论文部分内容阅读
摘要:随着国家加快城市化进程的发展,给园林工程建设和园林企业的发展带来了新的机遇。在各级政府部门的重视和协调下,园林工程的建设进入了一个高峰期。园林工程为人们提供美化了的环境和休息娱乐的场所,对周边的经济、苗木种植产业都有非常积极的促进作用。因此,提高园林工程建设队伍的施工技术、项目管理水平就十分具有重要的意义。
关键词:园林工程施工设计施工管理监督管理
中图分类号: K928.73文献标识码:A 文章编号:
一、完善管理机构、规章制度、科学管理 。
1.建立、健全工程监督管理机构,制定、完善监督管理制度。为了提高园林工程建设工程质量,有效控制工程投资,降低工程建设综合成本,确保安全生产和发展,在园林工程建设项目中全面推行工程监督管理机制,对园林工程监督进行统一管理。推进规范化管理,完善管理体系,建立完善一系列监督管理制度与技术规范。管理制度规范,可以监督管理工作,使监督管理工作有据可依,工程监督在现场的管理能够做到程序化、科学化。 有工程监督就可以对年度安全、生产及管理的情况进行考核,并且在实践中严格执行。
2.强化教育培训,提升监督自身综合素质。为了提高监督素质,可以采取培训、现场辅导考核培训等多种形式对工程监督进行各类培训。除了经常开展工程监督基础知识、基本业务培训外,各专业应该结合现场工作的实际,把现场发生的具有典型经验的复杂事项进行整理,做成案例,充分利用培训、检查、考核等机会,针对性的推行案例和现场培训;就职业道德专题学习,为工程监督等方式来加强工程监督职业道德教育。通过这些教育培训,不断提高监督人员的技术素质和管理水平。
二、加强监督队伍管理,充分发挥监督作用。
1.持续、有效建设工程监督队伍。为保证园林工程建设安全高效运行,努力加大力度,培养骨干监督队伍,这样有助于监督队伍的长期稳定和工程监督人员技术和管理作用的发挥和提高。
2.监督质量与现场管理结合。有效地控制园林工程建设工程质量、工期及成本,要针对园林工程建设不同承包管理方法,工程监督相应也要采取不同的监督管理形式。充分利用监督资源,成立工程监督管理小组,全面推行项目工程监督制。监督管理工作也需要在实践中不断发展,完善园林工程建设工程实施的监督管理模式,为实现园林工程建设发展规划做出更大的贡献。
根据不同承包管理方法,采取不同监督管理形式,在监督资源有限的情况下,既可以保证复杂、重点工程项目的顺利开展,又能够兼顾风险小、难度低的一般工程项目的监督管理,是加快园林工程建设步伐、提高投资效益的重要措施。
3.充分发挥工程监督作用。园林工程建设多年实践证明,工程监督队伍与其它工程技术服务队伍一样,已经成为园林工程建设开发一支重要的技术力量,在园林工程建设现场资料录取、保障工程安全生产和质量方面发挥了重要的作用。保证监督工作的主动性、积极性、公正性、权威性。所以,现场工程监督表现出了愿意主动参与管理、敢于严格管理的积极性,他们的建议、意见和指令也能得到管理部门和施工服务单位的高度重视,真正起到了工程监督的作用,确保了园林工程建设工程安全和质量的实现。
三、园林工程施工设计管理
1.园林工程施工设计的理念和重点。园林行业中有 “三设计七施工 ”的说法。根据设计图纸和施工方案进行施工,运用新工艺、新材料、新方法和新手段来处理工程施工中出现的问题,统一和完善园林行业标准,整合各类资源,为园林服务停工平台,推动行业的建设管理走向可持续发展的道路。园林设计公司多文化的设计理念,在设计形式的创意、人性化的考虑、生态的持续发展和设计分析手段等方面,带来了耳目一新的感受,开拓了事业,丰富了原理行业的作品形态,推动了行业的发展。将园林设计实现为优秀的园林工程是一个复杂而艰辛的系统的科学过程。首先,要考虑到人性化和生态化的设计理念,结合不同的风格;其次,植被的选择和养护也至关重要;最后,在施工中的材料和方法的使用,是保证设计项目实施的关键。
