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【摘要】员工是企业的主体，企业经营理念的施行和战略目标的实现都需要员工的协调配合，才能将企业的各项制度政策贯彻落实。人力资源管理是对员工的工作经验和个人能力进行统筹规划，将其安排到合适的岗位中，使员工发挥出最大的作用。由此可见，将企业发展战略渗透入人力资源管理中有着极高的实践价值。本文将论述企业发展战略与人力资源管理的关系，并针对目前企业人力资源管理存在的问题制定相应的解决方法，以提高人力资源管理的管理效率和管理质量，增强企业的综合实力。
【关键词】企业发展战略；人力资源管理；渗透
引言：
如今，越来越多的企业认识到了人力资源管理的重要性，并将企业的发展战略融入其中，以提高企业的核心竞争力。然而企业虽然有着先进的管理意识，却没有制定与之配套的管理方法，在实际经营中也常常会遇到各种突发状况，致使企业的人力资源管理面临着严峻的考验。为了改变这一现状，企业应深入了解发展战略和人力资源管理的关系，找到其与人力资源管理的契合点，才能使企业发展战略在人力资源管理中真正的起到指挥和引导的作用。
一、企业发展战略与人力资源管理的关系
企业发展战略与人力资源管理看似是两个不相干的系统，实际上二者之间有着紧密的联系。首先，人力资源管理是企业制定发展战略的可靠依据。当今社会人才济济，企业之间的竞争已经转变成为人才的竞争，企业在制定发展战略之前，通常需要对人力资源管理的现状进行科学的评估，了解员工的水平和能力，分析未来对人才的市场占有率，以此为根据制定人才培养计划和企业发展战略。企业的发展战略都将围绕人力资源管理展开，企业的资源也将向着培养人才的方向倾斜，从而促进企业发展战略和人力资源管理的协调统一。
其次，企业发展战略的实现依赖于人力资源管理水平。企业的发展战略包括企业的经营目标和经营计划，这些都需要员工来执行，如果人力资源管理不到位，员工工作做缺乏主动性和自觉性，那么企业的战略目标就很难贯彻实施。反之，如果企业的人力资源管理水平较高，员工都能有着明确的岗位职责，企业就会拥有较强的向心力和凝聚力，员工都会为企业的发展贡献出自己最大的力量，企业的战略目标也会更加易于实现。
最后，企业发展战略是人力资源管理的指导思想。企业发展战略决定了企业的规模和未来的发展方向，企业在招聘和培养人才时都需要参考发展战略，才能使人力资源管理更具有预见性和先进性。相对的，如果企业忽视了发展战略，随意扩招吸纳人才，只会给企业带来沉重的负担，还会造成人才的白白流失，企业的发展将举步维艰。因此企业必须将发展战略渗透到人力资源管理中，不断完善管理机制，才能保证管理质量，提高企业的核心竞争力。
二、企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理模式较为落后
人力资源管理模式是企业在进行人力资源管理时采用的方式方法，是企业根据发展战略制定的规章制度和工作标准，以实现对企业员工的全面管理。很多企业急于求成，好高骛远，制定的发展战略不切实际，在人力资源管理上又过于苛求员工，过多的限制了员工的思想和行为，致使员工产生了不满心理，对企业的忠诚度大幅度的降低，企业的经营计划也无法有效的实施。企业应正确认识发展战略的意义和内涵，从实际出发，重视员工的作用，并经常站在员工的角度思考问题，将激发员工的工作积极性作为日常工作的重点内容，才能制定出更有利于企业发展战略实施的人力资源管理模式。
2.人力资源管理的重点有失偏颇
人力资源管理包括众多方面的内容，从员工的招聘、培训，到绩效考核、发放福利等等，都属于人力资源管理的范畴，每个环节都有着重要的作用。但是很多企业将主要精力放在招聘和绩效考核上，反而忽视了员工的培训工作。企业过于重视前期投资，愿意花费大量的资金招收人才，可是在其就职后却不肯进行系统专业的培训，这在一定程度上反映出企业发展战略的失衡。企业主要从两个方面考虑：一方面是害怕培训效果不佳，另一方面是担心培训后的员工为了更高的薪资福利而跳槽到其他企业，使培训经费白白打了水漂。所以企业不愿意对人才进行后续投资，现有的人力资源价值也就无法得到保证，长此以往，员工的能力大打折扣，不但无法胜任不断变化的岗位需求，还会对企业的发展造成严重的阻碍。
3.缺乏对人力资源管理的整体规划
人力资源管理是随着企业的发展、生产力的提高而不断优化的，这是一个长期的、循序渐进的过程，只有科学高效的人力资源管理才会为企业带来无限的生机和活力。企业人力资源管理的整体规划需要根据企业的发展战略、员工的职业规划、员工的需求而设置，可是很多企业只是将员工招聘和发放薪资作为人力资源规划的主要内容，忽视了员工的需求和企业的发展战略目标，与人力资源管理的理念背道而驰，所以这种规划方式存在极大的缺陷。由于企业只看中短期利益，没有从长远角度出发对人力资源管理进行整体规划，也没有对员工进行长期投资，使得人力资源管理工作经常缺少计划性，无法跟上企业发展的步伐。
