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【摘要】本文从对企业财务风险的认识开始，分析了企业产生财务风险的原因，企业财务管理现状及对财务风险管理的认识，结合自己的理解提出了防范企业财务风险具体对策。
【关键词】企业财务风险 成因 防范 对策 探讨
一、对企业财务风险的认识
企业财务风险是企业财务活动和生产经营活动中各种不确定性因素在财务方面的集中表现，是企业经营风险在现金流量方面的综合反应。企业在生产经营过程中会受到内外各种负面因素的影响，可能引发经营危机，从而造成企业的财务危机。企业产生财务危机的实质是企业对财务风险管控失效的结果。企业财务风险在企业经营全过程中都会存在着，在企业生存发展中通过对财务风险指标的分析，能够掌握企业的生产经营情况，企业经营者经常性对企业财务状况进行分析，强化企业财务风险管理工作，树立企业财务风险管理意识，建立和完善企业的财务风险管理与防范制度，企业就能够保持可持续发展。
二、企业产生财务风险的成因分析
影响企业财务风险的原因有外部和内部两个方面，在生产经营活动的全过程中由于多因素影响都可能发生财务风险。
（一）企业外部经营环境因素的影响
企业外部的经营环境对所有企业的财务活动产生影响作用，外部经营环境制约着企业的经营活动。这些外部经营环境包括：国家经济政策、经济发展速度、市场竞争程度、国家的信贷政策、外汇管理制度的变化、资本市场利率、汇率的变动等因素。企业对外部经营环境的影响是很难准确预测的，也不能够改变，外部经营环境变化带来的不利因素会给企业造成财务风险。政府对某些行业进行倾斜、鼓励和优惠的时候，可能对其他行业有所限制和要求，对受到限制的企业来说不利的经营环境会导致企业经营发生变化，可能引发企业财务风险。
（二）企业内部环境因素的影响
有些企业产生财务风险的重要原因之一是内部财务管理比较混乱，企业内部控制制度不健全、不完善，内部各部门权责不明晰、经营资金管理非常混乱导致资金大量流失，企业无法保证现金的安全性和完整性，企业内部资金管理缺乏科学性，管控能力弱，会引发企业财务风险。外部市场环境和市场风险是经常变化的，如果企业的管理水平低，就会导致企业产生经营风险进而转变为企业的财务风险和借款风险，企业如果没有良好的应对经营风险的措施，资金周转不顺畅会导致到期借款本息偿还不及时，企业一旦经营方面出现问题，就可能出现亏损，出现经营危机进而导致企业的财务危机，甚至出现企业破产倒閉的可能性。
三、目前企业财务管理的现状及风险管理问题的分析
有些企业对财务管理的核心地位认识不够，对企业的生产经营管理重视程度比较高，没有发挥财务管理部门的应有作用。企业在宏观经济环境变化和经济体制的影响之下，在加强企业财务管理方面遇到了很多困难，增加了企业财务管理的难度。
（一）企业财务管理的现状分析
企业在资产管理方面表现为管理水平偏低，资产结构不够合理。有些企业销售形式不好造成产成品积压，资金周转不顺畅，对流动资产中的原材料、在制品等管理不善，对固定资产管理不利，造成资产闲置，甚至于出现资产流失的现象。对现金没有有效的内部控制制度，造成资金安排使用方面计划性不强，出现资金调度不好，效益不高。在应收账款管理方面主要问题是赊销政策不科学，货款回收不及时，造成大量的资金占用和呆账、坏账。有些企业在资金使用方面计划性不高，资金结构不合理，负债率过高，当企业的经营急需资金时不能够及时筹集到资金，容易导致财务困难，企业财务风险发生的可能性增大，对企业未来的经营产生不良影响。
（二）企业投资管理方面不够科学
