论文部分内容阅读
摘要:技术管理是建筑工程施工中的重要环节,对建筑企业综合水平的提高和国家经济的发展具有积极的影响,有利于提高施工整体效果,节省工程资本,降低安全事故的发生概率。由于社会经济的快速发展,建筑企业之间的竞争愈加激烈,如何提高建筑工程施工技术管理水平,增强自身的市场竞争力,逐渐成为建筑企业亟待解决的问题。本文就对提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略进行分析和探究。
关键词:建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略
在新经济形势下,居民对城市生活以及社会对基础公共设施提出了更高的要求,建筑行业逐渐成为经济发展的一种重要经济结构。建筑企业要想在新经济形势下实现自身的长远发展,必须要增强自身的工程施工技术管理水平,适当降低工程成本,确保工程的整体质量与按期完工,从而提高经济收益和市场竞争力。所以重视工程施工技术管理的各个环节,提高施工技术管理的水平,越来越成为建筑企业的重要发展方向。
1、建筑工程施工技术管理的作用
随着城市化步伐的加快以及社会经济的发展,建筑行业获得了良好的发展,建筑工程的规模不断扩大,进一步推动了现代化建筑的发展。由于建筑工程施工技术管理水平的高低对建筑企业的综合竞争力、信誉与形象、经济管理效益等具有直接影响,这就需要做好施工技术管理工作,通过先进科学的施工技术管理来满足实际需求,确保工程质量。在科学技术日新月异的背景下,许多新技术、新材料、新设备被用于工程施工中,致使施工更为特殊与复杂,对施工技术的管理要求也随之提高。此外,由于建筑种类及其方式多样化的影响,建筑工程施工中往往存在一定的技术管理差异,尤其是多工种的交叉作业,需要采用综合性的施工技术,因此建筑企业要提高施工技术管理的水平,进而降低施工成本,提高施工质量,实现企业的高效稳定发展。
2、提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略
2.1落实基础工作和施工技术责任
一方面,基础工作的落实。建筑企业在实际工作中应该确定工程施工技术的标准,完备记录与档案,根据实事求是的原则进行科学记录,做好施工技术会审等工作,保障工程施工的高效实施,促进工程综合质量及效益的提高,增强市场竞争力。作为重要的施工档案,施工技术材料对建筑工程的后期维护工作具有直接影响,为建筑综合水平的评价提供了参考依据,所以做好档案的整理与归档工作尤为重要。由于科技更新发展的速度较快,建筑企业应该及时关注前沿科技动态,适当拓宽自身的视野,积极消化与接收新技术,确保工程施工技术管理的与时俱进,朝着更好的方向发展。另一方面,施工技术责任的落实。工程施工技术管理前的人员定位直接关系到人员在技术管理工作的创造性和主动性,尤其是项目经理、技术人员和施工管理人员,这就需要相关人员积极承担起自身的职责,通过法律法规的方式严格管控施工单位,科学设立基本原则,使施工技术、施工人员、施工设备和材料等因素与标准相符,实现施工技术管理水平提高的目的。
2.2做好图纸会审与技术交底工作
施工技术图纸在建筑工程施工中起着指导性的作用,是工程施工在理论和图纸等方面的反映,因此在建筑工程施工之前要做好图纸会审工作,使其具有细致、全面的内容,符合建筑行业原则、国家法律法规的要求。当然制定工程施工图纸时要立足实际,如施工技术水平和手工环境等,使图纸与实際施工条件相符,及时纠正图纸中的错误,保证图纸的有效性和准确性,实现工程施工技术管理工作的正常开展。另外,施工技术交底工作在建筑工程施工中发挥着重要的作用,对施工的整体水平和进度具有直接关系,所以在施工之前要做好技术交底工作,加强隐蔽与特殊工程的技术交底,强化管理易出现工程质量问题的施工技术、建筑材料、工程部位等,确保技术交底工作的准确性、及时性,让施工人员了解工程的具体要求、详细情况等,有效落实施工技术。
