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【摘 要】随着改革开放的持续深入发展，石油系统正经历着前所未有的管理过程和水平的提高。进入国际市场需要我们对油田开发进行精细化管理、细节化管理和节点化管理，需要不断地提高我们的硬实力水平和软实力水平。因此，油田开发中相关项目的节点控制问题处理就显得越来越重要了，这也是我们执行精益化生产管理的重要内容。对于这些节点问题，我们必须要有一个相应的应对机制。只要协调好这些问题，那么我们油田开发就能够顺利的进行生产经营安排，也能够不断进行科技创新、控制成本，最终提高石油企业的国际竞争力。
【关键词】油田开发；节点问题；相应措施
在石油系统的生产经营目标和管理规划中，节点问题的控制可以说是一个贯穿产品生产全过程的主要问题。控制节点要有好方法，我们要在低成本、低投资的情况下达到增产增效的目的。当然，这些相应措施就显得尤为重要了。我们只有将油田开发过程中的关键节点控制好，才能有效地堵住漏洞。而在这些措施良好执行的背后，则是我们监督和考核机制的全面落实。所以在油田开发中，节点控制问题看似简单，但却由一系列的关联因素相互制约。在油田开发过程中如何管理节点问题，如何规划节点控制措施，如何精细化节点控制等等。这都需要我们要有一个系统的安排和管理。
1、油田开发过程中的节点规划目标和控制措施
当前，国内的石油企业要想同世界级的石油行业接轨，就必须要做好精细化管理过程中的节点规划目标控制问题。在计划经济年代，我们并不重视这些技术性或者管性的细枝末节问题，觉得它们是无关轻重。而实际情况恰恰相反，当今世界级的石油生产和经营企业都是从这些细微的工作中加强管理的。它们在节点各项指标的分析过程中，对发现的问题进行及时的整改和处理。除此之外，相同企业的各个相同职能部门之间也做出了前面的对比分析。找到差距的原因之后，提出相应的整改计划和措施，因此它们的“节点控制”管理方式一直主导着全世界石油行业发展趋势，也决定了未来石油行业和产品的经营方向。我们的节点规划目标和控制措施在哪呢？
在油田的开发过程中，只有规划好关键节点，才能形成良好的管理执行态势。所以我们要综合各个环节和组成因素，做出“节点控制”规划。通常情况下，我们根据管理内容和目标的不同划分节点区域，然后再根据节点区域划分详细的控制目标。在这样的目标框架下，我们根据油田开发中的运行情况和特点，制定相应的节点管理标准和制度，并辅之以相应的二级执行方案、改进预案、考核执行制度等等。我们的控制措施要围绕着节点的精细化管理展开，创新机制、控制成本、提高效率。例如在我们的作业井控管理控制中，前期规划、设计评审、开工准备和目标验收等等各个节点都要执行严格的管理措施。我们要用于发现问题和解决问题。
2、油田开发过程中的节点系统管理控制问题
在油田开发管理过程中，规划好节点控制区域和目标只是完成了节点问题的第一步。我们的制度落实与跟进是绝对不可以放松，而管理部门的职责体现也要在这里凸现出来。节点控制是我们油田开发工作的轴线，因此必须要有完善的主控脉络，良好的执行控制落脚点。我们的节点系统管理严涵盖的方向或者部门非常多，如研发、生产、安全等要全方位、全过程的控制管理。而相应的管理职能部门涵盖的范围也很广，人力资源部门、生产技术部门、调度管理部门等等都要参与其中。因此每一个环节要素都要真正地行驶相关义务和权力，做到明确重点工作和方向，提高工作的效率。
