"潍柴"越是风云迭起,谭旭光越是缄默。是什么驱使着他带领"潍柴动力",在中国复杂的国有资产运行体系中,异常执着地单飞? 2007年的4月30日上午9时25分,谭旭光在深交所敲响了开市宝钟。钟声回荡,他依然喜怒不形于色,沉静地看着集合竞价的大屏幕。在这一天,潍柴动力A股正式上市,谭旭光对湘火炬从资本整合进入到了产业整合。这算得上是潍柴的成人礼,它由中国重汽旗下的一个子公司,逾越各种障碍,成长为了链式竞争的主导者。过去几年,潍柴和中国重汽之间发生了太多大事。2004年3月,潍柴香港上市,单飞萌动;2005年8月,收购湘火炬,自立门户之势形成;2005年10月,潍柴重汽杭发之争;2006年3月,双方分道扬镳。面对媒体,谭旭光不苟言笑,偶有话语,外交辞令也是点到即止,涉及中国重汽的话题,更是不愿提及。对于谭旭光,媒体则是众说纷纭,有的把他描绘为"谭大胆",做事不讲章法,为所欲为;有的大肆渲染潍柴与重汽间的"豪门恩怨"、"父子反目",谭旭光成了一个忘恩负义的"叛逆者";还有的质疑谭旭光是"梦想家",构建的是乌托邦……众多"画像"很难还原出一个真实的谭旭光,他给人的悬念太多。不管是"谭大胆"还是"叛逆者"、"梦想家",他是怎样把潍柴救活,做大做强直至做到行业老大,然后又毫不停歇地推向资本运作与国际化舞台的?是什么驱使着他带领潍柴,在中国复杂的国有资产运行体系中,异常执着地单飞?