论文部分内容阅读
仅用10年就完成了营业收入从零到上百亿美元的大跃迁。这就是谷歌创造的神话。谷歌是个谜,一个简单而费解的谜。对于这家最初简单得网页上只有一个长方形框框的公司,人们的感觉是看得清却摸不透。它的成功是个谜,它的现在是个谜,也许它的未来也是一个谜。
狂赌未来:愿景与陷阱
与许多公司不同的是,从一开始谷歌就怀抱着改变世界的梦想。或许,年轻往往意味着气盛,而当这与雄厚的财力结合在一起时,商界就会为之而翻江倒海。我们不知道这家天马行空的企业到底能在多大程度上改变世界,但商界的确正因它而更加不平静。
9月1日,谷歌正式发布网页浏览器软件Chrome,使本已波滚浪涌的市场再起腥风。外界将此解读为挑战微软。此言不无道理。目前微软在网页浏览器市场独步天下,份额高达75%。在此之前,谷歌就通过支持另一家网页浏览器公司积极挑战微软。不过,挑战微软只是形之于外的表征,谷歌更深层的原因是以此为切入点,布局寄托着其未来愿景的“云计算”。
其实,“云计算”也只不过是谷歌的方向之一。看看近一两年来该公司令人眼花瞭乱的行为,人们可能会愈发不解和困惑:办公软件、手机、能源、交通,以32.4亿美元收购在线广告播放公司 DoubleClick,以50 亿美元拍下美国政府出售的无线频谱,设立风险投资部门……一切的一切,令人如陷云山雾水——谷歌的未来方向到底在哪里?
然而,强大并不意味着无所不能。财力足以支持它恣意扩张,却无法保证扩张的成功。起码到目前为止,该公司在非核心领域的扩张仍处在广种薄收阶段。其Apps应用软件推出近2年后,至今收获甚微。市场调研公司的数据显示,2007年谷歌Apps的销售额仅为400万美元,而微软的Office达到了122亿美元。2006 年,该公司斥资 9800 万美元收购为电台管理广告播出的dMarc公司(后更名为“谷歌音频广告”)。同一年,它以 16 亿美元高调收购YouTube。2年之后的今天,不论是dMarc还是YouTube都还没有为谷歌产下闪闪的金蛋。
显然,在扩张的征途上,陷阱很难避免。尽管如此,它也还是必须义无返顾地走下去。有管理学者提出一个“400亿美元发展天花板”的理论,认为当企业年营业收入达到400亿美元以上时,企业增长将不可避免地放慢甚至开始衰退。2007年,谷歌的营业收入为165.9亿美元,距离“发展天花板”仍有一段距离。
不过,增长的压力亦是它所不得不面对的。今年7月17日,在公布第2季度报告后,因投资者不满意,谷歌股价大跌。在全球搜索市场,谷歌的份额已达到70%,因此谷歌在该市场的继续发展必然要付出越来越大的努力。另一方面,在非英语国家市场,谷歌又遇到了“土狼”的强有力挑战。在中国自不必说,在另一个潜力市场——俄罗斯,领先者并不是谷歌,而是俄罗斯本土搜索企业Yandex。后者在俄罗斯的份额是44%,领先谷歌10%,而且已成为欧洲第二大搜索引擎企业。另外,在登上霸主之位后,反垄断的困扰也将会愈发明显。在加强与雅虎的合作以及收购DoubleClick的过程中,谷歌已经听到了反垄断的呼声了。
更重要的在于,它还必须处理好核心业务与其他业务之间的关系,特别是如何优化企业资源在二者中的分配。目前,该公司资源配置的重点依然是核心业务。据谷歌创始人、总裁拉里
狂赌未来:愿景与陷阱
与许多公司不同的是,从一开始谷歌就怀抱着改变世界的梦想。或许,年轻往往意味着气盛,而当这与雄厚的财力结合在一起时,商界就会为之而翻江倒海。我们不知道这家天马行空的企业到底能在多大程度上改变世界,但商界的确正因它而更加不平静。
9月1日,谷歌正式发布网页浏览器软件Chrome,使本已波滚浪涌的市场再起腥风。外界将此解读为挑战微软。此言不无道理。目前微软在网页浏览器市场独步天下,份额高达75%。在此之前,谷歌就通过支持另一家网页浏览器公司积极挑战微软。不过,挑战微软只是形之于外的表征,谷歌更深层的原因是以此为切入点,布局寄托着其未来愿景的“云计算”。
其实,“云计算”也只不过是谷歌的方向之一。看看近一两年来该公司令人眼花瞭乱的行为,人们可能会愈发不解和困惑:办公软件、手机、能源、交通,以32.4亿美元收购在线广告播放公司 DoubleClick,以50 亿美元拍下美国政府出售的无线频谱,设立风险投资部门……一切的一切,令人如陷云山雾水——谷歌的未来方向到底在哪里?
然而,强大并不意味着无所不能。财力足以支持它恣意扩张,却无法保证扩张的成功。起码到目前为止,该公司在非核心领域的扩张仍处在广种薄收阶段。其Apps应用软件推出近2年后,至今收获甚微。市场调研公司的数据显示,2007年谷歌Apps的销售额仅为400万美元,而微软的Office达到了122亿美元。2006 年,该公司斥资 9800 万美元收购为电台管理广告播出的dMarc公司(后更名为“谷歌音频广告”)。同一年,它以 16 亿美元高调收购YouTube。2年之后的今天,不论是dMarc还是YouTube都还没有为谷歌产下闪闪的金蛋。
显然,在扩张的征途上,陷阱很难避免。尽管如此,它也还是必须义无返顾地走下去。有管理学者提出一个“400亿美元发展天花板”的理论,认为当企业年营业收入达到400亿美元以上时,企业增长将不可避免地放慢甚至开始衰退。2007年,谷歌的营业收入为165.9亿美元,距离“发展天花板”仍有一段距离。
不过,增长的压力亦是它所不得不面对的。今年7月17日,在公布第2季度报告后,因投资者不满意,谷歌股价大跌。在全球搜索市场,谷歌的份额已达到70%,因此谷歌在该市场的继续发展必然要付出越来越大的努力。另一方面,在非英语国家市场,谷歌又遇到了“土狼”的强有力挑战。在中国自不必说,在另一个潜力市场——俄罗斯,领先者并不是谷歌,而是俄罗斯本土搜索企业Yandex。后者在俄罗斯的份额是44%,领先谷歌10%,而且已成为欧洲第二大搜索引擎企业。另外,在登上霸主之位后,反垄断的困扰也将会愈发明显。在加强与雅虎的合作以及收购DoubleClick的过程中,谷歌已经听到了反垄断的呼声了。
更重要的在于,它还必须处理好核心业务与其他业务之间的关系,特别是如何优化企业资源在二者中的分配。目前,该公司资源配置的重点依然是核心业务。据谷歌创始人、总裁拉里