技术很多国家都有,我们的优势是中国的文化。
　　
　　一直致力于现代印刷模式的新探索,万捷改变了印刷在人们意识中的传统观念,赋予了印刷更深的文化内涵;他创造了新的商业模式,大胆将传统印刷与现代IT技术及文化艺术完美结合,创办了世界最大的艺术品门户网站;为中国经济的市场化、现代化与国际化,为经济产业与新经济接轨,为中国企业核心竞争力创造了充满活力与前瞻性的成长性样板。万捷被誉为“开拓中国新经济文化的业界新锐”及“引领中国印刷业达到世界最高水平的先锋人物”。
　　
　　万捷
　　1984年毕业于北京印刷学院印刷机械系;后赴日学习
　　1993年,创办雅昌企业(集团)有限公司
　　现任雅昌企业(集团)有限公司董事长
　　中国民主同盟中央委员会委员,广东省政协委员,深圳市政协常委
　　中国文物协会理事;中国印刷技术协会数字印刷分会副理事长
　　北京大学民营经济研究院院长专家咨询委员会委员兼特邀研究员
　　西北大学特聘兼职教授、北京印刷学院兼职教授
　　三度摘取世界印刷界“奥斯卡”Benny Award(班尼)金奖
　　荣获中国印刷界最高奖——“毕升奖”
　　CCTV2003年度十大经济人物
　　2004年度“首届北京影响力”十大经济人物
　　2005年第二届“十大中华经济英才”奖
　　2008CCTV中国经济年度人物
　　
　　一個“不用功”的好学生
　　
　　万捷的顺利似乎与生俱来。小学、中学、大学,一路走来,可以称得上是一帆风顺。在万捷的记忆里,小时候的自己可谓无忧无虑。虽然天性顽皮,但学习一直不错,弄得老师也没办法。加之父母都是知识分子,一位是教师、一位在科学院系统做情报研究,小时候的万捷获得了比别的孩子更多的学习机会。他经常能从父亲手中得到当时求之不易的展览门票,因而能够更多地接触国外丰富多彩的艺术作品和先进的科学技术。或许正是这一次次并不知名的展览培养了万捷对艺术最初的兴趣。
　　在参观展览之外,万捷的另外一大爱好是观看体育比赛。据说,在仅仅8岁时,万捷就一个人换两三次车到体育场馆观看羽毛球、乒乓球、足球等各类比赛。万捷对体育的这种爱好一直兴趣不减,最明显的例证,雅昌成立不足9年,“雅运会”却已经举行了5届。
　　在北京市升学率只有4%的1980年,高考也没有成为万捷的难题。在万捷的意识里,高考好像并不是人生的什么转折,直到高考的前一天,他仍悠闲地在影院中出入。那一年,万捷考上了北京印刷学院,成了这所印刷行业高等学府正式建校后的第一届学生。
　　


　　选择印刷对万捷来说纯粹是一个偶然。志愿是父亲报的,觉得是新学校,比较冷门,便填上了。当时,万捷对印刷并没有什么概念,只是觉得有学上便心满意足了。
　　一向乐天的万捷显然对大学的艰苦缺少完整的想象。刚刚建校的印刷学院不仅缺少必要的教学、实验设备,而且连最基本的校舍都没有。四年的大学生涯,万捷随学校的搬迁东奔西走,过着一种近乎漂泊的生活。在那样的环境中,万捷很难感受到大学应有的学习氛围,但即便如此,回忆起特定环境下无比融洽的师生情和共同拼搏的足球队,万捷仍说,大学生活是艰苦而又快乐的。
　　万捷在大学里的专业是印刷机械,但他直言对这个局限于机械模仿外国设备、整天涂涂画画的专业毫无兴趣,他更喜欢那种富于挑战性和创造力的工作。大概是在大三的时候,万捷发现了自己的兴趣所在,当时为数不多的管理类课程吸引了他的目光。万捷说,那时自己便立志要成为厂长、经理,从事管理工作,而不是整天机械地涂涂画画。在万捷看来管理是值得为之奋斗的事业,而非通向仕途的道具,他对当官从来都没有太多欲望。正是从那时起,万捷开始了自觉的管理知识积累,在学校开设的课程之外,他自己还跑到书店买了许多管理方面的书,这些书不仅培养了万捷最初的管理意识,有的在雅昌成立后还成了公司的培训教材。
　　
