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摘 要：随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大，物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。一方面，随着油田生产规模的扩大对油田物资在数量、质量上提出更高要求，大量的库存用于证生产：另一方面油田库存增加加大流动资金占用，严重影响油田经营管理成本，进而影响到勘探开发工作的顺利开展，因此改进石油企业库存管理已成为当前亟待解决的问题。
关键词： 石油企业；库存管理：策略
中图分类号：F22 文献标识码：A 文章编号：1671--7597(2010)0920154--01
1 加强物资储备定额研究
企业现代化管理的一个重要目标是加强库存物资的计划性，有效地对库存物资进行控制，并对不同类别的物资进行综合分析，确定库存定额多少和周期。库存定额实行动态管理，要根据库存情况和市场情况进行调整。制定物资储备定额可以按照四个步骤来进行：一是按照金额和品种对物资进行ABc分类，按照使用特性对物资进行通用、专用分类，将既属于A、B类的物资，又属于通用性的物资筛选出，作为能够建立物资储备定额的物资：二是分析物资消耗规律，对需要建立储备定额的物资t建立物资消耗规律模型或消耗定额，又属于通用性的物资，按照其消耗特征统计出年或月的实际消耗量；三是选取订货模型。基于定量订货模型、定期订货模型的特征，考虑油田勘探、开发需求的不确定性因素t总体上可以对油田物资建立既定服务水平下的定量订货系统，同时也相应确定物资的储备定额。
2 加强物资计划管理
一是对油田二级单位需求计划考核指标完成情况进行季度考核与通报，培养并树立基层物资计划管理典型单位，以点带面，提升油田基层单位计划管理工作整体上水平；二是强化与需求部门的协作，坚持每季度现场办公并结合业务人员每月到生产一线跟班劳动，掌握主要物资需求动态；三是加大物资需求信息化管理力度，完善物料消耗数据库，逐步形成需求计划引导订货机制；四是加强工程项目和维修项目的计划管理t与二级供应部门联合成立项目采购组，提前介入项目到前期论证和设计阶段，加强与设计部门的沟通，优化需求建议，提前解决采购过程中可能出现的问题，降低供应风险和采购成本：五是对重点工程项目，编制采购统筹计划，作为项目物资采购大纲，根据采购统筹计划制定主要物资的采购计划：六是对重点工程项目用料和质量容易出现问题的物资，进行效能监察立项，对计划提报和执行的全过程进行监督。
3 加强针对库存水平、噩务水平的考棱
对库存管理的考核可以从两个方面来落实：一是明确绩效考核的步骤，包括确定绩效考核的具体目标；建立工作期望，达成承诺；设计评价体系：客观公正的进行业绩评价：绩效考核；绩效改进计划。二是明确针对库存服务水平的绩效考核内容，包括加强对库存服务水平的数据统计分析：建立一套针对库存水平的统计指标，如周转率，服务水平，缺货次数等；在库存水平数据的基础上，建立针对库存水平的考核指标：制订降低物资库存责任制：成立专门的库存小组，根据历史数据，制定一个合理的考核指标，确定奖惩措施。控制在一定范围内给予一定的奖励，超出范围给予惩罚。依据当年的实际完成情况，逐年更改，提高：根据历史数据每年调整相应的库存控制指标，促使库存管理部门不断改良。根据前一年的库存运营情况，历史数据制定次年的库存指标，使库存管理不断提高。有了库存成本的考核制度，给了相关部门库存管理压力，增加了管理的动机，调动了相关人员的工作积极性。
4 加大积压物资处理力度，努力降低当前库存
