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【摘 要】财务管理是衡量企业管理水平的重要标志之一。因此，房地产开发企业要想更好的制定落实财务管理策略，就必须充分了解房地产行业的规律，严抓影响企业管理的各个环节，把这些管理措施与实际管理方式相融合，促使企业财务管理水平得到更好的发展，确保财务管理策略为企业获得更多的经济效益。
【关键词】房地产；财务管理；资金筹划
房地产项目的开发需要经历一个非常漫长的过程，需要较长的项目开发周期，房地产行业项目的开发还需要投入巨大的人力物力，并且资金回收也会伴随着高风险和高利润等各种事项。国家还制定了很多的法律法规来管理房地产行业的发展，所以说只有提升房地产企业财务管理的水平，才能保证房地产项目的正常运行，促使房地产企业经济利益最大化。
一、房地产企业中财务管理的角色
房地产开发项目需要较长时间的筹划和运作，在获得高收益的同时也伴随着很多不确定性因素的存在，国家对房地产行业宏观调控的加强，房地产企业的管理者要具有与时俱进的财务管理思想，才能在激烈的竞争中处于优势地位，提高财务管理水平是房地产企业发展的重中之重，财务管理能够确保企业长期规划的顺利实施，比如说开发项目在实施运作前期都离不开财务管理的筹划和管理。
二、房地产企业财务管理方法存在的主要问题
1.企业决策者财务管理的观念和方法滞后
在我国很多的房地产开发企业都把权利过度地集中在开发商手中，这样会在一定程度上提高企业的利润，但是也阻碍了企业各项管理的高效运行，在房地产企业中，有很多管理者缺乏必要的财务管理先进管理理念，在项目开发前期，各项工作中都是自己独自管理和操作，还有一些房地产企业管理者受教育程度不高，缺乏必要专业素养，没有团队管理理念，经常只根据自己的经验进行管理，忽视了财务管理在企业管理中起到的重要作用，不注重相关财务管理人员的执业培养，缺乏对企业财务管理人员所提供信息的重视度。
2.财务管理制度流于形式，有效的资金管理体系尚未形成
很多房地产企业没有很好地落实和执行财务管理的相关措施，缺乏与时俱进的先进管理理念，房地产企业制度的不完善导致员工工作不认真，对公司的要求理解不明确，这都影响了房地产企业的长远发展。房地产企业在制定企业发展战略的过程中，忽视了企业成长性管理目标的制定，这都会阻碍企业的持续稳定发展，在资本的回报率上没有完善的管理机制，这都导致企业缺乏长远的发展眼光，往往只注重眼前的经济利益而忽视企业的长远利益。除此之外，企业的管理措施没有得到很好地落实和执行，这都发挥不出财务工作管理人员在企业管理中应该起到的作用，制定的相关措施没有和具体任务相适应等问题的存在。这些问题的存在导致财务管理方面不规范和管理者的权利高于企业制定的相关制度。房地产企业在制定年度发展战略的时候，没有对企业内部的各项资源进行合理高效的配置，对企业各部门和员工的职责缺乏科学的规划，资金投入没有得到最大回报问题的存在。
3.财务筹划的功能难以实现
怎样才能提高房地产企业的财务管理能力，怎样才能发挥财务管理的管理职能，这是每一个房地产企业共同关心的问题，面对日益激烈的市场竞争，房地产企业要主动出击，在竞争中寻找促进企业发展的机遇，改变长期对财务管理工作人员的偏见，房地产企业要与时俱进转变传统观念的影响，这样才能实现企业的长远发展，提高经济效益，这样才能选择出适合企业自身发展的最佳方法，财务管理人员发挥的作用尤为重要，房地产企业要提高财务管理人员待遇、地位，保证财务管理措施在企业发展过程中发挥出巨大作用。
4.财务人员素质参差不齐
