安全文化是企业文化的一个重要组成部分，其内涵十分深刻，外延也十分广泛。近几年随着企业的发展和进步，安全文化作为一种全新理念，已经成为企业员工的一种普遍共识，建设一个安全、人本、关怀的企业，应是企业不断追求的目标。
　　一、安全文化在企业安全生产工作中地位和作用
　　引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。因此，安全工作首先要解决物的不安全状态问题，这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。但是，科学技术和工程技术是有局限性的，并不能解决所有的问题。所以，控制、改善人的不安全行为也是十分重要的。控制人的行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，通过制定企业安全文化并且有效宣传教育等手段，约束职工的不安全行为，使职工从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”上来，以保证安全生产目标的实现。
　　二、安全文化在企业发展中的宣传教育途径
　　安全文化作为企业文化的有机组成部分，是随着企业发展而发展的，我们应该总结、宣扬企业安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。
　　一是要以安全管理措施为基础，创造提高安全素质的氛围与环境。职工个人安全素质的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境（即：安全奖惩制度），并持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到不安全行可耻，则职工队伍整体的安全素质必将大大提高。
　　二是要将安全文化融合于各项工作之中。开展安全文化建设，不应该把安全文化看作特立独行的事务，而是应该在企业的形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制等各个方面融合进安全文化的内容。在企业中也许看不见听不到“安全文化”的词语，但在各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。
　　三是要加强安全文化宣传、教育，提高职工安全文化素质。建立本单位安全文化教育与活动场地，定期开展安全文化教育活动，结合本单位安全文化建设的实际，从有利于促进单位安全文化事业的发展;有利于促进安全技术措施和安全管理措施的落实;有利于更深层次影响人们的观念、道德、态度、情感和品行;有利于提高人的安全素质等诸方面出发，最终使人的自觉行为满足健康安全的要求。
　　三、企业安全文化建设当中要完善的几个机制
　　安全文化建设要以人为本，要充分发挥人在安全生产中的主导地位，从而建设好、使用好安全文化，具体要完善四个机制。
　　一是完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。因此，要建立可行的目标考核机制，让员工始终处于丝毫不放松、丝毫不麻痹的状态。单位都要根据自身情况制定安全目标和考核措施，目标及考核措施确立的科学合理与正确与否至关重要，对于干部员工安全生产意识的影响是比较明显的，同时，这也是左右单位安全文化建设能否持久的一个重要原因。
　　二是完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。安全文化建设，从根本上讲，就是单位对各种安全制度、措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强和完善安全制度的基础上，强化安全制度落实是一项重要工作，只有从根本上坚持不懈地抓制度的落实，才能不断提高安全文化的执行力。
　　三是完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。员工安全意识，安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制，采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。比如：建立每周安全例会制度;通过开展安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、安全座谈会、征集安全漫画、安全警句、格言等方式，营造浓厚的安全文化氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，从而有效提升单位整体安全文化水平。