搜索筛选:
搜索耗时1.8589秒,为你在为你在102,285,761篇论文里面共找到 52 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者：吴威,梅霖,,
来源：理财杂志 年份：2006
陈春花,管理实战专家、教授、博士生导师。2003年3月至2004年12月担任山东六和集团总裁,任职期间,六和集团年销售额由28亿元增长到74亿元。陈春花自1986年起一直任教于华南理...
[期刊论文] 作者：陈春花,
来源：建设机械技术与管理 年份：2006
华南理工大学经济与贸易学院陈春花教授为公司管理团队及特邀嘉宾主讲“领先之...
[期刊论文] 作者：迈克·波特,
来源：商界：评论 年份：2006
“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了......
[期刊论文] 作者：邱恒明,
来源：销售与管理 年份：2006
陈春花在她的新作《中国营销思考》中总结：如果要用一句话来描述什么是营销，那么这句话就是“营销就是顾客价值的实现”。...陈春花是华南理工大学工商管理学院教授、博士生导...
[期刊论文] 作者：王鹏飞,,
来源：空运商务 年份：2006
这种战略结构图在陈春花教授所著《领先之道》一书中有着更为清晰的解释,她在核心竞争力的构建中概括为两个来源基础:来自市场的战略和取自内部的管理。该二者的整合可...
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：中外管理 年份：2006
前一段时间与银行界的朋友聊天，大家谈到银行的坏账和不良资产。无独有偶，第二天又与一些政府公务员聊天，结果又谈到豆腐渣工程和很多浪费的投资案例。之后，大家都回到一个问题上......
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：中外管理 年份：2006
在中国企业多年的管理实践中．一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念和价值观．研究企业的管理哲学，但是却没有人愿意整理清楚什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？这样......
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：中外管理 年份：2006
企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理。战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好......
[期刊论文] 作者：陈春花,
来源：竞争力 年份：2006
企业能否在市场上成为主导者，最为关键的是找准顾客并为顾客贡献价值。无论是制造型公司还是服务型公司，抑或技术型公司，这些都不重要，重要的是公司面对的顾客是谁，如何为其创造价......
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：中外管理 年份：2006
在一个组织里，人与人应该是一种什么样的关系？有人认为是管理与被管理的关系，组织里只有管理者和被管理者。有人认为是合作关系，人与人是平等、合作的，每个人根据自己的岗位承担着......
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：英才 年份：2006
我很同意“领导者就是为他人服务”这个观点，因为领导者最为重要的是施加影响，让别人去做他要做的事情。如果需要施加影响，最好的影响就是服务。...
[期刊论文] 作者：陈春花,
来源：学位与研究生教育 年份：2006
立足于反思商学院工商管理教育的价值，以管理学教学的亲身实践，明确导师的努力方向。提出研究生教育和导师的价值体现在四个方面：引导学生反思、分享而非传授知识、教晓综合而非......
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：中外管理 年份：2006
我们必须承认．人们对管理的理解实际上是非常混乱的．甚至存在着令人很无奈的误解．我们都知道．管理实际上是人物事三者的辩证关系一样的人和一样的事结合．交给不同的人去管理会得出......
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：中外管理 年份：2006
很多中国公司都面对如下困惑：职业经理人到底是什么？是保姆？管家？还是公司的内部老板？创始人怀疑职业经理人的深层次责任感，认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为：职业经理人向来纸上......
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：中国招标 年份：2006
许多企业常常会为是多元化还是专业化．是空降经理还是内部培养．是人才重要还是技术重要．是资金重要还是政策重要等等问题所纠缠和摇摆．我曾经把那些无论市场如何变化．行情如何起伏......
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：出版参考 年份：2006
这是一家普普通通的机械制造公司,下面有两个事业部,产品分别是小型包装机和小型食品机。和其他珠三角无数民营企业的成功经验一样,他们的产品以低价和快速的模仿创新占据了...
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：中国供销商情投资与营销 年份：2006
总是觉得很诧异,因为在企业界人们的思想如此混乱.在研究界也不例外,比如有人提出“中国创造”一词,在“中国制造”还没有做到位的情况下,我不知道这样的理想是否脱离了现实...
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
究竟如何做才能称得上是一家“创造价值”型的公司?一家大型消费性电器公司一边要市场营销人员展开行动,推销可望成为公司热销产品的微型摄像机;一边又让公What exactly d...
[期刊论文] 作者：陈春花,,
来源：财经政法资讯 年份：2006
中国大部分的企业只是停留在企业家代表企业文化的阶段,而这只是企业文化建设的初级阶段,距离真正形成企业文化的阶段还有一段很大的距离。企业文化的核心是企业成员的思想观...
[期刊论文] 作者：陈春花, 张超,,
来源：科技管理研究 年份：2006
借助物理学中有关力场和平衡的概念创造性地建立了组织变革的“力场”结构模型,通过对“力场”中组织变革“压力”、“拉力”和“阻力”及其因素的深入分析,提出通过强化“压...
相关搜索：
