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【摘 要】随着城市建设进入生态环境建设阶段，很大程度上促进了风景园林事业的蓬勃发展，同时，也促使了风景园林施工管理的重要地位。本文主要阐明了风景园林施工的特点与作用，总结了风景园林施工管理中存在的问题，并探讨了风景园林施工管理的有效对策，以获取园林景观工程的最佳效益。
【关键词】风景园林；施工管理；问题；对策；
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的不断提高，人们对其休闲环境、生活环境等的各方面的要求也不断提高。风景园林的建设是美化城市，提升人们居住环境的生活品味，增加人們的娱乐休闲场所的首要选择。风景园林建设的施工要求要比普通工程建设的施工要求高，而施工管理则是施工要求中确保施工质量的重要前提。因此，园林景观工程的施工管理是企业进行工程施工管理的主要工作，企业应当在确保施工安全的前提下，加强施工的组织管理，以获取园林景观工程的最佳效益。
总而言之，园林景观工程的施工管理是一项综合性较强的工作。企业的工程管理人员不仅要掌握充足的理论知识，而且要严格控制具体的施工操作，才能确保工程项目的工期、成本、质量等均达到施工目标，并取得令人满意的企业效益与经济效益。
一、风景园林施工的特点与作用
风景园林施工工程具有独特性、艺术性以及综合性的特点。风景园林的工程规模越来越大型化，工程内容越来越复杂化、多样化；并且风景园林工程与灯光、市政、建筑、土木以及其它工程之间的协同作业也越来越多，使其工程的艺术文化内涵不断提高。此外，风景园林还具有受自然条件影响大、季节性强、质量要求不一、施工方法各异等特点。所以，风景园林的施工质量相对于普通工程而言，更加难以控制。
风景园林成为了人们生活中的一个重要部分。风景园林不仅能改善生态环境而且还能美化城市环境、提高城市环境的质量。与此同时，风景园林的发展对加快社会文化、经济的发展以及社会物质精神文明的建设起到积极推动作用。
二、风景园林施工管理存在的问题
企业的风景园林施工管理的好坏直接关系着整个工程项目的质量以及公司的利益与信誉。企业的施工管理的不足不仅会导致的管理成本高、施工进度慢、返工率大、树木成活率低，而且还会带来严重的环境污染，造成各种不必要的浪费。
（一）宏观分析
第一，企业的管理体制不健全。倘若一项工程没有健全管理体制进行严格地管理控制，在其完工后将难以长期维持在预期的景观效果，甚至无法达到预期的整体景观效果。
第二，企业缺乏高水平的管理人员。风景园林工程建设是一门与社会科学、生物科学、建筑学相结合的综合性科学。因此，风景园林的工程建设对建设者以及管理人员的水平要求相当高。
（二）微观分析
第一，企业对施工现场的管理不够。其主要表现在：施工人员不遵守规章制度，不严格按照标准规范执行操作，施工组织缺乏计划性，施工现场管理混乱等。
第二，在企业进行施工管理的过程中，缺乏必要的专业技术的支持。现如今，无论哪个行业的管理水平的提高和发展都需要先进的理论与科学技术作为保障和支持，不然不仅会停滞不前而且还会存在倒退的现象。
风景园林施工项目的施工目的就在于将园林设计转化为具体的园林景观，而园林景观的施工质量的好坏将对能否将园林景观很好的营造出来有着最直接的影响，因此，加强企业对风景园林施工项目的施工管理是非常必要的。
三、探讨风景园林施工管理的对策
在企业进行风景园林工程实际施工的过程中，不仅要充分的掌握工程的施工原理，而且还要具有进行现场施工指导等多方面的技能。这样才能确保工程质量的同时，更好地将风景园林工程的艺术性、技术性、科学性有机地结合起来，建造出美观、实用且经济的园林景观。
（一）实行项目监理机制，加强施工队伍的建设与管理
首先，企业应当实行项目监理机制。景观园林工程的项目监理机制的实行，不仅能够保护业主的合法权益，而且能够有效地维护企业的利益。企业通过实行监理机制，秉承公正、诚信的工作理念，及时发现问题、解决问题，并运用科学的方法评估工程质量。
其次，加强施工队伍的建设与管理。风景园林施工项目能否保质保量并且按时地完成，与项目施工人员的管理与选用有着密不可分的关系。因为风景园林工程施工的工序复杂，专业性强，并且对施工人员的选用也十分严格，这便需要企业的项目管理部门选用专业水平较高的监督人员、技术主导以及施工人员，并根据施工人员的特点来合理地分配工作岗位。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能更好地提升企业园林景观项目施工的整体质量，才能更好地提升企业园林景观项目的施工建设水平。
（二）设立现场施工项目部，强化施工现场管理
施工现场由项目部们进行统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，其设立目的在于充分发挥部门的项目管理功能，更好地为项目管理服务，不断地提高项目管理的效率，以达到项目管理的最终目标。
对于小型的风景园林工程项目，可以采用“直线式”的组织管理形式，也就是整个组织结构由上往下进行垂直领导与统一指挥，由公司的下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设立多个施工队。对于大型的综合性风景园林工程项目，则适合采用“矩阵式”的管理模式，施工项目部可由各职能部门中抽调的专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门之间的有机结合。
