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摘 要：目前，随着社会的发展，我国的互联网工程的发展也突飞猛进。“企业经济管理”实质上是一项综合性较强的系统工程，其中涵盖了多项经营管理活动，包括企业投资、融资等，还有日常管理中对企业的经济分析、各种经营计划制度、财务监督等，这些都是企业经营管理的关键环节。新形势下市场竞争日益激烈，企业为了应对市场竞争，就要优化经济管理的各种要素，确保生产出的产品能满足用户需求，也更具有市场竞争力。
关键词：互联网环境;企业经济管理模式;创新策略
0引言
企业经济水平的高低是判断一个企业整体运行状况稳定与否的关键因素，而經济水平的高低受到企业收益的直接影响，企业发展面临问题、挑战的“双向效应”，企业若在市场竞争的洪流中充分掌握了经济管理模式的要害，便可以在竞争大潮中走出自己的“康庄大道”，创造出符合自身又适应市场的经济运行模式，这对企业来说就是一种挑战。然而，大多企业由于缺乏创新意识，摸不清市场“领头羊”，看不清自身处境，单方面认为经济效益的高低与管理模式无必要关系，导致其存在经济管理混乱等危机，易受市场经济影响。因此，要想发展好企业，就要提升企业综合管理水平，紧抓企业管理中经济管理的“牛鼻子”，创新企业经济管理模式。
1企业市场竞争力概述
1.1市场竞争的含义
所谓的市场竞争是指经济主体为了能获取一定市场地位，努力增加其市场占有额，而其他主体份额降低的现象。主要要素包括：一是在某一领域市场环境中有多个经济主体存在;二是各经济主体为了市场占有率的提高而参与竞争;三是各经济主体有相同性质的经营范围。
1.2企业的市场竞争力
企业的市场竞争力指的是企业为增加其市场占有额而用一定的方式去参与竞争的能力。对企业竞争力大小的衡量需要对多种因素考虑，并且也没有一个统一标准。而我国所谈论的市场竞争力，关注的是利用企业的竞争手段是否能促进将来市场占有率的提高。
2优化措施分析
2.1企业经济管理规范性不强
原始凭证作为企业经济活动关键要素，在公章、数据等方面均要求符合相关规章制度，而当下许多企业在原始凭证储存上都没按要求监察，这使得企业中出现原始凭证不规范、不合理等问题，像是印章不清晰，金额有涂改、发票在保存中有损坏，签字字迹不清晰等问题在原始凭证都存在。而在企业的经济管理中，如果这样的问题没有及时纠正，长期存在，就会使企业在发展存在漏洞，若被有心人利用，更可能直接损害企业寿命。另外，企业经济规范性不强，一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用;二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面;三是企业财务和管理层没有制定管理体制，影响了整体管理水平的提升。一些企业仍旧将以前的老旧管理方式运用到经济管理中，不结合当下市场环境实际出发，使得企业经济管理水平发育不良或者畸形发展，直接影响企业的整体发展，影响企业在市场环境中的地位。
2.2缺乏经济管理人才
专业的经济管理人才对于企业的经济管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企业经济管理制度中，经济管理人才是非常匮乏的。一些企业为节省企业经费的开支，在任用经济管理方面的员工时不够专业，从而导致在制定企业经济管理制度时缺乏科学合理性。同时，企业对经济管理人才缺乏重视，经济管理员工的待遇较低，人才培训不足，从而导致企业经济管理员工的专业素质较低，工作积极性较差。专业负责的经济管理员工，能够对企业内部的经济管理模式有清楚的了解，从而通过对经济管理制度的调整，制定科学合理的经济管理模式，从而促进企业经济的发展。
2.3人力资源问题有待解决