　　扔掉铁饭碗去合资公司“吃苦”
　　
　　万捷将深圳美光彩色印刷有限公司视为自己事业真正的起点。在进入美光之前,虽然在北京某国有企业有过短暂的工作经历,但万捷觉得那只是一个过渡。在万捷的人生履历中,美光永远是无法越过的一个情节。
　　由北京去深圳对万捷来说似乎是人生中的又一个偶然。当时,美光到北京招人,万捷觉得是个机会,便去面试,随后便调到了深圳。那时是1985年初,距深圳成为特区已有5年,距万捷大学毕业刚刚超过半年。
　　从一个人们心目中的“铁饭碗”跳到一个充满了未知数的中日合资企业,在当时所有人看来都有些不切实际,冒险性太强,但对于喜欢挑战的万捷来说,他要试一试。到了美光,喜欢学习和创新的万捷有了如鱼得水的感觉。十几名中外印刷专家轮番上阵,对新到的大学生进行了集中培训。但对万捷来说,这种有形的培训还是次要的,更重要的是,整天处在外企更为规范、更为先进的管理环境中,本身就是一种学习。难怪万捷表示,在美光七年实际上是培训了七年。
　　在美光,对万捷的触动还是蛮大的。虽然他是印刷学院毕业的,但是上大学的时候他并没有看到很好的印刷品,他到那里看他们用的剪纸刀都觉得很高级。骨子里的爱国热情让万捷心绪难平,印刷是我们中国人发明的,日本人做印刷为什么会做得这么高级,我们还要他们来投资,每年还要给他们几百万的技术指导费。不服输的性格让万捷充满了斗志,什么工作他都想尝试一下。在美光,他从开铲车到拼挂历到搬纸都做过,当时并没有空调,很多工作场所都很热,万捷穿着短裤和背心在那里工作,虽然很辛苦,但他却觉得很快乐。
　　从1985年进入美光,到1992年离开,万捷几乎以一年一级的速度得到快速提升,从最低级的技术人员做起,然后是生产调度、组长、课长、生产部长,一直走到了厂长、董事厂长的位置,25岁的时候他已经升到了董事厂长。
　　


　　做到了董事厂长位置的万捷并没有沾沾自喜,他在思考的是另外一个问题：将来怎么办?他就想出来试一下创建一家自己的公司,中国当时创新的环境也比较成熟。得知他的这种想法,日本的经理飞来3次跟他商量,给他开出各种优厚的条件,一是许诺他3年以后做总经理,二是到日本办一家分公司,由万捷担任总经理,年薪可以像日本的总经理一样,每个月拿50万日元。但是优厚的待遇并没有吸引住有自己想法的万捷,他还是毅然离开了。
　　
　　创办雅昌4天时间印出奥运会申办报告
　　
　　万捷说,创办雅昌的出发点很单纯,就是想做一个试验,想做一点过去八年(美光七年加在香港公司一年)想做而没有做,做了而没做好的事。
　　1993年,带着创业的理想和激情,万捷创办了自己的公司,他起名为雅昌(ARTRON ,由Art和Electron这两个英文词汇组合而成,意为“艺术+电子”)。初创期的雅昌还只是一家只有20多个人,几台电分机、拷贝机、打样机、晒版和显影设备的制版企业。在雅昌成立后的一两年里,万捷迅速表现出了在资本运营和企业并购方面的高超技巧,巧妙地利用金融机构的支持,完成了对深圳中轻包装印刷有限公司的收购,并成功地与北京印刷学院合作,对北京印刷学院实习工厂进行全面管理,使雅昌迅速由一家制版公司成长为跨地域、综合性的印刷企业。
　　雅昌收购中轻是在1995年,其时距雅昌成立尚不足两年。这起收购算得上一个典型的“以小搏大”的成功案例。一家纯粹的制版公司以债务重组的方式收购了拥有两台四色机、一台双色机和其他一些加工设备的中型印刷企业。在雅昌的发展中,收购中轻算得上一个里程碑,它不仅完善了雅昌的作业流程,而且通过改革,雅昌从中获得了稳定的现金流。
　　


　　接管北京印刷学院实习工厂是收购中轻一年后的事。作为雅昌直接涉足北京市场的一个尝试,此次接管实际上拉开了雅昌进入北京的序幕。在接管北京印刷学院实习工厂后的第三年,也就是1999年,雅昌正式注册成立了北京雅昌彩色印刷有限公司,又过了两年,北京雅昌彩印大厦破土动工。
