财务管理的本质是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具有综合性、全面性的特点,对于企业的战略目标实现具有重大影响.十九大召开以后,我国进入高质量发展的新时代,但是多变的外部环境和竞争的加剧,企业在一定程度上已经无法完全迎合市场环境的变化及需求[1].这对财务管理以及财务管理人提出更高的要求,如果能够实现业务和财务深度融合,不仅可以基于战术层面为企业各业务活动提供支撑,还能够帮助企业提升自身综合能力、核心竞争力[2].本文以集团下属A公司存货管理标准化为例,根据数据分析从压降存货入手,借势推动设计、生产计划、采购、存货管理系列标准化,实现多部门联动降低库存量、消除呆滞库存、缩短产品供货周期,提升产品在国际市场竞争力和企业整体运营质量及效率,有效实现财务管理升级.