战略成本管理实战与创新——以深圳炫硕智造公司为例

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中小型制造业是国际现代经济的组成部分,是中国制造业的基础,它的发展与全球工业4.0的技术和应用密不可分,近年来国内劳动力供需技能不匹配,用工缺口和成本不断上升,现阶段自然资源要素成本下降空间有限等条件下,造成国际制造业,特别是中小型制造业的各项成本迅速上升,利润空间不断被压缩,受长期贸易争端影响和双循环新发展格局的影响,中小型制造业的内外部环境也发生了翻天覆地的变化.为了在贸易争端和双循环新发展格局中有所作为,中小型制造业的战略成本管理模式必须进行改革和创新,寻求真正适合当前环境的、有成效的战略成本管理创新模式,顺应时代潮流的发展步伐.
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