　　经过头3年的腾挪跳跃,雅昌成功实现了由制版公司到综合性印刷企业的转变,自称不喜欢做专业性公司的万捷有了更大的施展空间。
　　2001年,雅昌接到了为北京奥运会印制申奥报告书的艰巨任务。当时接到这个通知的时候万捷很激动,也非常兴奋,然而这个特殊任务留给万捷的时间却只有4天。万捷把浑身的劲儿都使出来了,他跟员工说,不成功便成仁,要不做出来,明天我们就关门。顶着巨大的压力,在4天时间内,他们传奇般地成功印制了《北京2008年奥运会申办报告》。
　　这一成功,也使雅昌获得了广泛的社会声誉。2002年,他们又印制完成《上海2010年世界博览会申办报告》。
　　
　　三次捧得世界印刷界的“奥斯卡”
　　
　　2003年,凭借《梅兰芳藏戏曲史料图画集》和《西夏文物》两本书,雅昌两次捧得世界印刷界的“奥斯卡”——Benny Award(班尼)金奖,那是一个沉甸甸的小金人,现在就摆放在北京雅昌大厦的艺术馆里。这个奖是由17个国家参与,每年从全世界5000件的作品里面选出20件作为金奖。同年,《梅兰芳藏戏曲史料图画集》还被评选为2004年“世界最美丽的书”,此奖项是56个国家中惟一一项金奖。在去芝加哥领奖的时候,他特意穿上了一身唐装,因为他觉得他代表的不仅是他个人,是雅昌公司,他代表的是国家和民族。作为一个印刷人,他为能将老祖宗的印刷术达到世界水平而自豪。
　　2006年,来自印刷术发明国的雅昌击败来自世界的100多家竞争对手,获得了印制百年《曼联》这个重达35公斤大书的机会。在英国王储查尔斯王子的慈善晚宴上,万捷和曼联的主教练弗格森爵士一起将这本大书作为礼物赠送给了查尔斯王子慈善基金会。
　　从1999年起,万捷率领雅昌团队,获得国际性印刷大奖150余项,承接了各项重要活动的印制,三度获世界印刷界最高荣誉“美国印制大奖Beeny Award金奖”。2005年中国印刷界最高奖——“毕升印刷奖”获得者, 2003年、2005年、2008年,万捷两度入围CCTV十大经济人物20人入围奖。2006年,万捷率领雅昌集团被中国文化部命名为“国家文化产业示范基地”、“美术文化产业示范基地”。获中国社会工作协会企业公民委员会授予“中国优秀企业公民”殊荣、万捷董事长获“中国最具社会责任企业家”称号,并于2006年10月授牌雅昌企业(集团)为国内首个“中国企业公民示范基地”。2006年,万捷率领雅昌获得“中国企业社会责任调查20家最具社会责任感企业”称号。
　　
　　中国文化是最大的优势
　　
　　现在的雅昌已经名声在外,它的客户来自世界各地。“我们的技术是世界级的,但这并不是我们的优势,技术很多国家都有,我们的优势是中国的文化。”万捷说,“我们有5000年文化的积累,现在年轻人身上保持着深厚的文化修养,让我们在设计、装潢的理念上和用色上更胜一筹。”
　　所以雅昌一开始就定位从艺术印刷开始,首先做中国最优秀的艺术印刷公司,然后作世界最优秀的印刷公司。所以他们就打造了一个目标,要做最优秀印刷品的文化产业,而不是最优秀的印刷厂。
　　万捷不否认,让自己打出品牌的艺术品印刷,实际上就是一条自己精心设计的路：“拼规模,当年雅昌刚刚创立的时候只有40万资产,根本拼不过。我拼我最喜欢的,我喜欢艺术,也懂艺术。”
　　为了使企业切实达到高档艺术品印制的要求,在万捷的倡导下,雅昌从人的素质提高入手,在公司展开了大规模、经常性的培训。
　　雅昌的培训从技术、管理、营销到绘画、摄影、文物鉴赏无所不包。无论是中专生、大学生,还是研究生,每个新人进入雅昌后的第一件事几乎都是培训。雅昌培训的密度之大令人咋舌,除了每日例行的早训,公司曾在一个月内连续开设了10次专题培训。雅昌培训的规格之高也往往令人称羡,韩美林、吕敬人、申少君、邓伟等许多艺术家都曾出现在公司的讲坛上,为雅昌员工传道授艺。除了公司的内部培训,雅昌每年还会选送一批优秀员工到国内的大专院校或国外知名企业进行深入学习,以便为企业的发展储备高水平的人才。