有些企业在发展过程中追求经营的多元化，不顾企业自身的财务实力、管理能力和经营规模状况，出现盲目投资的现象，给企业后续的生产经营带来困难，不但没有分散掉经营风险，反而给企业的生产经营造成资金周转困难。有些企业内部控制意识薄弱，对财务方面没有可循的监控体系，造成企业管理混乱，使企业的战略规划不能有效实施，而财务风险潜伏在企业的经营过程中，一旦企业的内外经营的不利因素出现，企业就会陷入经营危机中，财务风险就出现，严重的会导致财务危机。
（三）企业财务风险评价方面的问题分析
大部分企业的财务和会计是一个部门，具体的职责是不分的，企业一般没有专门从事对财务活动的评价与控制部门，会计部门即承担会计核算业务，也从事财务管理方面的业务，有的企业，特别是中小企业会计制度不健全、财务控制制度不完善、会计核算资料不够完整和规范，在对企业进行财务风险与防范控制过程中，所依据的财务会计信息不够完整，没有建立健全财务风险评价体系，对企业的财务风险无法进行事前的风险评估与防范管理。企业在一定时期对销售额的重视程度比较高，注重一定时期销售额和利润总额的增长，对成本管控体系的建设不够完整，在资金管控体系方面也存在许多问题，不重视新产品的研制和开发，企业发展后劲不足。企业在财务风险预警方面缺乏完整的系统，在财务风险预测与控制技术方面投入的资金不足，有的企业财务风险预测意识淡薄，把控能力差，无形中就会加大了企业的经营风险和财务风险。
四、企业财务风险防范的对策分析
任何企业在经营过程中都存在着不同程度的财务风险，对企业来说完全消除财务风险是做不到的，企业应该采取科学的防范管理对策，将财务风险可能对企业带来的损失降低到最小程度。
（一）企业财务风险的防范必须进行全面治理
对企业财务风险的防范应该受到全社会的共同重视，经营者自觉遵循市场经济规律，积极树立企业财务风险防范意识，采取综合治理措施，严格制定各项法规制度、进一步规范经营者的经济行为，建立和完善适合社会主义市场经济发展所要求的各种市场约束机制，尽量减少政府行政干预等人为因素带来的影响，为企业在经营过程中进一步规避财务风险创造好的外部经营环境。企业财务决策的科学与否对企业财务管理工作的成败有着重大影响作用，经营管理者凭着经验和主观意志进行财务决策，就会出现决策失误的现象。企业为了防范财务风险，应该采用正确的、科学的决策方法，在企业进行财务决策的过程中分析影响财务决策的各种因素，采取定量与定性相结合的决策方法进行财务决策，作为企业的经营者提高财务决策水平，为企业生产经营指明前进的方向。 （二）完善企业内部控制和财务风险防御体系建设
建立和完善企业的内部控制制度，健全有效地企業财务风险预警系统和监督控制制度，是防范和化解企业财务风险的首要防线和屏障。企业应该制定明晰的财务风险监管工作流程，明确各责任单位的监管责任，进一步落实各级、各部门的职责权限。通过建立健全规范的企业财务报表分析制度，对企业的每月流动性进行分析，按季度对企业的资产质量进行分析，按月份或季度对企业的资产负债率进行分析，掌握企业经营的动态情况。企业聘请社会中介机构对企业财务风险管理工作进行评估与指导，应该充分发挥社会中介机构在企业财务风险管理控制中的作用，及时发现企业财务风险方面的问题，以便尽快采取应对的措施来规避风险。企业应该从长远利益出发，建立和完善企业财务风险防御系统来有效的防范在未来经营过程中可能发生的财务风险。企业防御财务风险的主要工作有：通过加入社会保险方式来完善企业财务风险规避机制；根据企业的生产经营情况，稳步推进一业为主开展多种经营方式来分散企业财务风险；加强企业应收账款管理，按规定提取坏账准备金，规避因发生坏账损失导致的企业财务风险；加强企业的经营管理提高企业的盈利水平，形成更多的净利润，进一步增强企业财务实力，提高企业抵御财务风险的能力。
