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摘要：为了满足人们对电能方面的多样化需求，电网规模不断在扩大，这也给供电企业的配电运检以及管理工作增加了工作量和难度，要想保证供配电服务的质量，就需要实现标准化管理，采取有效措施，加强管理效果。
关键词：配电运检;标准化;探索
1 探索配电运检标准化管理的意义
现代企业管理中最为综合性基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管理部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。
部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究，并对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极应对，才能使得电力企业得到长效发展。
2 配電运检标准化管理模式
2.1 标准化管理
目前，信息技术的快速推进，使企业不得不加强内部标准化管理，及时做好相关基础性的工作，并进行有目的、有计划、有层次、有科学的标准化管理，使得内部工作更益于建立标准化的行业规范，才能使企业的管理达到高效。企业进行的内部管理需要建立一套具体的标准化体系，真正地避免盲目性的工作，注重标准化过程的全方位性和全过程的管理，才能真正地避免漏洞，实现可持续发展的局面。标准化管理要注重兼顾共性和个性的融合，注重在标准之上的细化和专业化管理，坚持协调性原则及层次性原则，才能使得标准化管理更加具有成效。
2.2 配电运检标准化管理概述
新时代背景下，配电运检标准化模式能够改变传统的模式，实现标准化的管理。因此，需要企业运用该模式实现资源的优化，通过该模式实现各方资源的统筹规划，例如筹电力企业人力、技术及装备资源，最终实现有效输、变、配运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，提高电力企业生产效益和工作效率。配电运检标准化管理对于维护电力系统的安全稳定和高效有着积极地意义。
2.3 标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调;在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
3 开展配电运检标准化管理的对策
3.1 优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。
3.2 建立常态化的标准化管理机制
实践中需要事前确定好标准化管理机制，并建立常态化的标准化管理体系，这是科学管理机制内容的基础保障。例如首先要在工作中实施严格的计划管理方针，制定标准化的调研报告，及时对重要内容进行推进;其次，要积极开展全面的整改，优化整合各方资源，确保整个配电运检系统的标准化管理，才能及时发现问题并解决问题。例如针对常态化的机制建设，企业要及时的参考《工区标准化内部评审建议》的内容，针对存在的问题进行深入的探讨，才能争取时间达到较好地效果。机制的构建要争取认识到位，争取在完善中不断地进行自我修复，从问题中发现弊端，争取获得有效的解决方针;最后，建立常态化的标准内容，需要指派专人负责执行力的监督，对任何出现的问题进行及时解决，才能使得标准化管理落到实处。
3.3 促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
3.4健全组织机构，加强监督管理
企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离。
3.5 建立完善的管理制度
企业要设置专门的标准化管理部门，并且配置专门的负责人，专门负责配电运检管理工作;其次，企业需要制定标准化管理规程，召开企业会议决策，之后再制定及推行管理决策，汲取各方的宝贵意见;企业需要科学划分员工工作岗位，并且明确每个部门的具体权责;企业还需要定期为员工提供教育培训，对他们的标准化管理知识进行考核，以考核结果作为奖励依据，如果有没有通过考核的员工则需要进行惩罚，以此提高员工对标准化管理的重视程度和支持，让标准化管理工作能够得到有效落实;企业还需要将绩效制度和薪资制度进行结合，对于较好完成管理任务的员工在薪酬方面给予他们更多的肯定和激励。
4 结束语
综上所述，企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是当下信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续发展，就必须实行标准化管理模式，例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快，才能确保配电网运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业长效发展的重要推动力，促进我国电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。
参考文献
[1] 郑建文.配电运检标准化管理的探索与实践[J].水利水电工程，2015，32 （5） ：58-60.
[2]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界，2016 （15） ：119.
[3]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工，2015，23 （6） ：4.
关键词：配电运检;标准化;探索
1 探索配电运检标准化管理的意义
现代企业管理中最为综合性基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管理部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。
部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究，并对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极应对，才能使得电力企业得到长效发展。
2 配電运检标准化管理模式
2.1 标准化管理
目前，信息技术的快速推进，使企业不得不加强内部标准化管理，及时做好相关基础性的工作，并进行有目的、有计划、有层次、有科学的标准化管理，使得内部工作更益于建立标准化的行业规范，才能使企业的管理达到高效。企业进行的内部管理需要建立一套具体的标准化体系，真正地避免盲目性的工作，注重标准化过程的全方位性和全过程的管理，才能真正地避免漏洞，实现可持续发展的局面。标准化管理要注重兼顾共性和个性的融合，注重在标准之上的细化和专业化管理，坚持协调性原则及层次性原则，才能使得标准化管理更加具有成效。
2.2 配电运检标准化管理概述
新时代背景下，配电运检标准化模式能够改变传统的模式，实现标准化的管理。因此，需要企业运用该模式实现资源的优化，通过该模式实现各方资源的统筹规划，例如筹电力企业人力、技术及装备资源，最终实现有效输、变、配运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，提高电力企业生产效益和工作效率。配电运检标准化管理对于维护电力系统的安全稳定和高效有着积极地意义。
2.3 标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调;在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
3 开展配电运检标准化管理的对策
3.1 优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。
3.2 建立常态化的标准化管理机制
实践中需要事前确定好标准化管理机制，并建立常态化的标准化管理体系，这是科学管理机制内容的基础保障。例如首先要在工作中实施严格的计划管理方针，制定标准化的调研报告，及时对重要内容进行推进;其次，要积极开展全面的整改，优化整合各方资源，确保整个配电运检系统的标准化管理，才能及时发现问题并解决问题。例如针对常态化的机制建设，企业要及时的参考《工区标准化内部评审建议》的内容，针对存在的问题进行深入的探讨，才能争取时间达到较好地效果。机制的构建要争取认识到位，争取在完善中不断地进行自我修复，从问题中发现弊端，争取获得有效的解决方针;最后，建立常态化的标准内容，需要指派专人负责执行力的监督，对任何出现的问题进行及时解决，才能使得标准化管理落到实处。
3.3 促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
3.4健全组织机构，加强监督管理
企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离。
3.5 建立完善的管理制度
企业要设置专门的标准化管理部门，并且配置专门的负责人，专门负责配电运检管理工作;其次，企业需要制定标准化管理规程，召开企业会议决策，之后再制定及推行管理决策，汲取各方的宝贵意见;企业需要科学划分员工工作岗位，并且明确每个部门的具体权责;企业还需要定期为员工提供教育培训，对他们的标准化管理知识进行考核，以考核结果作为奖励依据，如果有没有通过考核的员工则需要进行惩罚，以此提高员工对标准化管理的重视程度和支持，让标准化管理工作能够得到有效落实;企业还需要将绩效制度和薪资制度进行结合，对于较好完成管理任务的员工在薪酬方面给予他们更多的肯定和激励。
4 结束语
综上所述，企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是当下信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续发展，就必须实行标准化管理模式，例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快，才能确保配电网运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业长效发展的重要推动力，促进我国电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。
参考文献
[1] 郑建文.配电运检标准化管理的探索与实践[J].水利水电工程，2015，32 （5） ：58-60.
[2]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界，2016 （15） ：119.
[3]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工，2015，23 （6） ：4.