为了适应我国经济的发展，国家在税收领域也制定了很多新的规则，这也对财务工作人员的道德素养和相关知识掌握程度有了更为严格的要求，怎样在企业中发挥出财务管理人员的作用。在我国现在的财务工作人员中，有很多的人并不完全具备财务管理的能力，大多数的财务工作人员专业知识素养不高，远远不能满足现在企业发展的需要，财务从业人员专业知识的不足，导致财务管理的各项措施得不到很好的落实和执行， 造成企业账目不明确和各种造假问题的出现，还有一些财务工作人员对一些国家制度缺乏很好地认识，甚至作出违反国家法律法规的行为，这都不利于企业良好信誉的建立，阻碍了企业长远高效的发展，亦不利于财务管理人员自身的信誉以及获得长足发展的要求。
三、房地产企业强化财务管理方法的措施
1.提高决策者的财务管理意识
决策者是整个企业发展的重要力量，对企业财务管理制度的建立和水平起到了非常重要的作用，中小房地产企业要想在激烈的市场中占据一席之地，必须创新管理理念，重视财务管理在推动企业发展中所发挥的重要作用，企业发展观念不能只停留在经济层面，而是要制定出企业长期发展战略，保证财务管理在企业发展中起到的重要作用，把财务管理放在企业管理的首位，企业的决策者应该不定期的接受相关的学习培训，提高自己的管理能力。另外，还要学习借鉴本行业成功管理者的经验和方法，加强行业之间的交流。房地产企业的决策者不仅仅要学习专业知识还要掌握必备的法律法规，只有这样才能保证公司账目完整真实，为企业决策提供充足重要的信息。
2.建立健全财务管理制度
相关制度的加强有利于房地产财务管理上存在缺陷的改善，把企业的管理重点放在制度建设上，这样有利于财务管理部门责任意识的加强，完善了会计人员的权利和义务，还有利于成本、费用的支出有制度章程可依。各项资金的收支情况均按照规章制度执行，这样可以有效的提高资金的利用率，保障施工项目的顺利完成。在项目运行过程中还可以按照具体项目的需要灵活的制定相应的制度规定，做到有理有据，条理分明。
3.合理运用税收筹划手段
房地产行业税中最重要的便是土地增值税，土地增值税可以为房地产开发费用提供重要的核算方式，这样有利于保障房地产项目相关环节都按照相关标准顺利实施，明确分摊利息的支出或者是否能够提供相关的金融机构的证明，这与房地产企业资金的支出密切相关。在扣除方式的选择过程中，要选取最适合本企业利益的扣除方式。
另外，在企业所得税的方面上，还要根据工程进度的实际情况对没有完成的工程按毛利率计算进行税费缴纳，当工程竣工后根據实际情况再清算企业所得税。计税毛利率的计算比较的复杂，所以在收取所得税的时候要选取最合适的时间，房地产企业还要合理的规划好贷款和资金的使用，在保证企业良性发展的前提下降低资金成本，提高资金使用效率。
四、提高财务管理人员的业务素质
财务人员的录用是很多中小房地产企业普遍关心的问题，避免过多的亲属进入财务管理部门，录用财务人员要雇佣专业知识过硬、思想品德优良受过高等教育的人员，只有这样才能保证财务管理措施的落实和有效执行。房地产企业还要不定期的对财务从业人员组织学习，提升他们的财务管理水平。房地产行业不同于其它行业，它对财务从业人员的要求比其他行业要求高，这就要求房地产企业财务管理人员扩大自己的知识层次，不断地学习房地产各个领域的专业知识，还要及时的了解学习国家制定的新的法律法规等。为了提高财务管理的管理水平和管理效率，加强企业内部之间的交流显得尤为重要，这样会提高财务管理从业人员的道德素养。职工的职业修养对企业的发展非常的重要，比如说世界通讯公司和安达信公司的丑闻都是因为职工缺少必备的职业素养所致。我们应该灵活的对待相关的制度，提高员工的职业素养和工作能力，才能保证财务管理措施得到有效执行。
五、结语
房地产企业要想持续长久的发展，必须以实事求是的态度，落实执行各项财务管理事项，在财务管理的实施过程中，还要加强企业各个部门的协调配合，这样会提升财务管理的效率，促使企业经济利润的提高。
参考文献：
[1]刘敏杰.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务.2012年24期.
