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在我国，小企业成立快、关闭也快，被戏称为“开关厂”，“开关公司”。要避免小企业沦为“开关厂”、“开关公司”，首先要把握的是白己的资源和智力禀赋，其次要把握的是自身在市场中的地位和环境，对于有关企业发展的经验和经典，要有所了解，但不能迷信。即使是看似经过实践检验的经验和经典，也不能不顾自身实际而盲目引进或仿效。