2.园林工程施工设计中的注意事项:一是注重知识结构的完整性,多元化专业知识。园林工程的建设过程涉及多个领域,学科跨度较大,是一个较为庞大和复杂的系统工程。园林工程的设计人员,必须具有建筑学、生物科学、社会科学以及工程技术等学科的相关专业知识。对园林工程的施工和管理人员提出了相当高的要求,多专业、跨学科知识和艺术修养。在明确管理人员方面存在的问题后,应更加积极培养施工管理人员生物科学方面的知识和园林专业方面人员的建筑施工方面的知识。只有加强相关知识的学习和掌握,才能充分应对在园林工程施工阶段可能出现的问题,从而从技术或者管理方面作出相应的对策。
二是积极有效地沟通。在园林工程施工过程中,往往会由于工程较为复杂而存在较多的不确定因素或者风险因素,园林施工的工期有可能会延长,而施工成本也会有增长。另外必须考虑的是,由于存在某些因素,园林工程施工结果可能会与最初的设计或者规划存在一定的差距,这时就会给施工方带来不少的问题,有可能必须对工程总量或者施工方式等进行修正或者调整。这就需要施工方与业主、设计、监理方进行有效的沟通和交流.避免业主误解。从而保证园林工程建设中的和谐、工程质量、进度以及成本等不会受到影响。
三是控制好苗木质量、种植技术和养护。掌握好园林工程的技术管理要点,按照《城市绿化工程施工及验收规范》控制苗木质量,园林植物进入施工现场后,對其进行质量抽查和复检。若质量检查过程中存在着质量不合格的苗木,立刻退回,并使用符合质量要求的苗木进行替换种植。种植前需要进行土壤处理。保证绿化种植的翻土深度.各种植物都有相对应的规定:乔木、灌木一、草坪及地被都不同。按照设计要求对土壤的平整度与坡度等进行整理,将中间的杂物清除。土球苗木在进行运输时,要用绳柬对土球的下部进行绑扎,以避免土球在运输工程由于颠簸而破碎。苗木运到施工现场,若需要进行临时假植,假植时宜尽量集中。将苗木的土球垫稳,周围用土覆盖严实。为了保证园林的美观.相邻植株之间的规格尽量保持一致,如高度、树形等比较一致,视觉效果较好。此外,种植的树木一定要保证直立,不能出现倾斜的情况。园林工程的绿化种植时间短,而养护的时间按照合同约定通常为一至两年。对于绿化种植物而言。养护往往比种植更为关键,养护阶段的质量管理往往决定着绿化工程的成败。有必要适当考虑当地气候条件和园林绿化工程中遇到的具体问题,对每一项绿化工程实施专项养护计划。这样的计划应攘括养护的主要项目,如保洁、病虫害、排水、除草、修剪等。同时,还可以采取一些生物防治、机械防治等方法对一些重点项目进行重点养护。此外还可以采用化学防治法,使用对人体无害的生态农药,以保证对环境不造成污染。
四、园林工程的项目施工管理
1.园林工程的施工组织。园林工程施工可能是单项工程也可能是单位工程,以园林施工企业为管理主体,他的任务范围是由工程承包合同界定的,产品具有多样性、固定性、周期长等特点。在园林工程施工过程中,各部门和项目要协调一致,使工程建设顺利进行,就是常说的施工组织。施工的内容包括场地、材料、机械和队伍等方面。根据园林工期的要求,主旨材料、设备和人员进场,保证连续施工。明确园林工程分几个工程组完成,明确各个工程组的所属关系及负责人,重视养护组,根据施工进度计划,按时间顺序安排。
