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在一个斜阳深照的午后，笔者终于见到了葛明，意料之中的强大气场和意料之外的亲和力，矛盾而又协调的在一个人身上出现，我开始好奇锐利的眼神和张扬的自信究竟是来自对世事洞若观火之后的虚怀若谷，还是沧桑看尽之后的超然阅历？但无论答案是什么，都是作为一个聆听者的幸运。
葛明，作为安永华明会计师事务所的创始人，我曾试图在他身上找到一点旧时光里奋斗的故事，但最终不曾提及，若听他回望身后风起云涌的天涯，笔者最后的文章也不过是感怀岁月之伤，转而听他讲述并购行业天下大事，那是专业领域的行业故事，别开生面娓娓道来……
下一代企业家展望
葛明说是时势造英雄，在那个精英辈出的年代，时代赋予了理想者最好的天时。
葛明，于五十年代初出生，1968年中断学习上山下乡，1972年葛明被推荐进入北京师范学院英语系学习，1979年改换专业考入财政部财政科学研究所研究生，师从财政科研所所长许毅教授和会计泰斗杨纪琬教授。1981年，29岁的葛明前往美国安永会计师事务所实习，1983年获得中国注册会计师资格。1992年安永获准与华明在北京成立安永华明会计师事务所，葛明兼任副总经理，1995年葛明由于组织调动回到北京，担任中华会计师事务所总经理。1996年分工调整，葛明以董事长身份专注于安永华明会计师事务所工作，2012年安永华明进行特殊普通合伙转制，葛明成为事务所合伙人和主任会计师。
时间铸就了精英的履历，他们的成功已经不可复制。“而现在已经没有野蛮生长的机会了”，葛明说，时间、地点、条件、环境都已改变，上一代人能够成功的环境也变了，现在更加注重通才的培养。
过去衡量一个人成功与否用权力和财富的拥有量，这样的价值观正在发生变化。而在新老交替之际，旧一代企业家即将离开舞台，新一代即将进场。
谈到下一代企业家的培养，葛明指出，有些孩子不出国，但是他比海归一点不差，通过互联网的交流，他受到的教育体系跟国外是一样的，当代教育更加注重多元化，是丰富的、人文的、通才式的。在并购舞台上，新一代人更加遵守国际上的资本市场的规则。葛明说，他们更加愿意用会计师、律师、投资银行来完成这个交易，更加注重资本市场的发展，更加注意新科技、新技术的引进，更加注重现代青年人的市场品位。
“上一代人比较追逐人生财富，这一代人比较享受财富人生。”葛明说。
跨国并购新机遇
并购是企业迅速做大做强的捷径，通过并购可提高技术、人才、市场、品牌等一个或多个方面的竞争优势。尤其是一些企业并购之后，实现产业升级或是主业成功转型，进入一个全新的领域，往往被市场强烈看好。
作为并购公会的常务副会长，葛明认为到国外去并购正在面临前所未有的历史机遇。
他告诉记者，目前国际市场整体仍然比较低迷，来自中国的资金倍受青睐，而我们缺少的品牌和技术国外可以提供，而且现在进入价钱也适当。与此同时，随着成功经验越来越多，人民币持续强盛，再加上多数行业产能过剩，经济亟需转型推动并购重组。
跨国并购就如同隔山买牛，因为语言、地域、观念的阻隔，需要更高质量的信息和人才以及经验，而并购公会多年的探索和积累即将在新的历史机遇前大放异彩。而葛明讲述其中玄妙，除了并购的信息、渠道、路径、并购更是一种合作 ，整合优势甚至劣势资源，与其在高度竞争下挣扎，不如并购重组实现资金、品牌、技术、市场的联合。2008经济危机之后，美国经济逐渐回暖，部分欧洲国家恢复缓慢，这就是历史的机会。
“历史赋予的机遇不会一直存在”，葛明表示，全国工商联属下的优秀民营企业作为并购的主要操作者，比国企有更强烈的并购动力，而民企的巨头择机而动，走出去的意愿十分强烈。
政策驱动市场化并购浪潮
