2014年，煤市“寒冷”依旧。持续的煤炭价格低迷，使得煤炭企业在抢占市场的同时，更迫切寻找发展的突破口。潞安集团司马煤业及时调整发展思路，通过全方位降本增效，成功突围。
　　管理创效
　　打造经营管理的“金钥匙”，在资金管理上用好“瘦身术”和“脱水法”是司马煤业降本增效的法宝之一。
　　在物资采购、资金管控等方面“瘦身”，使得司马煤业有效堵塞管理漏洞，把握降本的源头和方向。司马煤业率先加强对内部管理流程的完善，规范企业经营运作，制定了《司马煤业有限公司经营管理运行方案》，科学分解成本指标，实行归口管理和指标监控，建立成本动态控制体系。在此基础上，企业更嚴把资金流转管理，提高资金运营率，要求资金、物资采购、工程项目管理部门加强资金的计划使用;采购部门严格履行招标管理制度。对内部市场单位，严格执行“只保护市场，不保护价格”的方针，确保物资价格控制在合理范围;销售部门通过建立灵活多变的销售机制，实现市场需求的最大化供应。
　　公司还通过“脱水法”减少各项管理费用，不仅压缩“五费”，实行总量控制，更严格控制各项非生产性费用消耗和人工成本。仅2014年，公司就实现管理总费用较上年同期降低20%。
　　修旧利废
　　司马煤业内部不仅建立了物资回收小组，对各种废旧材料进行严格分拣，更强调对有修复价值的物资，百分之百及时组织修复和复用，对无修复价值的物资则按规定鉴定议价后出售。司马煤业鼓励员工探索修旧利废、物资回收的新办法，激发每一名职工厉行节约、降低成本的积极性和创造性。
　　“成本就在大家手中，只要每个人有心、用心，人人都可以做到节约成本。”总经理王建强说。在司马煤业里，“厉行节约”已经融入每一个员工的工作中，一张纸、一颗废弃的螺丝帽、一件旧衣服……只要被有心人“盯”上，就会重新发挥光和热。根据估算，仅这一项每年就可为公司节约资金几十万。
　　
　　科技创新
　　司马煤业以创新为驱动，加大技术攻关力度，优化生产工艺，在降本增效工作中，利用科技创新挖掘职工创造潜力，内强素质，外抢市场。
　　在重视一线技术改造和发明的同时，司马煤业强调新技术、新工艺、新装备、新材料的引进、吸收和转化，通过优化设计、研究分析、科学探测，提高矿井生产集约化水平。强调创新销售战略，积极赢得市场信誉权和主动权。强调强化煤质管理，利用好调价杠杆，提升优质服务，建立灵活多变的营销机制，实现了利润最大化和销售业绩最优化。