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一、企业政治思想工作精细化管理的必要性
伴随着公路桥梁建设规模的扩大，现代公路桥梁建设的技术要求和公路桥梁建设的难度系数越来越高。因此对后勤管理工作人员的要求也越来越高。长期的后勤管理工作容易给工作人员造成一些原地踏步、依经验办事的程序化工作态度、形式主义、创新不足、被忽视忽略的不平衡心理等。这些现象归结起来就是后勤工作人员工作不实、不精、不细的问题。需要后勤政工干部结合工作实际，与时俱进地引入相关的先进方法或工作方式，及时处理，为企业的发展助力。
所谓精细化管理，是现代企业里一种新型的管理概念。其核心的思想是“四细五精”。也就是做到细分对象、细分岗位、细分智能和细分工作。而“五精”指要有精髓、精密、精通、精品和精华的出现。精细化管理要求企业充分重视实际管理工作中的每一个环节，不放过任何细小的环节，从小处着手，为企业政治思想工作的全面升级夯实基础，进而实现企业利益最大化。
精细化的管理作为一种管理理念和方法既可以用于工作中，又可以用于生活中。思想政治工作是做人的工作，其中的一些工作原则和工作方式比如“润物细无声”的工作方式与精细化管理的核心在本质上是一致的，因此，将精细化管理融入企业的政治思想工作中是必要而且十分可行的。
二、开展精细化思想政治工作的方法
（一）精细分析，找准关键
后勤管理工作与一线工作岗位相比，在多数人看来，不用风吹日晒、雨林，是安逸享福的工作，但是在实际工作中，后勤工作人员的工作来不得半点马虎和含糊，一旦他们工作出现一点差错，就会影响路桥一线工作人员的作业进度、严重的甚至会导致工作出现局部的瘫痪。因此，后勤管理工作人员全心全意、尽职尽责的付出和良好有序运行的后勤管理工作是路桥一线工作人员平稳进行的第一保障。随着我国路桥建设事业的快速发展，路桥建设工程扩展、工作场地的延伸，后勤管理工作任务越来加大，工作内容也越来越多，因此，必然会出现许多过去所未能遇到的新问题、新情况，后勤管理人员的思想、情绪也会出现多元化、多样化的问题，因此，必须对后勤管理工作人员的思想动态进行及时梳理、然后给予精细化的分析研究，进而找准发生思想问题的关键根源。比如迷茫型的关键是什么、麻木型问题症结又在哪里、观望型的要害等等。
（二）健全理念、完善管理
精细化管理作为一个引入企业思想政治工作的新形式，必然会面临一个与传统的思想政治工作方式方法相适应的过程。首先要从建章立制入手，制定适合企业思想政治工作要去的精细化管理制度，在新的体制机制下运行，这样既能继承传统的优秀的思想政治工作精华，又能充分发挥现代企业管理科学的知识，与时俱进的调整政治思想工作的理念，不断完善和创新思想政治工作的方法，让精细化管理的理念和工作方法深入到企业思想者政治工作的各个环节和角落。
（三）创新手段、推进精细化实施
后勤管理工作，那是不能出现“百密一疏”的现象，这就要求后勤管理人员不仅要注意工作质量，更要重视工作的“数”量，而量化恰恰是精细化管理工作的重要特质。在路桥建设规模发展的今天，现实工作中所面对的数字不仅较大、而且流动性较强、变化性较快，因此传统的统计方式已经不能完全适应当今工作的需求，必须引入当代的高科技信息化，破解这些过去不容易解决或者现在面临的新情况、新问题。比如党员电子档案登记表，通过鼠标的轻轻一击，就能迅速查出这位党员同志的相关个人信息基本资料，即使有所增减，也只需添加、改动或删除即可，而无须再像过去重新填表登记，增加劳动量、抑或浪费办公用品。