多方数据显示，资本市场正逐渐成为并购重组的主渠道。在政策、市场等多重利好因素的推动之下，我国上市公司借助资本市场进行并购重组，正进入一个前所未有的多元化、市场化时代。
2014年3月，《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》发布；5月，《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》出台。7月11日，中国证监会就修订《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市公司收购管理办法》向社会公开征求意见。
在葛明看来，未来监管部门将通过定位的市场化——简政放权，取消除借壳上市外的重大资产重组的行政审批，取消要约收购行政许可，提高并购重组效率；定价的市场化——完善市场化发行定价机制，拓宽定价区间；流程的市场化——强化事中事后监管，督促中介机构归位尽责，加強投资者保护等方面，来加速提升并购重组的效率。
得益于政策支持力度不断加强，制度性障碍的突破，我国并购重组进入新一轮加速期，尤其是对于市场化并购重组来说，面临着前所未有的良机。葛明表示，随着产业整合的深化和混合所有制经济改革的推进，预计更多的并购重组将围绕资本市场，以上市公司为载体展开。
对话葛明
Q：并购行业现在的发展形势是怎样的？并购公会的主要成员都是什么样的机构或个人？
葛明：世纪之初，王巍等一批专门研究并购的专家筹划建立全球并购研究中心（中国并购公会前身）时国内对并购的认知尚属启蒙阶段。不久国务院发文鼓励国内企业可以以跨国收购的方式对资源和能源行业进行投资。这一轮海外收购，对中国加入WTO后的新一轮经济高速发展起到了助推作用。
而对中国并购的骤然兴起，并购公会抓住机遇吸收了国内外著名的律师、会计师，评估师等机构代表或专家成为会员，致力于法规的咨询、准则的对接等基础工作。2010年之后，随着并购事业的迅速发展并购公会开始注重吸收大型企业和金融并购实操领域的公司代表成为理事。同时关注年青一代企业家在新经济领域的并购创新发展。人员结构的新变化促进了并购公会的提升与转型。 Q：7月11日，中国证监会就修订《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市公司收购管理办法》向社会公开征求意见，意见中上市公司重大购买、出售、置换资产行为审批的大幅取消，中国强势的走出去能否化解今年来多行业表现出的产能过剩？日本也曾一度面临这样的问题，与他们相比我们有何利弊？
葛明：很多行业基本都是过剩的，除了主要的大城市一线房地产还有强烈的需求以外，今年房地产二、三线城市也面临着产能过剩。
在计划经济时代，国家通过关，停，并，转的行政手段应付过剩产能，而今天企业可以通过并购的手段来处理这个难题。尤其在全球化的时代，企业有机会在全球经济框架下配置资源，这无疑是并购的良机。
当中国企业拥有全球视野之时，他们发现不仅能通过跨国并购解决过剩产能等难题，同时也可以获得企业发展的国际品牌和技术，甚至可以拥有国际市场上的一席之地。这种多赢的效应正在鼓舞越来越多的企业家走上并购道路。
上个世纪八十年代，日本在日元高涨的推助之下，也大举进行跨国并购，与日本相比，它当时已经拥有自己的品牌与技术。在这两方面，我们的企业相形见拙。但是，我们也有自己的优势，其中一条就是我们有一个潜力巨大的国内市场。
Q：新并购政策的出台是否会为并购行业的发展创造机遇，从数据来看，今年以来，从全球到中国，都出现了一波并购重组浪潮，这是为什么呢？在这一波浪潮中，并购公会将如何积极发挥自身的作用？
葛明：的确，数据显示全球新一轮的并购浪潮来临了，其中一个特点，即来自中国的并购参与非常活跃。中国资本正在走向国际舞台，而并购是有力的手段和桥梁。