2.3完善技术管理体系
健全完善的制度体系是做好工程施工技术管理工作的前提与基础,能够保证施工技术管理工作的有序开展,进一步提高工程建设的质量。通常完善的施工技术管理体系虽然缺少人为监督的便捷性和灵活性,但是具有较强的适用性、合理性、强制性,可以从上层建筑的层面把握工程施工的安全和质量,涵盖奖惩制度、培训机制、监督管理制度等。多角度、全方位规范技术管理部门及人员的思想或管理工作的内容与方式,能够实现施工技术管理工作的标准化、规范化、严格化,促进工程整体效果和施工安全的提升。同时建筑企业应该严格培训和管理制度,对内部人员的技能进行培训,增强人员的技术管理专业水平和职业综合素养,更好地保障工程施工质量。
2.4加强施工质量和竣工阶段的技术管理
第一,施工质量的管理。建筑企业应该按照相关的法律条文与合同规定进行作业,对工程施工各阶段进行严格管理,例如:严格施工人员的管理,培养优秀的施工队伍,提高队伍综合水平,确保工程施工的进度和质量;严格材料的管理,避免质量不达标的材料进入施工现场等。第二,竣工阶段的管理。作为建筑工程整个阶段的重要部分,竣工阶段的施工技术管理相当重要,对工程竣工后整个工程的管理有着直接的影响。因此相关人员在该阶段要整理、记录、保存有价值的经验,严格把好施工质量问题和竣工资源问题,加大对工程的检查力度,采取有效的补救错误,以免出现工程安全隐患,进一步提高工程施工的整体水平。
3、结束语:
建筑工程施工技术管理工作在提高建筑工程质量、增强施工安全性能、保障施工进度等方面发挥着重要的作用,直接关乎着建筑企业的市场竞争力与国家经济的发展。所以建筑企业在实际工作中必须要立足实际,落实基础工作和施工技术责任,做好图纸会审与技术交底工作,完善技术管理体系,加强施工质量和竣工阶段的技术管理。这样才能提高施工技术管理的水平和工程施工质量,增强企业的竞争实力,实现企业良好的社会经济效益,进一步推动建筑事业的长远发展。
关键词:建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略
在新经济形势下,居民对城市生活以及社会对基础公共设施提出了更高的要求,建筑行业逐渐成为经济发展的一种重要经济结构。建筑企业要想在新经济形势下实现自身的长远发展,必须要增强自身的工程施工技术管理水平,适当降低工程成本,确保工程的整体质量与按期完工,从而提高经济收益和市场竞争力。所以重视工程施工技术管理的各个环节,提高施工技术管理的水平,越来越成为建筑企业的重要发展方向。
1、建筑工程施工技术管理的作用
随着城市化步伐的加快以及社会经济的发展,建筑行业获得了良好的发展,建筑工程的规模不断扩大,进一步推动了现代化建筑的发展。由于建筑工程施工技术管理水平的高低对建筑企业的综合竞争力、信誉与形象、经济管理效益等具有直接影响,这就需要做好施工技术管理工作,通过先进科学的施工技术管理来满足实际需求,确保工程质量。在科学技术日新月异的背景下,许多新技术、新材料、新设备被用于工程施工中,致使施工更为特殊与复杂,对施工技术的管理要求也随之提高。此外,由于建筑种类及其方式多样化的影响,建筑工程施工中往往存在一定的技术管理差异,尤其是多工种的交叉作业,需要采用综合性的施工技术,因此建筑企业要提高施工技术管理的水平,进而降低施工成本,提高施工质量,实现企业的高效稳定发展。
2、提升建筑工程施工技术管理水平的有效策略
2.1落实基础工作和施工技术责任
