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聚医堂全球华人连锁机构，坐落于泉城济南，是集药膳汤研究、管理、推广等于一体的综合性机构。作为中华药膳汤研究中心和聚医堂全球华人连锁机构联合组建的专业药膳汤机构，凭借对中国汤文化的深入发掘和创新，倡导对症食养法，全面刷新传统药膳观念，将中国传统的药膳汤带入了全新的产业化时代，为追求健康的现代人提供了一种新的健康解决方案。被人们誉为“中国滋补汤产业化之父”！
而聚医堂的创始人王朝辉是怎么在时代的商业洪流中，不断被商业世界的风雨锤打的耳聪目明，怎样被自己内心的激情和燃烧的渴望一次一次地去奔跑、征服，一次一次地点亮自己。
弃 理 从文
大学时读地质专业的王朝辉，毕业后被分配到地矿部干起一份稳定、高薪的工作。他心中却一直有种不安分的想法，那就是要做一番自己的事业。虽然如此，在工作的三年，还是凭借自己的专业技术和执着获得了地矿部找矿二等奖，成为同龄人中的佼佼者。也是在这一年，王朝辉破格成为一名工程师。
1998年王朝辉离开原来工作的单位，他到一家策划公司打工，从无名小辈做起，从最基本的专业做起，并最终成为这家公司的总经理，这其间曾服务过新郞西服、国人西服、海信、鲁花、蓝带等国内知名的品牌，并在国内知名的广告营销杂志，如《销售与市场》、《大市场》等杂志发表了几十篇文章。虽然营销策划是王朝辉非常喜欢的工作，但他真正的想法是想从事实业。但他还没有想好去做什么？更重要的是他还没有想透，中小企业成长的最快途径是什么？
2004年王朝辉在营销界已有了相当的知名度。
这一年，王朝辉成立了自已的公司雷德新思维品牌策划公司，公司走得很顺利。凭借深厚知识积淀和过人的能力，在营销界闯出自己的一片天地，先后与三株、中国最大的板栗企业－绿润等合作，各种荣誉和名利也随之而来。公司成长的第一年，就被评为中国最具成长性的品牌策划公司100强。2006年，公司又被评为最具影响力的策划公司50强。雷德新思维成为营销界一个响当当的品牌，王朝辉也靠自己的实力在业内赢得了认可，被评中国十大营销策划人。
一本改变中小企业命运的书
2005年，他总结近十年的营销经验，结合中国实际，出版了中国本土营销理论突破性之作——《破坏性营销》一书，王朝辉继承里斯和特劳物定位理论，在中国提出了“破位”的观念，并获得了首届中国本土营销理论创新奖。
书出版后，在企业界和学界引起巨大反响。书中提出的破坏性营销的对立法则，成为中小企业生存发展的圣经。
2005年中山大学硕士生导师谭昆智编著了《现代企业营销创新》一书，把破坏性营销理论作为第二章内容编入书中。
做中国滋补汤大王
2000年王朝辉就发现：一个有着千年饮食文化的大国，中国人却没有属于自己的汤品牌，而美国金宝汤已经做到了几十亿美金。
这是一个巨大的空白市场，如果我们第一个来做，对市场肯定是一个破坏，肯定会产生一个很强烈的关注。
王朝辉在分析了汤市场的特征后，认为汤市场大有可为。而在汤市场中最容易做的就是针对医院病人的药膳汤市场。第一，病人有强烈的需求。第二、药膳汤有长远的历史，消费者很容易接受。第三，购买药膳汤的人与消费药膳汤的人是分开的，家人都会乐意购买，以表示自已的关心，它们不会太关心价格问题。
从那时开始，王朝辉就开始思考如何做这个市场，并找到了中国非常权威的药膳汤专家来研究产品的组方。
2006年，这是一个让人绝望的时期，首期投入的100多万，在产品的不断试验中，60万象打水漂一样不见了。”那时都想放弃了，研发过程太艰难了。”但一切都过去了，到2007年初，包括前期产品研发、产品备货、包装的生产，共投入了500多万元。
要做就做到位，产品一上市，王朝辉就推出了鸡汤、甲鱼汤、兔子汤、羊肉汤、牛肉汤、乌鸡汤十几个种类，从病症上和人群上又包括术后汤、产妇汤、补气汤、补血汤、气血双补汤、强身健体汤、益寿汤、开胃汤、防癌汤、心调理、肝调理、肾调理汤、咳嗽汤、贫血汤、月经不调汤等几十个的品种。最大的压力也是从这里产生的，出的品种太多。
就这样一步一个脚印，从最初的市场谋划到产品出来，汤的格局初步形成。就差一个名字了，王朝辉亲自为自已的”小孩”取了一个响当当的名字---“聚医堂”，意为聚集天下最好的药膳专家，做中国乃至世界最好的汤。
开创中国滋补汤特许经营模式
在中国外卖行业中，丽华是做得最好的。王朝辉在规划未来聚医堂的发展模式时，先期也决定走无店铺经营的模式，这种模式的最大好处就是投资少，非常中国中小创业者运作。
