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摘要：随着当前社会经济的进步，我国路桥交通建筑发展极为迅速，路桥施工管理工作作为保障路桥工程质量安全的关键，其对相应建筑施工企业整体经济效益的提升作用明显，但在实际实践过程中由于各方因素的影响，整个路桥施工管理过程价值作用很难得以体现，这在一定程度上对我国路桥工程发展建设形成阻碍；接下来本文将结合实际对路桥施工管理过程的创新管理对策，进行一定分析探讨，并对其做相应整理和总结。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理；对策
路桥施工管理即对路桥工程建设前期、施工准备、施工過程、后期验收整个施工全过程，进行全方位的管理把控，以此保障路桥工程质量安全能够完全达到设计预期。路桥工程本身所具有的涉及施工专业知识面广、施工周期加长、施工项目复杂等特点，使得其对整个施工过程管理要求极高；结合实际对其施工过程各环节进行全面分析，根据具体信息对其管理方法进行创新便显得极为必要，以此使相应管理工作能够完全符合现代化路桥施工建设需求，全面提升路桥工程建设品质。
一、路桥工程施工管理要点分析
（一）全局设置
在进行路桥施工管理时，要注重对其整个施工过程的环节把控，结合实际对其整体施工流程进行全面分析，从前期地质勘察设计开始对其勘察期间内容要点进行方案节点设定，对路基建设、路面建设、路桥防护、路桥绿化等环节进行合理设置时，针对包含部分与路桥相关工程项目进行专业管理设定，以此使路桥工程施工管理效果能够完全达到设计预期，这个过程中对其各环节衔接性和独立性进行一定专业把控，确保其施工过程流畅性，最大限度提升我国路桥工程施工质量。
（二）节点把控
1、明确路桥施工复杂性，路桥施工本身所涉及专业极多，路桥工程类型，结构的不通过使得其使用功能较为不同，部分路桥工程施工在不同施工环境下，地理条件的不同会导致其施工具体情况差异明显，因此针对其施工复杂特性，进行施工管理时必须做好专项把控，以此保障其各节点施工完全达到设计预期。
2、路桥工程施工过程中国流动性相对较大，这便使得整个管理难度相对加大，对应路桥施工企业和其他建设企业不同，路桥工程施工项目管理人员在一年甚至几年内，往往会在多个地区进行对应工作，整个施工项目流动性特性使得相关施工人员工作效率很难得以体现，且部分路桥工程在偏远乡村地区进行，施工人员生活极其单一，往往导致施工作业人员整体工作主动性不强，造成施工管理作用价值无法得到充分发挥。
3、路桥工程施工量大，且都是露天作业特性，使得整个施工环境很难得到有效控制，整个工程建设期间受自然条件影响较为明显，常会出现因天气原因造成施工中断，使得着呢个工程施工进度受到负面影响；因此施工管理作业必须在施工开始前结合施工计划制定相应应急方案，确保工程施工进度能够完全满足预期要求。
二、路桥施工管理问题分析
（一）技术及设备问题
1、结合路桥工程施工管理要点，对当前其所存在问题进行一定分析，根据实际情况做好针对性创新管理方案便显得极为重要。当前我国路桥施工管理问题主要体现在技术、设备、材料、人员、安全、环境这几方面。其中路桥施工管理技术问题，则主要是其工序繁杂，施工点线多导致工程施工现场所投入大量人力和机械设备相对较多，造成整个分项环节专业技术管理指导难度极大，交叉施工作业的方式使得整个施工工序很那得到实质性把控，各种施工技术管理误差性极高，造成路桥工程施工质量无法得到保障。
2、部分路桥工程施工条件复杂使得其所用机械设备极多，比如各种型号挖掘机、压路机、打桩机、钻机等的应用，对其机械设备参数以及专业操作规范引导的缺失，常会导致整个机械设备使用过程中安全隐患较高，加速设备损耗同时无法有效体现其本身施工价值效果。
（二）材料及人员问题
1、对施工材料管理无法做到专业合理把控，由于路桥工程所需施工材料种类数量极多，且当前各种新材料的应用，对其从采购、供应、进场、发放等各个阶段不能在第一时间进行专业综合考量，检测机制的不足以及现场材料管理方案滞后性，使得路桥施工材料质量很难得到保障，造成整个路桥工程施工品质很难达到预期。
2、施工人员作为路桥工程开展进行的关键，其在很大程度上决定着整个工程建设质量，当前施工现场人员管理制度的落后性，使得整个施工过程中施工效率很难得到体现，造成整个工程施工进度无法把控，对相应施工企业经济效益造成负面影响。
（三）安全及环境问题
1、安全管理作为路桥施工管理的重点，由于其投入大量机械设备且施工线路较长也行，当前对其进行安全管理工作时常会出现形式化作业现象，整个现场安全监督检查力度较弱，相关安全制度缺陷性明显，无法使相应工作人员形成有效的安全意识，造成整个、工程施工过程中出现安全事故概率极高。