（三）企业适应宏观环境的变化，协调好内部的财务关系
对企业而言财务管理的宏观环境，企业没有控制力，也没有办法对其施加影响，企业在进行财务管理过程中应该对宏观环境进行分析研究，把握宏观环境变化的基本规律和发展趋势，根据宏观环境的变化及时地调整企业的财务政策和研究适应的财务管理方法，进一步提高企业对财务管理宏观环境变化的应变能力，从而降低由于宏观环境改变可能导致的财务风险，以提高企业财务风险防范的应对能力。在企业内部要分析影响财务风险的各种财务关系，协调好相应的财务关系，提高财务管理水平，增强企业的盈利能力是规避财务风险的最好的措施之一。具有包括：分析财务管理流程，建立和完善财务内部控制制度，明确各级各部门的职责权限，各职能部门要真正做到权责分明，认真做好本职工作，理顺各部门之间的财务关系，发挥每一个部门在企业财务管理中的积极作用。企业在利益分配上应充分考虑企业各部门的利益，实行责权利相结合的利益分配管理制度，进一步调动企业各方面参与财务管理的积极性和主动性，使企业的财务管理在企业管理中发挥综合管理的作用，提高企业的整体管理水平和盈利能力、偿债能力、运营能力，使企业稳定、有序地开展经营活动，持续创造价值，提升企业的综合竞争实力，从而加强了企业防范财务风险的能力。
总之，企业财务风险管理方面的问题涉及面非常广泛，研究的内容也非常丰富，是一项具有重大应用价值的课题。企业经营会遇到各种风险，不是所有的风险都能够通过财务管理手段来防范和控制的。在现代企业完善的法人治理结构条件下，需要从企业内外部方面建立和完善各项法规和管理制度来实施有效的风险控制，使企业的生产经营管理水平进一步得到提升，增强企业可持续发展能力，是风险管控的根本问题。
参考文献
[1]时伟.企业财务危机及其规避对策的分析[N].江西财经学院学报，2016（6）.
[2]司金晖.浅析企业财务风险问题[J].浙江财经大学学报，2015（8）.
【关键词】企业财务风险 成因 防范 对策 探讨
一、对企业财务风险的认识
企业财务风险是企业财务活动和生产经营活动中各种不确定性因素在财务方面的集中表现，是企业经营风险在现金流量方面的综合反应。企业在生产经营过程中会受到内外各种负面因素的影响，可能引发经营危机，从而造成企业的财务危机。企业产生财务危机的实质是企业对财务风险管控失效的结果。企业财务风险在企业经营全过程中都会存在着，在企业生存发展中通过对财务风险指标的分析，能够掌握企业的生产经营情况，企业经营者经常性对企业财务状况进行分析，强化企业财务风险管理工作，树立企业财务风险管理意识，建立和完善企业的财务风险管理与防范制度，企业就能够保持可持续发展。
二、企业产生财务风险的成因分析
影响企业财务风险的原因有外部和内部两个方面，在生产经营活动的全过程中由于多因素影响都可能发生财务风险。
（一）企业外部经营环境因素的影响
企业外部的经营环境对所有企业的财务活动产生影响作用，外部经营环境制约着企业的经营活动。这些外部经营环境包括：国家经济政策、经济发展速度、市场竞争程度、国家的信贷政策、外汇管理制度的变化、资本市场利率、汇率的变动等因素。企业对外部经营环境的影响是很难准确预测的，也不能够改变，外部经营环境变化带来的不利因素会给企业造成财务风险。政府对某些行业进行倾斜、鼓励和优惠的时候，可能对其他行业有所限制和要求，对受到限制的企业来说不利的经营环境会导致企业经营发生变化，可能引发企业财务风险。
（二）企业内部环境因素的影响
