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随着我国经济的快速发展，国有企业如何在激烈的市场竞争中保持并扩大市场占有率成为国有企业首要解决的问题。而在国有企业整体发展的过程当中，最为核心的竞争力就是人才，人才是企业的首要资源，尤其是具备高学历综合专业素质的高层人才。为此，企业在招聘到高层人才之后，需要定期地对人才进行培训，以便于培养适合企业发展的综合性人才。在实际工作开展的过程当中，企业会具有针对性的开展人力资源的培训工作，但是具体实施过程中存在了一些问题，最终会影响到人力资源培训的结果。本篇文章通过对企业的人力资源培训现状进行分析，研究其中所存在的问题，发现在培训过程当中所存在的不利因素，制定具有针对性的解决措施，希望可以推动企业人才培训稳定可持续发展。
一、引言
随着新时代的来临，经济呈现出新的常态化以及改革发展，国有企业为了紧跟时代的发展步伐，需要从内部对自身的发展形式进行转变。通过吸引以及培养更多的高精尖人才，从实现企业转型发展的长远目标，因此，国有企业在展开相应的培训工作时，人力资源教育培训是非常重要的。大部分企业通过展开系统性的人力资源培训工作，使得高精尖人才符合新时代企业的发展需求，推动企业更加稳定可持续发展。
二、国有企业人力资源教育培训方法存在的问题
（一）培训观念缺管前瞻性
国有企业在新时代的发展背景之下，需要对企业的发展思维以及发展方式进行转变。国有企业在以往的发展过程当中，已经习惯了沿用传统的发展模式，但传统的发展模式已经不能满足国有企业现代发展的需求，因此，需要对发展理念和发展方式进行优化和创新。国有企业在展开人才培训的过程当中，对于人力资源部的现有情况没有进行全面的认识，以至于在培训的过程当中没有抓住重点和难点。人才培养工作具有一定的间断性，人力资源教育培训应该是一个比较漫长的系统性的工程，当培养工作取得阶段性的胜利之后，要一鼓作气继续开展培训工作，而不是终止工作。人力资源培训工作在整体开展的过程当中，国有企业过于的注重宣传力度，而忽视了宣传的内容和意义。国有企业开展人力资源培训，目的是真正的培养出符合企业发展的人才，将对的人放在对的地方，而现有的企业人力培训方式，在某种程度上并没有实现培训的真正目的。
（二）培训规划缺乏科学性
现阶段，国有企业在开展人力资源培训工作的过程当中，由于缺乏系统性的专业知识培训而导致人才培训结果存在一定的问题。学习人员在接触培训的过程当中，并没有学习到真正的知识，在某种程度上就会打消他们的学习积极性和主动性。
（三）培训目标缺乏战略性
企业在整体发展的过程当中，是以盈利作为最终目的的。故此，国有企业的人力资源部门在开展相应的培训工作以及制定经营的发展战略时，应该充分的结合企业的发展战略，了解企业内部人力资源整体的发展现状。在制定人力资源发展方案的过程当中，相关部门过于追求形式化，以至于工作在开展过程当中浪费了大量的人力和物力，虽然开展了许多培训工作，但是没有起到真正的素质提升的效果。
（四）培训内容缺乏系统性
现阶段，国有企业正在处于转型的良好发展阶段当中，此时国有企业面临着许多挑战，但是也迎来了许多机遇。人力资源培训工作在开展的过程当中，培训的内容没有得到及时的更新，以至于不能够满足企业的现下发展需求，没有涉及到对于管理层面、专业技能、新知识方面的内容，整体培训工作在开展的过程当中过于空洞。对不同层次、不同专业、不同岗位的员工没有在良好的素质评估的基础上因人而异的制订出培训计划。
（五）培训模式缺乏创新性
