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洪屏公司积极推动项目统一管理模式,在项目建设期间对甲供材料实行"一本帐"管理模式,达到实时掌控整个项目甲供材料台帐和实物,同时,通过国网公司信息平台的上传、下达、汇总和分析,达到新源公司对整个洪屏公司的甲供材料可查、能控和在控,实现洪屏公司和新源公司的甲供材料"一本帐"管理。本文期望甲供材料"一本帐"管理模式所积累的经验能为大型公司推广物资管理服务一体化建设提供一个良好的借鉴。