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摘要：本文对当前建筑工程管理工作的实际情况进行了全面探讨，并且结合工作需求提出了一些可行措施。希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。
关键词：建筑工程;管理;现状分析;控制措施
引言：
随着社会的持续进步，当前人民在日常工作生活当中离不开各类建筑物的存在。为了有效保障建筑工程的质量及相关功能能够满足人们的实际应用需求，需要在建筑工程建设的过程当中加入建筑工程管理，从而使整个建筑工程能够更加顺利地进行下去，有效保障工程质量。建筑企业要想在建筑市场当中获得一定的市场份额，就要对工程管理工作的作用进行充分了解。从工程实际情况出发，采取针对性地管理方式保障各项施工工作能够顺利地进行下去。就当前而言，虽然经过多年的发展当前我国建筑工程管理工作已经取得了很大的突破，但是在管理工作进行中依然存在一些问题影响着建筑工程质量。因此为了能够让建筑工程取得更好的发展，建筑企业需要采取有效措施做好建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的作用
1.1满足建筑发展需求
就我国当前的实际情况而言，随着科技的突破我国城市化进程不断加快。建筑工程作为城市建筑建设中不可或缺的重要组成部分之一，其实际发展情况将会对我国国民经济产生直接性影响。建筑企业要想获得更好的经济效益就要从自身出发打破固有的管理模式，引入国内外先进的管理经验，结合现代化方式对企业管理工作进行全面改革，从而有效保障我国建筑工程质量，防止施工安全事故的发生。
1.2保障建筑工程施工安全
通过建筑工程管理工作的顺利进行，可以有效保障建筑工程施工工作的安全性。最近几年以来我国建筑行业飞速发展，一些工程质量问题频繁发生，受到了社会的广泛关注。由于工程管理工作质量不高引发的施工安全事故给建筑企业带来了大量的损失，做好建筑工程管理工作可以为安全施工打下坚实的基础，同时在工程事故发生之后需要及时上报相关部门并且做好后续处理工作。
2建筑工程管理现状
2.1管理人员综合素质有待提高，管理标准规范有待持续完善
虽然当前建筑工程管理工作的重要性不言而喻，但是依然有一部分工程管理人员由于种种因素影响并没有对建筑工程管理工作进行足够的重视。一些工程管理人员在管理工作进行中往往敷衍了事，仅仅为了应付上级的命令而进行相关工作，未能将管理工作的效果充分地发挥出来。由于管理人员本身所具有的专业水平不足，缺乏全寿命周期管理意识，甚至于有一部分管理人员片面地认为只需要通过技术的进步就可以解决当前建筑工程在实际施工中遇到的所有问题。严重缺乏管理目标以及管理工作在进行中所需要遵循的细则，从而导致建筑工程在实际进行中由于管理工作进行不到位引起各类缺陷。同时我国建筑工程管理制度标准规范也有待于进一步优化，这些情况的存在严重制约的建筑企业的进一步发展。
2.2建筑管理理念及方法并未及时跟上时代发展
时代在不断地向前，无论是任何一个行业要想不被时代所淘汰就需要采取积极措施对自身进行改革，从而跟上时代发展的脚步。就当前而言，国内的建筑工程管理理念依然较为落后，和西方发达国家相比有一定的差距。甚至于有一部分建筑企业的管理理念依然停留在传统的社会当中，管理工作在进行中所采取的方法不仅单一而且老套陈旧的管理方法，无法满足时代发展的需求。这些情况制约了建筑工程管理工作的有序性。
2.3监管力度不够
要想有效保障建筑工程管理工作的实际质量，就需要根据其实际进展对其进行及时监督，一旦发现问题应当立即采取积极措施对其进行调整。由于建筑工程在实际施工中会受到各类因素的影响而产生一定的变化，因此一旦发现问题应当立即采取有效方法对其进行整改。就当前而言国内建筑工程的监督力度依然有待提高，一些问题出现无法得到及时处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题会降低管理工作的进行质量以及水平，长期以来形成了混乱的管理模式，使得工程建设工作的质量得不到有效保障。
3建筑工程管理中創新模式的应用以及发展