2.园林工程的施工现场。落实分包协作单位和施工条件是施工的准备阶段。在园林工程施工阶段,主要的管理工作包括,组织综合施工;确定相关技术措施,并及时检查技术措施的落实情况,积极向技术支持部门反馈;还需加强材料供应,协调各项材料的补给与采购;对于施工的进度、质量和成本进行控制,保证处于完全的监管状态下,并及时掌握相关施工情况;也要积极保证施工的操作安全和施工人员的人身安全。为了取得各阶段目标,必须加强施工管理,强调园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目管理部,在整个园林工程建设项目周期内,施工量大、投入多、难度大。最终是为了按合同规定和设计要求建造园林。首先需要建立管理组织,选聘称职的施工项目经理,建立管理机制;其次,进行工程项目分解、制定阶段性目标,绘制施工体系和信息流程图,编制计划;最后,确定施工重点,对施工项目进行目标分类,管理各生产要素,建立计算机系统和合同档案,建立施工项目管理信息系统。
3.园林工程施工后的质量验收。工程在进入交工验收阶段后,应当有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作,通过交工前的预验收,找出漏项项目和需要修补的工程,并且尽早安排施工。对土建工程而言,应当按照设计图纸、说明书、验收规范及工程质量检验评定标准验收,符合合同所规定的工程内容和合格的工程质量标准。各种设备和仪表灯工程项目的安装要符合技术质量要求以及验收规范和质量验收评定标准。苗木的的成活率,草坪的铺设质量,和其他植被的验收也应到达到设计要求。完善的园林工程竣工验收资料的整理是工程质量保证不和缺少的一部分,是提高质量水平的最后一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准和规范,因此,验收的工程技术资料和签署的工程保证书也是验收工作中的重要步骤。
参考文献
1.陈棋.园林工程建设现场施上技术[M].北京:北京化学工业出版社(2004)2.黄东兵.固林绿地规划设计[M].北京:北京高等教育出版社(2006)
作者简介:孙尉、 1986.02出生、男、籍贯(浙江瑞安)、现任杭州市绿化管理站(邮编310000)园林工程质监职务、助理工程师职称、学士学位、研究方向:园林工程监督管理。
关键词:园林工程施工设计施工管理监督管理
中图分类号: K928.73文献标识码:A 文章编号:
一、完善管理机构、规章制度、科学管理 。
1.建立、健全工程监督管理机构,制定、完善监督管理制度。为了提高园林工程建设工程质量,有效控制工程投资,降低工程建设综合成本,确保安全生产和发展,在园林工程建设项目中全面推行工程监督管理机制,对园林工程监督进行统一管理。推进规范化管理,完善管理体系,建立完善一系列监督管理制度与技术规范。管理制度规范,可以监督管理工作,使监督管理工作有据可依,工程监督在现场的管理能够做到程序化、科学化。 有工程监督就可以对年度安全、生产及管理的情况进行考核,并且在实践中严格执行。
2.强化教育培训,提升监督自身综合素质。为了提高监督素质,可以采取培训、现场辅导考核培训等多种形式对工程监督进行各类培训。除了经常开展工程监督基础知识、基本业务培训外,各专业应该结合现场工作的实际,把现场发生的具有典型经验的复杂事项进行整理,做成案例,充分利用培训、检查、考核等机会,针对性的推行案例和现场培训;就职业道德专题学习,为工程监督等方式来加强工程监督职业道德教育。通过这些教育培训,不断提高监督人员的技术素质和管理水平。
二、加强监督队伍管理,充分发挥监督作用。
1.持续、有效建设工程监督队伍。为保证园林工程建设安全高效运行,努力加大力度,培养骨干监督队伍,这样有助于监督队伍的长期稳定和工程监督人员技术和管理作用的发挥和提高。
