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【摘 要】 当前，我国正在进行供给侧改革，在这个大趋势下，企业的发展必须顺势而行，适应经济发展的新常态。企业财务管理是保障企业运行的重中之重，为了提高企业的竞争力，让企业更加适应新形势，我们必须在如何提高企业管理效率上下功夫，必须不断创新和发展企业财务管理。本文就企业财务管理创新的意义和必要性进行阐述，并提出了相关策略，以期为企业发展提供支持。
【关键词】 财务管理 管理创新 企业 对策
财务管理时企业管理的重要内容，任何企业都离不开财务管理活动，一个企业经营的如何，很大程度上都由企业财务状况有直接联系。财务管理活动的科学化，不仅可以使得企业资金效用发挥到最大，还能根据企业的发展情况作出适当的调整，增加企业的抗风险能力。随着时代的前行，经济社会的发展，财务管理也应与时俱进，探索创新和改革之路。
1 企业财务管理现状
现代企业管理中，财务管理可以说是最核心的，它协调着整个企业的资金，是企业持续发展的重要支撑。当前，大多企业都具备完整的财务体系，也制定了相应的财务管理制度，通过财务报表，能夠让决策者很明确的看到企业的运营情况，进而采取相应的决策战略。财务管理对企业的作用主要包括三方面：一是财务管理可以对各个部门的经济运行情况进行有效监督，通过监督来实现企业资金配置合理化和股东收益最大化;二是财务管理可以对员工进行管理和激励，通过合理的激励手段和监督机制，提高员工的工作积极性，促使员工主动地投身到企业发展当中，创造更多效益;三是财务管理可以帮助股东掌握企业整体情况，帮助管理者加强企业内部控制，通过预算管理和监控，能够从整体上优化各个部门的职能，考核员工的绩效，进而加强公司的运行效率。随着经济的不断发展，企业的各方面运作也随之变动，为了更好的适应企业的发展，财务管理可从创新的角度出发，谋求提高财务管理效能的创新策略，让企业的财务收益进一步得到提高，在市场中的竞争力也会随之加强。
2 创新财务管理的必要性
2.1 更好地适应企业发展。要想在市场中占有更大的优势，企业自身的竞争力是关键。而优质的财务管理是企业提高核心竞争力的重要支撑。一方面，企业竞争力的提高离不开财务资金的支持，如何更好的发挥财务资金的作用就需要财务管理的创新，通过创新来拓宽融资渠道，通过创新来强化企业投资收益，进而满足企业提升竞争力的发展需求;另一方面，财务管理和企业每个部门、其他企业财务部门都有着密切的联系，通过创新，财务部门和其他部门就可以进一步提高沟通和合作，有助于企业管理模式的创新发展，有助于加强企业和企业的交流，进而谋求更多的合作空间，促进双方都能取得更大的利益。
2.2 财务管理难度加大。在当前市场经济发展的新常态下，财务管理的工作难度不断加大，企业管理者对财务管理的要求也越来越高，不仅要求做好公司内部财务管理，让财务更加清晰，还要求在企业发展上做出可行性的建议，以期提高企业收益。因此，在传统的财务模式下，无法满足当前需求，只有创新财务管理才能挖掘出财务管理的更多内生价值，进而让财务管理在企业管理中绽放光芒。
2.3 新时期互联网发展的推动。在当下的互联网经济时代，每个人、每个企业都离不开对互联网的依赖。大数据的出现，也为财务管理创新提供了新的契机。财务管理逐渐从内部转向外围，逐步接触了更高的层次，为提高财务管理的精度提供更大的可能性。
3 财务管理创新的策略
3.1增强创新意识。新时期，企业管理层和员工的创新意识对企业发展起着重要的作用。只有具备创新意识，才能真正领先于同行，领先于时代。企业管理者要充分营造一个创新的氛围，不仅是对财务管理部门，还包括其他各个部门。财务管理的创新离不开对其他先进管理经验的借鉴，可以通过学习先进经验来提高自身管理水平。在当前互联网的发展下，新的财务管理方式也在逐渐推广，企业应当重视新内容的学习，尽快掌握新的财务管理模式。
