当正确的政策方针制定之后，干部是关键！为增强高管履职能力，促进效能提升，近期，巨野联社进一步完善法人法理结构，实施决策、监督、经营职能分离，全面落实工作项目高管承包责任制，定项目，明责任，勤督导，促履职，全面推动各项业务高效跨越发展。
　　一、细梳理，定职责，完善法人治理组织构架。年初以来，联社不断探索和完善法人治理结构，实施精细化管理，进一步构筑“三会一层”组织框架，实施决策、监督、经营管理职能分离，细分职权，各司其职。理事会下设高管履职督导委员会，按月为高管层制定项目，量化目标，定期督导。监事会下设高管履职评价委员会，按月对高管层履职情况进行等级评价，充分调动整个管理机构有机高效运转。
　　二、制项目，立军令，联社高管履职初见成效。项目承包给班子成员，但绝不是放任自流。为加强对工作全局性督导，高管履职督导委员会时刻关注项目进展，督促高管加快进度，理事长每10天召开一次调度会，高管人员逐一汇报项目进展情况，分析存在的问题及下步措施。对项目开展过程中遇到的困难，高管履职督导委员会尽力提供足够的支持和帮助，努力给整个团队创造一种和谐统一的合作气氛，积极促进形成工作合力的局面，确保各项工作齐头并进，做出实效。为落实“以审计促整改，以审计促管理，以审计促发展”的工作指导思想，确保项目完成的质量，审计部对联社部室进行履职审计，发现问题立即责令有关部室和分管主任整改，并实行责任追究。截至7月底，各班子成员已全面完成了7月份所包项目的任务，实现了预期目标 ，工作方式发生了质的变化。
　　三、抓履职，严落实，力争提前完成全年目标。干部是决定事业成败的重要因素，抓好干部工作，使干部的作用充分发挥，就会使工作事半功倍。为此联社做出了8月份继续推进工作项目高管承包责任制的决定，抓高管履职、严格落实各项工作。一是鉴于当前巨野联社与发达地区的巨大差距，联社在落实省市上半年经营管理会议精神工作会议上，明确要求高管人员做好过两年苦日子的准备，提出“大干苦干50天，争取提前完成全年任务目标”的口号。高管人员及包社科长一周要在基层社至少住两天，现场督导，切实履行“向我看齐”的承诺。二是根据年度工作要求和班子成员分工，在7月份项目完成的基础上，又整理出8月份必须完成的45个项目，涵盖了人力资源、信贷管理、不良清收、达标升级、网点建设、服务规范等方面，保持了政策的连续性，促进每名班子成员的潜能充分地发挥。三是充分发挥审计部审计职能，对机关部室和后十名信用社进行履职审计，发现履职不到位现象，责令限期整改，并对有关人员实施责任追究，促进工作落实，彻底转变因履职不到位致使业务被动的局面。
　　目前，各项项目工作正在按预定计划紧张有序地开展。高管承包项目是落实科学发展观的具体实践，不仅让巨野联社各项工作面貌焕然一新，更是造就了一支懂经营、善管理、高素质的卓越的经营团队。