库存积压问题已成为制约企业发展的一个包袱，降低当前库存已变得刻不容缓：企业可以制定相关政策，鼓励设计、施工以及勘探开发等单位首先选用库存物资，尤其是积压物资；企业可以广’泛利用电子商务网等信息网络，加强与同行兄弟单位之问的联系，发布多余积压物资信息，互通有无，调剂给兄弟单位使用。对于技术升级换代的产品，与原厂家沟通联系，可以返厂改造升级的，返厂改造，也可以通过组织自身力量，开展技术攻关，对库内积压物资进行改造利用，确保对积压物资的处理有效地进行。企业在处理完积压物资之后，还要加强计划管理，提高计划准确率，防止新的积压：制定降低库存指标，实行目标管理。认真考核；运用激励机制，调动职工降低库存的积极性：加强对二级仓库管理，严格领退料制，积极处理账外物资；尽可能的实施JIT采购。
5 实施全面库存管理
全面库存管理是采用先进术方法根据企业自身实际情况分阶段有步骤的对企业库存进行系统的、全面的管理，不断降低企业超量库存。这个定义具体包含以下几层含义：一是参与主体的全员性。所谓全员库存管理意识就是要求企业从高层到基层，在企业的日常库存管理活动中都必须树立一种全员参与库存管理的意识与观念，时刻关注企业的库存问题。提倡全员库存管理意识的目的就要使企业全体人员认识库存控制的重要性和每个岗位的工作对企业库存的影响；二是库存过程的全过程管理。制造企业的库存过程可以分为订货过程，进货程，生产加工过程，保管过程和销售出库过程，库存的管理控制要从订货过程始直到产成品销售出库过程的每一个过程进行全过程管理；三是对象的全面管理。全面库存管理的对象包括库存物资和物资供应、生产计划、生产现场状况、客户需求等各种信息的管理；四是全面考核库存管理水平。如何在企业管的各个相关流程中反应、体现库存成本就成为企业库存管理的关键，所以必须进行全流程的库存考核：五是全方位库存管理。企业库存管理应该以先进的信息技术、现代用生产管理术、工业工程技术和供应链库存管理方法为支撑技术和手段，对企业过程的库存形态，根据企业的具体情况，分阶段有步骤循序渐进地不断改善企业库存管理，降低企业超量库存。
总之，本文根据石油企业库存管理方面存在的主要问题，提出了以上的五点建议，建议企业采用科学的库存控制方法，减少存货，提高库存管理水平。
参考文献：
[1]李玉明，石油物资供应部门如何降低物流成本，中外企业家，2006(10)
[2]马岩，石油物资供应部门如何向第三方物流转化，中国储运，2003(4)
关键词： 石油企业；库存管理：策略
中图分类号：F22 文献标识码：A 文章编号：1671--7597(2010)0920154--01
1 加强物资储备定额研究
企业现代化管理的一个重要目标是加强库存物资的计划性，有效地对库存物资进行控制，并对不同类别的物资进行综合分析，确定库存定额多少和周期。库存定额实行动态管理，要根据库存情况和市场情况进行调整。制定物资储备定额可以按照四个步骤来进行：一是按照金额和品种对物资进行ABc分类，按照使用特性对物资进行通用、专用分类，将既属于A、B类的物资，又属于通用性的物资筛选出，作为能够建立物资储备定额的物资：二是分析物资消耗规律，对需要建立储备定额的物资t建立物资消耗规律模型或消耗定额，又属于通用性的物资，按照其消耗特征统计出年或月的实际消耗量；三是选取订货模型。基于定量订货模型、定期订货模型的特征，考虑油田勘探、开发需求的不确定性因素t总体上可以对油田物资建立既定服务水平下的定量订货系统，同时也相应确定物资的储备定额。
2 加强物资计划管理
一是对油田二级单位需求计划考核指标完成情况进行季度考核与通报，培养并树立基层物资计划管理典型单位，以点带面，提升油田基层单位计划管理工作整体上水平；二是强化与需求部门的协作，坚持每季度现场办公并结合业务人员每月到生产一线跟班劳动，掌握主要物资需求动态；三是加大物资需求信息化管理力度，完善物料消耗数据库，逐步形成需求计划引导订货机制；四是加强工程项目和维修项目的计划管理t与二级供应部门联合成立项目采购组，提前介入项目到前期论证和设计阶段，加强与设计部门的沟通，优化需求建议，提前解决采购过程中可能出现的问题，降低供应风险和采购成本：五是对重点工程项目，编制采购统筹计划，作为项目物资采购大纲，根据采购统筹计划制定主要物资的采购计划：六是对重点工程项目用料和质量容易出现问题的物资，进行效能监察立项，对计划提报和执行的全过程进行监督。
