摘要：社会经济的快速发展也带动了建筑业的快速发展，同行业之间的竞争日趋激烈。为了获得良好的竞争优势，企业必须加强机械设备的应用，在保证工程质量的基础上提高工程进度，为企业赢得更多的经济效益，这是增强企业竞争力的重要手段。机械设备在建筑工程中的应用，使建筑业进入了一个新的发展阶段。随着机械设备使用率的逐步提高，存在的问题也越来越明显。机械设备的使用安全和配置问题更加突出。下面描述这两个问题。

关键词：机械;安全管理;设备建设;人事管理

1设备管理未达到系统化

1.1管理人员缺乏安全意识，设备管理不到位

在施工现场，机械设备的安全管理质量直接关系到施工人员的安全。在以往的建设项目中，由于施工人员安全意识的缺乏，造成了很多安全事故。此类安全事故的发生必将对施工人员的人身安全构成极大威胁，同时也会给施工单位带来大量的经济损失。一线施工人员多为临时聘用，综合素质参差不齐，流动性大，难以保证安全管理的有效实施。为了达到提高工程进度的目的，当地施工单位在实际施工前只简要介绍了机械设备的操作和使用方法，没有帮助施工人员梳理机械设备使用中的注意事项，这给机械设备的安全使用带来了一定的安全隐患。此外，施工现场停放的设备管理不到位，各类设备杂乱无章，也会影响设备安全管理水平。

1.2缺乏有效的设备维护

由于施工企业需要控制工程的施工进度和成本控制，为了赶上进度，降低成本，很容易忽视设备的日常正常维护。在大多数情况下，机械设备只有在出现问题时才会进行维修。这种维修方式使得机械设备存在安全隐患，更严重的是“带病使用”，以节约成本和时间，挑战机械设备的安全极限。因此，在机械设备的施工过程中会发生安全事故。小事故影响工程进度，增加工程造价。重大事故会造成人员伤亡，得不偿失，还会造成严重的社会影响。

2.现状成因分析

项目组安全管理现状形成的原因主要包括以下几个方面：（1）随着现场机械设备管理项目规模的不断扩大，项目组安全建设没有跟上发展的步伐。（2） 班长的综合素质已不能适应时代发展的需要。班长在班组安全管理建设中起着关键作用。新时代的发展要求团队领导不仅要有精湛的技术，还要有较高的政治素质和较强的组织能力。事实上，他们仍然保留着旧观念。选择团队领导更倾向于他们的工作资格和专业能力。他们有很强的工作能力，但他们无法创新安全管理和活动。（3） 没有明确的团队升级考核标准，团队建设难以推进。（4） 团队成员对安全管理重视不够。大部分议员都认为安全管理是管理的问题，与他们自己无关。

3.设备安全管理的方法和措施

3.1基于信息的机械设备管理

3.1.1机械设备的信息管理

现场机械设备管理项目规模较大，施工现场大型机械设备较多，施工现场有多台或多台存放。不同类型机械设备的性能和工作原理性能不同，其中机械设备的进出时间、租赁单位、安装拆卸单位、用户、操作人员和安全性能不同。项目组经理应对每台机械设备进行登记，提高检查力度，整理出一套科学的管理记录，使管理人员减少管理过程中不必要的漏洞。

而且设备本身的安全性能是不同的。项目部设备管理人员必须对每台设备进行登记，形成一套完整的管理记录。在管理过程中，设备管理人员难免会有管理漏洞。每个施工现场的大型起重机械和设备的数量和类型更加多样化，分布更加广泛。很难对每台设备的管理进行全面、系统的监控。项目现场的机械管理可以进行详细划分。例如，每个机械设备的当前状态、流程管理和记录保留都可以清楚地反映出来，团队经理很容易发现机械设备管理中是否存在缺陷。机械设备安全管理信息系统的建设可以提高本项目机械设备安全管理的效率和质量。