（三）加强风景园林工程项目的后期养护与管理
一般情况下，风景园林工程项目的后期养护于管理工作包括清除杂草、防治虫害、浇水施肥、花草与树冠的修剪、卫生保洁、草坪的养护与管理等方面的内容。在风景园林工程项目仅仅作为某些大型公共建筑的附属工程项目的情况，企业应当为在建筑主体工程验收之前对风景园林工程进行质量验收，以有效防止在大型主体项目竣工验收后留作风景园林建设的区域成为荒地，从而确保风景园林项目的施工质量。
（四）科学发展风景园林的施工管理
首先，企业应当加强对风景园林施工管理人员的专业教育。当前，我国很少高校对风景园林工程施工管理专业进行人才教育与培养，因此，在高校逐步加强对风景园林施工管理专业人才的教育与培养的同时，企业的相关管理部门也要加强对施工管理人员的在职培训以及岗前教育，并且教育的具体内容应当与现场的实际工作结合、统一。
其次，企业应当强化关于风景园林施工管理理论的研究。风景园林施工管理理论的研究应当由国外园林工程师、高校园林专业教师工作、政府相关部门领导、园林工程技术人员以及经验丰富的施工管理人员等共同组成，通过与先进的风景园林的管理理论以及实际的管理情况相结合，制定出适合本企业的风景园林施工管理理论。
四、结语
随着社会经济的快速发展，人们对生产、生活中的活动场所与工作环境的舒适度、美观度的要求也不断提高。然而，风景园林施工管理水平的高低对风景园林工程施工质量的好坏有着直接的影响。因此，为了创造出更高水平、高质量的风景园林精品工程，就应当加强风景园林工程的施工管理，通过精致的设计、周密的计划以及充分的安排，从根本上提高施工项目的水平，以促进企业快速、稳定的发展。
参考文献：
[1] 赵红. 浅析风景园林工程施工的管理工作[J]. 现代园艺. 2012(12): 88.
[2] 许立群. 浅析风景园林工程施工管理[J]. 科学之友. 2011(04): 105-106.
[3] 谢运珍. 风景园林施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 现代园艺. 2012(14): 76.
[4] 王烨. 浅谈风景园林的施工与养护[J]. 科技创新与应用. 2012(13): 106.
[5] 孙诚. 风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]. 科技传播. 2011(22): 18-19.
[6] 刘彦琢. 关于风景园林工程施工图审查的思考[J]. 中国园林. 2011(05): 95-98.
[7] 李锡方. 风景园林的施工管理措施[J]. 科技创新与应用. 2012(19): 113.
【关键词】风景园林；施工管理；问题；对策；
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的不断提高，人们对其休闲环境、生活环境等的各方面的要求也不断提高。风景园林的建设是美化城市，提升人们居住环境的生活品味，增加人們的娱乐休闲场所的首要选择。风景园林建设的施工要求要比普通工程建设的施工要求高，而施工管理则是施工要求中确保施工质量的重要前提。因此，园林景观工程的施工管理是企业进行工程施工管理的主要工作，企业应当在确保施工安全的前提下，加强施工的组织管理，以获取园林景观工程的最佳效益。
总而言之，园林景观工程的施工管理是一项综合性较强的工作。企业的工程管理人员不仅要掌握充足的理论知识，而且要严格控制具体的施工操作，才能确保工程项目的工期、成本、质量等均达到施工目标，并取得令人满意的企业效益与经济效益。
一、风景园林施工的特点与作用
风景园林施工工程具有独特性、艺术性以及综合性的特点。风景园林的工程规模越来越大型化，工程内容越来越复杂化、多样化；并且风景园林工程与灯光、市政、建筑、土木以及其它工程之间的协同作业也越来越多，使其工程的艺术文化内涵不断提高。此外，风景园林还具有受自然条件影响大、季节性强、质量要求不一、施工方法各异等特点。所以，风景园林的施工质量相对于普通工程而言，更加难以控制。
风景园林成为了人们生活中的一个重要部分。风景园林不仅能改善生态环境而且还能美化城市环境、提高城市环境的质量。与此同时，风景园林的发展对加快社会文化、经济的发展以及社会物质精神文明的建设起到积极推动作用。
二、风景园林施工管理存在的问题
企业的风景园林施工管理的好坏直接关系着整个工程项目的质量以及公司的利益与信誉。企业的施工管理的不足不仅会导致的管理成本高、施工进度慢、返工率大、树木成活率低，而且还会带来严重的环境污染，造成各种不必要的浪费。
（一）宏观分析
第一，企业的管理体制不健全。倘若一项工程没有健全管理体制进行严格地管理控制，在其完工后将难以长期维持在预期的景观效果，甚至无法达到预期的整体景观效果。
第二，企业缺乏高水平的管理人员。风景园林工程建设是一门与社会科学、生物科学、建筑学相结合的综合性科学。因此，风景园林的工程建设对建设者以及管理人员的水平要求相当高。
（二）微观分析
第一，企业对施工现场的管理不够。其主要表现在：施工人员不遵守规章制度，不严格按照标准规范执行操作，施工组织缺乏计划性，施工现场管理混乱等。