在這一管理控制过程中，那个部门处于主导地位呢？那就要看节点控制问题的归属区域。在节点控制中，我们的职能部门是一个整体的控制系统。因此，解决问题需要关联部门相互协调和配合，以企业的整体效益实现为最佳选择。我们的油田要实现可持续发展的战略目标，就必须对相关生产过程的节点区域和节点事项进行合理的、必要的优化部署。同时，我们还要充分考虑到各个子系统或者部门之间的系统节点连接问题。最终的目的是落实整体的节点问题优化思想和优化模式的建立。
在油田开发过程中，生产系统的节点组织构成非常复杂。因此，建立一个合理的节点系统管理控制就必须要把相关区域作为一个流体可变动节点来处理。我们可以通过系统工程方法和实际需求，来确定执行相关因素的目标控制。当然，这些工作说起来比较简单。在实际的操作运行过程中，我们需要优化节点控制模型系统，优化指标预测分析系统，还要根据变动的节点需求来调整方案。这是一项非常繁琐的工作内容，但是却不不能马虎处理。
3、油田开发过程中的精细化节点控制管理模式的应用和观念转变
在油田开发的过程中，“精细化管理模式”是一个非常热点的方式方法，它是我们值得学习、借鉴和推广的目标管理方式。通过相关的过程管理，我们能够全面提升油田工作的质量要求、效益要求和管理要求。当然，过程管理中的节点问题也会得到良好的解决。这一目标执行的过程中，我们首先要解决的不是节点控体问题，而是参与人员的观念问题、思维选择问题。因此，油田开发过程中的系统节点管理观念要深入到各个系统组成部分的人员思想当中。只有做到了这些基本的事情，我们的精细化节点控制才能被真正地贯彻和执行。否则，我们的精细化节点控制只能是流于白纸的文字，不具备一点点的现实价值和意义。那么，我们的应用观念应当如何转变呢？
在日常的企业培训中，精细化节点控制可以作为一门独立的培训课程。通过我们相关职能人员的培训教育，做出最基本的解释。然后根据石油企业的三级教育原则，分部门和系统地进行教育培训。在执行培训的过程中，主导人员要做贴合实际的精细化节点控制深入演练。而我们的受训人员，也要根据平时的生产经营内容做出相应的处理方式选择。在这样的模式管理下，精细化节点控制不但形成了一个体系，也被彻底的贯彻到生产经营过程中去了。
在油田开发过程中，我们可能遇到的实际节点问题要多得多。但是，只要我们坚持正确的处理模式和执行制度。那么我们的节点问题就不再是问题了。
【关键词】油田开发；节点问题；相应措施
在石油系统的生产经营目标和管理规划中，节点问题的控制可以说是一个贯穿产品生产全过程的主要问题。控制节点要有好方法，我们要在低成本、低投资的情况下达到增产增效的目的。当然，这些相应措施就显得尤为重要了。我们只有将油田开发过程中的关键节点控制好，才能有效地堵住漏洞。而在这些措施良好执行的背后，则是我们监督和考核机制的全面落实。所以在油田开发中，节点控制问题看似简单，但却由一系列的关联因素相互制约。在油田开发过程中如何管理节点问题，如何规划节点控制措施，如何精细化节点控制等等。这都需要我们要有一个系统的安排和管理。
1、油田开发过程中的节点规划目标和控制措施
当前，国内的石油企业要想同世界级的石油行业接轨，就必须要做好精细化管理过程中的节点规划目标控制问题。在计划经济年代，我们并不重视这些技术性或者管性的细枝末节问题，觉得它们是无关轻重。而实际情况恰恰相反，当今世界级的石油生产和经营企业都是从这些细微的工作中加强管理的。它们在节点各项指标的分析过程中，对发现的问题进行及时的整改和处理。除此之外，相同企业的各个相同职能部门之间也做出了前面的对比分析。找到差距的原因之后，提出相应的整改计划和措施，因此它们的“节点控制”管理方式一直主导着全世界石油行业发展趋势，也决定了未来石油行业和产品的经营方向。我们的节点规划目标和控制措施在哪呢？
