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中国传统媒体的融合转型实践,尤以报业集团为瞩目。依据社会互构理论,近年来中国报业集团的融合转型呈现出鲜明的“报网互构”特质,并着力深耕内容形态、渠道适配、流程中控、产品智能化、组织结构扁平化、业务衍生等六个维度的实践。此种六维架构,是融合理念转化为融合实践的动源,凸显了报网互构的融合特质及效应,也成为当下各纸媒融合发展的结构标配,具有极强的实践价值与仿效空间。