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摘要：市场经济的高度发展与城市化进程的日益加快，激化了建筑企业内部的竞争，并面向工程造价提出了严苛的标准，造价动态管理及控制为造价管理的主要趋势。落实好造价管理及控制可保障工程质量，有利于更多经济与社会效益的获得。本文首先剖析造价动态管理及控制的现实意义，然后研究造价的主要影响因素与管控现状，最后探究改善对策。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制
建筑工程管理具有复杂性，特别在现下市场经济体制和竞争压力的作用下，加大了企业发展的不稳定性。而工程造价管理实际上是一种动态管理，它极容易受到不同因素的左右，而这会阻碍企业的系统化管理。为此，各个建筑企业务必要依照工程的具体情况，把动态管理模式融入至工程建设的不同阶段，以此来保障造价管理工作。
1、造价动态管理及控制的现实意义
建筑工程造价即建筑施工所用全部费用，为此，工程造价具有可变性。其中工程造价数额和总承包商与设计单位等紧密相关。为降低和防范工程造价变动于工程竣工所产生的不良影响，要求建筑工程应加大造价动态管理及控制力度，让建筑工程能够顺利完工。造价动态管理及控制应面向施工全程实施监督和检测，这一工作具有一定的技术性和专业性。动态管理连接于工程设计和决策竣工等不同过程。对建筑行业进行造价动态管理及控制可进一步管理施工流程，以此来控制成本支出，增大经济效益，实现建筑市场的长远发展。
2、工程造价的主要影响因素
2.1国家相关政策
现阶段，对于工程施工建设，我国现行的法规政策既会对单位施工和安全进行强制规定，还会对工程造价做出明确的规范，以免工程造价异常，阻碍建筑市场的可持续发展。
2.2地区及市场因素
从某种程度上而言，我国经济发展具有一定地区差异性，因当地市场因素制约，使得不同地区建筑形成了不同价格。另外，相同地区内部的工程造价还会遭受市场供需的制约，进而形成了多样化的造价水平。
3、动态管理及控制现状
在建筑项目的常规建设过程，实施工程造价可保障造价成本，便于总成本的管控。现阶段，因建筑行业高度发展，促使项目规模逐步壮大，加剧了企业的内部竞争。目前，基于市场竞争力的逐步加强，在招投标工作中，建筑企业也慢慢认识到强化造价管理在企业发展中的现实意义，试图做好造价控制可保障施工技术与管理水平，以此来增强风险应对能力，而这在达成企业的长远、稳定发展中具有巨大的作用。社会经济的高度发展，深化了市场经济体制所产生的影响，投资者一般利用企业自身的建筑技术与造价动态情况等来评判企业。实施造价动态管控可促进建设周期、整体质量和工程造价内部关系的协调，有效落实项目成本核算与节约工作，改善成本控制情况。然而，以往的造价管理较为倾向定价管理，但造价动态管控是面向工程整体所进行的控制，其管理范围有所拓展，内容有所增加，同时，不具备适宜的管理经验，致使造价动态管理涌现出了一系列问题，进而弱化了工程造价，降低了工程质量，为此，应全面把控工程造价，维护施工质量，并规避资源浪费问题，大幅降低成本，最终达成效益最大化。
4、改善对策
4.1增强成本控制意識
在造价控制工作中，因企业强调质量与进度管理，无视造价管理的现实意义，对造价动态管理及控制所形成的认识不足，进而制约了动态管理及控制的进一步推动。进行造价动态管理及控制时，要求管理人员与高层领导务必要增强自身的成本控制意识，同时，应用在工作实践中，把成本控制意识有效传递给所有的成员，从而规范和进一步提升管控效率，把造价成本控制融入到每一个建设环节中，以此来编制成熟的管控体系，确保各项工作有章可循，优化造价质量。为此，在实际管控过程，要求项目负责人和高层领导应通过自身树立榜样，逐步增强将成本控制意识，引领所有的成本实施成本管控，最大限度地发挥内部监管作用，果断地遏制铺张浪费行径，严肃处理违规人员。
4.2科学剖析影响因素
对于工程造价，其动态管理及控制应系统思量不同的影响因素，紧密整合工程项目的具体情况，让造价成本得到有效降低。实际管控过程，需科学剖析每一个影响因素，合理制定解决对策与改善措施，上述这些均有利于真正的改善与控制造价管理工作，这不仅能提升工作效率与自主性，而且能显著缩减工期，控制造价成本，为工程质量提供必要保障。
4.3完善管理体系
造价动态管理及控制的主要内容是运用合理的手法管控造价成本。基于此不难发现，完善管理体系，综合管控建筑过程的各个工序，依照相关规范标准合理施工，提升施工技术，这些举措都能保证各环节内部的预算，并可提升应变能力，基于造价成本实施有效控制。现阶段，绝大多数施工企业自身的造价管理依然选用粗放式的手段，而这在某一层面上制约了造价动态管理及控制工作的开展。为此，企业的全体管理人员务必要强化造价管理方面的宣传，大力引入高科技人才，从本源层面调动造价管理的自主性，让造价动态管理及控制能够有序进行。为保障造价工作的有效性与科学性，务必要依照市场要求加以明确，在具体的工作中，相关单位一定要逐步建立健全并优化动态管理及控制体系，为施工质量提供重要保障，控制造价成本，促进企业目标的达成，最终获得更多的效益。
5、结语
建筑企业在具体施工建设实践中一定要加大在动态造价管理方面的重视度，通过造价动态管理和控制方法，缩减工程成本，增大经济效益。另外，动态造价控制过程还应思量不同的影响因素，进而让工程造价管理能够有序开展。
参考文献：
[1]杨新亮.简要分析建筑工程造价的动态管理与控制[J].大观周刊，2017，（10）：84-84.