人力资源培训工作在整体开展的过程当中，培训方式过于陈旧，一直沿用的还是被动的填鸭式教育，不能很好地调动起学习人员的积极性和主动性。还不能充分利用现代化的科技手段见缝插针地安排员工需要的、感兴趣的培训内容。从而导致国有企业人力资源培训效果达不到预期的目标。
三、新时代国有企业人力资源培训路径
（一）改善培训观念，创新培训模式
1.课堂讲授法
课堂讲学法其实是一种比较传统的讲学模式，国有企业在开展人力资源培训工作的过程当中，主要的应用形式还是这一种。在培训课堂上，专业的人力资源老师会進行相应的讲解，在开展讲课的过程当中，一般会针对企业的具体现状所存在的一些实际问题，也就是对症下药，对症下药，具有针对性的讲解模式，可以为员工的疑惑提供具体的解答。除此之外，还有一种就是理论性的讲解，通过给学习人员讲解有关于人力资源方面的专业知识，可以进一步的提高工作人员的专业素养，这教学模式对于学习人员的专业知识水平要求比较高。
2.案例教学法
通过讲解国有企业在日常经营过程当中所存在的真实案例，能够让员工有更加真实的体验，人力资源培训内容可以起到很好的理解。讲师在讲解企业的真实案例时，可以让学习人员自行结组进行分析讨论，通过更加深入的分析和讨论，可以制定具有针对性的解决方法，有利于提高工作人员的整体专业素质。
（二）加强制定科学的培训规划
国有企业在整体经营的过程当中，必须加强对于工作人员的人力资源方面内容的培训，通过培训工作可以了解员工的大体专业素养水平，便于日后具有针对性地提高员工的人力资源水平。制定更加科学规范的培训计划，推动企业的职工和企业自身共同发展。
（三）明确培训目标
企业在整体发展的过程当中，需要对工作人员进行人力资源方面的教育培训，培训之前一定要明确培训工作整体的目标。明确培训工作的核心内容，以便于充分调动员工的工作积极性和主动性，合理对员工的未来职业生涯进行规划，帮助员工实现个人的发展目标。结合企业的战略发展目标，对培训的目标进行细化的设置，通过明确培训工作的目标，以便于可以更好地开展培训工作。
（四）完善培训内容，及时补全短板
现阶段，国有企业在整体发展的过程当中，一定要有效解决高层人才紧缺的问题。国有企业的人力资源部门要加强对于内部人员的培训工作，及时的更新培训的内容，有效转变培训的工作模式，不断丰富培训的具体内容。在完善相关培训工作的过程当中，一定要充分的结合企业的具体需求，要对培训工作进行更加精准的设计。结合企业的具体发展需求，对于培训内容进行有效的更新和优化，对培训短板一定要及时的进行补全，确保可以提升职工的工作能力。
（五）重视培训超前性，完善培训体系
保障国有企业发展的前瞻性，企业的人力资源部门一定要具有超前意识，对培训体系进行优化和更新，满足现有的整体经营目标。人力资源培训工作应该对目标进行细分，具有针对性地向各个部门输送高端人才，有效规划培养的目标，既要有短期目标又要有长期目标，对未来的发展方案进行预测性的设定。企业需要根据自身的发展特点对培训体系进行完善，结合企业的战略发展目标，针对相应的培训内容进行超前性的培训，确保可以推动企业稳定可持续的发展。
（六）推动人力资源管理智能化发展
在大数据发展的背景之下，国有企业的人力资源培训工作应该结合大数据技术，推动人力资源培训工作向智能化、信息化的方向发展。引进先进的信息系统、培训办公系统，有效提高企业管理的整体工作效率，使人力资源发展向智能化发展。另外，内部的人才流动会存在着一个动态性的发展，对于这种情况，人力资源在进行管理的时候应该要提供更加智能化的选择。企业在对人力资源进行有效规划的过程当中，需要建立统一的数据标准，完善信息采集系统的内容和形式，必要的时候也可以借助于第三方，以此可以对人力资源管理效果进行强化。