3.1树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。因此企业要想获得更好的发展，跟上时代的发展脚步就必须要树立创新意识。只有这样才能及时对管理理念进行改变，实现建筑工程管理工作的创新。为此工作人员应当充分认识到创新对于企业发展所具有的重要意义，了解到时代的真正需求。根据实际需求以及市场动向，全面提高创新意识。只有拥有了创新意识，才能更好地实现管理理念的转变以及管理模式的革新。我国建筑企业要想获得更好的发展需要引入一批高素质、高思想的管理人才参与到建筑工程管理工作当中。同时企业应当进一步加大对管理工作人员的专业能力培训力度，让其拥有足够强大的综合素质。只有这样才能为建筑工程管理工作提供一个优质的管理团队，实现建筑工程管理工作的创新。建筑理念的调整转变以及创新可以对工程管理工作质量造成直接性影响，使管理工作实际效果得到充分保障，处理好进度、质量以及成本这三大要素之间的关系，在不影响每个目标的同时，让整体目标达到最优化。
3.2管理技术的不断创新与发展
建筑规模随着时代的发展在不断扩大，相应的施工技术也在愈加先进，管理人员需要面对的信息量也在持续增加。在这样的情况下，只有加大管理技术的创新力度才能够顺利完成建设工程的建设目标，减轻工作人员工作负担，同时也能有效提高管理效率。此外建筑企业应当通过网络手段对市场的实际情况进行充分了解，并且及时对内部各项工作进行调整。让管理人员掌握一些更为先进的管理技术，接受现代化管理的相关知识，拥有操作新型设备的能力，从而有效提高工作效率。
3.3改变以及调整管理方式
在改变管理理念和拥有创新意识之后，管理人员还需要积极改变传统的管理模式，建立起一套适合于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理工作在进行中要全面满足建筑施工工作的实际需求，此外还应当符合市场的实际发展需求，最后应当在尽可能保障质量以及安全的情况下减少经济成本的投入。此外建筑企业还应当建立起一套更加完善的管理制度，明确权责关系，尽可能限制由于管理人员不良行为所导致的管理问题，还可以明确奖惩机制全面提高管理人员的工作积极性。
4结束语
建筑企业要想获得更好的发展就需要在企业内部进行改革，做好建筑工程管理工作。在思想上进行创新，根据当前建筑工程管理工作存在的问题对其进行改正，从而开辟出全新的建筑工程管理方式。
参考文献
[1]王俊. 建筑工程管理中项目管理法的应用[J]. 居舍. 2019（23）
[2]蔡静. 项目管理法在建筑工程管理中的应用微探[J]. 四川水泥. 2019（07）
关键词：建筑工程;管理;现状分析;控制措施
引言：
随着社会的持续进步，当前人民在日常工作生活当中离不开各类建筑物的存在。为了有效保障建筑工程的质量及相关功能能够满足人们的实际应用需求，需要在建筑工程建设的过程当中加入建筑工程管理，从而使整个建筑工程能够更加顺利地进行下去，有效保障工程质量。建筑企业要想在建筑市场当中获得一定的市场份额，就要对工程管理工作的作用进行充分了解。从工程实际情况出发，采取针对性地管理方式保障各项施工工作能够顺利地进行下去。就当前而言，虽然经过多年的发展当前我国建筑工程管理工作已经取得了很大的突破，但是在管理工作进行中依然存在一些问题影响着建筑工程质量。因此为了能够让建筑工程取得更好的发展，建筑企业需要采取有效措施做好建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的作用
1.1满足建筑发展需求
就我国当前的实际情况而言，随着科技的突破我国城市化进程不断加快。建筑工程作为城市建筑建设中不可或缺的重要组成部分之一，其实际发展情况将会对我国国民经济产生直接性影响。建筑企业要想获得更好的经济效益就要从自身出发打破固有的管理模式，引入国内外先进的管理经验，结合现代化方式对企业管理工作进行全面改革，从而有效保障我国建筑工程质量，防止施工安全事故的发生。
1.2保障建筑工程施工安全
通过建筑工程管理工作的顺利进行，可以有效保障建筑工程施工工作的安全性。最近几年以来我国建筑行业飞速发展，一些工程质量问题频繁发生，受到了社会的广泛关注。由于工程管理工作质量不高引发的施工安全事故给建筑企业带来了大量的损失，做好建筑工程管理工作可以为安全施工打下坚实的基础，同时在工程事故发生之后需要及时上报相关部门并且做好后续处理工作。
2建筑工程管理现状
2.1管理人员综合素质有待提高，管理标准规范有待持续完善
