《深圳商报》报道，深圳46家商场认为银联收取的POS机手续费过高，而与当地银联就降低银行卡刷卡手续费谈判破裂后，表示要在6月2日、3日两天暂停刷卡消费。6月2日，就有联盟阵营中的11家企业主动败下阵来，选择继续刷卡。
　　精明的商家都明白，银联只是他们暂时的共同敌人，而身边的这些盟友也随时可能让自己出局。所以，商家联盟的各个企业在继续刷卡和拒绝刷卡的问题上都心怀鬼胎，拨弄着自己的算盘。
　　对于商家反水的问题，一家继续刷卡企业的说法颇具典型性和代表性——“加入是自愿，退出也是我们的自由”。从商家的话里我们可以听出，加入和退出联盟没有任何代价，想来就来，想走就走，谁也不能把我怎么着。
　　不过，换一个角度，如果进出联盟不是这么随意，而是带有惩罚性退出机制（例如参加联盟的商家各打100万元到一个独立账户作为这次行动的保证金，谁退出或者继续刷卡，100万元就被没收），或许就没有人再愿意冒风险去继续刷卡了，这时候联盟的铁板才能成为真正的一块。
　　也就是说，联盟要想长远，必须先得把所有成员当成“内鬼”，先小人后君子，有惩罚性退出机制，退出成本远远高于收益，否则肯定没戏。类似的例子还有很多，比如去年这个时候上海炒货协会与家乐福的进场费之争，结果还是被各个击破；中美彩电反倾销案败诉，各大厂家也纷纷猜测出了“内鬼”。
　　实际上，避免陷入这种困境的还有一种模型——欧佩克，其中沙特自己严格遵守协议产量的同时，容忍其他国家作弊增加产量。这是因为，欧佩克成员国的生产能力各不相同，而沙特的生产能力远远大于其他国家，自己增加产量，油价便会大幅下降，受损失最大的反而是自己。
　　按照欧佩克模型，如果深圳商家联盟中有一个像沙特这样的大家伙，占了整体消费额的80%，大家如果拒绝刷卡，即使其他附和自己的商家继续刷卡也没有关系。一般说来，银联会主动及时找来商量沟通，让步幅度至少会比眼下的提供方案要大得多。现实却是深圳的商家联盟多达46家，没有一家占绝对大份额，欧佩克模型不成立，加之没有惩罚报复性约束机制，商家不反水才怪。