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作者简介：严慧斌（1989-），男，汉族，安徽安庆市人，硕士研究生，单位：安徽理工大学经济与管理学院，研究方向：企业文化。
摘要：技术创新能力是推动企业发展的源动力。大型煤炭企业的技术创新能力的形成依赖于企业文化的支撑保障，创新企业文化渗透在技术创新过程中，使得企业技术创新能力的得以形成，并不断累积、增强。本文以淮南矿业集团为例，从企业创新精神指引、支撑技术创新的制度保障、利于技术创新的环境塑造、创新人才队伍建设四个方面探析大型煤炭企业技术创新能力的形成，为企业决策提供参考。
关键词：煤炭企业；技术创新；能力；企业文化 企业技术创新能力是企业发展的源动力，一个没有技术创新能力的企业注定只能被时代淘汰。而企业技术创新能力的形成又依赖与企业文化的指引和推动。优秀的企业文化不仅能引导企业的技术创新，而且能进一步挖掘企业技术创新的潜力，使企业的技术创新能力得以不断积累，不断增强。淮南煤矿作为中华民族煤炭事业的先驱者，至今已走过100多个年头。近年来，通过不断推进企业自主创新，淮南矿业集团发生了翻天覆地的变化，煤炭省内供应量占全省总量的50%以上。率先实施煤电一体化战略，为企业的发展创造了新的平台和空间，成为全国行业的第一家“高新技术企业”，取得的一系列技术创新成果得到了煤炭行业和全社会的认可，同时企业的技术创新也带动了企业理念、管理方式的全面创新。淮南矿业集团如此出众的技术创新能力究竟是怎样形成的？正是因为淮南矿业集团拥有优秀的企业文化，其渗透在企业的技术创新过程中，通过企业和人才两个层次的作用，推动了淮南矿业技术创新能力的形成。
一、 企业创新精神指引
企业的精神文化是指引企业生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是企业文化的核心价值体系。要构建企业技术创新的共同价值观，让员工认识到企业进行技术创新不仅是其历史使命和对社会的责任，也是企业长远发展的要求。当创新精神植入企业文化当中后，创新精神就会融入到每一个企业员工的心中，激发他们的创新欲望，指引他们的行为。使得员工不仅改变了原来的懒汉思维，敢于创新，勇于承担责任、风险，还激发了员工的积极性和主动性，在日常事务中处处留意，善于发现问题，企业创新的源头就在于实践，在于员工。企业的发展是生生不息的，要始终保持与时俱进、不断进取的发展理念，同时敢于挑战风险、善于化险为夷，保持清醒的头脑、乐观的态度和谨慎的方法。在日常工作中要敢于时刻保持警惕，敢于自我否定，不断挑战自我，增强企业的市场竞争力和创造力。淮南矿业的“煤电一体化”创新发展模式和经验，成为了中国能源行业的发展方向与标志。实施“煤电一体化”经营发展模式，解决了煤炭行业和电力行业的矛盾，形成了利益共享机制，最大程度的提高了规避市场风险的能力。在根治瓦斯、保障职工生命安全的同时，实现了企业的健康、良性发展。淮南矿业通过不断在实践基础上的理论创新，激发企业员工的创新精神动力，是企业技术创新能力形成的精神保障。
二、支撑技术创新的制度保障
企业的制度文化是推动企业技术创新最直接的一个方面，也是关系到员工切身利益的方面。制度文化主要包含企业的经营制度、管理制度和规章等。制度文化要求员工遵守，是无形的企业文化的一种具体表现形式。一套合理科学的企业制度，能够充分的调动员工的创新积极性，适当的激励制度能够激发员工的技术创新热情。淮南矿业建立了完善的创新政策，一是建立了“产学研”创新体系。淮南矿业作为创新的主体，在加强自主创新的同时，不断增加与中国矿大、安徽理工大等高校及研究院合作共建国家级研究平台，开展攻关课题的理论与应用基础研究。不仅聘请国内外知名专家来矿区开展学术交流，同时选拔优秀的中青年科技人员到高校深造。二是实施了项目管理制度，课题研究采用项目负责制。根据在煤炭生产中出现的问题，以项目的形式把课题下达到研发中心，定课题负责人、定方案、定人员、定时间，加强课题监督管理，按期完成，形成相关技术成果。技术创新成果是评职称的硬性条件，是评先进的优先条件。正是因为这些有效的激励制度调动了员工的技术创新活力，支持了员工的创新行为，一大批的技术创新成果才能出现，形成了瓦斯综合治理、优质快速建井、地温治理等具有自主知识产权的六大关键技术。淮南矿业的创新激励制度为企业的科研人员提供了最直接的制度保障。
三、 利于技术创新的环境塑造