虽然当前建筑工程管理工作的重要性不言而喻，但是依然有一部分工程管理人员由于种种因素影响并没有对建筑工程管理工作进行足够的重视。一些工程管理人员在管理工作进行中往往敷衍了事，仅仅为了应付上级的命令而进行相关工作，未能将管理工作的效果充分地发挥出来。由于管理人员本身所具有的专业水平不足，缺乏全寿命周期管理意识，甚至于有一部分管理人员片面地认为只需要通过技术的进步就可以解决当前建筑工程在实际施工中遇到的所有问题。严重缺乏管理目标以及管理工作在进行中所需要遵循的细则，从而导致建筑工程在实际进行中由于管理工作进行不到位引起各类缺陷。同时我国建筑工程管理制度标准规范也有待于进一步优化，这些情况的存在严重制约的建筑企业的进一步发展。
2.2建筑管理理念及方法并未及时跟上时代发展
时代在不断地向前，无论是任何一个行业要想不被时代所淘汰就需要采取积极措施对自身进行改革，从而跟上时代发展的脚步。就当前而言，国内的建筑工程管理理念依然较为落后，和西方发达国家相比有一定的差距。甚至于有一部分建筑企业的管理理念依然停留在传统的社会当中，管理工作在进行中所采取的方法不仅单一而且老套陈旧的管理方法，无法满足时代发展的需求。这些情况制约了建筑工程管理工作的有序性。
2.3监管力度不够
要想有效保障建筑工程管理工作的实际质量，就需要根据其实际进展对其进行及时监督，一旦发现问题应当立即采取积极措施对其进行调整。由于建筑工程在实际施工中会受到各类因素的影响而产生一定的变化，因此一旦发现问题应当立即采取有效方法对其进行整改。就当前而言国内建筑工程的监督力度依然有待提高，一些问题出现无法得到及时处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题会降低管理工作的进行质量以及水平，长期以来形成了混乱的管理模式，使得工程建设工作的质量得不到有效保障。
3建筑工程管理中創新模式的应用以及发展
3.1树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。因此企业要想获得更好的发展，跟上时代的发展脚步就必须要树立创新意识。只有这样才能及时对管理理念进行改变，实现建筑工程管理工作的创新。为此工作人员应当充分认识到创新对于企业发展所具有的重要意义，了解到时代的真正需求。根据实际需求以及市场动向，全面提高创新意识。只有拥有了创新意识，才能更好地实现管理理念的转变以及管理模式的革新。我国建筑企业要想获得更好的发展需要引入一批高素质、高思想的管理人才参与到建筑工程管理工作当中。同时企业应当进一步加大对管理工作人员的专业能力培训力度，让其拥有足够强大的综合素质。只有这样才能为建筑工程管理工作提供一个优质的管理团队，实现建筑工程管理工作的创新。建筑理念的调整转变以及创新可以对工程管理工作质量造成直接性影响，使管理工作实际效果得到充分保障，处理好进度、质量以及成本这三大要素之间的关系，在不影响每个目标的同时，让整体目标达到最优化。
3.2管理技术的不断创新与发展
建筑规模随着时代的发展在不断扩大，相应的施工技术也在愈加先进，管理人员需要面对的信息量也在持续增加。在这样的情况下，只有加大管理技术的创新力度才能够顺利完成建设工程的建设目标，减轻工作人员工作负担，同时也能有效提高管理效率。此外建筑企业应当通过网络手段对市场的实际情况进行充分了解，并且及时对内部各项工作进行调整。让管理人员掌握一些更为先进的管理技术，接受现代化管理的相关知识，拥有操作新型设备的能力，从而有效提高工作效率。
3.3改变以及调整管理方式
在改变管理理念和拥有创新意识之后，管理人员还需要积极改变传统的管理模式，建立起一套适合于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理工作在进行中要全面满足建筑施工工作的实际需求，此外还应当符合市场的实际发展需求，最后应当在尽可能保障质量以及安全的情况下减少经济成本的投入。此外建筑企业还应当建立起一套更加完善的管理制度，明确权责关系，尽可能限制由于管理人员不良行为所导致的管理问题，还可以明确奖惩机制全面提高管理人员的工作积极性。
4结束语
建筑企业要想获得更好的发展就需要在企业内部进行改革，做好建筑工程管理工作。在思想上进行创新，根据当前建筑工程管理工作存在的问题对其进行改正，从而开辟出全新的建筑工程管理方式。
参考文献
[1]王俊. 建筑工程管理中项目管理法的应用[J]. 居舍. 2019（23）
[2]蔡静. 项目管理法在建筑工程管理中的应用微探[J]. 四川水泥. 2019（07）