[2]郭林华.建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（14）：719-719.
[3]徐筱丹，朱冬冬.建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（25）：1502-1503.
[4]冀来东.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（2）：307.
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制
建筑工程管理具有复杂性，特别在现下市场经济体制和竞争压力的作用下，加大了企业发展的不稳定性。而工程造价管理实际上是一种动态管理，它极容易受到不同因素的左右，而这会阻碍企业的系统化管理。为此，各个建筑企业务必要依照工程的具体情况，把动态管理模式融入至工程建设的不同阶段，以此来保障造价管理工作。
1、造价动态管理及控制的现实意义
建筑工程造价即建筑施工所用全部费用，为此，工程造价具有可变性。其中工程造价数额和总承包商与设计单位等紧密相关。为降低和防范工程造价变动于工程竣工所产生的不良影响，要求建筑工程应加大造价动态管理及控制力度，让建筑工程能够顺利完工。造价动态管理及控制应面向施工全程实施监督和检测，这一工作具有一定的技术性和专业性。动态管理连接于工程设计和决策竣工等不同过程。对建筑行业进行造价动态管理及控制可进一步管理施工流程，以此来控制成本支出，增大经济效益，实现建筑市场的长远发展。
2、工程造价的主要影响因素
2.1国家相关政策
现阶段，对于工程施工建设，我国现行的法规政策既会对单位施工和安全进行强制规定，还会对工程造价做出明确的规范，以免工程造价异常，阻碍建筑市场的可持续发展。
2.2地区及市场因素
从某种程度上而言，我国经济发展具有一定地区差异性，因当地市场因素制约，使得不同地区建筑形成了不同价格。另外，相同地区内部的工程造价还会遭受市场供需的制约，进而形成了多样化的造价水平。
3、动态管理及控制现状
在建筑项目的常规建设过程，实施工程造价可保障造价成本，便于总成本的管控。现阶段，因建筑行业高度发展，促使项目规模逐步壮大，加剧了企业的内部竞争。目前，基于市场竞争力的逐步加强，在招投标工作中，建筑企业也慢慢认识到强化造价管理在企业发展中的现实意义，试图做好造价控制可保障施工技术与管理水平，以此来增强风险应对能力，而这在达成企业的长远、稳定发展中具有巨大的作用。社会经济的高度发展，深化了市场经济体制所产生的影响，投资者一般利用企业自身的建筑技术与造价动态情况等来评判企业。实施造价动态管控可促进建设周期、整体质量和工程造价内部关系的协调，有效落实项目成本核算与节约工作，改善成本控制情况。然而，以往的造价管理较为倾向定价管理，但造价动态管控是面向工程整体所进行的控制，其管理范围有所拓展，内容有所增加，同时，不具备适宜的管理经验，致使造价动态管理涌现出了一系列问题，进而弱化了工程造价，降低了工程质量，为此，应全面把控工程造价，维护施工质量，并规避资源浪费问题，大幅降低成本，最终达成效益最大化。
4、改善对策
4.1增强成本控制意識
在造价控制工作中，因企业强调质量与进度管理，无视造价管理的现实意义，对造价动态管理及控制所形成的认识不足，进而制约了动态管理及控制的进一步推动。进行造价动态管理及控制时，要求管理人员与高层领导务必要增强自身的成本控制意识，同时，应用在工作实践中，把成本控制意识有效传递给所有的成员，从而规范和进一步提升管控效率，把造价成本控制融入到每一个建设环节中，以此来编制成熟的管控体系，确保各项工作有章可循，优化造价质量。为此，在实际管控过程，要求项目负责人和高层领导应通过自身树立榜样，逐步增强将成本控制意识，引领所有的成本实施成本管控，最大限度地发挥内部监管作用，果断地遏制铺张浪费行径，严肃处理违规人员。
4.2科学剖析影响因素
对于工程造价，其动态管理及控制应系统思量不同的影响因素，紧密整合工程项目的具体情况，让造价成本得到有效降低。实际管控过程，需科学剖析每一个影响因素，合理制定解决对策与改善措施，上述这些均有利于真正的改善与控制造价管理工作，这不仅能提升工作效率与自主性，而且能显著缩减工期，控制造价成本，为工程质量提供必要保障。
4.3完善管理体系
造价动态管理及控制的主要内容是运用合理的手法管控造价成本。基于此不难发现，完善管理体系，综合管控建筑过程的各个工序，依照相关规范标准合理施工，提升施工技术，这些举措都能保证各环节内部的预算，并可提升应变能力，基于造价成本实施有效控制。现阶段，绝大多数施工企业自身的造价管理依然选用粗放式的手段，而这在某一层面上制约了造价动态管理及控制工作的开展。为此，企业的全体管理人员务必要强化造价管理方面的宣传，大力引入高科技人才，从本源层面调动造价管理的自主性，让造价动态管理及控制能够有序进行。为保障造价工作的有效性与科学性，务必要依照市场要求加以明确，在具体的工作中，相关单位一定要逐步建立健全并优化动态管理及控制体系，为施工质量提供重要保障，控制造价成本，促进企业目标的达成，最终获得更多的效益。
5、结语
建筑企业在具体施工建设实践中一定要加大在动态造价管理方面的重视度，通过造价动态管理和控制方法，缩减工程成本，增大经济效益。另外，动态造价控制过程还应思量不同的影响因素，进而让工程造价管理能够有序开展。
参考文献：
[1]杨新亮.简要分析建筑工程造价的动态管理与控制[J].大观周刊，2017，（10）：84-84.
[2]郭林华.建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（14）：719-719.
[3]徐筱丹，朱冬冬.建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（25）：1502-1503.
[4]冀来东.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（2）：307.