第二，在企业进行施工管理的过程中，缺乏必要的专业技术的支持。现如今，无论哪个行业的管理水平的提高和发展都需要先进的理论与科学技术作为保障和支持，不然不仅会停滞不前而且还会存在倒退的现象。
风景园林施工项目的施工目的就在于将园林设计转化为具体的园林景观，而园林景观的施工质量的好坏将对能否将园林景观很好的营造出来有着最直接的影响，因此，加强企业对风景园林施工项目的施工管理是非常必要的。
三、探讨风景园林施工管理的对策
在企业进行风景园林工程实际施工的过程中，不仅要充分的掌握工程的施工原理，而且还要具有进行现场施工指导等多方面的技能。这样才能确保工程质量的同时，更好地将风景园林工程的艺术性、技术性、科学性有机地结合起来，建造出美观、实用且经济的园林景观。
（一）实行项目监理机制，加强施工队伍的建设与管理
首先，企业应当实行项目监理机制。景观园林工程的项目监理机制的实行，不仅能够保护业主的合法权益，而且能够有效地维护企业的利益。企业通过实行监理机制，秉承公正、诚信的工作理念，及时发现问题、解决问题，并运用科学的方法评估工程质量。
其次，加强施工队伍的建设与管理。风景园林施工项目能否保质保量并且按时地完成，与项目施工人员的管理与选用有着密不可分的关系。因为风景园林工程施工的工序复杂，专业性强，并且对施工人员的选用也十分严格，这便需要企业的项目管理部门选用专业水平较高的监督人员、技术主导以及施工人员，并根据施工人员的特点来合理地分配工作岗位。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能更好地提升企业园林景观项目施工的整体质量，才能更好地提升企业园林景观项目的施工建设水平。
（二）设立现场施工项目部，强化施工现场管理
施工现场由项目部们进行统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，其设立目的在于充分发挥部门的项目管理功能，更好地为项目管理服务，不断地提高项目管理的效率，以达到项目管理的最终目标。
对于小型的风景园林工程项目，可以采用“直线式”的组织管理形式，也就是整个组织结构由上往下进行垂直领导与统一指挥，由公司的下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设立多个施工队。对于大型的综合性风景园林工程项目，则适合采用“矩阵式”的管理模式，施工项目部可由各职能部门中抽调的专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门之间的有机结合。
（三）加强风景园林工程项目的后期养护与管理
一般情况下，风景园林工程项目的后期养护于管理工作包括清除杂草、防治虫害、浇水施肥、花草与树冠的修剪、卫生保洁、草坪的养护与管理等方面的内容。在风景园林工程项目仅仅作为某些大型公共建筑的附属工程项目的情况，企业应当为在建筑主体工程验收之前对风景园林工程进行质量验收，以有效防止在大型主体项目竣工验收后留作风景园林建设的区域成为荒地，从而确保风景园林项目的施工质量。
（四）科学发展风景园林的施工管理
首先，企业应当加强对风景园林施工管理人员的专业教育。当前，我国很少高校对风景园林工程施工管理专业进行人才教育与培养，因此，在高校逐步加强对风景园林施工管理专业人才的教育与培养的同时，企业的相关管理部门也要加强对施工管理人员的在职培训以及岗前教育，并且教育的具体内容应当与现场的实际工作结合、统一。
其次，企业应当强化关于风景园林施工管理理论的研究。风景园林施工管理理论的研究应当由国外园林工程师、高校园林专业教师工作、政府相关部门领导、园林工程技术人员以及经验丰富的施工管理人员等共同组成，通过与先进的风景园林的管理理论以及实际的管理情况相结合，制定出适合本企业的风景园林施工管理理论。
四、结语
随着社会经济的快速发展，人们对生产、生活中的活动场所与工作环境的舒适度、美观度的要求也不断提高。然而，风景园林施工管理水平的高低对风景园林工程施工质量的好坏有着直接的影响。因此，为了创造出更高水平、高质量的风景园林精品工程，就应当加强风景园林工程的施工管理，通过精致的设计、周密的计划以及充分的安排，从根本上提高施工项目的水平，以促进企业快速、稳定的发展。
参考文献：
[1] 赵红. 浅析风景园林工程施工的管理工作[J]. 现代园艺. 2012(12): 88.
[2] 许立群. 浅析风景园林工程施工管理[J]. 科学之友. 2011(04): 105-106.
[3] 谢运珍. 风景园林施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 现代园艺. 2012(14): 76.
[4] 王烨. 浅谈风景园林的施工与养护[J]. 科技创新与应用. 2012(13): 106.
[5] 孙诚. 风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]. 科技传播. 2011(22): 18-19.
[6] 刘彦琢. 关于风景园林工程施工图审查的思考[J]. 中国园林. 2011(05): 95-98.
[7] 李锡方. 风景园林的施工管理措施[J]. 科技创新与应用. 2012(19): 113.