三、企业发展战略渗透于企业人力资源管理的有效途径
1.制定战略性人力资源规划
实现人力资源管理，首先要加强企业领导对人力资源管理的重视，充分认识到人力资源的目标职能，并根据员工的职业规划和企业的发展需求，制定战略性的人力资源规划，将员工安排到合适的岗位上，使其发挥出最大的效用。战略性人力资源规划不仅体现了人力资源的重要地位，还应作为企业发展战略的参考依据，在企业发展中始终发挥着指导和纠正作用，防止企业发展偏离既定目标，或者是人力资源管理不当，以促进发展战略和人力资源管理的结合，保证企业快速、平稳的发展。
2.建立健全的战略性人力资源管理体系
企业应对自身进行科学的定位，根据目前的经营情况和经济基础，制定人力资源管理目标，并将目标进行分解和细化，使人力资源管理真正对企业的发展战略起到促进的作用。人力资源管理人员应与领导保持密切的沟通，当领导下达指令后，能够第一时间制定工作方案，并调动各个部门工作人员的积极性，使企业的所有人员同心合力完成企业的战略目标，以充分体现人力资源管理对企业的价值和作用。
3.实行激励措施，实现战略性目标
在人力资源管理中，应重视采用多样化的激励措施，鼓励员工之间良性竞争，使员工认识到自身的优点和不足，帮助员工改正缺点，促使人力资源更好的服务于企业发展战略。企业应积极鼓励员工参与到企业管理中，接受员工的意见和建议，在员工的帮助下快速完成企业的目标。企业可以通过创建网络信箱或信息平台，让员工以匿名的形式参与，还可以用问卷调查的形式，获取第一手资料，使人力资源管理更具有预见性和实效性，促进企业发展战略的快速实现。
结语：
企业发展战略与人力资源管理都是企业的重要组成部分，在企业的发展中有着不容忽视的作用，企业要想实现快速发展，必须将发展战略与人力资源管理相结合，制定全面系统的人力资源管理体系，加强对员工的规范化管理，用绩效考核激励机制激发员工的积极性，加强与员工的情感交流，使员工对企业产生归属感和依赖感，主动遵守企业的规章制度，服从企业的管理，从而促进人力资源管理和企业战略目标的统一与实现。
参考文献：
[1]杨倬.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2016（01）
[2]杨帆.如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力[J].企业改革与管理.2016（02）
[3]褚玉华.谈人力资源管理的现状和发展趋势[J].东方企业文化.2015（24）
[4]向欣，徐梅鑫，欧结敏.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策.2012（10）
【关键词】企业发展战略；人力资源管理；渗透
引言：
如今，越来越多的企业认识到了人力资源管理的重要性，并将企业的发展战略融入其中，以提高企业的核心竞争力。然而企业虽然有着先进的管理意识，却没有制定与之配套的管理方法，在实际经营中也常常会遇到各种突发状况，致使企业的人力资源管理面临着严峻的考验。为了改变这一现状，企业应深入了解发展战略和人力资源管理的关系，找到其与人力资源管理的契合点，才能使企业发展战略在人力资源管理中真正的起到指挥和引导的作用。
一、企业发展战略与人力资源管理的关系
企业发展战略与人力资源管理看似是两个不相干的系统，实际上二者之间有着紧密的联系。首先，人力资源管理是企业制定发展战略的可靠依据。当今社会人才济济，企业之间的竞争已经转变成为人才的竞争，企业在制定发展战略之前，通常需要对人力资源管理的现状进行科学的评估，了解员工的水平和能力，分析未来对人才的市场占有率，以此为根据制定人才培养计划和企业发展战略。企业的发展战略都将围绕人力资源管理展开，企业的资源也将向着培养人才的方向倾斜，从而促进企业发展战略和人力资源管理的协调统一。
其次，企业发展战略的实现依赖于人力资源管理水平。企业的发展战略包括企业的经营目标和经营计划，这些都需要员工来执行，如果人力资源管理不到位，员工工作做缺乏主动性和自觉性，那么企业的战略目标就很难贯彻实施。反之，如果企业的人力资源管理水平较高，员工都能有着明确的岗位职责，企业就会拥有较强的向心力和凝聚力，员工都会为企业的发展贡献出自己最大的力量，企业的战略目标也会更加易于实现。
最后，企业发展战略是人力资源管理的指导思想。企业发展战略决定了企业的规模和未来的发展方向，企业在招聘和培养人才时都需要参考发展战略，才能使人力资源管理更具有预见性和先进性。相对的，如果企业忽视了发展战略，随意扩招吸纳人才，只会给企业带来沉重的负担，还会造成人才的白白流失，企业的发展将举步维艰。因此企业必须将发展战略渗透到人力资源管理中，不断完善管理机制，才能保证管理质量，提高企业的核心竞争力。