从我国目前现代企业经济管理工作中可以看出，人力资源问题较为突出，需要企业相关领导者尽快解决。在企业管理部门当中，有部分管理工作人员并没有意识到人力资源管理工作的重要作用，在日常工作当中针对员工素质的提升等，并没有进行相应的培训与指导，这种情况的产生对员工业务能力的提升造成严重影响。并且针对员工制定的绩效考核制度缺乏合理性与科学性，员工无法从绩效考核中感受到公平与公正，自身的努力没有得到回报，从而对员工的工作热情与工作兴趣造成严重影响，甚至有部分员工会产生辞职心理，如果优秀员工辞职，那么对企业来说是较为严重的损失。除此之外，激励机制不够完善与透明，这种情况的产生，容易造成企业内专业人才的流失，企业凝聚力逐渐降低，企业发展将会受到制约。
3互联网环境下企业经济管理模式创新策略
3.1完善管理机制并做好内部控制
新时期的市场环境复杂多变，对于财务信息处理的效率和质量也变得越来越严格。为了能够适应当前自动化和系统化的企业经济管理模式，企业就必须要结合当前的市场和自身的发展情况，构建出一个完善、高效的管理机制。1.必须要将每个岗位的不同职责确立清楚，确保每个员工都能够有独立的岗位责任空间;2.将企业内的每个员工的职责范围以及操作流程进行规范化管理，企业员工有了一个严格、完善的操作流程对于提高整体的工作效率具有重要的意义，在节省大量时间的同时还能够有效地降低企业的成本投入;3.对于企业内的每一个工作环节都必须要做好相应的监督与控制工作，这样才能够有效地防止企业在运营过程当中出现的问题。依据大数据时代的企业发展情况来看，企业在发展与竞争力上得到了明显提高，但相对地企业也迎来了各种各样的挑战，一些企业员工无视法律法规将企业内的数据信息盗用、贩卖等等，给企业造成了极大的损失与影响，因此企业必须要将内部控制工作落到实处。
3.2应用网络经济管理模式
随着社会的发展进步，网络的使用在人们的生活中得到越来越大的普及。现代企业在建立经济管理模式过程中，要充分利用物联网的平台对于传统的经济管理模式要加以创新。企业在建立经济管理模式的同时，要重视信息技术人员的雇用，构建网络经济管理平台。网络经济平台的构建，促进了各部门之间的交流与联系，提高企业经济管理工作的工作效率，从而促进企业的经济发展。互联网的运用，能够促进企业内部数据资料的整合准确性。现代企业经济管理模式利用互联网构建网络经济平台，既能够长久保存企业内部的数据资料，又能够准确的得出数据分析结论，对企业的长久发展有极大的促进作用。 3.3加强人力资源管理工作
为保证现代企业内经济管理工作的正产展开，需要企业领导者与管理者加强对企业人力资源的管理。因为人力资源是企业发展与经济管理工作展开的前提保障，是企业增强市场竞争力的关键。现代企业在展开经济管理工作时，会消耗许多人力物力财力，所以，想要使经济管理工作为企业创造更多效益，需要加强人力资源管理。结合企业实际情况，构建更加完善、公平公正的考核机制，通过考核机制的构建，能够让员工在考核当中不断完善自身的技能与素养，为员工创造更多晋升机会，让员工体会到自身的价值与意义。与此同时，在日常工作以及生活当中需要积极与员工之间进行交流与沟通，及时发现员工工作上以及生活中存在的问题与困难，在条件允许下可以给予员工帮助，使员工感受到企业的温暖与关怀，增强对企业的忠诚度。除此之外，需要构建各种不同的激励机制，比如，晋升激励、物质激励等。通过不同的激励方式，那么足企业内不同员工的需求。这样才能在最大程度上避免企业人才流失等问题产生，而且在人力资源管理工作中，需要始终保证公平原则、公正原则以及透明原则等。避免关系网等问题产生，从而在企业内为员工创造良好工作环境，激发员工的工作热情与工作兴趣，在自身岗位当中充分发挥自身价值，为企业创造更多利润。
3.4构建政府引导型经济管理模式
企业经济管理模式创新必须要更新思想认识，提高企业
对国家政策的把握与运用能力，所以笔者建议企业必须要吃透吃准国家相关政策，深入分析并解读政策，根据企业的发展实际情况切实做到心中有数，对于企业的经济决策必须有效改善传统落后的经济管理模式，过于依赖政府的政策行为。能够贴合自身的实际情况，合理的规划市场经济确保市场竞争，合理化发展有助于提高企业的经济发展水平，进一步保障企业的主体地位。基于互联网环境下，企业经济管理模式必须有效结合国家的辅导机构，对于各项政策的有效应用进行意见指导，例如，基于“一带一路”倡议和长江经济带发展战略，都必须参与企业以及各项互联网技术，通过大数据技术对企业的发展进行高校指导构建政策引导经济管理模式。