四、结语
国有企业在整体发展的过程当中，人力资源的相关培训工作是不可或缺的。在新时代的发展背景之下，无论是国有企业的管理者，还是企业的其他工作人员都要不断地进行学习。企业人力资源培训工作在开展的过程当中，更要强化管理理念，从而有效提高国有企业的核心竞争力，培养出越来越多的更加优秀的人才，推动国有企业稳定可持续的发展。（作者单位：甘肃省交通规划勘察设计院股份有限公司）
一、引言
随着新时代的来临，经济呈现出新的常态化以及改革发展，国有企业为了紧跟时代的发展步伐，需要从内部对自身的发展形式进行转变。通过吸引以及培养更多的高精尖人才，从实现企业转型发展的长远目标，因此，国有企业在展开相应的培训工作时，人力资源教育培训是非常重要的。大部分企业通过展开系统性的人力资源培训工作，使得高精尖人才符合新时代企业的发展需求，推动企业更加稳定可持续发展。
二、国有企业人力资源教育培训方法存在的问题
（一）培训观念缺管前瞻性
国有企业在新时代的发展背景之下，需要对企业的发展思维以及发展方式进行转变。国有企业在以往的发展过程当中，已经习惯了沿用传统的发展模式，但传统的发展模式已经不能满足国有企业现代发展的需求，因此，需要对发展理念和发展方式进行优化和创新。国有企业在展开人才培训的过程当中，对于人力资源部的现有情况没有进行全面的认识，以至于在培训的过程当中没有抓住重点和难点。人才培养工作具有一定的间断性，人力资源教育培训应该是一个比较漫长的系统性的工程，当培养工作取得阶段性的胜利之后，要一鼓作气继续开展培训工作，而不是终止工作。人力资源培训工作在整体开展的过程当中，国有企业过于的注重宣传力度，而忽视了宣传的内容和意义。国有企业开展人力资源培训，目的是真正的培养出符合企业发展的人才，将对的人放在对的地方，而现有的企业人力培训方式，在某种程度上并没有实现培训的真正目的。
（二）培训规划缺乏科学性
现阶段，国有企业在开展人力资源培训工作的过程当中，由于缺乏系统性的专业知识培训而导致人才培训结果存在一定的问题。学习人员在接触培训的过程当中，并没有学习到真正的知识，在某种程度上就会打消他们的学习积极性和主动性。
（三）培训目标缺乏战略性
企业在整体发展的过程当中，是以盈利作为最终目的的。故此，国有企业的人力资源部门在开展相应的培训工作以及制定经营的发展战略时，应该充分的结合企业的发展战略，了解企业内部人力资源整体的发展现状。在制定人力资源发展方案的过程当中，相关部门过于追求形式化，以至于工作在开展过程当中浪费了大量的人力和物力，虽然开展了许多培训工作，但是没有起到真正的素质提升的效果。
（四）培训内容缺乏系统性
现阶段，国有企业正在处于转型的良好发展阶段当中，此时国有企业面临着许多挑战，但是也迎来了许多机遇。人力资源培训工作在开展的过程当中，培训的内容没有得到及时的更新，以至于不能够满足企业的现下发展需求，没有涉及到对于管理层面、专业技能、新知识方面的内容，整体培训工作在开展的过程当中过于空洞。对不同层次、不同专业、不同岗位的员工没有在良好的素质评估的基础上因人而异的制订出培训计划。
（五）培训模式缺乏创新性
人力资源培训工作在整体开展的过程当中，培训方式过于陈旧，一直沿用的还是被动的填鸭式教育，不能很好地调动起学习人员的积极性和主动性。还不能充分利用现代化的科技手段见缝插针地安排员工需要的、感兴趣的培训内容。从而导致国有企业人力资源培训效果达不到预期的目标。
三、新时代国有企业人力资源培训路径
（一）改善培训观念，创新培训模式
1.课堂讲授法