如果说2000年的跨国并购是以能源型央企唱主角儿的话，那近几年发生的并购交易则是以大型民营企业为主力，其涉及的行业更是空前广阔。例如：万达集团收购美国院线AMC；双汇集团收购美国史密斯菲尔德食品公司；复星国际收购葡萄牙保险公司等等。
我们欣喜地看到，这些并购的完成，企业更多的依靠会计师、律师、投行等中介机构，遵守国际规则，并巧妙使用了内保外贷、并购基金、夹层贷款等并购工具，亦培养了公司合理布局、利用国际税收优惠等国际视界。
一些中小企业也纷纷响应国家号召，寻求机会，将剩余产能以并购的形式向一些欠发达国家转移、效果也十分显著。在国内的资本市场，中国证监会设立了上市公司重组委员会，针对上市公司并购重组审查把关。中国并购公会有二十几名理事或会员，占这个委员会成员人数约三分之一。
而对国内和跨国并购的新形势，中国并购公会在以下三个方面开展工作，发挥作用。
一、国际视野，全球布局；在过去几年中，中国并购公会与国际并购组织在多年合作基础上，成立了以中、日、韩三国为主体的亚洲并购协会，设立了美国、欧洲、中东等并购协会分会，定期举办活动加强专业交流。
二、专业操守、建言献策；中国并购公会经过多年内部建设，截止2014年年中，在全国成立了九个分会，在公会总部设立了九个专业委员会，在多个城市成立了并购俱乐部。坚持不懈地将有关重大政策向全国政协、工商联和政府各个部门建言献策，得到积极回应和重视。其中有些内容亦已体现在相关政策之中。
三、并购手段，重视实效；与上个世纪80年代的日本比较，除了缺少品牌与核心技术之外，我国企业跨国并购还缺少金融手段，为此中国并购公会呼吁设立并购基金等工具，协同企业走出去。在这方面全国工商联层面和公会内部银行和基金机构中的理事都给予积极推动和配合。中国并购公会员面对扑面而来的并购热潮，大家的热情也高涨起来，参与活动的积极性明顯提高，公会粘度增强。可以确信，在这一波浪潮中，并购公会不仅能为推动并购事业进一步发展做出应有的贡献，亦会为会员单位和会员带来成长和回报。
葛明，作为安永华明会计师事务所的创始人，我曾试图在他身上找到一点旧时光里奋斗的故事，但最终不曾提及，若听他回望身后风起云涌的天涯，笔者最后的文章也不过是感怀岁月之伤，转而听他讲述并购行业天下大事，那是专业领域的行业故事，别开生面娓娓道来……
下一代企业家展望
葛明说是时势造英雄，在那个精英辈出的年代，时代赋予了理想者最好的天时。
葛明，于五十年代初出生，1968年中断学习上山下乡，1972年葛明被推荐进入北京师范学院英语系学习，1979年改换专业考入财政部财政科学研究所研究生，师从财政科研所所长许毅教授和会计泰斗杨纪琬教授。1981年，29岁的葛明前往美国安永会计师事务所实习，1983年获得中国注册会计师资格。1992年安永获准与华明在北京成立安永华明会计师事务所，葛明兼任副总经理，1995年葛明由于组织调动回到北京，担任中华会计师事务所总经理。1996年分工调整，葛明以董事长身份专注于安永华明会计师事务所工作，2012年安永华明进行特殊普通合伙转制，葛明成为事务所合伙人和主任会计师。
时间铸就了精英的履历，他们的成功已经不可复制。“而现在已经没有野蛮生长的机会了”，葛明说，时间、地点、条件、环境都已改变，上一代人能够成功的环境也变了，现在更加注重通才的培养。
过去衡量一个人成功与否用权力和财富的拥有量，这样的价值观正在发生变化。而在新老交替之际，旧一代企业家即将离开舞台，新一代即将进场。