2、路桥工程常会在野外工作且多是露天作业的情况，整个施工过程中对其周边环境保护也是其施工管理的重要内容；但在实际实践过程中，部分管理人员极易忽视对施工环境的管控，各种施工噪音以及施工垃圾无法在第一时间对其进行处理，造成路桥工程施工期间对整个周边环境污染较为严重。
三、路桥施工管理过程的创新管理对策分析
同上文对路桥施工管理过程中存在问题分析，可以看出当前路桥工程施工管理的缺陷性和滞后性相对比较明显，其已经无法满足当前路桥施工建设基本要求，因此结合实际对其施工管理过程进行一定创新，是我国路桥工程能够全面、高效、稳定发展下去的必要条件。
（一）改进完善质量管理体系
1、结合路桥施工管理特点，对其质量管理体系进行全面的改进和完善；对应施工企业应根据具体信息进行全新工程质量监督制度设定，工程项目建立人员在遇到突发情况时，要明确自身权责，做好专业分析，针对实际施工与施工图纸不符现象严格按照相关国家制度规定，对整个工程施工程序做灵活调试，确保路桥工程质量建立制度全面切实得到执行。
2、建立工地实验室，明确施工管理与质量控制权责范围，结合路桥工程规模结构特点来对整个工程试验反馈进行及时的整理分析，以此使相关检测数据真实性和准确性完全得到体现，保障整个施工质量以及管理过程的高效性完全达到设计预期。
（二）网络系统的运用
结合当前网络技术进行工期控制系统设置，项目经理将整个工程工期进行网络系统嵌入，通过对工程工期节点做网络图绘制，来对其整体数据进行全面分析，将每个工期阶段重要项目节点进行细化，以此绘制出工程项目具体施工进度，使施工管理针对性和管理效率完全得到保障。
（三）引入信息化管理方案
注重信息化管理方案的引入，针对路桥工程施工信息化管理需要充分考虑各个方面因素，对工程建设各个参与方需求进行综合分析，建立对应工程设计、施工监控、施工管理等多层次网络管理系统，确保路桥工程施工形成信息一体化管理模式，直接对现场环境、安全、材料、设备、人员、技术进行直接把控。这个过程中按照路桥工程管理信息化系统设计施工各参数，进行标准把控，建立工程建设成本控制与工程进度之间的直接联系关系，确保信息化管理系统引入和运用过程中数据输入准确性，以此最大限度提升路桥施工管理质量。
四、结语：
综上所述，路桥施工管理过程的创新管理随当前时代发展，整体仍有着较大提升空间，注重路桥施工管理过程的创新，是路桥工程施工水平能够不断提高进步的关键，其对我国整体交通建设的全面发展意义重大。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理；对策
路桥施工管理即对路桥工程建设前期、施工准备、施工過程、后期验收整个施工全过程，进行全方位的管理把控，以此保障路桥工程质量安全能够完全达到设计预期。路桥工程本身所具有的涉及施工专业知识面广、施工周期加长、施工项目复杂等特点，使得其对整个施工过程管理要求极高；结合实际对其施工过程各环节进行全面分析，根据具体信息对其管理方法进行创新便显得极为必要，以此使相应管理工作能够完全符合现代化路桥施工建设需求，全面提升路桥工程建设品质。
一、路桥工程施工管理要点分析
（一）全局设置
在进行路桥施工管理时，要注重对其整个施工过程的环节把控，结合实际对其整体施工流程进行全面分析，从前期地质勘察设计开始对其勘察期间内容要点进行方案节点设定，对路基建设、路面建设、路桥防护、路桥绿化等环节进行合理设置时，针对包含部分与路桥相关工程项目进行专业管理设定，以此使路桥工程施工管理效果能够完全达到设计预期，这个过程中对其各环节衔接性和独立性进行一定专业把控，确保其施工过程流畅性，最大限度提升我国路桥工程施工质量。
（二）节点把控
1、明确路桥施工复杂性，路桥施工本身所涉及专业极多，路桥工程类型，结构的不通过使得其使用功能较为不同，部分路桥工程施工在不同施工环境下，地理条件的不同会导致其施工具体情况差异明显，因此针对其施工复杂特性，进行施工管理时必须做好专项把控，以此保障其各节点施工完全达到设计预期。
2、路桥工程施工过程中国流动性相对较大，这便使得整个管理难度相对加大，对应路桥施工企业和其他建设企业不同，路桥工程施工项目管理人员在一年甚至几年内，往往会在多个地区进行对应工作，整个施工项目流动性特性使得相关施工人员工作效率很难得以体现，且部分路桥工程在偏远乡村地区进行，施工人员生活极其单一，往往导致施工作业人员整体工作主动性不强，造成施工管理作用价值无法得到充分发挥。