3.1.2机械设备的科学检验

施工现场大型机械设备规模大，结构复杂，专业性强。项目组经理只能进行外观检查，判断机械设备是否存在明显损坏和明显的安全隐患。隐患一般难以消除。对于大型机械设备的安全管理，班组管理人员只能根据人员的行为进行安全管理。在现场机械设备管理项目中，大型机械设备在现场的实际使用时间为1-3年。随着长期运行和环境的变化，大型机械设备会出现老化、损坏等问题。如不及时发现，可能造成严重后果。因此，有必要定期委托第三方检测机构进行检测，注重预付，减少安全事故的发生。

3.2建立完善的安全管理体系

面对松散、形式化的团队安全管理，新时期的团队应认真实施安全标准化，改进传统行为，使团队安全管理逐步达到精准化、规范化的管理效果。班组安全管理的规范化，可以有效防止安全事故的发生，确保班组成员安全工作。此外，通过班组安全管理的标准化，可以有效监督班组成员的不安全行为，减少“三违”的发生，确保班组成员的“三标准”、工作标准和交接班标准，有效遏制团队成员侥幸、鲁莽等不良现象的发生，真正实现和加强团队安全管理。

3.3明确安全监管权限

安全监察部是为设备安全管理体系的实施提供保障的辅助部门。在实际工作中，借助安全监督，可以提高安全管理的效率和质量，保证各种机械设备的安全使用，在施工作业中发挥重要作用。为确保监督职能的有效发挥，应有效界定监督部门的职责，避免职责重叠现象，影响机械安全管理。

3.4制定现场管理规范

施工现场使用的机械设备必须严格遵守现行相关标准和规范。现场机械管理应制定有效的现场管理制度：施工现场各方配备专（兼）职机械设备管理人员，负责施工现场机械设备的使用安全管理;施工现场应建立相应的机械设备安全管理规章制度（安全管理职责、安全技术交底、交接班、维护、检查、资料管理等）;主要机械设备实行定机、定人、定岗三定负责制;机械设备、电气设备、施工机具不得带故障运行;施工现场的机械设备应正确使用，安全运行，严禁使用设备超负载。

3.5完善设备档案管理

根据施工项目的施工进度，动态跟踪各类施工机械进出现场，收集整理施工过程中的安全管理技术资料，及时建立施工机械安全管理技术档案。安全管理技术档案能清晰地反映工程施工中施工機械的状态，便于各项安全生产检查，落实安全生产责任。是贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》的有效措施;既符合建设项目竣工验收中建设生产安全管理档案的要求，又符合建立技术档案的原则。

3.6工程机械配置方法

3.6.1分配原则

机械设备配置必须与施工组织一致;机械设备的配置必须有利于施工，提高机械利用率和完好率，提高机械化施工水平和经济效益;机械设备的准备必须适应建设项目多变的特点，并具有一定的应变能力;机械设备的配置应遵循集中与分散相结合的原则。

3.6.2主要部署方法

施工机械配置过程一般为：分析问题、确定目标、制定和分析方案、方案选择和方案实施。在选择方案时，通过对影响施工机械配置方案的因素分析，应从以下四个方面考虑：机械的施工质量指标;部署方案对施工任务的适应性;配置方案的经济性和施工机械之间的协调性。综合指标中既有定量因素，也有定性因素。甚至在不同的管理水平和使用条件下，数量因素也有很大差异，需要根据具体情况确定。另一方面，各种因素往往相互影响，其关联度可以准确确定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评价方法解决工程机械配置问题，不仅适合工程机械的实际情况，而且具有可操作性。

结语

做好设备安全管理工作还有很多工作要做。做好工作，牢记安全意识。作为一个团队，我们应该把安全放在第一位，时刻牢记“安全生产比泰山更重要”，始终把安全工作作为我们工作的重点，更好地体现员工的价值，保护员工的生命安全。

参考文献

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[2] 李军.企业安全管理研究[a].建筑技术与管理[C].2019.01：16