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摘 要：班子建设是基层建设的重要内容。近年来，辽河油田公司党委从基层建设实际出发深入开展了创建“四好”班子活动。那么，如何把“四好”要求作为一个整体，在基层班子建设中得到有效落实；如何使理性的宏观目标、要求转化为基层班子建设的实践活动；如何激发基层班子的积极性和主动性，我们认为，设计行之有效的载体活动，是一条重要途径。故本文主要针对载体活动在加强基层班子建设中的作用进行分析与探讨。
关键词：载体活动；基层建设；四好班子
一、通过载体活动的可操作性，细化基层班子工作目标
加强基层班子建设，首先要做到目标明确。油田公司提出班子建设的“四好”目标，是一个客观的、理性的指标，是面对全油田各个层面的班子建设提出的总体要求，要把这个宏观的总体要求落实到基层，就必须与基层班子自身建设实际相结合，才能做到有的放矢，实现班子建设宏观目标与实际工作的对接。因此，我们在加强基层班子建设中，强调发挥载体活动的可操作性作用，目的就是使班子建设的目标和内容化繁为简、变宏观为微观、由抽象到具体。也就是把载体活动当作一个具体的操作台，把上级的工作要求和安排部署细化、量化成基层班子的工作要求，分解成实现工作目标的具体措施，使基层班子进一步明确工作目标、抓住工作重点。例如，燃气集团公司开展的以“争创一流环境、一流团队、一流品牌、一流文化、一流效益”为内容的“争创五个一流”活动，就是把上级对基层班子的总体要求和班子建设的实际内容结合起来，用五个方面的“一流”来体现，使基层班子清楚地知道自己努力的具体目标，工作起来才能抓住重点内容，取得实际效果。
二、通过载体活动的融合性，提升基层班子整体合力
提升基层班子的整体合力，是加强班子建设的重要内容。整体合力是一个班子执行力、战斗力的重要基础，是班子开展好工作、履行好职责、创最佳效益的坚实保障，班子只有形成合力，才能产生“1+1>2”的功效。加强基层班子整体合力建设，就是使班子成员方向上思想统一、工作上团结协作、配合上相互支持。就目前油田企业的实际情况来看，发挥载体活动的融合作用促进班子形成合力主要体现在，通过党建思想政治工作与生产经营中心工作内容的有效融合，实现两者的同频共振，实现行政管理者和党务管理者同心、同向、同力、同为。近年来，燃气集团公司开展的“双高效”活动就是增强基层班子合力的有效载体，活动中，我们把生产经营工作的重点难点作为切入点，将开拓辽宁省燃气市场作为落脚点，以“高效共产党员工程”和“高效销售团队”作为创建目标，引导基层班子围绕这一目标展开攻关，促进班子成员齐心协力、团结一致。
三、通过载体活动的规范性，提升基层班子执行力
执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调、落实能力。班子的执行力是一个班子所有能力的集中体现，更是班子建设的核心内容。要提升班子的执行力，单纯地依靠班子成员的激情和责任心是不够的，因为主观能动性体现的是一种感性认识和个人行为，既缺乏持久的耐力，又缺乏量化的尺度。执行力的提升反映的是一种整体的、统一的行为，主要体现在工作要求的一致性、工作落实的严谨性和工作运行的程序化。这就需要载体活动为班子的执行提供规范的、统一的工作目标和要求，强化对班子执行行为的管理约束，杜绝执行过程中出现的片面性、随意性等现象的发生。也就是说载体活动通过建立有效、规范的运行机制，为基层管理者提出更为合理、实际的工作目标，制定更为规范、科学的工作标准，使各项工作能够不折不扣地落实好。今年以来，燃气集团公司通过加强基层管理，有效地提升了基层班子执行力，建立并运行了“三大机制”，即有力的组织领导机制、详细的考核机制和严格的奖惩机制。我们对基层单位以及基层员工，分系统、分层次制定了相应的考核内容、考核细则、考核办法和奖惩办法，并明确了日常考核、月度考核、季度考核三种考核方式，更加注重日常工作中每一个细节的落实和行为习惯的培育，使基层班子的管理行为更加规范。
四、通过载体活动的激励性，增强基层班子争先创优意识
班子的争先创优意识，是一个好班子必须具备的良好品质，有了争先创优意识，基层班子才能不断进取、不断开拓、不断探索新方法、不断创造新业绩，从而树立班子的良好形象。班子的争先创优意识不是与生俱来的，而是需要外在的激发与调动，从纵向上讲，来源于责任目标方面的压力，从横向上讲，需要创造平行间的竞争环境。载体活动往往包含了阶段性的奋斗目标，这种阶段性的评比与促进是载体活动激励性的体现，也就是说载体活动通过强化目標管理，形成对班子工作目标上的管理激励，通过奖优罚劣，形成对班子荣誉上的竞争激励，使班子成员消除惰性，变压力为动力，变等靠为进取。近年来，燃气集团公司结合班子建设实际，在基层班子中开展了“争星升级创五好”活动，通过“星级班组”评选、“好班子、好队伍、好环境、好品牌、好效益”争创、经验成果交流等活动，表彰、弘扬先进典型，交流经验体会，进一步激励基层班子千方百计提升工作标准，形成了争先创优的良好氛围。
