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摘要: 本文作者根据多年的工作经验， 分析了工程项目管理可以确保工程项目质量的实现; 确保工程项目的如期实现; 确保工程项目投资处于受控状态。
关键词: 工程; 项目管理; 质量: 施工方案:
工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果, 但更重视的是为实这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中, 为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法。如: 全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学等, 通过推广运用各种现代化管理方法, 建立工程项目管理模式和管理文化, 使工程项目管理的整个过处于受控状态, 从而确保工程项目管理目标的实现。
工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在以下3个方面: ①按时———确保工程项目如期实现;②在预算范围内———确保工程项目投资处于受控状态;③按性能指的要求———确保工程项目质量实现.在工程项目管理过程中推行合理的、科学的项目管理理论和方法, 就能够确保工程项目的如期实现: 就能够确保工程项目处于受控状态: 就能够确保工程项目质量的实现。
1 确保工程项目如期实现
1.1 当前工程项目工期完成现状
目前在中国工程项目如期实现的比例不高, 据不完全统计, 可能只占工程项目的近30%。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低,还不到50%。根据目前国内工程项目管理现状, 建立工程项目管理模式和文化, 规范工程项目管理, 使工程项目如期完成是工程项目管理的重点任务。
1.2 缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。
1.3 施工方案施工组织设计
施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。
1.4 施工方案包括的内容
施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案(1S09001管理要求)、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营业执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等。
1.5 施工方案审查的主要内容
首先, 審查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实施的需要。有必要时需对施工单位的主要人员进行调查和面试, 当发现施工单位主要人员不具备施工管理能力, 需向施工单位提出更换意见。其次, 审查施工单位的施工工艺等技术方案。再次, 审查施工单位编制的施工进度表。审查工程进度表时, 看其编制进度表时是否采用了网络计划管理技术, 并在计划进度保证措施一栏中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和办法; 看其在编制进度表时, 是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上, 并做出切合实际的劳动力平衡曲线。最后, 审查其编制的进度表是否采用了系统工程的思想和方法, 将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。
2 确保工程项目投资处于受控状态和质量管理
2.1 工程项目投资到位是工程项目实施的关键
从管理的意义上来讲, 假如把企业比作是一个人, 那么资金就好比企业的血液, 对于一个项目来讲, 资金也好比是工程项目的血液, 如果一个工程项目的资金到位, 投资处于受控状态, 就等于一个人的血液畅通了, 项目的生命就有了生机, 工程项目的实现就有了保障。目前在全国各地都有胡子工程和烂尾工程, 究其原因不外是2个, 一是原有工程项目的资金不到位; 二是在项目的实施过程中项目的投资不处在一个受控状态
2.2 控制和减少工程项目投资的方法和途径
①从工程施工图纸入手, 组织有经验的工程技术人员和项目经营管理人员做好施工图的会审和确认工作, 避免因设计失误而造成的损失; ②公开招投标后一定要根据投标单位的预算书落实施工项目;③在采购建材和设备时也采用招标办法, 在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。
2.3 严把图纸会审关
目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势, 有些设计规范已经过时了。而目前国内有的建筑设计单位还在采用旧的设计规范, 难免会造成设计工作的落后。如室内建筑装修设计, 往往是建筑设计的内容, 设计单位却把它放在装饰工程, 增加以后的投资。另外, 设计单位在图纸中好多甲方自定的内容, 比如室外装修, 建筑物外墙材料等。对于这样一个设计水平现状, 做好设计图纸的会审工作尤其重要。图纸会审前, 先组织一个图纸会审小组。由下列人员组成: 具备同类工程施工经验的工程施工技术人员、经营经验的管理人员和造价经验的造价工程师。图纸会审最好是有一把手主持。为了确保图纸会审工作能取得预期的效果, 在图纸会审前提前将要会审工程施工图分发到与会人员手中,便于每个人作好充分的准备。会审图纸要解决的问题: 从经营角度确认总体平面功能: 从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性, 对各专业的汇交点从技术角度进行重点审查; 从造价角度, 确认工程方案是否符合经济上合理的要求。对于图纸会审作出的决定要形成文件, 作为对施工图的补充, 以施工图会审纪要的文件下发给各相关施工单位。通过对施工图的会审可避免因设计失误或严重不合理所带来的返工损失。
2.4现场材料质量管理
严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。项目部确定沈炜炜同志为送检人员和试验员。
3 确保工程项目质量的实现
工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程和优质工程, 对于一般工程建设项目而言,在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。工程项目的质量管理是工程项目管理的一个重要工作。一个项目工程质量实现了, 从工程成本的角度上讲, 其质量成本也就实现了。
3.1现场质量验收和三检制度
（1）凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。
（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。
（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
（4）实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。
（5）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（6）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。
（7）自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。
（8）在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。
（9）未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量.
