肖南的经验是，100%的努力只能实现自己，但无法超越自己。要赶上国际先进水平，需要用上120%的努力
　　
　　“我最喜欢北京的秋天，秋天是北京最干燥的季节。” 临近９月，肖南刚刚获得教授级高级工程师的荣誉，而更让他兴奋的则是天气秋高气爽。在中国建筑工程总公司央视新台址总承包项目部担任执行总经理的一年零六个月里，肖南成了全北京最害怕下雨的人。
　　这个夏天，央视新主楼施工已进行到了地下结构封顶阶段，却迎来了反常的降雨。为了防止雨水落在炙热的焊缝上造成冷脆裂纹，工人们只能采用氧炔焰烤干焊缝，但按照正常技术指标，烘烤方法只能在同一焊条上使用一次，连绵的大雨使钢结构焊接很难进行，施工几次被迫暂停。
　　肖南和他的同事们在现场安排了30多台水泵24小时不停抽水，并在基坑四周设置排水沟、集水井和挡水坎保证坑内不积水。为了确保工程质量与安全万无一失，项目部在基坑上布设了23个槽口位移观测点，规定观测点累计位移量超过了千分之三就必须停止开挖，重新对边坡锚杆进行加固处理。
　　这已不是他第一次面对水的挑战，曾在武汉工作的肖南早已跟工程防汛工作打了14年的交道。
　　
　　防汛高手
　　
　　1994年8月，中建三局二公司在武汉地区签订了武汉广场闭口风险承包合同，肖南任项目常务副经理。摆在他和战友们面前的是一个总造价2.16亿元、建筑面积17万平方米、工期仅32个月的“硬骨头”项目。
　　当时被誉为“楚天第一高楼”的武汉广场项目位于解放大道武汉商场左侧，基坑面积超过1万平方米、深18米，对防水工作的要求非常高。施工一开始，肖南思考最多的问题便是如何夯实“武汉第一大楼”的基础。
　　武汉位于长江与汉江的交汇处，土质含水量大、基础弱、承载力较低，高层建筑的深基础施工是当时武汉建筑业的一大难点，而武汉广场项目所在地恰恰是全武汉地势最低的地方。工人们往下挖不到1米深就有水渗出。“如果没有防水措施，挖到2米水就像开锅一样涌出来了。”肖南清楚地记得进场时的情形。
　　依照惯例，工程降水不当的话，被排走的水会带走砂土，也会吞噬建筑物的基础，极易造成邻近街道和建筑物的沉降。当时武汉同时进行深度施工的项目一共有4个，有的工程在基坑开挖时造成了煤气管道爆裂，只得被迫停工，某个项目的排水工作甚至造成了立交桥的下沉。
　　在肖南指挥下，基坑护坡桩被50米深的防水帷幕围住，以割断外部渗水；坑内打了26口最深达40米的深水井，将水压降到工作面之下。“降水，挖到4米；再降水，挖到12米；最后一次降水，才挖到计划的18米。”经过三次反复，肖南和同事们终于成功地完成了基坑开挖。
　　1995年6月，特大暴雨袭击了武汉，地势最低的解放大道更是难以幸免。武汉广场的地下结构施工当时还处在收尾阶段，项目部筑起了１米高的水坝，却迅速被路面1.5米高的积水彻底淹没，半天时间里，基坑积水5万吨。
　　肖南带着项目部成员在雨水里整整守了一夜，并当机立断撤走了20多台原有的小泵，买来3台管道长１５０米的农用泵。趁着第二天上午雨停，项目部利用农用泵管道长的优势在基坑外部抽水，用了4个小时把积水全部排干，将损失降到了最低。随后，地下室部分完成了填充封闭工作。
　　随着基础的夯实，武汉广场施工异常顺利，不仅创出了4天完工一个结构层的“武汉速度”，且在土建、安装、装饰施工和营业、入住“五同步”方面为湖北省高层建筑施工创造了积极经验。
　　
　　由对手打分
　　
　　武汉广场项目在1997年顺利完工。到了1998年，中建（澳门）—中建三局联合体中标的澳门电视观光塔工程，又吸引了当时已经转向企业管理的中建三局二公司郑州分公司经理肖南。
　　出于对新西兰奥克兰塔的偏爱，澳门赌王何鸿决定在澳门修建一座奥克兰塔的翻版。于是，在这个项目中，业主方澳门旅游娱乐有限公司明确要求中建集团雇佣新西兰DN公司作为顾问公司，而DN公司正是中建在此项目竞标时的手下败将。
　　“当时中建三局已经完成两座混凝土塔，天津电视塔和辽宁电视塔，有着丰富的修塔经验。我之所以主动请缨，就是想补充自己这方面的不足。”肖南最终被任命为中建三局澳塔工程项目经理，开始了与中建（澳门）有限公司的合作。等待他们是一个意想不到的难题。
　　随着DN公司派来的5个顾问进驻，肖南和他的项目部的管理理念受到了强烈冲击。以往国内监理公司常用的钢筋绑扎检查比例是10个1拉，在DN顾问那里成了1个1拉，“抽查”概念不复存在，每一个钢筋绑扎都不容有错。“虽然在国内我们也有自己的施工要求，但是在澳门，我们才真正明白了什么叫做高标准的质量要求，什么叫做这道工序没有完成下道工序不能开始。”
