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如果想要有效地管理组织系统，你必须围绕最重要的业务。每个运营机制必须要有明确的业务目标。头脑中有了这个目标后，你要决定哪些人应该参与进来，多长时间应开会讨论一次。如果你不亲自组织这样的讨论，也应该指派一个具有相关技巧、能够让会议的内容和方式都达到要求的主管来组织。有时合适的运营机制已经存在了，但需要进行调整，因为它的内容、活动方式、组成方式或领导方式是错误的。