3.5构建信息型企业经济管理模式
随着互联网时代的发展高新技术产业，以互联网为依托发展创新越来越完善，所以企业经济管理模式需要结合现阶段管理的理念，强化信息化管理的实效性。在企业经济管理过程中需要企业领导人员转变思想观念注重创新，利用科学的技术驱动创新型企业的发展，并且通过创新技术引领企业增强综合竞争能力，提升企业所生产产品的质量，将创新与发展，引入了企业的运行当中，从而确定信息技术研发的目标，找到适合企业发展的新型经济管理模式，提高企业综合竞争能力。随着信息化和知识化的不断创新和发展深入到企业内部的管理当中，使企业未来在发展过程中要以信息型经济管理模式为依托形成系统性的管理方案，渗透到企业运行管理的方方面面，从而增强企业的综合凝聚能力，提升企业的综合竞争力。
4結语
市场经济的发展不仅促进了我国经济的发展，同时也促进了我国各行各业的发展。同样在发展的同时必然存在竞争，各个企业之间的竞争也在逐渐加强。而想要在这个竞争激烈的大背景下获得生存，企业必须创新的经济管理模式。企业除了要加强对生产技术的研发之外，还要根据企业当下的发展状况制定出合理的发展目标，从而使得企业发展有方向;其次要加强企业各个部门之间的联系，增强部门之间的互帮互助;同时还要大力招纳人才，加强人才培养，只有企业拥有了足够的人才，企业才能获得更大的竞争优势;最后企业要健全责任制度，责任到人，提升企业的风气，从而使得企业能够在竞争中获得成功。
参考文献：
[1]王炜东.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].中国商论，2019（12）：120-121.
[2]王瑛.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].中国商论，2018（23）：107-108.
作者简介：
丁静，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：互联网环境;企业经济管理模式;创新策略
0引言
企业经济水平的高低是判断一个企业整体运行状况稳定与否的关键因素，而經济水平的高低受到企业收益的直接影响，企业发展面临问题、挑战的“双向效应”，企业若在市场竞争的洪流中充分掌握了经济管理模式的要害，便可以在竞争大潮中走出自己的“康庄大道”，创造出符合自身又适应市场的经济运行模式，这对企业来说就是一种挑战。然而，大多企业由于缺乏创新意识，摸不清市场“领头羊”，看不清自身处境，单方面认为经济效益的高低与管理模式无必要关系，导致其存在经济管理混乱等危机，易受市场经济影响。因此，要想发展好企业，就要提升企业综合管理水平，紧抓企业管理中经济管理的“牛鼻子”，创新企业经济管理模式。
1企业市场竞争力概述
1.1市场竞争的含义
所谓的市场竞争是指经济主体为了能获取一定市场地位，努力增加其市场占有额，而其他主体份额降低的现象。主要要素包括：一是在某一领域市场环境中有多个经济主体存在;二是各经济主体为了市场占有率的提高而参与竞争;三是各经济主体有相同性质的经营范围。
1.2企业的市场竞争力
企业的市场竞争力指的是企业为增加其市场占有额而用一定的方式去参与竞争的能力。对企业竞争力大小的衡量需要对多种因素考虑，并且也没有一个统一标准。而我国所谈论的市场竞争力，关注的是利用企业的竞争手段是否能促进将来市场占有率的提高。
2优化措施分析
2.1企业经济管理规范性不强