谈到下一代企业家的培养，葛明指出，有些孩子不出国，但是他比海归一点不差，通过互联网的交流，他受到的教育体系跟国外是一样的，当代教育更加注重多元化，是丰富的、人文的、通才式的。在并购舞台上，新一代人更加遵守国际上的资本市场的规则。葛明说，他们更加愿意用会计师、律师、投资银行来完成这个交易，更加注重资本市场的发展，更加注意新科技、新技术的引进，更加注重现代青年人的市场品位。
“上一代人比较追逐人生财富，这一代人比较享受财富人生。”葛明说。
跨国并购新机遇
并购是企业迅速做大做强的捷径，通过并购可提高技术、人才、市场、品牌等一个或多个方面的竞争优势。尤其是一些企业并购之后，实现产业升级或是主业成功转型，进入一个全新的领域，往往被市场强烈看好。
作为并购公会的常务副会长，葛明认为到国外去并购正在面临前所未有的历史机遇。
他告诉记者，目前国际市场整体仍然比较低迷，来自中国的资金倍受青睐，而我们缺少的品牌和技术国外可以提供，而且现在进入价钱也适当。与此同时，随着成功经验越来越多，人民币持续强盛，再加上多数行业产能过剩，经济亟需转型推动并购重组。
跨国并购就如同隔山买牛，因为语言、地域、观念的阻隔，需要更高质量的信息和人才以及经验，而并购公会多年的探索和积累即将在新的历史机遇前大放异彩。而葛明讲述其中玄妙，除了并购的信息、渠道、路径、并购更是一种合作 ，整合优势甚至劣势资源，与其在高度竞争下挣扎，不如并购重组实现资金、品牌、技术、市场的联合。2008经济危机之后，美国经济逐渐回暖，部分欧洲国家恢复缓慢，这就是历史的机会。
“历史赋予的机遇不会一直存在”，葛明表示，全国工商联属下的优秀民营企业作为并购的主要操作者，比国企有更强烈的并购动力，而民企的巨头择机而动，走出去的意愿十分强烈。
政策驱动市场化并购浪潮
多方数据显示，资本市场正逐渐成为并购重组的主渠道。在政策、市场等多重利好因素的推动之下，我国上市公司借助资本市场进行并购重组，正进入一个前所未有的多元化、市场化时代。
2014年3月，《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》发布；5月，《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》出台。7月11日，中国证监会就修订《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市公司收购管理办法》向社会公开征求意见。
在葛明看来，未来监管部门将通过定位的市场化——简政放权，取消除借壳上市外的重大资产重组的行政审批，取消要约收购行政许可，提高并购重组效率；定价的市场化——完善市场化发行定价机制，拓宽定价区间；流程的市场化——强化事中事后监管，督促中介机构归位尽责，加強投资者保护等方面，来加速提升并购重组的效率。
得益于政策支持力度不断加强，制度性障碍的突破，我国并购重组进入新一轮加速期，尤其是对于市场化并购重组来说，面临着前所未有的良机。葛明表示，随着产业整合的深化和混合所有制经济改革的推进，预计更多的并购重组将围绕资本市场，以上市公司为载体展开。
对话葛明
Q：并购行业现在的发展形势是怎样的？并购公会的主要成员都是什么样的机构或个人？
葛明：世纪之初，王巍等一批专门研究并购的专家筹划建立全球并购研究中心（中国并购公会前身）时国内对并购的认知尚属启蒙阶段。不久国务院发文鼓励国内企业可以以跨国收购的方式对资源和能源行业进行投资。这一轮海外收购，对中国加入WTO后的新一轮经济高速发展起到了助推作用。