2.监督质量与现场管理结合。有效地控制园林工程建设工程质量、工期及成本,要针对园林工程建设不同承包管理方法,工程监督相应也要采取不同的监督管理形式。充分利用监督资源,成立工程监督管理小组,全面推行项目工程监督制。监督管理工作也需要在实践中不断发展,完善园林工程建设工程实施的监督管理模式,为实现园林工程建设发展规划做出更大的贡献。
根据不同承包管理方法,采取不同监督管理形式,在监督资源有限的情况下,既可以保证复杂、重点工程项目的顺利开展,又能够兼顾风险小、难度低的一般工程项目的监督管理,是加快园林工程建设步伐、提高投资效益的重要措施。
3.充分发挥工程监督作用。园林工程建设多年实践证明,工程监督队伍与其它工程技术服务队伍一样,已经成为园林工程建设开发一支重要的技术力量,在园林工程建设现场资料录取、保障工程安全生产和质量方面发挥了重要的作用。保证监督工作的主动性、积极性、公正性、权威性。所以,现场工程监督表现出了愿意主动参与管理、敢于严格管理的积极性,他们的建议、意见和指令也能得到管理部门和施工服务单位的高度重视,真正起到了工程监督的作用,确保了园林工程建设工程安全和质量的实现。
三、园林工程施工设计管理
1.园林工程施工设计的理念和重点。园林行业中有 “三设计七施工 ”的说法。根据设计图纸和施工方案进行施工,运用新工艺、新材料、新方法和新手段来处理工程施工中出现的问题,统一和完善园林行业标准,整合各类资源,为园林服务停工平台,推动行业的建设管理走向可持续发展的道路。园林设计公司多文化的设计理念,在设计形式的创意、人性化的考虑、生态的持续发展和设计分析手段等方面,带来了耳目一新的感受,开拓了事业,丰富了原理行业的作品形态,推动了行业的发展。将园林设计实现为优秀的园林工程是一个复杂而艰辛的系统的科学过程。首先,要考虑到人性化和生态化的设计理念,结合不同的风格;其次,植被的选择和养护也至关重要;最后,在施工中的材料和方法的使用,是保证设计项目实施的关键。
2.园林工程施工设计中的注意事项:一是注重知识结构的完整性,多元化专业知识。园林工程的建设过程涉及多个领域,学科跨度较大,是一个较为庞大和复杂的系统工程。园林工程的设计人员,必须具有建筑学、生物科学、社会科学以及工程技术等学科的相关专业知识。对园林工程的施工和管理人员提出了相当高的要求,多专业、跨学科知识和艺术修养。在明确管理人员方面存在的问题后,应更加积极培养施工管理人员生物科学方面的知识和园林专业方面人员的建筑施工方面的知识。只有加强相关知识的学习和掌握,才能充分应对在园林工程施工阶段可能出现的问题,从而从技术或者管理方面作出相应的对策。
二是积极有效地沟通。在园林工程施工过程中,往往会由于工程较为复杂而存在较多的不确定因素或者风险因素,园林施工的工期有可能会延长,而施工成本也会有增长。另外必须考虑的是,由于存在某些因素,园林工程施工结果可能会与最初的设计或者规划存在一定的差距,这时就会给施工方带来不少的问题,有可能必须对工程总量或者施工方式等进行修正或者调整。这就需要施工方与业主、设计、监理方进行有效的沟通和交流.避免业主误解。从而保证园林工程建设中的和谐、工程质量、进度以及成本等不会受到影响。
三是控制好苗木质量、种植技术和养护。掌握好园林工程的技术管理要点,按照《城市绿化工程施工及验收规范》控制苗木质量,园林植物进入施工现场后,對其进行质量抽查和复检。若质量检查过程中存在着质量不合格的苗木,立刻退回,并使用符合质量要求的苗木进行替换种植。种植前需要进行土壤处理。保证绿化种植的翻土深度.各种植物都有相对应的规定:乔木、灌木一、草坪及地被都不同。按照设计要求对土壤的平整度与坡度等进行整理,将中间的杂物清除。土球苗木在进行运输时,要用绳柬对土球的下部进行绑扎,以避免土球在运输工程由于颠簸而破碎。苗木运到施工现场,若需要进行临时假植,假植时宜尽量集中。