课堂讲学法其实是一种比较传统的讲学模式，国有企业在开展人力资源培训工作的过程当中，主要的应用形式还是这一种。在培训课堂上，专业的人力资源老师会進行相应的讲解，在开展讲课的过程当中，一般会针对企业的具体现状所存在的一些实际问题，也就是对症下药，对症下药，具有针对性的讲解模式，可以为员工的疑惑提供具体的解答。除此之外，还有一种就是理论性的讲解，通过给学习人员讲解有关于人力资源方面的专业知识，可以进一步的提高工作人员的专业素养，这教学模式对于学习人员的专业知识水平要求比较高。
2.案例教学法
通过讲解国有企业在日常经营过程当中所存在的真实案例，能够让员工有更加真实的体验，人力资源培训内容可以起到很好的理解。讲师在讲解企业的真实案例时，可以让学习人员自行结组进行分析讨论，通过更加深入的分析和讨论，可以制定具有针对性的解决方法，有利于提高工作人员的整体专业素质。
（二）加强制定科学的培训规划
国有企业在整体经营的过程当中，必须加强对于工作人员的人力资源方面内容的培训，通过培训工作可以了解员工的大体专业素养水平，便于日后具有针对性地提高员工的人力资源水平。制定更加科学规范的培训计划，推动企业的职工和企业自身共同发展。
（三）明确培训目标
企业在整体发展的过程当中，需要对工作人员进行人力资源方面的教育培训，培训之前一定要明确培训工作整体的目标。明确培训工作的核心内容，以便于充分调动员工的工作积极性和主动性，合理对员工的未来职业生涯进行规划，帮助员工实现个人的发展目标。结合企业的战略发展目标，对培训的目标进行细化的设置，通过明确培训工作的目标，以便于可以更好地开展培训工作。
（四）完善培训内容，及时补全短板
现阶段，国有企业在整体发展的过程当中，一定要有效解决高层人才紧缺的问题。国有企业的人力资源部门要加强对于内部人员的培训工作，及时的更新培训的内容，有效转变培训的工作模式，不断丰富培训的具体内容。在完善相关培训工作的过程当中，一定要充分的结合企业的具体需求，要对培训工作进行更加精准的设计。结合企业的具体发展需求，对于培训内容进行有效的更新和优化，对培训短板一定要及时的进行补全，确保可以提升职工的工作能力。
（五）重视培训超前性，完善培训体系
保障国有企业发展的前瞻性，企业的人力资源部门一定要具有超前意识，对培训体系进行优化和更新，满足现有的整体经营目标。人力资源培训工作应该对目标进行细分，具有针对性地向各个部门输送高端人才，有效规划培养的目标，既要有短期目标又要有长期目标，对未来的发展方案进行预测性的设定。企业需要根据自身的发展特点对培训体系进行完善，结合企业的战略发展目标，针对相应的培训内容进行超前性的培训，确保可以推动企业稳定可持续的发展。
（六）推动人力资源管理智能化发展
在大数据发展的背景之下，国有企业的人力资源培训工作应该结合大数据技术，推动人力资源培训工作向智能化、信息化的方向发展。引进先进的信息系统、培训办公系统，有效提高企业管理的整体工作效率，使人力资源发展向智能化发展。另外，内部的人才流动会存在着一个动态性的发展，对于这种情况，人力资源在进行管理的时候应该要提供更加智能化的选择。企业在对人力资源进行有效规划的过程当中，需要建立统一的数据标准，完善信息采集系统的内容和形式，必要的时候也可以借助于第三方，以此可以对人力资源管理效果进行强化。
四、结语
国有企业在整体发展的过程当中，人力资源的相关培训工作是不可或缺的。在新时代的发展背景之下，无论是国有企业的管理者，还是企业的其他工作人员都要不断地进行学习。企业人力资源培训工作在开展的过程当中，更要强化管理理念，从而有效提高国有企业的核心竞争力，培养出越来越多的更加优秀的人才，推动国有企业稳定可持续的发展。（作者单位：甘肃省交通规划勘察设计院股份有限公司）