3.2 财务风险管控的创新。财务管理中，风险管控关系着企业的生存发展，财务管理人员要重视企业财务风险的管控，做好财务风险的评估。随着金融发展的多元化，企业的财务管理也更加多元化，面临的风险也加大了，因此，企业应当引进先进的财务风险管控体系，切实把企业资金风险控制在一定范围内，维持风险和收益的平衡，消除财务管理创新的隐性风险，进一步推动财务创新的水平。
3.3健全信息化财务管理。在当今大数据分析运用广泛的情况下，企业可以利用先进的信息技术改善和健全财务管理，在财务管理的基础上改革工作制度，提升工作效率。信息化的财务管理是更加科学的，利用大数据进行分析，可以让财务管理更加明晰，让股东、董事会、经理等管理层对公司有准确的认识，也可以通过数据分析来找出公司未来的发展方向，进一步促进公司治理结构的优化，进而提高公司决策的准确性和降低决策的风险性。
3.4 创新资金管理。财务管理的核心是对资金的管理。财务管理人员要结合企业的实际情况灵活进行资金运转，在确保资金安全的情况下进行相关投资。财务管理还要重视对资金风险管理，严格制定财务风险评估制度，控制资金结构和资金成本，完善资金的控制和决策制度。为了却企业业务需要，还要建立资金筹措机制，按照企业实际需求，选取恰当的筹资办法，控制筹资风险，确保企业的正常运转。同时，也要加强对资金运行的监管，创新资金运行事前、事中、事后的风险评估。
总之，当前，我国正处于供给侧改革的重要时期，经济发展进入新常态，为了提高企业的竞争力，让企业更加适应新形势，企业不断创新和发展企业财务管理，提高企业管理者的创新意识，增强财务管理人员的创新能力，利用互联网优势提高财务管理工作效率，切实保障企业资金安全。
【参考文献】
[1] 孟新智.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济，2017（03）：110- 112.
[2] 李娜，新时期企业财务管理工作存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2015（12）.
[3] 宋娟.新时期企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化 ，2015（10）.
[4] 彭靖雨.互联网背景下企业财务管理创新的必要性分析[J].现代经济信息，2017（07）：125- 127.
【关键词】 财务管理 管理创新 企业 对策
财务管理时企业管理的重要内容，任何企业都离不开财务管理活动，一个企业经营的如何，很大程度上都由企业财务状况有直接联系。财务管理活动的科学化，不仅可以使得企业资金效用发挥到最大，还能根据企业的发展情况作出适当的调整，增加企业的抗风险能力。随着时代的前行，经济社会的发展，财务管理也应与时俱进，探索创新和改革之路。
1 企业财务管理现状
现代企业管理中，财务管理可以说是最核心的，它协调着整个企业的资金，是企业持续发展的重要支撑。当前，大多企业都具备完整的财务体系，也制定了相应的财务管理制度，通过财务报表，能夠让决策者很明确的看到企业的运营情况，进而采取相应的决策战略。财务管理对企业的作用主要包括三方面：一是财务管理可以对各个部门的经济运行情况进行有效监督，通过监督来实现企业资金配置合理化和股东收益最大化;二是财务管理可以对员工进行管理和激励，通过合理的激励手段和监督机制，提高员工的工作积极性，促使员工主动地投身到企业发展当中，创造更多效益;三是财务管理可以帮助股东掌握企业整体情况，帮助管理者加强企业内部控制，通过预算管理和监控，能够从整体上优化各个部门的职能，考核员工的绩效，进而加强公司的运行效率。随着经济的不断发展，企业的各方面运作也随之变动，为了更好的适应企业的发展，财务管理可从创新的角度出发，谋求提高财务管理效能的创新策略，让企业的财务收益进一步得到提高，在市场中的竞争力也会随之加强。
2 创新财务管理的必要性