　　澳门地处海边，空气中盐分很大，容易对钢筋造成腐蚀，DN公司要求每根钢筋的保护层必须达到6厘米。某一层模板合拢后，负责检查钢筋保护层的新西兰人用一根铝合金尺子向每根钢筋插去，256根钢筋中只有一根出现了1厘米的误差，整个4米高的钢圈就被要求全部返工。“当时根本没有争辩解释的机会，他认为不合格就会立即离开，而没有他的签字，不能进行下一道工序。”说起这件事，肖南至今仍有些无奈，为此，中建施工最慢的时候一个月只能浇筑4米高。“幸好我们学得很快，到最快时已经能达到一个月28米的速度了。”
　　让肖南感到震惊的还有新西兰公司对安全问题的重视。项目的所有工序都必须有相应的安全预案，人员在各种状态下都必须有安全措施，DN公司还会通过实验检测安全措施是否完善。安全大于一切，安全管理人员的权力有时会超过项目经理：项目部的成员每个月都要和工人们一起参加安全演习，演习的时候整个施工都必须暂停。
　　


　　严格的要求换来了回报。澳门观光塔工程施工时，遭遇了50年一遇的台风和30年一遇的暴雨，但没有发生过一起安全事故。1999年的台风登陆，深圳的塔吊被吹倒了2个，厦门的塔吊被吹倒了1个，而澳门观光塔160多米的爬膜平台上，一块木板都没有被吹下去。“我们在国内也有自己的安全预案，但是远没有这么严格细致。”肖南感慨道，“新西兰公司不谈进度先谈安全的工作方式对我们的冲击很大，我们要感谢他们的要求，这确实保证了质量和安全。”
　　在肖南看来，2001年竣工的澳门观光塔工程改变了他很多的管理观念，但是让他感触最深的，还是对手的严格要求。“在当时我就明白了，每一道工序都尽100%的努力是不够的，那样只能实现自己，但是不能超越自己。要赶上国际先进水平，我们要用上120%的努力。”
　　
　　挑战极限
　　
　　随着中央电视台新台址建设工程的动工兴建，肖南忙碌的身影又出现在北京东三环的核心商业区里。12万立方米承台基础筏板和13万平方米地下室施工，在项目执行总经理肖南及同事们的共同努力下，成了央视新址施工的两大亮点。
　　央视新主楼地下3层，地上两栋塔楼分别高52层与44层，由用钢量1.4万吨的14层大悬臂结构连接，建筑面积近50万平方米，工程造价超过50亿元。这一工程造型独特、结构新颖；结构变形控制要求高，钢结构量大，施工复杂；焊接难度大；声学要求高；机电专业系统多；设计标准高；超厚大体积施工；幕墙几何定位难（详见本刊7月号《破解央视主楼悬念》一文）。面对诸多中国乃至世界级别的施工极限，肖南与战友们勇敢地下了战书。
　　央视新址承台基础筏板平面尺寸分别为91米×75米和77米×75米，与裙楼、车库、基座底板等一起形成整个筏板基础。该工程具有4项“全国之最”：体量最大（砼12万立方米）、厚度最厚（筏板厚4.5米至7米，局部达10.9米）、钢筋最粗（ф50mm）和钢板最厚（埋入式钢柱所用钢板厚13.5厘米）；央视新址地下共3层、局部4层，建筑面积13.6万平方米，为砼框—剪结构，并与钢结构紧密联系在一起，一个地下室就相当于一个特大型项目。
　　澳塔工程中对安全和质量的严格要求被肖南带到了央视新台址工程。为了避免防水工作可能带来的火灾，肖南用“对手”的眼光审视起了自己的工程，灭火设施的配备和布置、严格的检查程序以及货真价实的防火演习都出现在了央视新台址的施工现场。“我们演习的时候，为了模拟真正的火灾效果，火都浇上了油。”
　　为打胜这两场施工生产的硬仗，肖南及总承包项目班子发起了施工大会战，三管齐下，抓进度，以计划为龙头；抓质量以过程控制、样板引路为模式；抓安全以预防为主，综合治理为宗旨，如期兑现了对业主的郑重承诺。经建设部科技信息研究所检查，承台基础筏板施工创造了砼方量、厚度、一次性浇筑、粗大直径钢筋使用等一系列国内外新纪录；地下室优质高速地施工完成，单体钢铁“巨无霸”也初露雏形。
　　 如今，肖南与项目部成员再次带领全体参建者揭开了央视新址工程第二阶段（地上部分）施工的帷幕。“施工难度太大。”谈起央视新台址工程，已为之奋斗了一年的肖南做出了这样评价，“怎么发挥各方面的力量把最好的技术运用到项目上去，是最关键的问题。”在这个北京的秋天里，以鲁班奖为目标的肖南和他的项目部必须再次用上120%的努力。
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