而对中国并购的骤然兴起，并购公会抓住机遇吸收了国内外著名的律师、会计师，评估师等机构代表或专家成为会员，致力于法规的咨询、准则的对接等基础工作。2010年之后，随着并购事业的迅速发展并购公会开始注重吸收大型企业和金融并购实操领域的公司代表成为理事。同时关注年青一代企业家在新经济领域的并购创新发展。人员结构的新变化促进了并购公会的提升与转型。 Q：7月11日，中国证监会就修订《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市公司收购管理办法》向社会公开征求意见，意见中上市公司重大购买、出售、置换资产行为审批的大幅取消，中国强势的走出去能否化解今年来多行业表现出的产能过剩？日本也曾一度面临这样的问题，与他们相比我们有何利弊？
葛明：很多行业基本都是过剩的，除了主要的大城市一线房地产还有强烈的需求以外，今年房地产二、三线城市也面临着产能过剩。
在计划经济时代，国家通过关，停，并，转的行政手段应付过剩产能，而今天企业可以通过并购的手段来处理这个难题。尤其在全球化的时代，企业有机会在全球经济框架下配置资源，这无疑是并购的良机。
当中国企业拥有全球视野之时，他们发现不仅能通过跨国并购解决过剩产能等难题，同时也可以获得企业发展的国际品牌和技术，甚至可以拥有国际市场上的一席之地。这种多赢的效应正在鼓舞越来越多的企业家走上并购道路。
上个世纪八十年代，日本在日元高涨的推助之下，也大举进行跨国并购，与日本相比，它当时已经拥有自己的品牌与技术。在这两方面，我们的企业相形见拙。但是，我们也有自己的优势，其中一条就是我们有一个潜力巨大的国内市场。
Q：新并购政策的出台是否会为并购行业的发展创造机遇，从数据来看，今年以来，从全球到中国，都出现了一波并购重组浪潮，这是为什么呢？在这一波浪潮中，并购公会将如何积极发挥自身的作用？
葛明：的确，数据显示全球新一轮的并购浪潮来临了，其中一个特点，即来自中国的并购参与非常活跃。中国资本正在走向国际舞台，而并购是有力的手段和桥梁。
如果说2000年的跨国并购是以能源型央企唱主角儿的话，那近几年发生的并购交易则是以大型民营企业为主力，其涉及的行业更是空前广阔。例如：万达集团收购美国院线AMC；双汇集团收购美国史密斯菲尔德食品公司；复星国际收购葡萄牙保险公司等等。
我们欣喜地看到，这些并购的完成，企业更多的依靠会计师、律师、投行等中介机构，遵守国际规则，并巧妙使用了内保外贷、并购基金、夹层贷款等并购工具，亦培养了公司合理布局、利用国际税收优惠等国际视界。
一些中小企业也纷纷响应国家号召，寻求机会，将剩余产能以并购的形式向一些欠发达国家转移、效果也十分显著。在国内的资本市场，中国证监会设立了上市公司重组委员会，针对上市公司并购重组审查把关。中国并购公会有二十几名理事或会员，占这个委员会成员人数约三分之一。
而对国内和跨国并购的新形势，中国并购公会在以下三个方面开展工作，发挥作用。
一、国际视野，全球布局；在过去几年中，中国并购公会与国际并购组织在多年合作基础上，成立了以中、日、韩三国为主体的亚洲并购协会，设立了美国、欧洲、中东等并购协会分会，定期举办活动加强专业交流。
二、专业操守、建言献策；中国并购公会经过多年内部建设，截止2014年年中，在全国成立了九个分会，在公会总部设立了九个专业委员会，在多个城市成立了并购俱乐部。坚持不懈地将有关重大政策向全国政协、工商联和政府各个部门建言献策，得到积极回应和重视。其中有些内容亦已体现在相关政策之中。
三、并购手段，重视实效；与上个世纪80年代的日本比较，除了缺少品牌与核心技术之外，我国企业跨国并购还缺少金融手段，为此中国并购公会呼吁设立并购基金等工具，协同企业走出去。在这方面全国工商联层面和公会内部银行和基金机构中的理事都给予积极推动和配合。中国并购公会员面对扑面而来的并购热潮，大家的热情也高涨起来，参与活动的积极性明顯提高，公会粘度增强。可以确信，在这一波浪潮中，并购公会不仅能为推动并购事业进一步发展做出应有的贡献，亦会为会员单位和会员带来成长和回报。