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摘要：社会经济的发展带动了林业工程的进步，林业工程中营林造林是其重要的战略目标。营林造林工作能够平衡生态环境、保护环境，在林业工程中具有重要作用。但是怎样加强营林造林生产管理进而推动林业工程发展，成为了林业部门的重要研究课题。对此，笔者结合个人观点，就营林造林生产管理工作进行简要分析，并且提出相应管理方法，以推动林业工程发展。
关键词：营林；生产管理；林业工程；方法研究
人们生活质量呈逐年上升趋势，而我国林业生态环境却逐年下降。于是，人们开始意识到营林造林、生态保护的重要性。国家政府开始提倡可持续发展战略目标。在政府的引导下，林业工程得到了发展。但是在生产管理中存在一定的不足，有待进一步加强，只有弥补了不足才能更好的推动林业工程发展。
一、營林生产管理工作现状
（一）生产管理落后
根据现阶段营林生产管理工作现状看，我国一些企业在营林生产管理中方式方法上较为落后，不能适应时代的发展，一味强调眼前的经济效益，没有落实到长远发展中，使得生产管理方式与市场经济条件下的运作模式相矛盾，落后市场发展模式。
（二）缺少专业的林木培养基地、缺少经济支持
首先，我国营林生产管理中，受管理技术条件影响，缺少规范的林木培养基地；其次，由于经济条件的限制，使得林木种植品种单一、得不到及时管理，进而造成我国林业资源在市场发展中处于劣势，不能与市场需求相协调。
（三）树苗成本较大
在营林造林过程中，需要购买树苗进行栽种，但是由于资金的限制，并且树苗所需成本较大，使得在进行树苗品种配种上缺少规律性。在购买树苗过程中对树苗品种选择、质量选择上缺少全面的了解，并且在栽培过程中管理方式的不恰当，造成树苗在生长过程中没有优质的环境条件，使得营林造林工作效果较低。
（四）人才资源匮乏
在营林生产管理中，由于没有完善管理制度和专业的管理人员，进而造成管理人员职能范围模糊、出现一人身兼多职，出现问题无人负责等现象，在生产管理工作效果平平。如下图一所示，我国林业资源在世界范围内所属水平较低，必须加强营林生产管理。
二、加强营林生产管理推动林业工程发展策略
（一）完善管理机制
企业想要长久的发展下去离不开完善的管理机制，同等道理，林业工程想要长久发展，有必要完善营林生产管理工作机制，但还需要参考本地区营林工作开展状况，进而制定有效的管理机制、优化分工，详细规范各部门责任范围，防止出现问题无人负责的现象。可以将工作效率与工作绩效相连接，进而激发员工工作热情，将管理机制有效落实到实处。
（二）注重人才的培养
人才资源的匮乏造成林业工程的停滞，因此只有加大人才培养力度，才能推动林业工程的发展。具体方法为：对原有员工进行培训、提高专业化程度，增加林业知识；在人才引进上需要制定严格的考核机制，选择责任意识强、具有高水平的人才。内外同步进行才能从根本上提升营林生产管理，推动林业工程发展。
（三）建立专业培养基地
树苗品种、质量的选择尤为重要；第一，林业相关企业需要建有专业的培养园区，根据地区的气候温度、土质等条件选择适合的树苗品种；第二，扩大母树林生产。实行科学、合理的管理。另一方面，新老树交替时节需要做好后续工作，选择树龄较小的树木取缔母树林，有利于母树林生产结构的转变，同时提升生产质量。
（四）注重低效林优化
第一，补植补播。这种方法较为适合林木结构均匀，郁闭度较小、品种集中的低效林。补植方法可以分为：林冠下补植、块状补植等多种补植方法，在方法选择上，还需要根据本地区林地具体状况选择适当的补植方法。这种方法具有成活率高、简便等特点。
第二，更替改造。更替改造是利用生长形态较好的树木用以树种的变换，逐批逐次保留，时间约为4-10年；改造力度需要小于蓄积量的30%，切不可进行一次性改造。更替改造过程中可以选择种植混交方法。
结语：
总而言之，想要推动林业工程的发展还需要加强营林生产管理，完善管理方式、优化管理方法、与市场经济环境需求下相协调，只有满足以上条件才能推动林业工程的发展。本文笔者分别从：营林生产管理工作现状、加强营林生产管理推动林业工程发展策略两方面进行分析，希望对林业工程发展起到一定的推动作用。
参考文献：
[1]王长富.论加强营林生产管理促进林业工程发展[J].黑龙江科技信息，2014（17）.