原始凭证作为企业经济活动关键要素，在公章、数据等方面均要求符合相关规章制度，而当下许多企业在原始凭证储存上都没按要求监察，这使得企业中出现原始凭证不规范、不合理等问题，像是印章不清晰，金额有涂改、发票在保存中有损坏，签字字迹不清晰等问题在原始凭证都存在。而在企业的经济管理中，如果这样的问题没有及时纠正，长期存在，就会使企业在发展存在漏洞，若被有心人利用，更可能直接损害企业寿命。另外，企业经济规范性不强，一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用;二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面;三是企业财务和管理层没有制定管理体制，影响了整体管理水平的提升。一些企业仍旧将以前的老旧管理方式运用到经济管理中，不结合当下市场环境实际出发，使得企业经济管理水平发育不良或者畸形发展，直接影响企业的整体发展，影响企业在市场环境中的地位。
2.2缺乏经济管理人才
专业的经济管理人才对于企业的经济管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企业经济管理制度中，经济管理人才是非常匮乏的。一些企业为节省企业经费的开支，在任用经济管理方面的员工时不够专业，从而导致在制定企业经济管理制度时缺乏科学合理性。同时，企业对经济管理人才缺乏重视，经济管理员工的待遇较低，人才培训不足，从而导致企业经济管理员工的专业素质较低，工作积极性较差。专业负责的经济管理员工，能够对企业内部的经济管理模式有清楚的了解，从而通过对经济管理制度的调整，制定科学合理的经济管理模式，从而促进企业经济的发展。
2.3人力资源问题有待解决
从我国目前现代企业经济管理工作中可以看出，人力资源问题较为突出，需要企业相关领导者尽快解决。在企业管理部门当中，有部分管理工作人员并没有意识到人力资源管理工作的重要作用，在日常工作当中针对员工素质的提升等，并没有进行相应的培训与指导，这种情况的产生对员工业务能力的提升造成严重影响。并且针对员工制定的绩效考核制度缺乏合理性与科学性，员工无法从绩效考核中感受到公平与公正，自身的努力没有得到回报，从而对员工的工作热情与工作兴趣造成严重影响，甚至有部分员工会产生辞职心理，如果优秀员工辞职，那么对企业来说是较为严重的损失。除此之外，激励机制不够完善与透明，这种情况的产生，容易造成企业内专业人才的流失，企业凝聚力逐渐降低，企业发展将会受到制约。
3互联网环境下企业经济管理模式创新策略
3.1完善管理机制并做好内部控制
新时期的市场环境复杂多变，对于财务信息处理的效率和质量也变得越来越严格。为了能够适应当前自动化和系统化的企业经济管理模式，企业就必须要结合当前的市场和自身的发展情况，构建出一个完善、高效的管理机制。1.必须要将每个岗位的不同职责确立清楚，确保每个员工都能够有独立的岗位责任空间;2.将企业内的每个员工的职责范围以及操作流程进行规范化管理，企业员工有了一个严格、完善的操作流程对于提高整体的工作效率具有重要的意义，在节省大量时间的同时还能够有效地降低企业的成本投入;3.对于企业内的每一个工作环节都必须要做好相应的监督与控制工作，这样才能够有效地防止企业在运营过程当中出现的问题。依据大数据时代的企业发展情况来看，企业在发展与竞争力上得到了明显提高，但相对地企业也迎来了各种各样的挑战，一些企业员工无视法律法规将企业内的数据信息盗用、贩卖等等，给企业造成了极大的损失与影响，因此企业必须要将内部控制工作落到实处。
3.2应用网络经济管理模式
随着社会的发展进步，网络的使用在人们的生活中得到越来越大的普及。现代企业在建立经济管理模式过程中，要充分利用物联网的平台对于传统的经济管理模式要加以创新。企业在建立经济管理模式的同时，要重视信息技术人员的雇用，构建网络经济管理平台。网络经济平台的构建，促进了各部门之间的交流与联系，提高企业经济管理工作的工作效率，从而促进企业的经济发展。互联网的运用，能够促进企业内部数据资料的整合准确性。现代企业经济管理模式利用互联网构建网络经济平台，既能够长久保存企业内部的数据资料，又能够准确的得出数据分析结论，对企业的长久发展有极大的促进作用。 3.3加强人力资源管理工作
