成功的转换——湖北省松滋县供销社系统实行分配放开的调查

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湖北省松滋县供销社系统在“四开放”改革中,抓住分配放开这一重点,从解放和发展生产力出发,彻底打破分配上的平均主义“大锅饭”,调动了广大干部职工的经营积极性,较好地实现了企业内部经营机制的转换。松滋县供销社系统共有18个基层社,8个县直公司,113个分支店,642年经营柜组,3400多名从业人员,从今年元月份以来,他们按照“全面铺开,重点加强”的工作思路,在“三兼顾”(兼顾国家、集体与个人三者关系)、 Songzi County Supply and Marketing Cooperative System in Hubei Province took the focus of distribution and liberalization in the “four open” reforms, proceeded from the emancipation and development of productive forces, completely broke the egalitarian “big pot” of distribution, and mobilized the management of the broad masses of cadres and workers. The enthusiasm has better achieved the transformation of the internal operating mechanism of the company. The Songzi County Supply and Marketing Cooperative has a total of 18 grass-roots cooperatives, 8 county-level companies, 113 branch stores, 642 year-old operation counters, and more than 3,400 employees. Since January this year, they have been following the principle of “full rollout and enhanced focus. “Working ideas are based on the ”three balances" (taking into account the relationship between the state, the collective and the individual),
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