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基于2022年卡塔尔世界杯主场馆卢赛尔体育场项目,介绍该项目建设管理组织体系的特点。从业主、联营体和中方3个维度对项目管理组织模式进行总结分析。详细阐述业主项目管理组织体系与施工规范要求、设计与技术文件的构成,分析业主维度的项目管理架构,重点分析BIM管理体系的应用。阐述联营体三级管理体系、优化联营体部门设置和构建全球协同的分包管理模式。分析中方项目管理组织架构,采用多种管理手段对项目进行分级管控,最后对中方项目管理经验进行总结并提出相关建议。