对在医院附近有店的加盟商，聚医堂鼓励加盟商去开设专卖店。无店铺外卖和建专卖店两种模式各有优劣：无店铺外卖省去了前期房租和装修的费用，但必须每周两次到医院发单做宣传。开专卖店虽然投资了装修和房租的钱，但不用经常到医院中发单，可以在较短的时间内打开市场。
考验这种模式的时候到了，2007年底，聚医堂在济南启动了中心医院市场。中午12点左右到济南中心医院发的宣传单，人还没有离开医院，不到半小时的时间，就接了三个电话。当天就卖出了八
桶汤，以后随着医院电梯广告的全面展开，平均每天会有30桶汤销售出去。平均每月的纯收入会在2万元左右。“我们为什么在济南首先启动中心医院市场，而不是省立医院或齐鲁医院，我觉得中心医院在全省有代表性，如果这个医院做了，那么下面县级医院操作起来就不会有问题。”
聚医堂在启动济南中心医院时，招聘了几名员工，其中有一名司机是送汤的，一个女孩做汤，他们在公司做了三天，就对公司讲，我想做聚医堂的产品。其中一个做了齐鲁医院，一个做了省立医院。”我不知道在中国目前还没有这样的项目，人群是如此的集中，而购买的人又是这样的主动，不太在乎钱。而且公司规划的模式，投资又如此小。你有钱可以开店，没有钱你可以无店铺外卖经营。”
从2007年底启动济南中心医院，到2008年5月，聚医堂已实现了500多万的销售，这个数字，王朝辉非常满意，我们做得很扎实。
看现在的趋势，到年底，全国市场会有150个合作伙伴，和我们共同分享成功的快乐。
现在济南聚医堂已经占据了济南的各大医院，山东以外也有19家加盟商，每次加盟商过来，王朝辉都会说，你先到我们的加盟商那边考虑一下，亲身体验一下，觉得好了再去做。
“滋补汤是一个很大很有前景的市场，聚医堂打响了中国汤市场品牌化的第一枪。公司远期的目标是，五年后把公司做成上市公司，我们现在制定的策略也是非常符合中国市场特点的。我们从来不盲动，我不同于其它人的创业模式，在于我们是准备好了再去做，我们是用思想和理论来指导着去创业去赚钱。我希望通过我们的努力，让大家一起来关注中国汤市场，用不了五年的时间，中国汤市场会形成一个几十个亿的产业。聚医堂会是中国汤市场的第一品牌。我相信，五年后，消费者提到纯净水会想到娃哈哈，提到汤会自然的想到聚医。” 本刊记者吴巍在《2008河南特许连锁加盟展览会》亲自品尝滋补汤，连声叫好。
聚医堂世界华人连锁机构
地址：济南花园庄东路39号
加盟电话：0531－82523578
网站：www.yaoshantang.com
而聚医堂的创始人王朝辉是怎么在时代的商业洪流中，不断被商业世界的风雨锤打的耳聪目明，怎样被自己内心的激情和燃烧的渴望一次一次地去奔跑、征服，一次一次地点亮自己。
弃 理 从文
大学时读地质专业的王朝辉，毕业后被分配到地矿部干起一份稳定、高薪的工作。他心中却一直有种不安分的想法，那就是要做一番自己的事业。虽然如此，在工作的三年，还是凭借自己的专业技术和执着获得了地矿部找矿二等奖，成为同龄人中的佼佼者。也是在这一年，王朝辉破格成为一名工程师。
1998年王朝辉离开原来工作的单位，他到一家策划公司打工，从无名小辈做起，从最基本的专业做起，并最终成为这家公司的总经理，这其间曾服务过新郞西服、国人西服、海信、鲁花、蓝带等国内知名的品牌，并在国内知名的广告营销杂志，如《销售与市场》、《大市场》等杂志发表了几十篇文章。虽然营销策划是王朝辉非常喜欢的工作，但他真正的想法是想从事实业。但他还没有想好去做什么？更重要的是他还没有想透，中小企业成长的最快途径是什么？
2004年王朝辉在营销界已有了相当的知名度。
这一年，王朝辉成立了自已的公司雷德新思维品牌策划公司，公司走得很顺利。凭借深厚知识积淀和过人的能力，在营销界闯出自己的一片天地，先后与三株、中国最大的板栗企业－绿润等合作，各种荣誉和名利也随之而来。公司成长的第一年，就被评为中国最具成长性的品牌策划公司100强。2006年，公司又被评为最具影响力的策划公司50强。雷德新思维成为营销界一个响当当的品牌，王朝辉也靠自己的实力在业内赢得了认可，被评中国十大营销策划人。
一本改变中小企业命运的书
2005年，他总结近十年的营销经验，结合中国实际，出版了中国本土营销理论突破性之作——《破坏性营销》一书，王朝辉继承里斯和特劳物定位理论，在中国提出了“破位”的观念，并获得了首届中国本土营销理论创新奖。
书出版后，在企业界和学界引起巨大反响。书中提出的破坏性营销的对立法则，成为中小企业生存发展的圣经。
