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随着“房住不炒”一系列调控政策的深入,房地产企业融资成本走高、渠道收窄,而开发周期长、资金投入和回收在时间上的不匹配,受宏观经济环境和调控政策影响的风险较大,对现金流管理水平提出了更高的要求。建立开发项目的动态管理体系、注重经营现金流、适当进行融资创新是企业健康发展的必然选择。本文作者从实际工作经验出发,对房地产企业现金流管理普遍存在的问题进行分析,并提出相应的管理思路。