有些企业产生财务风险的重要原因之一是内部财务管理比较混乱，企业内部控制制度不健全、不完善，内部各部门权责不明晰、经营资金管理非常混乱导致资金大量流失，企业无法保证现金的安全性和完整性，企业内部资金管理缺乏科学性，管控能力弱，会引发企业财务风险。外部市场环境和市场风险是经常变化的，如果企业的管理水平低，就会导致企业产生经营风险进而转变为企业的财务风险和借款风险，企业如果没有良好的应对经营风险的措施，资金周转不顺畅会导致到期借款本息偿还不及时，企业一旦经营方面出现问题，就可能出现亏损，出现经营危机进而导致企业的财务危机，甚至出现企业破产倒閉的可能性。
三、目前企业财务管理的现状及风险管理问题的分析
有些企业对财务管理的核心地位认识不够，对企业的生产经营管理重视程度比较高，没有发挥财务管理部门的应有作用。企业在宏观经济环境变化和经济体制的影响之下，在加强企业财务管理方面遇到了很多困难，增加了企业财务管理的难度。
（一）企业财务管理的现状分析
企业在资产管理方面表现为管理水平偏低，资产结构不够合理。有些企业销售形式不好造成产成品积压，资金周转不顺畅，对流动资产中的原材料、在制品等管理不善，对固定资产管理不利，造成资产闲置，甚至于出现资产流失的现象。对现金没有有效的内部控制制度，造成资金安排使用方面计划性不强，出现资金调度不好，效益不高。在应收账款管理方面主要问题是赊销政策不科学，货款回收不及时，造成大量的资金占用和呆账、坏账。有些企业在资金使用方面计划性不高，资金结构不合理，负债率过高，当企业的经营急需资金时不能够及时筹集到资金，容易导致财务困难，企业财务风险发生的可能性增大，对企业未来的经营产生不良影响。
（二）企业投资管理方面不够科学
有些企业在发展过程中追求经营的多元化，不顾企业自身的财务实力、管理能力和经营规模状况，出现盲目投资的现象，给企业后续的生产经营带来困难，不但没有分散掉经营风险，反而给企业的生产经营造成资金周转困难。有些企业内部控制意识薄弱，对财务方面没有可循的监控体系，造成企业管理混乱，使企业的战略规划不能有效实施，而财务风险潜伏在企业的经营过程中，一旦企业的内外经营的不利因素出现，企业就会陷入经营危机中，财务风险就出现，严重的会导致财务危机。
（三）企业财务风险评价方面的问题分析
大部分企业的财务和会计是一个部门，具体的职责是不分的，企业一般没有专门从事对财务活动的评价与控制部门，会计部门即承担会计核算业务，也从事财务管理方面的业务，有的企业，特别是中小企业会计制度不健全、财务控制制度不完善、会计核算资料不够完整和规范，在对企业进行财务风险与防范控制过程中，所依据的财务会计信息不够完整，没有建立健全财务风险评价体系，对企业的财务风险无法进行事前的风险评估与防范管理。企业在一定时期对销售额的重视程度比较高，注重一定时期销售额和利润总额的增长，对成本管控体系的建设不够完整，在资金管控体系方面也存在许多问题，不重视新产品的研制和开发，企业发展后劲不足。企业在财务风险预警方面缺乏完整的系统，在财务风险预测与控制技术方面投入的资金不足，有的企业财务风险预测意识淡薄，把控能力差，无形中就会加大了企业的经营风险和财务风险。
四、企业财务风险防范的对策分析
任何企业在经营过程中都存在着不同程度的财务风险，对企业来说完全消除财务风险是做不到的，企业应该采取科学的防范管理对策，将财务风险可能对企业带来的损失降低到最小程度。
（一）企业财务风险的防范必须进行全面治理