企业环境是员工技术创新的土壤，只有开放、宽松的创新环境才能有利于员工的技术创新行为。由于任何技术创新行为都是风险与机遇并存的，一旦创新失败有可能会带来企业的经济利益受损，如果缺少宽容的环境氛围，研究人员会产生不愿承担风险的畏难情绪。所以淮南矿业营造了鼓励冒险，允许失败，宽容失误的创新环境。个人的技术创新是企业技术创新的源泉，如何让员工的创新潜能充分发挥，是淮南矿业管理层重点关注的问题。宽容的环境下，员工的思想不断地交流融合，碰撞出思维的火花。宽容的环境下能帮助人们吸收、消化各种思想，人的精神进入了自由创造的空间，把人的潜能激发出来，创造出新的成果。由于技术创新能力的与时俱进特性，因此淮南矿业通过构建学习型组织，形成团队学习氛围，使得企业员工技术创新一直致力于解决最新、最紧要的问题，瓦斯治理技术创新多次获得国家和省部级科技进步奖和发明专利，瓦斯治理的创新理念推广到了全行业，有的已经上升到国家技术标准。取得这些成果，与淮南矿业坚持“以人为本、鼓励冒险、激励创新”的氛围是离不开的。
四、 创新人才队伍建设
人是一切创造的源泉，人才是企业进行技术创新的基础，企业技术创新的执行者。淮南矿业一直重视企业的人才队伍建设，将人才视为企业发展的战略资源，建设了一支创新型的人才队伍。通过创新激励机制，优化人才环境，畅通优秀人才的成长路径，建立了一支数量充足、结构合理的、充满活力对的创新型专业技术队伍。对于“拔尖人才”、“技术能手”等予以经济奖励，同时在劳动模范、先进人物的评选中优先考虑。集团对于创新成果突出的人才，提高津贴标准，破格评选技师。淮南矿业对于人才队伍技术创新能力的培养，主要通过三个方面：一构建学习能力，首先要从生产实践中学习，通过技术创新过程中出现的问题形成反馈，不断纠正错误，推进技术创新的成功。其次向别人学习，学习是一个交流的过程，通过“师傅带徒弟”和开展“技术比武”大会，提高职工队伍整体素质。二是激发创新能力，在学习了一定的基础技术知识之后，激发员工的能动性、自主性、创造性，近年来淮南矿业获得国家授权发明专利11项，实用新型专利29项，获得国家科技进步奖6项，技术创新能力取得巨大进步。三是提高生产能力，将之前的技术创新成果运用到生产实践中，在创新企业文化精神的引导下，企业制度和环境的保障下，人才队伍的技术创新潜能得到挖掘，企业技术创新能力得以形成。
参考文献
[1]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社,2008.
[2]陈春花主编.企业文化管理[M].华南理工大学出版社,2006.
[3]约翰•科特,詹姆斯•赫斯克特.企业文化与经营业绩[M].北京:华夏出版社，1997.
[4]彼得•圣吉.第五项修炼[M].上海三联书店,2003.
[5]欧庭高等编著.企业文化与技术创新[M].清华大学出版社,2007.
关键词：煤炭企业；技术创新；能力；企业文化 企业技术创新能力是企业发展的源动力，一个没有技术创新能力的企业注定只能被时代淘汰。而企业技术创新能力的形成又依赖与企业文化的指引和推动。优秀的企业文化不仅能引导企业的技术创新，而且能进一步挖掘企业技术创新的潜力，使企业的技术创新能力得以不断积累，不断增强。淮南煤矿作为中华民族煤炭事业的先驱者，至今已走过100多个年头。近年来，通过不断推进企业自主创新，淮南矿业集团发生了翻天覆地的变化，煤炭省内供应量占全省总量的50%以上。率先实施煤电一体化战略，为企业的发展创造了新的平台和空间，成为全国行业的第一家“高新技术企业”，取得的一系列技术创新成果得到了煤炭行业和全社会的认可，同时企业的技术创新也带动了企业理念、管理方式的全面创新。淮南矿业集团如此出众的技术创新能力究竟是怎样形成的？正是因为淮南矿业集团拥有优秀的企业文化，其渗透在企业的技术创新过程中，通过企业和人才两个层次的作用，推动了淮南矿业技术创新能力的形成。
一、 企业创新精神指引
企业的精神文化是指引企业生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是企业文化的核心价值体系。要构建企业技术创新的共同价值观，让员工认识到企业进行技术创新不仅是其历史使命和对社会的责任，也是企业长远发展的要求。当创新精神植入企业文化当中后，创新精神就会融入到每一个企业员工的心中，激发他们的创新欲望，指引他们的行为。使得员工不仅改变了原来的懒汉思维，敢于创新，勇于承担责任、风险，还激发了员工的积极性和主动性，在日常事务中处处留意，善于发现问题，企业创新的源头就在于实践，在于员工。企业的发展是生生不息的，要始终保持与时俱进、不断进取的发展理念，同时敢于挑战风险、善于化险为夷，保持清醒的头脑、乐观的态度和谨慎的方法。在日常工作中要敢于时刻保持警惕，敢于自我否定，不断挑战自我，增强企业的市场竞争力和创造力。淮南矿业的“煤电一体化”创新发展模式和经验，成为了中国能源行业的发展方向与标志。实施“煤电一体化”经营发展模式，解决了煤炭行业和电力行业的矛盾，形成了利益共享机制，最大程度的提高了规避市场风险的能力。在根治瓦斯、保障职工生命安全的同时，实现了企业的健康、良性发展。淮南矿业通过不断在实践基础上的理论创新，激发企业员工的创新精神动力，是企业技术创新能力形成的精神保障。
