自改革开放以来， 中国经济保持高速增长的模式， 为国内企业创造了一个良好的市场环境， 使其不断的进步发展， 随着企业规模的扩大和经营范围的拓展， 得到了蓬勃发展。随着企业的发展， 其传统管理体制不再适用于较新型的企业。问题日益放大、矛盾日益突出，特别是经济管理方面，严重阻碍了企业的进一步发展。为了企业的进步与发展，为了企业在国内、国际的竞争压力下稳定发展。企业不得不及时调整企业经济管理，以维持公司的发展现状。
　　一、现代企业经济管理的基本特征
　　（一）概念理解。现代企业作为企业的先进组织形式，是在社会生产力的不断发展、企业的技术装备进一步现代化的条件下蓬勃起来的。现代企业则是建立在信息现代化、管理现代化和技术现代化基础之上的。由一批学历普遍较高、拥有管理能力的人员管理。
　　（二）现代企业的三个显著特征。第一，所有者与经营者相分离，所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件。第二，拥有现代化技术， 技术作为第四个生產要众.在企业中扮演者越来越重要的角色。第三、实行现代化管理：现代企业内部生产社会化程度空前提高，劳动分工更加细致，劳动协作更加紧密。
　　（三）新形势下企业经济管理创新性的重要性。在当前市场经济快速发展的新型势下，当代经济体系相对于传统的经济体系，有了很大的变革，传统的经济管理策略不再适用，如果企业的经济管理加以改变，跟上现实的节奏，在这个瞬息万变的信息时代懂得应用高新技术、网络技术，用知识去深入了解经济，不断去更新企业的发展战略，变更管理理念、管理模式这应该是企业在未来稳定发展的重要保证。善于长期经营企业的企业家用事实告诉我们企业经济管理是维持企业长久、平衡发展的核心生产力因素，对企业的长久、平衡发展的起着核心的决定性作用。各个类型的企业在经济发展的不同时期，学会抓住机遇，看准机遇，直面困难，才能在激烈的市场竞争中得以长久的发展并获得最大的收益。
　　二、现代企业经济管理中存在的问题
　　（一）落后的企业经济管理的观念。在企业的各项管理活动中，企业为了适应市场经济的新变化，积极主动地制定新型的管理措施，这说明企业的领导层认识到了现代企业的经济管理顺应时代发展的重要性。但是，大部分企业在我国的长期的计划经济影响下，企业的进步思维是停滞不前的，因此我国的企业缺乏科学的管理模式，保留着经济人的固化思维，过分关心与金钱利益直接挂钩的部门，认为只要管好这几个部门，就可使得利益最大化。忽略这些部门的管理，企业很难持续平衡发展，这种情况如若不及时处理，将会给企业带来有难度的挑战，也会成为企业发展道路上的难题.
　　（二）不够完善的企业经济管理制度。我国大部分企业都拥有自己的经济方面管理制度，但大多都没有用到实处，存在漏洞，员工得了这些空子，逐渐对工作产生懈怠，导致企业的剩余劳动时间减少，相应的剩余劳动创造的剩余价值也减少了，企业所获得的总收益得不到保障。
　　（三）缺乏专业人才的经济管理。在经济发展的新型势下的，企业间的竞争也更加的复杂，不再是单纯的某个项目的竞争，掺杂着人才的竞争。在这个信息化的高科技时代，只有拥有专业的人才团队，才能在竞争中获取利益最大化。因此在这样的背景下，对高素质人才的引进培养是企业经济管理的关键。
　　三、现代企业经济管理的创新策略探究
　　（一）更新企业经济管理的观念。在现代企业的经济管理中，一个管理者只有不断的更新企业经济管理观念，才能跟上时代的步伐，在企业发展的关键时刻大致正确的决定一个企业发展的大致方向。一个企业的具有活力的管理制度会带给员工无限的动力。更新企业传统的宁固化思维，让企业上上下下学会面对善变的社会经济主体，不断地开拓员工的视角。
　　（二）完善企业经济管理制度。经济管理体系是指企业的管理者对企业经济管理所采用的模式，要确保这个体系是否可以有效地应用下去，运行下去，就要根据真完善的企业经济管理制度整个社会经济发展，不断地完善企业的经济管理制度，寻找出既能适应社会经济的形势，又能使企业在此管理体系下稳步的发展，扩大企业的发展规模。
　　（三）具备先进专业的人才队伍。为了使企业跟上社会经济发展的脚步，实现企业的可持续发展，不单单要依靠企业完善的经济管理制度，还要依靠先进专业的人才队伍，来进一步实现企业的科学管理模式。在企业中建设一支先进专业的管理队伍是企业，是企业长远发展的重要环节。我们可以适当的引进具备专业知识的人才为企业公司注入新鲜的人才，带动企业老员工一起学习进步，在企业的发展过程中起到积极作用。
　　四、结语
　　综上所述，我国经济体制的变革，推进了企业经济管理的完善，同时也告诉我们固步自封的管理模式，不适用于企业的可持续发展，只有善于抓住机遇，认真对待面临的问题与挑战，及时变更管理思维、管理模式，引进先进专业的人才，创造一只高端的技术团队，才能让企业在日趋激烈的竞争中生存下去。（作者单位为杭州娃哈哈集团有限公司）