3、路桥工程施工量大，且都是露天作业特性，使得整个施工环境很难得到有效控制，整个工程建设期间受自然条件影响较为明显，常会出现因天气原因造成施工中断，使得着呢个工程施工进度受到负面影响；因此施工管理作业必须在施工开始前结合施工计划制定相应应急方案，确保工程施工进度能够完全满足预期要求。
二、路桥施工管理问题分析
（一）技术及设备问题
1、结合路桥工程施工管理要点，对当前其所存在问题进行一定分析，根据实际情况做好针对性创新管理方案便显得极为重要。当前我国路桥施工管理问题主要体现在技术、设备、材料、人员、安全、环境这几方面。其中路桥施工管理技术问题，则主要是其工序繁杂，施工点线多导致工程施工现场所投入大量人力和机械设备相对较多，造成整个分项环节专业技术管理指导难度极大，交叉施工作业的方式使得整个施工工序很那得到实质性把控，各种施工技术管理误差性极高，造成路桥工程施工质量无法得到保障。
2、部分路桥工程施工条件复杂使得其所用机械设备极多，比如各种型号挖掘机、压路机、打桩机、钻机等的应用，对其机械设备参数以及专业操作规范引导的缺失，常会导致整个机械设备使用过程中安全隐患较高，加速设备损耗同时无法有效体现其本身施工价值效果。
（二）材料及人员问题
1、对施工材料管理无法做到专业合理把控，由于路桥工程所需施工材料种类数量极多，且当前各种新材料的应用，对其从采购、供应、进场、发放等各个阶段不能在第一时间进行专业综合考量，检测机制的不足以及现场材料管理方案滞后性，使得路桥施工材料质量很难得到保障，造成整个路桥工程施工品质很难达到预期。
2、施工人员作为路桥工程开展进行的关键，其在很大程度上决定着整个工程建设质量，当前施工现场人员管理制度的落后性，使得整个施工过程中施工效率很难得到体现，造成整个工程施工进度无法把控，对相应施工企业经济效益造成负面影响。
（三）安全及环境问题
1、安全管理作为路桥施工管理的重点，由于其投入大量机械设备且施工线路较长也行，当前对其进行安全管理工作时常会出现形式化作业现象，整个现场安全监督检查力度较弱，相关安全制度缺陷性明显，无法使相应工作人员形成有效的安全意识，造成整个、工程施工过程中出现安全事故概率极高。
2、路桥工程常会在野外工作且多是露天作业的情况，整个施工过程中对其周边环境保护也是其施工管理的重要内容；但在实际实践过程中，部分管理人员极易忽视对施工环境的管控，各种施工噪音以及施工垃圾无法在第一时间对其进行处理，造成路桥工程施工期间对整个周边环境污染较为严重。
三、路桥施工管理过程的创新管理对策分析
同上文对路桥施工管理过程中存在问题分析，可以看出当前路桥工程施工管理的缺陷性和滞后性相对比较明显，其已经无法满足当前路桥施工建设基本要求，因此结合实际对其施工管理过程进行一定创新，是我国路桥工程能够全面、高效、稳定发展下去的必要条件。
（一）改进完善质量管理体系
1、结合路桥施工管理特点，对其质量管理体系进行全面的改进和完善；对应施工企业应根据具体信息进行全新工程质量监督制度设定，工程项目建立人员在遇到突发情况时，要明确自身权责，做好专业分析，针对实际施工与施工图纸不符现象严格按照相关国家制度规定，对整个工程施工程序做灵活调试，确保路桥工程质量建立制度全面切实得到执行。
2、建立工地实验室，明确施工管理与质量控制权责范围，结合路桥工程规模结构特点来对整个工程试验反馈进行及时的整理分析，以此使相关检测数据真实性和准确性完全得到体现，保障整个施工质量以及管理过程的高效性完全达到设计预期。
（二）网络系统的运用
结合当前网络技术进行工期控制系统设置，项目经理将整个工程工期进行网络系统嵌入，通过对工程工期节点做网络图绘制，来对其整体数据进行全面分析，将每个工期阶段重要项目节点进行细化，以此绘制出工程项目具体施工进度，使施工管理针对性和管理效率完全得到保障。
（三）引入信息化管理方案
注重信息化管理方案的引入，针对路桥工程施工信息化管理需要充分考虑各个方面因素，对工程建设各个参与方需求进行综合分析，建立对应工程设计、施工监控、施工管理等多层次网络管理系统，确保路桥工程施工形成信息一体化管理模式，直接对现场环境、安全、材料、设备、人员、技术进行直接把控。这个过程中按照路桥工程管理信息化系统设计施工各参数，进行标准把控，建立工程建设成本控制与工程进度之间的直接联系关系，确保信息化管理系统引入和运用过程中数据输入准确性，以此最大限度提升路桥施工管理质量。
四、结语：
综上所述，路桥施工管理过程的创新管理随当前时代发展，整体仍有着较大提升空间，注重路桥施工管理过程的创新，是路桥工程施工水平能够不断提高进步的关键，其对我国整体交通建设的全面发展意义重大。