对企业财务风险的防范应该受到全社会的共同重视，经营者自觉遵循市场经济规律，积极树立企业财务风险防范意识，采取综合治理措施，严格制定各项法规制度、进一步规范经营者的经济行为，建立和完善适合社会主义市场经济发展所要求的各种市场约束机制，尽量减少政府行政干预等人为因素带来的影响，为企业在经营过程中进一步规避财务风险创造好的外部经营环境。企业财务决策的科学与否对企业财务管理工作的成败有着重大影响作用，经营管理者凭着经验和主观意志进行财务决策，就会出现决策失误的现象。企业为了防范财务风险，应该采用正确的、科学的决策方法，在企业进行财务决策的过程中分析影响财务决策的各种因素，采取定量与定性相结合的决策方法进行财务决策，作为企业的经营者提高财务决策水平，为企业生产经营指明前进的方向。 （二）完善企业内部控制和财务风险防御体系建设
建立和完善企业的内部控制制度，健全有效地企業财务风险预警系统和监督控制制度，是防范和化解企业财务风险的首要防线和屏障。企业应该制定明晰的财务风险监管工作流程，明确各责任单位的监管责任，进一步落实各级、各部门的职责权限。通过建立健全规范的企业财务报表分析制度，对企业的每月流动性进行分析，按季度对企业的资产质量进行分析，按月份或季度对企业的资产负债率进行分析，掌握企业经营的动态情况。企业聘请社会中介机构对企业财务风险管理工作进行评估与指导，应该充分发挥社会中介机构在企业财务风险管理控制中的作用，及时发现企业财务风险方面的问题，以便尽快采取应对的措施来规避风险。企业应该从长远利益出发，建立和完善企业财务风险防御系统来有效的防范在未来经营过程中可能发生的财务风险。企业防御财务风险的主要工作有：通过加入社会保险方式来完善企业财务风险规避机制；根据企业的生产经营情况，稳步推进一业为主开展多种经营方式来分散企业财务风险；加强企业应收账款管理，按规定提取坏账准备金，规避因发生坏账损失导致的企业财务风险；加强企业的经营管理提高企业的盈利水平，形成更多的净利润，进一步增强企业财务实力，提高企业抵御财务风险的能力。
（三）企业适应宏观环境的变化，协调好内部的财务关系
对企业而言财务管理的宏观环境，企业没有控制力，也没有办法对其施加影响，企业在进行财务管理过程中应该对宏观环境进行分析研究，把握宏观环境变化的基本规律和发展趋势，根据宏观环境的变化及时地调整企业的财务政策和研究适应的财务管理方法，进一步提高企业对财务管理宏观环境变化的应变能力，从而降低由于宏观环境改变可能导致的财务风险，以提高企业财务风险防范的应对能力。在企业内部要分析影响财务风险的各种财务关系，协调好相应的财务关系，提高财务管理水平，增强企业的盈利能力是规避财务风险的最好的措施之一。具有包括：分析财务管理流程，建立和完善财务内部控制制度，明确各级各部门的职责权限，各职能部门要真正做到权责分明，认真做好本职工作，理顺各部门之间的财务关系，发挥每一个部门在企业财务管理中的积极作用。企业在利益分配上应充分考虑企业各部门的利益，实行责权利相结合的利益分配管理制度，进一步调动企业各方面参与财务管理的积极性和主动性，使企业的财务管理在企业管理中发挥综合管理的作用，提高企业的整体管理水平和盈利能力、偿债能力、运营能力，使企业稳定、有序地开展经营活动，持续创造价值，提升企业的综合竞争实力，从而加强了企业防范财务风险的能力。
总之，企业财务风险管理方面的问题涉及面非常广泛，研究的内容也非常丰富，是一项具有重大应用价值的课题。企业经营会遇到各种风险，不是所有的风险都能够通过财务管理手段来防范和控制的。在现代企业完善的法人治理结构条件下，需要从企业内外部方面建立和完善各项法规和管理制度来实施有效的风险控制，使企业的生产经营管理水平进一步得到提升，增强企业可持续发展能力，是风险管控的根本问题。
参考文献
[1]时伟.企业财务危机及其规避对策的分析[N].江西财经学院学报，2016（6）.
[2]司金晖.浅析企业财务风险问题[J].浙江财经大学学报，2015（8）.