【上榜理由】
　　7月27日,由中国东方文化研究会、中国贸促会商业分会、中国发展学研究会、中国品牌管理研究员等单位联合举办的“中国财富论坛暨第四届中国品牌建设高峰会”上,远东控股集团董事局主席蒋锡培荣获中国经济建设特别贡献人物称号。这位“2008年CCTV中国经济年度人物”的获奖者,再次进入人们关注的视野。
　　
　　


　　剑走偏锋 峰回路转创业艰
　　
　　80年代初,承载了全家人希望的蒋锡培却名落孙山,竟然以高考落榜生的身份画上学生生涯的句号。当时父母希望他复读,继续考大学。可是年轻气盛的他却义无反顾地选择了另一条完成自我实现的道路。
　　随后,17岁的蒋锡培跟二哥去了杭州,当起了修钟匠,“当时最大的目标就是能赚够5万元”,蒋锡培现在回想说。本想赚了钱就回家存定期吃利息,没想第一桶金的获得刺激了他更大的“野心”,一个念头悄然植入脑海——创业。
　　1986年,在二哥的鼓励下,蒋锡培选择了熟悉的钟表行业,开始自己做老板,创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。然而,初试牛刀的他并没有把先前积累的经验成熟地运用到管理中,没多久,蒋锡培的家庭工厂因为原材料问题,生产出来的产品质量不合格,厂家纷纷找上门来,要求蒋锡培退货赔款,蒋锡培陷入痛苦的破产边缘。一年后,企业终因管理不善亏损100多万元,蒋锡培的第一次创业宣告失败。
　　然而,上帝在关闭一扇门的时候,往往会敞开希望的窗。恰逢此时,在某缆厂工作的大哥向他提供了一个重要信息:上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长。凭着敏锐的市场嗅觉,蒋锡培认为,机会来了,于是,因破产负债30多万元的他很快向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部,开始了他与电线电缆的“情缘”。
　　从高考失败到开厂破产,再到为了还债、冒着风险买卖电缆,十年间,蒋锡培靠修表前5年时间赚了25万,开厂3年却又赔掉了50万,卖电缆一年半又出人意料地挣下了180万,他尝尽了人生的各种况味。这个时候,一个人的出现轻轻拨动了蒋锡培命运的指针,1990年,范道乡准备筹建一个私营经济开发区,时任乡党委书记的张伯宏第一个就想到了蒋锡培。也就是从那时候起,蒋锡培逐渐用智慧和魄力开启了自己人生的成功之门。
　　
　　


　　 四次改制 羽翼渐丰试比高
　　
　　1990年,在积累了3年销售电线电缆的经验后, 27岁的蒋锡培创办由他控股、注册资金180万元的家族作坊式企业——“范道电工塑料厂”,从卖电缆转到做电缆。直到今天,蒋锡培还对他所缔造的传奇神话如数家珍:“我们办厂的第一年实现580万的销售,第二年就做到1800万,第三年我们做到了5200万,第四年就超过了一个亿,成为全市数一数二的民营企业。”
　　1994年,蒋锡培顺应90年代企业改制的潮流,成功地由一家私营企业改制为乡办的集体企业,名字也由原来的“范道电工塑料厂”到“无锡市远东电缆厂”,为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。
　　此后,远东的改革一发不可收。1995年,针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端,蒋锡培决心带领远东集团进行股份制改造,探索资本运营的新途径。改制伊始,公司采取定额认购和自愿认购的方式,成功募集了1350万元内部员工股,以及100万元集体股;第二年把内部员工股增资扩股到4500万元,从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决远东发展的外部环境问题,那么这一次改制则成功激发起了远东发展的内在活力。
　　两次成功的改制,增强了远东的经济实力。但随着生产能力的扩大,新的问题接踵而至,市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。而发展中遇到的问题依然要在发展中进行解决,即坚持改革,建立新的市场机制,走规模效益之路。
　　经过多次实地考察论证和审计评估,1997年4月,中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约,成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作,远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业,企业由股份制改为混合型经济。但随着宏观经济形势的不断变化,合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年,蒋锡培开始回购国有和集体股权,改组远东集团,完善法人治理结构,成立了新的江苏远东集团有限公司。经过12年的发展,远东又回归到了民营企业。四次改制,蒋锡培建立了现代化控股企业集团,最大限度地适应着市场经济的发展规律,并连续11年占据中国电缆业老大的位置。接下来,他期待着远东的第五次改革,那将是远东控股的资产整体上市。
　　
　　 国际标准 个人魅力添活力
　　
　　“远东的标准,就是国家的标准,就是国际的标准”。远东集团近年来最重大的电缆项目,是为北京奥运设施建设提供总价值超过5亿元的电线电缆。除奥运主体工程外,奥运配套工程地铁等改造项目也在使用远东产品。
　　远东的快速发展也吸引了社会上的各路精英纷纷加盟,江苏卫视的资深主持人,也是第四届金话筒奖获得者徐浩然就是其中一位,徐在拥有了17年的媒体经验后,加盟远东集团转型做企业的品牌建设。“我觉得远东是一个充满魅力的企业,它的这种成长模式我觉得在中国企业界绝无仅有的,比如它的四次改制,比如它的商业模式,很多东西都是非常吸引人的,在中国企业界是一个模板。”谈到加盟远东时,徐浩然说另外一个很重要的原因就是蒋锡培的个人魅力深深地感染了他。在徐看来,蒋总是典型的“五有”人才,集智慧、激情、胆识、魅力、远见于一身。“平实、谦和、知足、勤奋”,这不仅是蒋锡培的性格标签,也沉淀成为了远东企业文化的显著特征。
　　在2008年福布斯富豪排行榜上,蒋锡培以近25亿的个人资产成为排名第144位的富豪。立志做百年企业的他,在获得荣誉的同时,也更多地承担起了一个优秀企业公民的社会责任。2007年,远东集团出资8296万元建立远东慈善基金会,主要资助方向是残疾人的就业,特别是能够给残疾人的就业提供帮助的就业培训和岗位培训,为社会贡献了一份自己的力量。
　　蒋锡培的创业故事充满着坎坷和挫折,他的命运就像一个沉重的钟摆。在顺境和逆境之间来回摆动,但是,无论顺境还是逆境,蒋锡培始终在坚持着,从来没有放弃,他就像是一只小小的秒针,半径不大,却以顽强、坚韧,精准、谦逊的态度一直往前走,永不停歇,一圈又一圈,兢兢业业,追求完美,走过几十年岁月的年轮,小小的修表匠最终成长为中国电缆业的巨人。
　　“没有什么能够阻止时间的前进”,这是蒋锡培经常说的一句话,这句平时却极富哲理意义的话语昭示着他和他的企业勇往直前的雄心。