总之, 根据目前项目建设管理状态, 创导工程项目管理文化和理念, 建立工程项目管理模式, 对提高工程项目管理水平, 提高工程项目的施工质量, 确保工程项目的如期建成, 都有非常的现实意义。加强管理不断创新，最终安全生产共建和谐社会的宏伟目标。
关键词: 工程; 项目管理; 质量: 施工方案:
工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果, 但更重视的是为实这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中, 为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法。如: 全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学等, 通过推广运用各种现代化管理方法, 建立工程项目管理模式和管理文化, 使工程项目管理的整个过处于受控状态, 从而确保工程项目管理目标的实现。
工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在以下3个方面: ①按时———确保工程项目如期实现;②在预算范围内———确保工程项目投资处于受控状态;③按性能指的要求———确保工程项目质量实现.在工程项目管理过程中推行合理的、科学的项目管理理论和方法, 就能够确保工程项目的如期实现: 就能够确保工程项目处于受控状态: 就能够确保工程项目质量的实现。
1 确保工程项目如期实现
1.1 当前工程项目工期完成现状
目前在中国工程项目如期实现的比例不高, 据不完全统计, 可能只占工程项目的近30%。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低,还不到50%。根据目前国内工程项目管理现状, 建立工程项目管理模式和文化, 规范工程项目管理, 使工程项目如期完成是工程项目管理的重点任务。
1.2 缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。
1.3 施工方案施工组织设计
施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。
1.4 施工方案包括的内容
施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案(1S09001管理要求)、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营业执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等。
1.5 施工方案审查的主要内容
首先, 審查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实施的需要。有必要时需对施工单位的主要人员进行调查和面试, 当发现施工单位主要人员不具备施工管理能力, 需向施工单位提出更换意见。其次, 审查施工单位的施工工艺等技术方案。再次, 审查施工单位编制的施工进度表。审查工程进度表时, 看其编制进度表时是否采用了网络计划管理技术, 并在计划进度保证措施一栏中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和办法; 看其在编制进度表时, 是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上, 并做出切合实际的劳动力平衡曲线。最后, 审查其编制的进度表是否采用了系统工程的思想和方法, 将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。
2 确保工程项目投资处于受控状态和质量管理
2.1 工程项目投资到位是工程项目实施的关键
从管理的意义上来讲, 假如把企业比作是一个人, 那么资金就好比企业的血液, 对于一个项目来讲, 资金也好比是工程项目的血液, 如果一个工程项目的资金到位, 投资处于受控状态, 就等于一个人的血液畅通了, 项目的生命就有了生机, 工程项目的实现就有了保障。目前在全国各地都有胡子工程和烂尾工程, 究其原因不外是2个, 一是原有工程项目的资金不到位; 二是在项目的实施过程中项目的投资不处在一个受控状态
2.2 控制和减少工程项目投资的方法和途径
①从工程施工图纸入手, 组织有经验的工程技术人员和项目经营管理人员做好施工图的会审和确认工作, 避免因设计失误而造成的损失; ②公开招投标后一定要根据投标单位的预算书落实施工项目;③在采购建材和设备时也采用招标办法, 在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。
2.3 严把图纸会审关
目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势, 有些设计规范已经过时了。而目前国内有的建筑设计单位还在采用旧的设计规范, 难免会造成设计工作的落后。如室内建筑装修设计, 往往是建筑设计的内容, 设计单位却把它放在装饰工程, 增加以后的投资。另外, 设计单位在图纸中好多甲方自定的内容, 比如室外装修, 建筑物外墙材料等。对于这样一个设计水平现状, 做好设计图纸的会审工作尤其重要。图纸会审前, 先组织一个图纸会审小组。由下列人员组成: 具备同类工程施工经验的工程施工技术人员、经营经验的管理人员和造价经验的造价工程师。图纸会审最好是有一把手主持。为了确保图纸会审工作能取得预期的效果, 在图纸会审前提前将要会审工程施工图分发到与会人员手中,便于每个人作好充分的准备。会审图纸要解决的问题: 从经营角度确认总体平面功能: 从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性, 对各专业的汇交点从技术角度进行重点审查; 从造价角度, 确认工程方案是否符合经济上合理的要求。对于图纸会审作出的决定要形成文件, 作为对施工图的补充, 以施工图会审纪要的文件下发给各相关施工单位。通过对施工图的会审可避免因设计失误或严重不合理所带来的返工损失。
2.4现场材料质量管理
严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。项目部确定沈炜炜同志为送检人员和试验员。
3 确保工程项目质量的实现
工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程和优质工程, 对于一般工程建设项目而言,在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。工程项目的质量管理是工程项目管理的一个重要工作。一个项目工程质量实现了, 从工程成本的角度上讲, 其质量成本也就实现了。
3.1现场质量验收和三检制度
（1）凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。
（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。
（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
（4）实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。
（5）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（6）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。
（7）自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。
（8）在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。
（9）未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量.
总之, 根据目前项目建设管理状态, 创导工程项目管理文化和理念, 建立工程项目管理模式, 对提高工程项目管理水平, 提高工程项目的施工质量, 确保工程项目的如期建成, 都有非常的现实意义。加强管理不断创新，最终安全生产共建和谐社会的宏伟目标。