二、支撑技术创新的制度保障
企业的制度文化是推动企业技术创新最直接的一个方面，也是关系到员工切身利益的方面。制度文化主要包含企业的经营制度、管理制度和规章等。制度文化要求员工遵守，是无形的企业文化的一种具体表现形式。一套合理科学的企业制度，能够充分的调动员工的创新积极性，适当的激励制度能够激发员工的技术创新热情。淮南矿业建立了完善的创新政策，一是建立了“产学研”创新体系。淮南矿业作为创新的主体，在加强自主创新的同时，不断增加与中国矿大、安徽理工大等高校及研究院合作共建国家级研究平台，开展攻关课题的理论与应用基础研究。不仅聘请国内外知名专家来矿区开展学术交流，同时选拔优秀的中青年科技人员到高校深造。二是实施了项目管理制度，课题研究采用项目负责制。根据在煤炭生产中出现的问题，以项目的形式把课题下达到研发中心，定课题负责人、定方案、定人员、定时间，加强课题监督管理，按期完成，形成相关技术成果。技术创新成果是评职称的硬性条件，是评先进的优先条件。正是因为这些有效的激励制度调动了员工的技术创新活力，支持了员工的创新行为，一大批的技术创新成果才能出现，形成了瓦斯综合治理、优质快速建井、地温治理等具有自主知识产权的六大关键技术。淮南矿业的创新激励制度为企业的科研人员提供了最直接的制度保障。
三、 利于技术创新的环境塑造
企业环境是员工技术创新的土壤，只有开放、宽松的创新环境才能有利于员工的技术创新行为。由于任何技术创新行为都是风险与机遇并存的，一旦创新失败有可能会带来企业的经济利益受损，如果缺少宽容的环境氛围，研究人员会产生不愿承担风险的畏难情绪。所以淮南矿业营造了鼓励冒险，允许失败，宽容失误的创新环境。个人的技术创新是企业技术创新的源泉，如何让员工的创新潜能充分发挥，是淮南矿业管理层重点关注的问题。宽容的环境下，员工的思想不断地交流融合，碰撞出思维的火花。宽容的环境下能帮助人们吸收、消化各种思想，人的精神进入了自由创造的空间，把人的潜能激发出来，创造出新的成果。由于技术创新能力的与时俱进特性，因此淮南矿业通过构建学习型组织，形成团队学习氛围，使得企业员工技术创新一直致力于解决最新、最紧要的问题，瓦斯治理技术创新多次获得国家和省部级科技进步奖和发明专利，瓦斯治理的创新理念推广到了全行业，有的已经上升到国家技术标准。取得这些成果，与淮南矿业坚持“以人为本、鼓励冒险、激励创新”的氛围是离不开的。
四、 创新人才队伍建设
人是一切创造的源泉，人才是企业进行技术创新的基础，企业技术创新的执行者。淮南矿业一直重视企业的人才队伍建设，将人才视为企业发展的战略资源，建设了一支创新型的人才队伍。通过创新激励机制，优化人才环境，畅通优秀人才的成长路径，建立了一支数量充足、结构合理的、充满活力对的创新型专业技术队伍。对于“拔尖人才”、“技术能手”等予以经济奖励，同时在劳动模范、先进人物的评选中优先考虑。集团对于创新成果突出的人才，提高津贴标准，破格评选技师。淮南矿业对于人才队伍技术创新能力的培养，主要通过三个方面：一构建学习能力，首先要从生产实践中学习，通过技术创新过程中出现的问题形成反馈，不断纠正错误，推进技术创新的成功。其次向别人学习，学习是一个交流的过程，通过“师傅带徒弟”和开展“技术比武”大会，提高职工队伍整体素质。二是激发创新能力，在学习了一定的基础技术知识之后，激发员工的能动性、自主性、创造性，近年来淮南矿业获得国家授权发明专利11项，实用新型专利29项，获得国家科技进步奖6项，技术创新能力取得巨大进步。三是提高生产能力，将之前的技术创新成果运用到生产实践中，在创新企业文化精神的引导下，企业制度和环境的保障下，人才队伍的技术创新潜能得到挖掘，企业技术创新能力得以形成。
参考文献
[1]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社,2008.
[2]陈春花主编.企业文化管理[M].华南理工大学出版社,2006.
[3]约翰•科特,詹姆斯•赫斯克特.企业文化与经营业绩[M].北京:华夏出版社，1997.
[4]彼得•圣吉.第五项修炼[M].上海三联书店,2003.
[5]欧庭高等编著.企业文化与技术创新[M].清华大学出版社,2007.