2.1 更好地适应企业发展。要想在市场中占有更大的优势，企业自身的竞争力是关键。而优质的财务管理是企业提高核心竞争力的重要支撑。一方面，企业竞争力的提高离不开财务资金的支持，如何更好的发挥财务资金的作用就需要财务管理的创新，通过创新来拓宽融资渠道，通过创新来强化企业投资收益，进而满足企业提升竞争力的发展需求;另一方面，财务管理和企业每个部门、其他企业财务部门都有着密切的联系，通过创新，财务部门和其他部门就可以进一步提高沟通和合作，有助于企业管理模式的创新发展，有助于加强企业和企业的交流，进而谋求更多的合作空间，促进双方都能取得更大的利益。
2.2 财务管理难度加大。在当前市场经济发展的新常态下，财务管理的工作难度不断加大，企业管理者对财务管理的要求也越来越高，不仅要求做好公司内部财务管理，让财务更加清晰，还要求在企业发展上做出可行性的建议，以期提高企业收益。因此，在传统的财务模式下，无法满足当前需求，只有创新财务管理才能挖掘出财务管理的更多内生价值，进而让财务管理在企业管理中绽放光芒。
2.3 新时期互联网发展的推动。在当下的互联网经济时代，每个人、每个企业都离不开对互联网的依赖。大数据的出现，也为财务管理创新提供了新的契机。财务管理逐渐从内部转向外围，逐步接触了更高的层次，为提高财务管理的精度提供更大的可能性。
3 财务管理创新的策略
3.1增强创新意识。新时期，企业管理层和员工的创新意识对企业发展起着重要的作用。只有具备创新意识，才能真正领先于同行，领先于时代。企业管理者要充分营造一个创新的氛围，不仅是对财务管理部门，还包括其他各个部门。财务管理的创新离不开对其他先进管理经验的借鉴，可以通过学习先进经验来提高自身管理水平。在当前互联网的发展下，新的财务管理方式也在逐渐推广，企业应当重视新内容的学习，尽快掌握新的财务管理模式。
3.2 财务风险管控的创新。财务管理中，风险管控关系着企业的生存发展，财务管理人员要重视企业财务风险的管控，做好财务风险的评估。随着金融发展的多元化，企业的财务管理也更加多元化，面临的风险也加大了，因此，企业应当引进先进的财务风险管控体系，切实把企业资金风险控制在一定范围内，维持风险和收益的平衡，消除财务管理创新的隐性风险，进一步推动财务创新的水平。
3.3健全信息化财务管理。在当今大数据分析运用广泛的情况下，企业可以利用先进的信息技术改善和健全财务管理，在财务管理的基础上改革工作制度，提升工作效率。信息化的财务管理是更加科学的，利用大数据进行分析，可以让财务管理更加明晰，让股东、董事会、经理等管理层对公司有准确的认识，也可以通过数据分析来找出公司未来的发展方向，进一步促进公司治理结构的优化，进而提高公司决策的准确性和降低决策的风险性。
3.4 创新资金管理。财务管理的核心是对资金的管理。财务管理人员要结合企业的实际情况灵活进行资金运转，在确保资金安全的情况下进行相关投资。财务管理还要重视对资金风险管理，严格制定财务风险评估制度，控制资金结构和资金成本，完善资金的控制和决策制度。为了却企业业务需要，还要建立资金筹措机制，按照企业实际需求，选取恰当的筹资办法，控制筹资风险，确保企业的正常运转。同时，也要加强对资金运行的监管，创新资金运行事前、事中、事后的风险评估。
总之，当前，我国正处于供给侧改革的重要时期，经济发展进入新常态，为了提高企业的竞争力，让企业更加适应新形势，企业不断创新和发展企业财务管理，提高企业管理者的创新意识，增强财务管理人员的创新能力，利用互联网优势提高财务管理工作效率，切实保障企业资金安全。
【参考文献】
[1] 孟新智.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济，2017（03）：110- 112.
[2] 李娜，新时期企业财务管理工作存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2015（12）.
[3] 宋娟.新时期企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化 ，2015（10）.
[4] 彭靖雨.互联网背景下企业财务管理创新的必要性分析[J].现代经济信息，2017（07）：125- 127.