[2]卢德湖.ERP环境下中小企业财务管理工作的风险及防范策略[J].商业时代.2013年第36期.
[3]王红霞.中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国外资.2011年14期.
【关键词】房地产；财务管理；资金筹划
房地产项目的开发需要经历一个非常漫长的过程，需要较长的项目开发周期，房地产行业项目的开发还需要投入巨大的人力物力，并且资金回收也会伴随着高风险和高利润等各种事项。国家还制定了很多的法律法规来管理房地产行业的发展，所以说只有提升房地产企业财务管理的水平，才能保证房地产项目的正常运行，促使房地产企业经济利益最大化。
一、房地产企业中财务管理的角色
房地产开发项目需要较长时间的筹划和运作，在获得高收益的同时也伴随着很多不确定性因素的存在，国家对房地产行业宏观调控的加强，房地产企业的管理者要具有与时俱进的财务管理思想，才能在激烈的竞争中处于优势地位，提高财务管理水平是房地产企业发展的重中之重，财务管理能够确保企业长期规划的顺利实施，比如说开发项目在实施运作前期都离不开财务管理的筹划和管理。
二、房地产企业财务管理方法存在的主要问题
1.企业决策者财务管理的观念和方法滞后
在我国很多的房地产开发企业都把权利过度地集中在开发商手中，这样会在一定程度上提高企业的利润，但是也阻碍了企业各项管理的高效运行，在房地产企业中，有很多管理者缺乏必要的财务管理先进管理理念，在项目开发前期，各项工作中都是自己独自管理和操作，还有一些房地产企业管理者受教育程度不高，缺乏必要专业素养，没有团队管理理念，经常只根据自己的经验进行管理，忽视了财务管理在企业管理中起到的重要作用，不注重相关财务管理人员的执业培养，缺乏对企业财务管理人员所提供信息的重视度。
2.财务管理制度流于形式，有效的资金管理体系尚未形成
很多房地产企业没有很好地落实和执行财务管理的相关措施，缺乏与时俱进的先进管理理念，房地产企业制度的不完善导致员工工作不认真，对公司的要求理解不明确，这都影响了房地产企业的长远发展。房地产企业在制定企业发展战略的过程中，忽视了企业成长性管理目标的制定，这都会阻碍企业的持续稳定发展，在资本的回报率上没有完善的管理机制，这都导致企业缺乏长远的发展眼光，往往只注重眼前的经济利益而忽视企业的长远利益。除此之外，企业的管理措施没有得到很好地落实和执行，这都发挥不出财务工作管理人员在企业管理中应该起到的作用，制定的相关措施没有和具体任务相适应等问题的存在。这些问题的存在导致财务管理方面不规范和管理者的权利高于企业制定的相关制度。房地产企业在制定年度发展战略的时候，没有对企业内部的各项资源进行合理高效的配置，对企业各部门和员工的职责缺乏科学的规划，资金投入没有得到最大回报问题的存在。
3.财务筹划的功能难以实现
怎样才能提高房地产企业的财务管理能力，怎样才能发挥财务管理的管理职能，这是每一个房地产企业共同关心的问题，面对日益激烈的市场竞争，房地产企业要主动出击，在竞争中寻找促进企业发展的机遇，改变长期对财务管理工作人员的偏见，房地产企业要与时俱进转变传统观念的影响，这样才能实现企业的长远发展，提高经济效益，这样才能选择出适合企业自身发展的最佳方法，财务管理人员发挥的作用尤为重要，房地产企业要提高财务管理人员待遇、地位，保证财务管理措施在企业发展过程中发挥出巨大作用。
4.财务人员素质参差不齐
为了适应我国经济的发展，国家在税收领域也制定了很多新的规则，这也对财务工作人员的道德素养和相关知识掌握程度有了更为严格的要求，怎样在企业中发挥出财务管理人员的作用。在我国现在的财务工作人员中，有很多的人并不完全具备财务管理的能力，大多数的财务工作人员专业知识素养不高，远远不能满足现在企业发展的需要，财务从业人员专业知识的不足，导致财务管理的各项措施得不到很好的落实和执行， 造成企业账目不明确和各种造假问题的出现，还有一些财务工作人员对一些国家制度缺乏很好地认识，甚至作出违反国家法律法规的行为，这都不利于企业良好信誉的建立，阻碍了企业长远高效的发展，亦不利于财务管理人员自身的信誉以及获得长足发展的要求。