2005年中山大学硕士生导师谭昆智编著了《现代企业营销创新》一书，把破坏性营销理论作为第二章内容编入书中。
做中国滋补汤大王
2000年王朝辉就发现：一个有着千年饮食文化的大国，中国人却没有属于自己的汤品牌，而美国金宝汤已经做到了几十亿美金。
这是一个巨大的空白市场，如果我们第一个来做，对市场肯定是一个破坏，肯定会产生一个很强烈的关注。
王朝辉在分析了汤市场的特征后，认为汤市场大有可为。而在汤市场中最容易做的就是针对医院病人的药膳汤市场。第一，病人有强烈的需求。第二、药膳汤有长远的历史，消费者很容易接受。第三，购买药膳汤的人与消费药膳汤的人是分开的，家人都会乐意购买，以表示自已的关心，它们不会太关心价格问题。
从那时开始，王朝辉就开始思考如何做这个市场，并找到了中国非常权威的药膳汤专家来研究产品的组方。
2006年，这是一个让人绝望的时期，首期投入的100多万，在产品的不断试验中，60万象打水漂一样不见了。”那时都想放弃了，研发过程太艰难了。”但一切都过去了，到2007年初，包括前期产品研发、产品备货、包装的生产，共投入了500多万元。
要做就做到位，产品一上市，王朝辉就推出了鸡汤、甲鱼汤、兔子汤、羊肉汤、牛肉汤、乌鸡汤十几个种类，从病症上和人群上又包括术后汤、产妇汤、补气汤、补血汤、气血双补汤、强身健体汤、益寿汤、开胃汤、防癌汤、心调理、肝调理、肾调理汤、咳嗽汤、贫血汤、月经不调汤等几十个的品种。最大的压力也是从这里产生的，出的品种太多。
就这样一步一个脚印，从最初的市场谋划到产品出来，汤的格局初步形成。就差一个名字了，王朝辉亲自为自已的”小孩”取了一个响当当的名字---“聚医堂”，意为聚集天下最好的药膳专家，做中国乃至世界最好的汤。
开创中国滋补汤特许经营模式
在中国外卖行业中，丽华是做得最好的。王朝辉在规划未来聚医堂的发展模式时，先期也决定走无店铺经营的模式，这种模式的最大好处就是投资少，非常中国中小创业者运作。
对在医院附近有店的加盟商，聚医堂鼓励加盟商去开设专卖店。无店铺外卖和建专卖店两种模式各有优劣：无店铺外卖省去了前期房租和装修的费用，但必须每周两次到医院发单做宣传。开专卖店虽然投资了装修和房租的钱，但不用经常到医院中发单，可以在较短的时间内打开市场。
考验这种模式的时候到了，2007年底，聚医堂在济南启动了中心医院市场。中午12点左右到济南中心医院发的宣传单，人还没有离开医院，不到半小时的时间，就接了三个电话。当天就卖出了八
桶汤，以后随着医院电梯广告的全面展开，平均每天会有30桶汤销售出去。平均每月的纯收入会在2万元左右。“我们为什么在济南首先启动中心医院市场，而不是省立医院或齐鲁医院，我觉得中心医院在全省有代表性，如果这个医院做了，那么下面县级医院操作起来就不会有问题。”
聚医堂在启动济南中心医院时，招聘了几名员工，其中有一名司机是送汤的，一个女孩做汤，他们在公司做了三天，就对公司讲，我想做聚医堂的产品。其中一个做了齐鲁医院，一个做了省立医院。”我不知道在中国目前还没有这样的项目，人群是如此的集中，而购买的人又是这样的主动，不太在乎钱。而且公司规划的模式，投资又如此小。你有钱可以开店，没有钱你可以无店铺外卖经营。”
从2007年底启动济南中心医院，到2008年5月，聚医堂已实现了500多万的销售，这个数字，王朝辉非常满意，我们做得很扎实。
看现在的趋势，到年底，全国市场会有150个合作伙伴，和我们共同分享成功的快乐。
现在济南聚医堂已经占据了济南的各大医院，山东以外也有19家加盟商，每次加盟商过来，王朝辉都会说，你先到我们的加盟商那边考虑一下，亲身体验一下，觉得好了再去做。
“滋补汤是一个很大很有前景的市场，聚医堂打响了中国汤市场品牌化的第一枪。公司远期的目标是，五年后把公司做成上市公司，我们现在制定的策略也是非常符合中国市场特点的。我们从来不盲动，我不同于其它人的创业模式，在于我们是准备好了再去做，我们是用思想和理论来指导着去创业去赚钱。我希望通过我们的努力，让大家一起来关注中国汤市场，用不了五年的时间，中国汤市场会形成一个几十个亿的产业。聚医堂会是中国汤市场的第一品牌。我相信，五年后，消费者提到纯净水会想到娃哈哈，提到汤会自然的想到聚医。” 本刊记者吴巍在《2008河南特许连锁加盟展览会》亲自品尝滋补汤，连声叫好。
聚医堂世界华人连锁机构
地址：济南花园庄东路39号
加盟电话：0531－82523578
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