（四）加强精细化队伍的建设
企业经营管理中，大多数偏重于经济和技术型人才队伍的培养和建设，对于政工队伍的建设则不十分重视，因此就出现了政工队伍人才的整体素质与当前思想政治工作精细化管理的建设需求不相适应，比如一些工作时间较长的、年纪较长的一些政工人员专业知识更新不快，一些政工工作人员工作方式简单、单一等等问题。这就要求企业必选加强政工干部对的精细化建设，从各个方面着手，打造一支业务精、工作细、管理强的高素质的人才队伍。比如：加强专业知识文化的学习和提高，锤炼扎实的脚踏实地的工作作风、强化管理实际能力的锻炼，惟其此，才能更好地在企业政治思想工作推进和实行精细化管理。
（五）奖励机制精细化
奖惩激励机制一直以来是鼓励先进、调动员工积极性的一种手段和方式，尤其是在以绩效考核的经营机制下，奖惩机制显得更加重要。奖励机制的精细化关键在于一个“细”字。尤其是后勤管理工作这些貌似“鸡毛蒜皮”的小事更是如此。通过企业中合理的精细化管理的思想政治工作不仅能够反映政工人员的工作作风，更能反映他们工作的耐性和韧性。比如我们能够通过精细化管理的级别判断一位后勤工作人员的工作奉献程度和工作态度、热情；也可以从一名后勤工作人员不同阶段或不同时间的的表现判定他的思想情绪甚至生活状况，比如，对于一位长期兢兢业业的工作人员，在某一时间段出现的一些特殊情况或问题，我们可以及时与其沟通，帮助他解决产生这些情况或问题的原因，从而在实际工作中做到了员工的贴心人，使思想政治工作的精细化管理于无形中发挥作用。
三、结语
总之，企业思想政治工作的精细化管理的实施必然会企业思想正政治工作带入一缕工作的新风，尚还需要在实际工作中不断实践，完善提高。我们相信在企业思想政治工作精细化管理工作方法的指导下，企业的整体管理水平会更加提高，企业发展和运行更为健康、有序。
伴随着公路桥梁建设规模的扩大，现代公路桥梁建设的技术要求和公路桥梁建设的难度系数越来越高。因此对后勤管理工作人员的要求也越来越高。长期的后勤管理工作容易给工作人员造成一些原地踏步、依经验办事的程序化工作态度、形式主义、创新不足、被忽视忽略的不平衡心理等。这些现象归结起来就是后勤工作人员工作不实、不精、不细的问题。需要后勤政工干部结合工作实际，与时俱进地引入相关的先进方法或工作方式，及时处理，为企业的发展助力。
所谓精细化管理，是现代企业里一种新型的管理概念。其核心的思想是“四细五精”。也就是做到细分对象、细分岗位、细分智能和细分工作。而“五精”指要有精髓、精密、精通、精品和精华的出现。精细化管理要求企业充分重视实际管理工作中的每一个环节，不放过任何细小的环节，从小处着手，为企业政治思想工作的全面升级夯实基础，进而实现企业利益最大化。
精细化的管理作为一种管理理念和方法既可以用于工作中，又可以用于生活中。思想政治工作是做人的工作，其中的一些工作原则和工作方式比如“润物细无声”的工作方式与精细化管理的核心在本质上是一致的，因此，将精细化管理融入企业的政治思想工作中是必要而且十分可行的。
二、开展精细化思想政治工作的方法
（一）精细分析，找准关键
