浅谈建筑施工现场管理

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:shumoljw
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  【摘要】随着我国经济的快速发展,建筑行业日益显示出其强劲的发展势头。然而,建筑施工现场仍存在不少安全隐患。如何加强工程质量的管理、如何保障建筑施工现场的安全是一件值得企业思考的一件问题,因为建筑施工现场也日益成为建筑工程中竞争力的体现。所以本文旨在探讨如何加强建筑施工现场的管理。
  【关键词】建筑施工; 现场管理;
  
  中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
  1 前言
  施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,完善与施工建筑现场密切相关的各项制度,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力。
  2 建筑施工现场管理需要关注的问题
  2.1 制定合理可行的施工方案
  在建设工程施工项目质量管理中,施工方案首先直接影响到施工的质量。施工方案的合理制定可以使得企业从全局出发做好施工布置,选择优良的施工方法和经济适用的施工机具,从而尽可能的实现企业效益的最大化。编制施工方案要有以下几个依据:编制合理的施工图、涉及图表及总说明;工程所在地现场勘查与施工资源(包括可供利用的人力、材料、机械设备资源和运力状况等);业主的工期和质量要求;工程属性与施工条件等。施工方案的编制是保证工程质量要求的前提,所以合理可行的施工方案对于工程的建设有着重要的意义。
  2.2加强施工现场安全生产管理
  完善施工现场安全管理,需要健全管理制度、生产责任制,这也是实现安全生产的组织保障。具体措施主要是注重场地内防火防灾的问题,高空作业注意脚手架、安全帽、安全带的使用。需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多学习,防患于未然。总而言之,施工项目的现场管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了现场管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法, 制定企业自己的施工现场管理标准,科学管理, 制度化管理,才能保证企业管理水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。在施工现场中的安全控制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。我们应该认识到,安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其是施工安全管理,要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目标,但是对生产过程的控制,与安全管理目标关系更直接,显得更为突出。
  2.3 完善施工现场所需的机械设备、建筑材料的管理
  建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%,因此对于建筑材料的合理应用对于施工成本有着根本的影响。施工单位在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,了解货源的质量及需求量。而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好周、月的需求计划,规划好大型机械设备的进出时间,避免造成不必要的浪费。另外,要特别注意材料的保管方式,避免产生一些人为因素所导致的问题。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。对于机械设备、建筑材料的合理利用是保证生产利润的基础。施工结束之后,根据收尾工程的进度及时拆除临时设备、做好废物的回收利用。只要这样才能保证企业的利润,同时也可使得各项措施有条不紊的进行,才能保证施工的质量,提高施工的速度。
  2.4 建立良好的现场管理、生产秩序
   良好的现场管理、生产秩序,不仅可以使得各项工作可以有条不紊的进行,而且还可降低安全风险、提高生产效率,这也是提高企业效益的基础。所以,施工企业只有建立良好的管理、生产秩序,才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。那么如何建立良好的管理、生产秩序?例如做到专人操作,操作员须持证上岗(证与人相符);现场设立操作棚,操作员必须在棚内操作,非操作人员,不得入内和随意开机;进料口必须有防护顶棚,顶部档板必须坚实(顶部挡板不准使用铁皮);卸料平台支撑必须经计算和独立搭设,平台板要满铺并牢固,平台两侧要有防护栏,不准将外脚手架与平台支撑连接;合理设置缆风绳;附墙连接件不允许与架体焊接,不得使用螺纹钢,附墙连接点设置要合理;吊篮必须有防护顶棚,顶棚材料要用坚实的木板;楼层防护门必须定型化;架体三面必须有严密的围护,并保持视线畅通;有可靠的楼层停靠装置;逐渐配有电视监控装置。
  2.5 注意建筑工程资料的管理
  建筑工程资料是整个建筑施工的指导,是评定施工质量以及施工安全性的必要条件。所以,加强对施工资料的管理,就可以全面的了解整个施工现场的具体情况。
  要加强建筑工程资料的管理,首先,应该建立完善的档案管理制度。设立专门的档案及资料管理人员,并且要求这些管理人员具备一定专业素养,这样才可以分门别类的对材料进行整理归档,才能确保这些管理人员对文件资料进行有效的管理。其次,注意对于材料进行收集、整理。在施工过程中,为求工程能够保质保量的完成,会有各种合格证、检验报告。这些证书是对工程质量的一种把关方式。所以,在整个项目的施工过程中,这些证书、验收报告均需一一收集归类存档,而且在收集的过程中,材料管理人员需与业主内的资料管理人员进行联系,弄清楚业主的要求。
  2.6 严抓工程质量
  工程质量是整个工程的灵魂,质量没有保证,整个工程就毫无意义可言。所以严抓工程质量,对于整个工程有着重要的意义。
  2.6.1 规范施工行为
  工程的每一个环节都需经过专业的工程师或者有关验收单位的签字才能组织施工,对影响工程质量的核心部位应该组织专业素质过硬的工作人员施工,并设立专人负责。工程施工过程中,不仅需要按照規定检查每一环节,而且对于一些关键的项目要严格的复审。
  2.6.2 建立相应的信息反馈系统
  组织一些专业的质检员、技术工作人员,搜集、整理施工过程中的一些信息,进而传达给上层的决策机构。这样可使决策人员对于施工过程中出现的一些问题能够迅速的做出反应,从而可以第一时间调整施工的部署。现场的质检人员不但要搜集信息,而且要不定期的对施工过程中的一些环节进行抽查,把抽查的结果进行分析总结,从而为客观的分析产品质量提供可靠的依据。
  3 结束语
  施工现场管理是施工单位整体水平的一种反映。它不仅仅是保证施工顺利进行的基础,而且对于提高企业形象、利润都有着深刻的意义。在日益激烈的企业竞争中如何脱颖而出,施工现场管理是每个企业都需特别关注的一个方面。做好施工现场管理工作,要依靠科技,加强施工人员的培训,另外特别重要的一点是提高企业的整体素质。只有这样,才能使企业的施工现场管理工作跟上时代的步伐,才能更好的为企业创造效益。另外,企业要树立一种特有的精神风貌,加强企业全体人员的精神文明建设,提高企业员工的思想认识水平,只有这样才能使得企业规范化、制度化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
  
  【参考文献】
  [1] 李玉梅,建筑施工现场管理措施浅析,中国科技财富,2010.
  [2] 李金龙,建筑施工现场管理的几点思考,南北桥,2009.
  [3] 张春林, 建筑工程施工的现场管理,中国新技术新产品,2010.
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