一方面,基础工作的落实。建筑企业在实际工作中应该确定工程施工技术的标准,完备记录与档案,根据实事求是的原则进行科学记录,做好施工技术会审等工作,保障工程施工的高效实施,促进工程综合质量及效益的提高,增强市场竞争力。作为重要的施工档案,施工技术材料对建筑工程的后期维护工作具有直接影响,为建筑综合水平的评价提供了参考依据,所以做好档案的整理与归档工作尤为重要。由于科技更新发展的速度较快,建筑企业应该及时关注前沿科技动态,适当拓宽自身的视野,积极消化与接收新技术,确保工程施工技术管理的与时俱进,朝着更好的方向发展。另一方面,施工技术责任的落实。工程施工技术管理前的人员定位直接关系到人员在技术管理工作的创造性和主动性,尤其是项目经理、技术人员和施工管理人员,这就需要相关人员积极承担起自身的职责,通过法律法规的方式严格管控施工单位,科学设立基本原则,使施工技术、施工人员、施工设备和材料等因素与标准相符,实现施工技术管理水平提高的目的。
2.2做好图纸会审与技术交底工作
施工技术图纸在建筑工程施工中起着指导性的作用,是工程施工在理论和图纸等方面的反映,因此在建筑工程施工之前要做好图纸会审工作,使其具有细致、全面的内容,符合建筑行业原则、国家法律法规的要求。当然制定工程施工图纸时要立足实际,如施工技术水平和手工环境等,使图纸与实際施工条件相符,及时纠正图纸中的错误,保证图纸的有效性和准确性,实现工程施工技术管理工作的正常开展。另外,施工技术交底工作在建筑工程施工中发挥着重要的作用,对施工的整体水平和进度具有直接关系,所以在施工之前要做好技术交底工作,加强隐蔽与特殊工程的技术交底,强化管理易出现工程质量问题的施工技术、建筑材料、工程部位等,确保技术交底工作的准确性、及时性,让施工人员了解工程的具体要求、详细情况等,有效落实施工技术。
2.3完善技术管理体系
健全完善的制度体系是做好工程施工技术管理工作的前提与基础,能够保证施工技术管理工作的有序开展,进一步提高工程建设的质量。通常完善的施工技术管理体系虽然缺少人为监督的便捷性和灵活性,但是具有较强的适用性、合理性、强制性,可以从上层建筑的层面把握工程施工的安全和质量,涵盖奖惩制度、培训机制、监督管理制度等。多角度、全方位规范技术管理部门及人员的思想或管理工作的内容与方式,能够实现施工技术管理工作的标准化、规范化、严格化,促进工程整体效果和施工安全的提升。同时建筑企业应该严格培训和管理制度,对内部人员的技能进行培训,增强人员的技术管理专业水平和职业综合素养,更好地保障工程施工质量。
2.4加强施工质量和竣工阶段的技术管理
第一,施工质量的管理。建筑企业应该按照相关的法律条文与合同规定进行作业,对工程施工各阶段进行严格管理,例如:严格施工人员的管理,培养优秀的施工队伍,提高队伍综合水平,确保工程施工的进度和质量;严格材料的管理,避免质量不达标的材料进入施工现场等。第二,竣工阶段的管理。作为建筑工程整个阶段的重要部分,竣工阶段的施工技术管理相当重要,对工程竣工后整个工程的管理有着直接的影响。因此相关人员在该阶段要整理、记录、保存有价值的经验,严格把好施工质量问题和竣工资源问题,加大对工程的检查力度,采取有效的补救错误,以免出现工程安全隐患,进一步提高工程施工的整体水平。
3、结束语:
建筑工程施工技术管理工作在提高建筑工程质量、增强施工安全性能、保障施工进度等方面发挥着重要的作用,直接关乎着建筑企业的市场竞争力与国家经济的发展。所以建筑企业在实际工作中必须要立足实际,落实基础工作和施工技术责任,做好图纸会审与技术交底工作,完善技术管理体系,加强施工质量和竣工阶段的技术管理。这样才能提高施工技术管理的水平和工程施工质量,增强企业的竞争实力,实现企业良好的社会经济效益,进一步推动建筑事业的长远发展。