为保证现代企业内经济管理工作的正产展开，需要企业领导者与管理者加强对企业人力资源的管理。因为人力资源是企业发展与经济管理工作展开的前提保障，是企业增强市场竞争力的关键。现代企业在展开经济管理工作时，会消耗许多人力物力财力，所以，想要使经济管理工作为企业创造更多效益，需要加强人力资源管理。结合企业实际情况，构建更加完善、公平公正的考核机制，通过考核机制的构建，能够让员工在考核当中不断完善自身的技能与素养，为员工创造更多晋升机会，让员工体会到自身的价值与意义。与此同时，在日常工作以及生活当中需要积极与员工之间进行交流与沟通，及时发现员工工作上以及生活中存在的问题与困难，在条件允许下可以给予员工帮助，使员工感受到企业的温暖与关怀，增强对企业的忠诚度。除此之外，需要构建各种不同的激励机制，比如，晋升激励、物质激励等。通过不同的激励方式，那么足企业内不同员工的需求。这样才能在最大程度上避免企业人才流失等问题产生，而且在人力资源管理工作中，需要始终保证公平原则、公正原则以及透明原则等。避免关系网等问题产生，从而在企业内为员工创造良好工作环境，激发员工的工作热情与工作兴趣，在自身岗位当中充分发挥自身价值，为企业创造更多利润。
3.4构建政府引导型经济管理模式
企业经济管理模式创新必须要更新思想认识，提高企业
对国家政策的把握与运用能力，所以笔者建议企业必须要吃透吃准国家相关政策，深入分析并解读政策，根据企业的发展实际情况切实做到心中有数，对于企业的经济决策必须有效改善传统落后的经济管理模式，过于依赖政府的政策行为。能够贴合自身的实际情况，合理的规划市场经济确保市场竞争，合理化发展有助于提高企业的经济发展水平，进一步保障企业的主体地位。基于互联网环境下，企业经济管理模式必须有效结合国家的辅导机构，对于各项政策的有效应用进行意见指导，例如，基于“一带一路”倡议和长江经济带发展战略，都必须参与企业以及各项互联网技术，通过大数据技术对企业的发展进行高校指导构建政策引导经济管理模式。
3.5构建信息型企业经济管理模式
随着互联网时代的发展高新技术产业，以互联网为依托发展创新越来越完善，所以企业经济管理模式需要结合现阶段管理的理念，强化信息化管理的实效性。在企业经济管理过程中需要企业领导人员转变思想观念注重创新，利用科学的技术驱动创新型企业的发展，并且通过创新技术引领企业增强综合竞争能力，提升企业所生产产品的质量，将创新与发展，引入了企业的运行当中，从而确定信息技术研发的目标，找到适合企业发展的新型经济管理模式，提高企业综合竞争能力。随着信息化和知识化的不断创新和发展深入到企业内部的管理当中，使企业未来在发展过程中要以信息型经济管理模式为依托形成系统性的管理方案，渗透到企业运行管理的方方面面，从而增强企业的综合凝聚能力，提升企业的综合竞争力。
4結语
市场经济的发展不仅促进了我国经济的发展，同时也促进了我国各行各业的发展。同样在发展的同时必然存在竞争，各个企业之间的竞争也在逐渐加强。而想要在这个竞争激烈的大背景下获得生存，企业必须创新的经济管理模式。企业除了要加强对生产技术的研发之外，还要根据企业当下的发展状况制定出合理的发展目标，从而使得企业发展有方向;其次要加强企业各个部门之间的联系，增强部门之间的互帮互助;同时还要大力招纳人才，加强人才培养，只有企业拥有了足够的人才，企业才能获得更大的竞争优势;最后企业要健全责任制度，责任到人，提升企业的风气，从而使得企业能够在竞争中获得成功。
参考文献：
[1]王炜东.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].中国商论，2019（12）：120-121.
[2]王瑛.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].中国商论，2018（23）：107-108.
作者简介：
丁静，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.