[2]赵淑利.论加强营林生产管理促进林业工程发展[J].黑龙江科技信息，2013（02）.
关键词：营林；生产管理；林业工程；方法研究
人们生活质量呈逐年上升趋势，而我国林业生态环境却逐年下降。于是，人们开始意识到营林造林、生态保护的重要性。国家政府开始提倡可持续发展战略目标。在政府的引导下，林业工程得到了发展。但是在生产管理中存在一定的不足，有待进一步加强，只有弥补了不足才能更好的推动林业工程发展。
一、營林生产管理工作现状
（一）生产管理落后
根据现阶段营林生产管理工作现状看，我国一些企业在营林生产管理中方式方法上较为落后，不能适应时代的发展，一味强调眼前的经济效益，没有落实到长远发展中，使得生产管理方式与市场经济条件下的运作模式相矛盾，落后市场发展模式。
（二）缺少专业的林木培养基地、缺少经济支持
首先，我国营林生产管理中，受管理技术条件影响，缺少规范的林木培养基地；其次，由于经济条件的限制，使得林木种植品种单一、得不到及时管理，进而造成我国林业资源在市场发展中处于劣势，不能与市场需求相协调。
（三）树苗成本较大
在营林造林过程中，需要购买树苗进行栽种，但是由于资金的限制，并且树苗所需成本较大，使得在进行树苗品种配种上缺少规律性。在购买树苗过程中对树苗品种选择、质量选择上缺少全面的了解，并且在栽培过程中管理方式的不恰当，造成树苗在生长过程中没有优质的环境条件，使得营林造林工作效果较低。
（四）人才资源匮乏
在营林生产管理中，由于没有完善管理制度和专业的管理人员，进而造成管理人员职能范围模糊、出现一人身兼多职，出现问题无人负责等现象，在生产管理工作效果平平。如下图一所示，我国林业资源在世界范围内所属水平较低，必须加强营林生产管理。
二、加强营林生产管理推动林业工程发展策略
（一）完善管理机制
企业想要长久的发展下去离不开完善的管理机制，同等道理，林业工程想要长久发展，有必要完善营林生产管理工作机制，但还需要参考本地区营林工作开展状况，进而制定有效的管理机制、优化分工，详细规范各部门责任范围，防止出现问题无人负责的现象。可以将工作效率与工作绩效相连接，进而激发员工工作热情，将管理机制有效落实到实处。
（二）注重人才的培养
人才资源的匮乏造成林业工程的停滞，因此只有加大人才培养力度，才能推动林业工程的发展。具体方法为：对原有员工进行培训、提高专业化程度，增加林业知识；在人才引进上需要制定严格的考核机制，选择责任意识强、具有高水平的人才。内外同步进行才能从根本上提升营林生产管理，推动林业工程发展。
（三）建立专业培养基地
树苗品种、质量的选择尤为重要；第一，林业相关企业需要建有专业的培养园区，根据地区的气候温度、土质等条件选择适合的树苗品种；第二，扩大母树林生产。实行科学、合理的管理。另一方面，新老树交替时节需要做好后续工作，选择树龄较小的树木取缔母树林，有利于母树林生产结构的转变，同时提升生产质量。
（四）注重低效林优化
第一，补植补播。这种方法较为适合林木结构均匀，郁闭度较小、品种集中的低效林。补植方法可以分为：林冠下补植、块状补植等多种补植方法，在方法选择上，还需要根据本地区林地具体状况选择适当的补植方法。这种方法具有成活率高、简便等特点。
第二，更替改造。更替改造是利用生长形态较好的树木用以树种的变换，逐批逐次保留，时间约为4-10年；改造力度需要小于蓄积量的30%，切不可进行一次性改造。更替改造过程中可以选择种植混交方法。
结语：
总而言之，想要推动林业工程的发展还需要加强营林生产管理，完善管理方式、优化管理方法、与市场经济环境需求下相协调，只有满足以上条件才能推动林业工程的发展。本文笔者分别从：营林生产管理工作现状、加强营林生产管理推动林业工程发展策略两方面进行分析，希望对林业工程发展起到一定的推动作用。
参考文献：
[1]王长富.论加强营林生产管理促进林业工程发展[J].黑龙江科技信息，2014（17）.
[2]赵淑利.论加强营林生产管理促进林业工程发展[J].黑龙江科技信息，2013（02）.