　　在刚性的培训之外,万捷还十分注重在雅昌营造一种艺术氛围。在深圳雅昌的生产车间里,儒雅精致的艺术品几乎举目可及。在公司的四楼,雅昌还专门开辟了“雅昌艺术馆”,馆中珍藏足以与一些小型博物馆媲美,韩美林的雕塑、吴冠中的真迹、申少君的新品,一大批艺术大家的珍品尽汇于此。在万捷的规划里,他想通过营造艺术氛围提高员工对艺术的鉴别与欣赏能力,因为他曾经说过,要为客户印刷出一流的艺术精品,雅昌员工的专业鉴别和艺术理解力一定要更专业、更到位、更有神韵。
　　公司成立以来,雅昌聘请了一百多位艺术大师、学者作为顾问,跟他们一起研究如何利用现代的科技手段,用艺术的感染力表现他们的印刷品。他们的理想是让每一件印刷品都成为像艺术家那样创造出来的艺术品。
　　
　　雅昌要做千年老店
　　
　　在中国艺术品拍卖图录印制方面,雅昌占有全国95%以上的市场份额,也由此给雅昌积累了大量的资源,他们的电脑里经常存放着大量高质量的艺术品图片。按照一般处理模式,这些图片内容由于占用硬盘空间,在印刷完成后都要从电脑中删除,但万捷却并没有这样做,他考虑的是另一种方法。
　　万捷经常跟他的同事说,一个人、一个企业在创造财富的时候更要注重社会的责任。中国有五千年的传统文化,雅昌人把自己的责任定位为怎么样弘扬我们的传统文化,如何把我们的传统文化通过科技的手段完整地保存下来,在这一点上雅昌一直在不断地探索。
　　“我们印得再好,一千年后也变烂或变黄了,我要做千年老店,把这些优秀的艺术品通过数据的形式保存下来,让一千年以后的人还能看见我们现在的好东西。”万捷说。
　　万捷说的千年以后的人,不仅仅是中国人,他说的是世界概念。其实从一开始,万捷的目光就不仅仅是印刷,这可以从他给企业起的名字看出端倪。雅昌,ARTRON ,由Art和Electron这两个英文词汇组合而成,意为“艺术+电子”。
　　为了把中国传统文化的资源有效地保存起来,2000年,万捷投资建设了中国艺术类网站雅昌艺术网(www.artron.net),目前每天页面浏览量在500万次以上,在全球1200万个网站中平均排名2000左右,现已成为中国乃至全球最大的中国艺术品门户网站。
　　2005年,万捷率领雅昌独创的“中国艺术品搜索引擎”及“中国艺术品拍卖市场行情发布系统”全面整合了中国艺术市场产业资源,创建了世界最大的艺术品数据库、艺術家及作品数据库、书画印鉴数据库、画谱收录书画著录数据库,四大数据库通过运用现代的科技手段,让中国传统文化的精髓及非物质文化遗产得以保护。
　　“大家知道艺术品是有生命的,比如说今天是齐白石,十年以后是齐白石,一百年后还是齐白石,但是一千年以后齐白石的作品不一定能保存。但是用我们的数据可以让齐白石的作品真实地还原出来,一千年以后齐白石的作品我想也可以用我们印刷的手法真实地保存下来。”
　　2008年,万捷率领雅昌成立了“雅昌艺术市场监测中心”,为建立有序的艺术投资市场环境奠定了坚实的基础。雅昌推出了艺术印刷、艺术网服务、艺术家个人数字资产管理、艺术品摄影、艺术图书策划、艺术图书装帧设计、艺术品衍生产品的开发与经营、艺术影像产品、艺术展览策划等九大项目,形成环环相扣的文化产业链,为艺术市场提供全面、综合的一站式服务。经过不断的探索与追求,万捷率领雅昌集团开创了独有的“传统行业资源+文化艺术+现代IT技术”的全新模式,此模式被长江商学院和商界传媒评选的“2005—2006年度最佳商业模式”企业,雅昌集团成功地完成了将传统行业转变成以艺术印刷为基础、数字资产管理为核心的新兴文化产业。