在油田的开发过程中，只有规划好关键节点，才能形成良好的管理执行态势。所以我们要综合各个环节和组成因素，做出“节点控制”规划。通常情况下，我们根据管理内容和目标的不同划分节点区域，然后再根据节点区域划分详细的控制目标。在这样的目标框架下，我们根据油田开发中的运行情况和特点，制定相应的节点管理标准和制度，并辅之以相应的二级执行方案、改进预案、考核执行制度等等。我们的控制措施要围绕着节点的精细化管理展开，创新机制、控制成本、提高效率。例如在我们的作业井控管理控制中，前期规划、设计评审、开工准备和目标验收等等各个节点都要执行严格的管理措施。我们要用于发现问题和解决问题。
2、油田开发过程中的节点系统管理控制问题
在油田开发管理过程中，规划好节点控制区域和目标只是完成了节点问题的第一步。我们的制度落实与跟进是绝对不可以放松，而管理部门的职责体现也要在这里凸现出来。节点控制是我们油田开发工作的轴线，因此必须要有完善的主控脉络，良好的执行控制落脚点。我们的节点系统管理严涵盖的方向或者部门非常多，如研发、生产、安全等要全方位、全过程的控制管理。而相应的管理职能部门涵盖的范围也很广，人力资源部门、生产技术部门、调度管理部门等等都要参与其中。因此每一个环节要素都要真正地行驶相关义务和权力，做到明确重点工作和方向，提高工作的效率。
在這一管理控制过程中，那个部门处于主导地位呢？那就要看节点控制问题的归属区域。在节点控制中，我们的职能部门是一个整体的控制系统。因此，解决问题需要关联部门相互协调和配合，以企业的整体效益实现为最佳选择。我们的油田要实现可持续发展的战略目标，就必须对相关生产过程的节点区域和节点事项进行合理的、必要的优化部署。同时，我们还要充分考虑到各个子系统或者部门之间的系统节点连接问题。最终的目的是落实整体的节点问题优化思想和优化模式的建立。
在油田开发过程中，生产系统的节点组织构成非常复杂。因此，建立一个合理的节点系统管理控制就必须要把相关区域作为一个流体可变动节点来处理。我们可以通过系统工程方法和实际需求，来确定执行相关因素的目标控制。当然，这些工作说起来比较简单。在实际的操作运行过程中，我们需要优化节点控制模型系统，优化指标预测分析系统，还要根据变动的节点需求来调整方案。这是一项非常繁琐的工作内容，但是却不不能马虎处理。
3、油田开发过程中的精细化节点控制管理模式的应用和观念转变
在油田开发的过程中，“精细化管理模式”是一个非常热点的方式方法，它是我们值得学习、借鉴和推广的目标管理方式。通过相关的过程管理，我们能够全面提升油田工作的质量要求、效益要求和管理要求。当然，过程管理中的节点问题也会得到良好的解决。这一目标执行的过程中，我们首先要解决的不是节点控体问题，而是参与人员的观念问题、思维选择问题。因此，油田开发过程中的系统节点管理观念要深入到各个系统组成部分的人员思想当中。只有做到了这些基本的事情，我们的精细化节点控制才能被真正地贯彻和执行。否则，我们的精细化节点控制只能是流于白纸的文字，不具备一点点的现实价值和意义。那么，我们的应用观念应当如何转变呢？
在日常的企业培训中，精细化节点控制可以作为一门独立的培训课程。通过我们相关职能人员的培训教育，做出最基本的解释。然后根据石油企业的三级教育原则，分部门和系统地进行教育培训。在执行培训的过程中，主导人员要做贴合实际的精细化节点控制深入演练。而我们的受训人员，也要根据平时的生产经营内容做出相应的处理方式选择。在这样的模式管理下，精细化节点控制不但形成了一个体系，也被彻底的贯彻到生产经营过程中去了。
在油田开发过程中，我们可能遇到的实际节点问题要多得多。但是，只要我们坚持正确的处理模式和执行制度。那么我们的节点问题就不再是问题了。