二、企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理模式较为落后
人力资源管理模式是企业在进行人力资源管理时采用的方式方法，是企业根据发展战略制定的规章制度和工作标准，以实现对企业员工的全面管理。很多企业急于求成，好高骛远，制定的发展战略不切实际，在人力资源管理上又过于苛求员工，过多的限制了员工的思想和行为，致使员工产生了不满心理，对企业的忠诚度大幅度的降低，企业的经营计划也无法有效的实施。企业应正确认识发展战略的意义和内涵，从实际出发，重视员工的作用，并经常站在员工的角度思考问题，将激发员工的工作积极性作为日常工作的重点内容，才能制定出更有利于企业发展战略实施的人力资源管理模式。
2.人力资源管理的重点有失偏颇
人力资源管理包括众多方面的内容，从员工的招聘、培训，到绩效考核、发放福利等等，都属于人力资源管理的范畴，每个环节都有着重要的作用。但是很多企业将主要精力放在招聘和绩效考核上，反而忽视了员工的培训工作。企业过于重视前期投资，愿意花费大量的资金招收人才，可是在其就职后却不肯进行系统专业的培训，这在一定程度上反映出企业发展战略的失衡。企业主要从两个方面考虑：一方面是害怕培训效果不佳，另一方面是担心培训后的员工为了更高的薪资福利而跳槽到其他企业，使培训经费白白打了水漂。所以企业不愿意对人才进行后续投资，现有的人力资源价值也就无法得到保证，长此以往，员工的能力大打折扣，不但无法胜任不断变化的岗位需求，还会对企业的发展造成严重的阻碍。
3.缺乏对人力资源管理的整体规划
人力资源管理是随着企业的发展、生产力的提高而不断优化的，这是一个长期的、循序渐进的过程，只有科学高效的人力资源管理才会为企业带来无限的生机和活力。企业人力资源管理的整体规划需要根据企业的发展战略、员工的职业规划、员工的需求而设置，可是很多企业只是将员工招聘和发放薪资作为人力资源规划的主要内容，忽视了员工的需求和企业的发展战略目标，与人力资源管理的理念背道而驰，所以这种规划方式存在极大的缺陷。由于企业只看中短期利益，没有从长远角度出发对人力资源管理进行整体规划，也没有对员工进行长期投资，使得人力资源管理工作经常缺少计划性，无法跟上企业发展的步伐。
三、企业发展战略渗透于企业人力资源管理的有效途径
1.制定战略性人力资源规划
实现人力资源管理，首先要加强企业领导对人力资源管理的重视，充分认识到人力资源的目标职能，并根据员工的职业规划和企业的发展需求，制定战略性的人力资源规划，将员工安排到合适的岗位上，使其发挥出最大的效用。战略性人力资源规划不仅体现了人力资源的重要地位，还应作为企业发展战略的参考依据，在企业发展中始终发挥着指导和纠正作用，防止企业发展偏离既定目标，或者是人力资源管理不当，以促进发展战略和人力资源管理的结合，保证企业快速、平稳的发展。
2.建立健全的战略性人力资源管理体系
企业应对自身进行科学的定位，根据目前的经营情况和经济基础，制定人力资源管理目标，并将目标进行分解和细化，使人力资源管理真正对企业的发展战略起到促进的作用。人力资源管理人员应与领导保持密切的沟通，当领导下达指令后，能够第一时间制定工作方案，并调动各个部门工作人员的积极性，使企业的所有人员同心合力完成企业的战略目标，以充分体现人力资源管理对企业的价值和作用。
3.实行激励措施，实现战略性目标
在人力资源管理中，应重视采用多样化的激励措施，鼓励员工之间良性竞争，使员工认识到自身的优点和不足，帮助员工改正缺点，促使人力资源更好的服务于企业发展战略。企业应积极鼓励员工参与到企业管理中，接受员工的意见和建议，在员工的帮助下快速完成企业的目标。企业可以通过创建网络信箱或信息平台，让员工以匿名的形式参与，还可以用问卷调查的形式，获取第一手资料，使人力资源管理更具有预见性和实效性，促进企业发展战略的快速实现。
结语：
企业发展战略与人力资源管理都是企业的重要组成部分，在企业的发展中有着不容忽视的作用，企业要想实现快速发展，必须将发展战略与人力资源管理相结合，制定全面系统的人力资源管理体系，加强对员工的规范化管理，用绩效考核激励机制激发员工的积极性，加强与员工的情感交流，使员工对企业产生归属感和依赖感，主动遵守企业的规章制度，服从企业的管理，从而促进人力资源管理和企业战略目标的统一与实现。
参考文献：
[1]杨倬.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2016（01）
[2]杨帆.如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力[J].企业改革与管理.2016（02）
[3]褚玉华.谈人力资源管理的现状和发展趋势[J].东方企业文化.2015（24）
[4]向欣，徐梅鑫，欧结敏.人力资源管理与企业战略的契合研究[J].科技进步与对策.2012（10）