3 加强针对库存水平、噩务水平的考棱
对库存管理的考核可以从两个方面来落实：一是明确绩效考核的步骤，包括确定绩效考核的具体目标；建立工作期望，达成承诺；设计评价体系：客观公正的进行业绩评价：绩效考核；绩效改进计划。二是明确针对库存服务水平的绩效考核内容，包括加强对库存服务水平的数据统计分析：建立一套针对库存水平的统计指标，如周转率，服务水平，缺货次数等；在库存水平数据的基础上，建立针对库存水平的考核指标：制订降低物资库存责任制：成立专门的库存小组，根据历史数据，制定一个合理的考核指标，确定奖惩措施。控制在一定范围内给予一定的奖励，超出范围给予惩罚。依据当年的实际完成情况，逐年更改，提高：根据历史数据每年调整相应的库存控制指标，促使库存管理部门不断改良。根据前一年的库存运营情况，历史数据制定次年的库存指标，使库存管理不断提高。有了库存成本的考核制度，给了相关部门库存管理压力，增加了管理的动机，调动了相关人员的工作积极性。
4 加大积压物资处理力度，努力降低当前库存
库存积压问题已成为制约企业发展的一个包袱，降低当前库存已变得刻不容缓：企业可以制定相关政策，鼓励设计、施工以及勘探开发等单位首先选用库存物资，尤其是积压物资；企业可以广’泛利用电子商务网等信息网络，加强与同行兄弟单位之问的联系，发布多余积压物资信息，互通有无，调剂给兄弟单位使用。对于技术升级换代的产品，与原厂家沟通联系，可以返厂改造升级的，返厂改造，也可以通过组织自身力量，开展技术攻关，对库内积压物资进行改造利用，确保对积压物资的处理有效地进行。企业在处理完积压物资之后，还要加强计划管理，提高计划准确率，防止新的积压：制定降低库存指标，实行目标管理。认真考核；运用激励机制，调动职工降低库存的积极性：加强对二级仓库管理，严格领退料制，积极处理账外物资；尽可能的实施JIT采购。
5 实施全面库存管理
全面库存管理是采用先进术方法根据企业自身实际情况分阶段有步骤的对企业库存进行系统的、全面的管理，不断降低企业超量库存。这个定义具体包含以下几层含义：一是参与主体的全员性。所谓全员库存管理意识就是要求企业从高层到基层，在企业的日常库存管理活动中都必须树立一种全员参与库存管理的意识与观念，时刻关注企业的库存问题。提倡全员库存管理意识的目的就要使企业全体人员认识库存控制的重要性和每个岗位的工作对企业库存的影响；二是库存过程的全过程管理。制造企业的库存过程可以分为订货过程，进货程，生产加工过程，保管过程和销售出库过程，库存的管理控制要从订货过程始直到产成品销售出库过程的每一个过程进行全过程管理；三是对象的全面管理。全面库存管理的对象包括库存物资和物资供应、生产计划、生产现场状况、客户需求等各种信息的管理；四是全面考核库存管理水平。如何在企业管的各个相关流程中反应、体现库存成本就成为企业库存管理的关键，所以必须进行全流程的库存考核：五是全方位库存管理。企业库存管理应该以先进的信息技术、现代用生产管理术、工业工程技术和供应链库存管理方法为支撑技术和手段，对企业过程的库存形态，根据企业的具体情况，分阶段有步骤循序渐进地不断改善企业库存管理，降低企业超量库存。
总之，本文根据石油企业库存管理方面存在的主要问题，提出了以上的五点建议，建议企业采用科学的库存控制方法，减少存货，提高库存管理水平。
参考文献：
[1]李玉明，石油物资供应部门如何降低物流成本，中外企业家，2006(10)
[2]马岩，石油物资供应部门如何向第三方物流转化，中国储运，2003(4)