三、房地产企业强化财务管理方法的措施
1.提高决策者的财务管理意识
决策者是整个企业发展的重要力量，对企业财务管理制度的建立和水平起到了非常重要的作用，中小房地产企业要想在激烈的市场中占据一席之地，必须创新管理理念，重视财务管理在推动企业发展中所发挥的重要作用，企业发展观念不能只停留在经济层面，而是要制定出企业长期发展战略，保证财务管理在企业发展中起到的重要作用，把财务管理放在企业管理的首位，企业的决策者应该不定期的接受相关的学习培训，提高自己的管理能力。另外，还要学习借鉴本行业成功管理者的经验和方法，加强行业之间的交流。房地产企业的决策者不仅仅要学习专业知识还要掌握必备的法律法规，只有这样才能保证公司账目完整真实，为企业决策提供充足重要的信息。
2.建立健全财务管理制度
相关制度的加强有利于房地产财务管理上存在缺陷的改善，把企业的管理重点放在制度建设上，这样有利于财务管理部门责任意识的加强，完善了会计人员的权利和义务，还有利于成本、费用的支出有制度章程可依。各项资金的收支情况均按照规章制度执行，这样可以有效的提高资金的利用率，保障施工项目的顺利完成。在项目运行过程中还可以按照具体项目的需要灵活的制定相应的制度规定，做到有理有据，条理分明。
3.合理运用税收筹划手段
房地产行业税中最重要的便是土地增值税，土地增值税可以为房地产开发费用提供重要的核算方式，这样有利于保障房地产项目相关环节都按照相关标准顺利实施，明确分摊利息的支出或者是否能够提供相关的金融机构的证明，这与房地产企业资金的支出密切相关。在扣除方式的选择过程中，要选取最适合本企业利益的扣除方式。
另外，在企业所得税的方面上，还要根据工程进度的实际情况对没有完成的工程按毛利率计算进行税费缴纳，当工程竣工后根據实际情况再清算企业所得税。计税毛利率的计算比较的复杂，所以在收取所得税的时候要选取最合适的时间，房地产企业还要合理的规划好贷款和资金的使用，在保证企业良性发展的前提下降低资金成本，提高资金使用效率。
四、提高财务管理人员的业务素质
财务人员的录用是很多中小房地产企业普遍关心的问题，避免过多的亲属进入财务管理部门，录用财务人员要雇佣专业知识过硬、思想品德优良受过高等教育的人员，只有这样才能保证财务管理措施的落实和有效执行。房地产企业还要不定期的对财务从业人员组织学习，提升他们的财务管理水平。房地产行业不同于其它行业，它对财务从业人员的要求比其他行业要求高，这就要求房地产企业财务管理人员扩大自己的知识层次，不断地学习房地产各个领域的专业知识，还要及时的了解学习国家制定的新的法律法规等。为了提高财务管理的管理水平和管理效率，加强企业内部之间的交流显得尤为重要，这样会提高财务管理从业人员的道德素养。职工的职业修养对企业的发展非常的重要，比如说世界通讯公司和安达信公司的丑闻都是因为职工缺少必备的职业素养所致。我们应该灵活的对待相关的制度，提高员工的职业素养和工作能力，才能保证财务管理措施得到有效执行。
五、结语
房地产企业要想持续长久的发展，必须以实事求是的态度，落实执行各项财务管理事项，在财务管理的实施过程中，还要加强企业各个部门的协调配合，这样会提升财务管理的效率，促使企业经济利润的提高。
参考文献：
[1]刘敏杰.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务.2012年24期.
[2]卢德湖.ERP环境下中小企业财务管理工作的风险及防范策略[J].商业时代.2013年第36期.
[3]王红霞.中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国外资.2011年14期.