在所有的营销模式中，体育营销的难度最大，因为一场大型体育赛事可以调动全社会的政治资源、经济资源、文化资源以及传媒和观众的注意力，并不是随便什么企业都能站到这个舞台上。作为顶级体育赛事的操盘手和幕后推手，中国沃天体育管理集团董事长郭杰相信，一场体育赛事不仅仅是大企业的盛宴，中小企业如果将注意力集中于整个体育产业链上，也能寻找到自己的企业与体育营销的契合点。
　　作为体育资产投资与管理领域的资深专家，郭杰领导沃天体育管理集团与欧洲红牛成功收购F1捷豹车队，成为捷豹车队的股东之一，F1赛场也第一次有了中国人的身影。同样是在沃天体育管理集团的协助下，中国红牛成为NBA在中国唯一的战略合作伙伴，并于2004年10月在中国北京和上海举行了两场NBA比赛。与这两个顶级赛事成功联姻，郭杰也因此声名大噪。
　　“企业应该超越体育赛事本身来看体育营销，因为一个体育赛事所能产生的经济效应是非区域性的，企业可以通过体育赛事的公平、健康以及较大的影响力来宣传自己的企业形象。”郭杰认为，从狭义上看，中国体育产业的概念似乎只集中在运动鞋、服装等产品的生产营销上，事实上，体育人口所有的衣、食、住、行都包含在“运动化”的概念中。相关企业应把视野扩大，围绕“运动化”进行更好的营销。企业要积极而又科学地预先评估运动新星在比赛过程中的投资价值，并有意识地评估品牌传播过程中逐渐增加赛事投入的必要性、可能性，以便成为新一代运动潮流中的主导品牌。更重要的是，企业如果有意识地参与甚至自主组织运动赛事，就可以将其发展成更具吸引力、前沿性同时又能为企业所掌控的“特殊媒体”。