将苗木的土球垫稳,周围用土覆盖严实。为了保证园林的美观.相邻植株之间的规格尽量保持一致,如高度、树形等比较一致,视觉效果较好。此外,种植的树木一定要保证直立,不能出现倾斜的情况。园林工程的绿化种植时间短,而养护的时间按照合同约定通常为一至两年。对于绿化种植物而言。养护往往比种植更为关键,养护阶段的质量管理往往决定着绿化工程的成败。有必要适当考虑当地气候条件和园林绿化工程中遇到的具体问题,对每一项绿化工程实施专项养护计划。这样的计划应攘括养护的主要项目,如保洁、病虫害、排水、除草、修剪等。同时,还可以采取一些生物防治、机械防治等方法对一些重点项目进行重点养护。此外还可以采用化学防治法,使用对人体无害的生态农药,以保证对环境不造成污染。
四、园林工程的项目施工管理
1.园林工程的施工组织。园林工程施工可能是单项工程也可能是单位工程,以园林施工企业为管理主体,他的任务范围是由工程承包合同界定的,产品具有多样性、固定性、周期长等特点。在园林工程施工过程中,各部门和项目要协调一致,使工程建设顺利进行,就是常说的施工组织。施工的内容包括场地、材料、机械和队伍等方面。根据园林工期的要求,主旨材料、设备和人员进场,保证连续施工。明确园林工程分几个工程组完成,明确各个工程组的所属关系及负责人,重视养护组,根据施工进度计划,按时间顺序安排。
2.园林工程的施工现场。落实分包协作单位和施工条件是施工的准备阶段。在园林工程施工阶段,主要的管理工作包括,组织综合施工;确定相关技术措施,并及时检查技术措施的落实情况,积极向技术支持部门反馈;还需加强材料供应,协调各项材料的补给与采购;对于施工的进度、质量和成本进行控制,保证处于完全的监管状态下,并及时掌握相关施工情况;也要积极保证施工的操作安全和施工人员的人身安全。为了取得各阶段目标,必须加强施工管理,强调园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目管理部,在整个园林工程建设项目周期内,施工量大、投入多、难度大。最终是为了按合同规定和设计要求建造园林。首先需要建立管理组织,选聘称职的施工项目经理,建立管理机制;其次,进行工程项目分解、制定阶段性目标,绘制施工体系和信息流程图,编制计划;最后,确定施工重点,对施工项目进行目标分类,管理各生产要素,建立计算机系统和合同档案,建立施工项目管理信息系统。
3.园林工程施工后的质量验收。工程在进入交工验收阶段后,应当有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作,通过交工前的预验收,找出漏项项目和需要修补的工程,并且尽早安排施工。对土建工程而言,应当按照设计图纸、说明书、验收规范及工程质量检验评定标准验收,符合合同所规定的工程内容和合格的工程质量标准。各种设备和仪表灯工程项目的安装要符合技术质量要求以及验收规范和质量验收评定标准。苗木的的成活率,草坪的铺设质量,和其他植被的验收也应到达到设计要求。完善的园林工程竣工验收资料的整理是工程质量保证不和缺少的一部分,是提高质量水平的最后一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准和规范,因此,验收的工程技术资料和签署的工程保证书也是验收工作中的重要步骤。
参考文献
1.陈棋.园林工程建设现场施上技术[M].北京:北京化学工业出版社(2004)2.黄东兵.固林绿地规划设计[M].北京:北京高等教育出版社(2006)
作者简介:孙尉、 1986.02出生、男、籍贯(浙江瑞安)、现任杭州市绿化管理站(邮编310000)园林工程质监职务、助理工程师职称、学士学位、研究方向:园林工程监督管理。