后勤管理工作与一线工作岗位相比，在多数人看来，不用风吹日晒、雨林，是安逸享福的工作，但是在实际工作中，后勤工作人员的工作来不得半点马虎和含糊，一旦他们工作出现一点差错，就会影响路桥一线工作人员的作业进度、严重的甚至会导致工作出现局部的瘫痪。因此，后勤管理工作人员全心全意、尽职尽责的付出和良好有序运行的后勤管理工作是路桥一线工作人员平稳进行的第一保障。随着我国路桥建设事业的快速发展，路桥建设工程扩展、工作场地的延伸，后勤管理工作任务越来加大，工作内容也越来越多，因此，必然会出现许多过去所未能遇到的新问题、新情况，后勤管理人员的思想、情绪也会出现多元化、多样化的问题，因此，必须对后勤管理工作人员的思想动态进行及时梳理、然后给予精细化的分析研究，进而找准发生思想问题的关键根源。比如迷茫型的关键是什么、麻木型问题症结又在哪里、观望型的要害等等。
（二）健全理念、完善管理
精细化管理作为一个引入企业思想政治工作的新形式，必然会面临一个与传统的思想政治工作方式方法相适应的过程。首先要从建章立制入手，制定适合企业思想政治工作要去的精细化管理制度，在新的体制机制下运行，这样既能继承传统的优秀的思想政治工作精华，又能充分发挥现代企业管理科学的知识，与时俱进的调整政治思想工作的理念，不断完善和创新思想政治工作的方法，让精细化管理的理念和工作方法深入到企业思想者政治工作的各个环节和角落。
（三）创新手段、推进精细化实施
后勤管理工作，那是不能出现“百密一疏”的现象，这就要求后勤管理人员不仅要注意工作质量，更要重视工作的“数”量，而量化恰恰是精细化管理工作的重要特质。在路桥建设规模发展的今天，现实工作中所面对的数字不仅较大、而且流动性较强、变化性较快，因此传统的统计方式已经不能完全适应当今工作的需求，必须引入当代的高科技信息化，破解这些过去不容易解决或者现在面临的新情况、新问题。比如党员电子档案登记表，通过鼠标的轻轻一击，就能迅速查出这位党员同志的相关个人信息基本资料，即使有所增减，也只需添加、改动或删除即可，而无须再像过去重新填表登记，增加劳动量、抑或浪费办公用品。
（四）加强精细化队伍的建设
企业经营管理中，大多数偏重于经济和技术型人才队伍的培养和建设，对于政工队伍的建设则不十分重视，因此就出现了政工队伍人才的整体素质与当前思想政治工作精细化管理的建设需求不相适应，比如一些工作时间较长的、年纪较长的一些政工人员专业知识更新不快，一些政工工作人员工作方式简单、单一等等问题。这就要求企业必选加强政工干部对的精细化建设，从各个方面着手，打造一支业务精、工作细、管理强的高素质的人才队伍。比如：加强专业知识文化的学习和提高，锤炼扎实的脚踏实地的工作作风、强化管理实际能力的锻炼，惟其此，才能更好地在企业政治思想工作推进和实行精细化管理。
（五）奖励机制精细化
奖惩激励机制一直以来是鼓励先进、调动员工积极性的一种手段和方式，尤其是在以绩效考核的经营机制下，奖惩机制显得更加重要。奖励机制的精细化关键在于一个“细”字。尤其是后勤管理工作这些貌似“鸡毛蒜皮”的小事更是如此。通过企业中合理的精细化管理的思想政治工作不仅能够反映政工人员的工作作风，更能反映他们工作的耐性和韧性。比如我们能够通过精细化管理的级别判断一位后勤工作人员的工作奉献程度和工作态度、热情；也可以从一名后勤工作人员不同阶段或不同时间的的表现判定他的思想情绪甚至生活状况，比如，对于一位长期兢兢业业的工作人员，在某一时间段出现的一些特殊情况或问题，我们可以及时与其沟通，帮助他解决产生这些情况或问题的原因，从而在实际工作中做到了员工的贴心人，使思想政治工作的精细化管理于无形中发挥作用。
三、结语
总之，企业思想政治工作的精细化管理的实施必然会企业思想正政治工作带入一缕工作的新风，尚还需要在实际工作中不断实践，完善提高。我们相信在企业思想政治工作精细化管理工作方法的指导下，企业的整体管理水平会更加提高，企业发展和运行更为健康、有序。