关键词：载体活动；基层建设；四好班子
一、通过载体活动的可操作性，细化基层班子工作目标
加强基层班子建设，首先要做到目标明确。油田公司提出班子建设的“四好”目标，是一个客观的、理性的指标，是面对全油田各个层面的班子建设提出的总体要求，要把这个宏观的总体要求落实到基层，就必须与基层班子自身建设实际相结合，才能做到有的放矢，实现班子建设宏观目标与实际工作的对接。因此，我们在加强基层班子建设中，强调发挥载体活动的可操作性作用，目的就是使班子建设的目标和内容化繁为简、变宏观为微观、由抽象到具体。也就是把载体活动当作一个具体的操作台，把上级的工作要求和安排部署细化、量化成基层班子的工作要求，分解成实现工作目标的具体措施，使基层班子进一步明确工作目标、抓住工作重点。例如，燃气集团公司开展的以“争创一流环境、一流团队、一流品牌、一流文化、一流效益”为内容的“争创五个一流”活动，就是把上级对基层班子的总体要求和班子建设的实际内容结合起来，用五个方面的“一流”来体现，使基层班子清楚地知道自己努力的具体目标，工作起来才能抓住重点内容，取得实际效果。
二、通过载体活动的融合性，提升基层班子整体合力
提升基层班子的整体合力，是加强班子建设的重要内容。整体合力是一个班子执行力、战斗力的重要基础，是班子开展好工作、履行好职责、创最佳效益的坚实保障，班子只有形成合力，才能产生“1+1>2”的功效。加强基层班子整体合力建设，就是使班子成员方向上思想统一、工作上团结协作、配合上相互支持。就目前油田企业的实际情况来看，发挥载体活动的融合作用促进班子形成合力主要体现在，通过党建思想政治工作与生产经营中心工作内容的有效融合，实现两者的同频共振，实现行政管理者和党务管理者同心、同向、同力、同为。近年来，燃气集团公司开展的“双高效”活动就是增强基层班子合力的有效载体，活动中，我们把生产经营工作的重点难点作为切入点，将开拓辽宁省燃气市场作为落脚点，以“高效共产党员工程”和“高效销售团队”作为创建目标，引导基层班子围绕这一目标展开攻关，促进班子成员齐心协力、团结一致。
三、通过载体活动的规范性，提升基层班子执行力
执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调、落实能力。班子的执行力是一个班子所有能力的集中体现，更是班子建设的核心内容。要提升班子的执行力，单纯地依靠班子成员的激情和责任心是不够的，因为主观能动性体现的是一种感性认识和个人行为，既缺乏持久的耐力，又缺乏量化的尺度。执行力的提升反映的是一种整体的、统一的行为，主要体现在工作要求的一致性、工作落实的严谨性和工作运行的程序化。这就需要载体活动为班子的执行提供规范的、统一的工作目标和要求，强化对班子执行行为的管理约束，杜绝执行过程中出现的片面性、随意性等现象的发生。也就是说载体活动通过建立有效、规范的运行机制，为基层管理者提出更为合理、实际的工作目标，制定更为规范、科学的工作标准，使各项工作能够不折不扣地落实好。今年以来，燃气集团公司通过加强基层管理，有效地提升了基层班子执行力，建立并运行了“三大机制”，即有力的组织领导机制、详细的考核机制和严格的奖惩机制。我们对基层单位以及基层员工，分系统、分层次制定了相应的考核内容、考核细则、考核办法和奖惩办法，并明确了日常考核、月度考核、季度考核三种考核方式，更加注重日常工作中每一个细节的落实和行为习惯的培育，使基层班子的管理行为更加规范。
四、通过载体活动的激励性，增强基层班子争先创优意识
班子的争先创优意识，是一个好班子必须具备的良好品质，有了争先创优意识，基层班子才能不断进取、不断开拓、不断探索新方法、不断创造新业绩，从而树立班子的良好形象。班子的争先创优意识不是与生俱来的，而是需要外在的激发与调动，从纵向上讲，来源于责任目标方面的压力，从横向上讲，需要创造平行间的竞争环境。载体活动往往包含了阶段性的奋斗目标，这种阶段性的评比与促进是载体活动激励性的体现，也就是说载体活动通过强化目標管理，形成对班子工作目标上的管理激励，通过奖优罚劣，形成对班子荣誉上的竞争激励，使班子成员消除惰性，变压力为动力，变等靠为进取。近年来，燃气集团公司结合班子建设实际，在基层班子中开展了“争星升级创五好”活动，通过“星级班组”评选、“好班子、好队伍、好环境、好品牌、好效益”争创、经验成果交流等活动，表彰、弘扬先进典型，交流经验体会，进一步激励基层班子千方百计提升工作标准，形成了争先创优的良好氛围。