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摘 要：工程管理的重点是工程施工的现场管理，在建筑工程的施工现场，临时设施多、施工作业环境多变，人机流动大，存在许多不安全因素。行之有效的施工现场管理能够提升工程施工效率。
关键词：建筑施工;现场管理;现存问题;优化途径
随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程施工行业竞争愈发激烈。施工质量作为衡量建筑工程施工水平的重要因素，做好建筑工程施工现场安全管理工作是提高工程整体质量、保证工程施工进度的重要途径。施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，而技术管理已成为企业管理的关键职能。
一、优化现场管理的重要意义
施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。施工现场管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协調关系。
优化建筑施工现场管理能够有效促进现场人员的合理分配及资源的合理配置与优化使用，使资源利用率最大化。同时，优化建筑施工现场管理可以避免管理混乱现象发生，加快施工进度，降低事故发生率，减少经济损失，保证施工作业的正常展开，从而进一步提升企业的外部形象。
二、现场管理中存在的问题
（一）安全管理的复杂性
施工现场的安全管理不同因素的影响而复杂多变。一是施工现场自然环境如天气、地质、气候和地貌等环境条件的影响;二是施工现场立体交叉作业的影响;三是安全生产意识和安全生产投入的影响;四是缺少日常的监督管理体制与措施。
（二）计量控制不足
建筑工程的计量控制，是建筑施工现场安全管理工作中的一项重要内容。在实际的建筑施工过程中，大部分的工程管理人员忽略了计量控制工作的重要性，造成工作水平的不合格。实际上，做好建筑工程的积累量控制工作，不仅是施工管理人员的职责，也是建筑单位支付工程款给施工单位的依据和凭证。
（三）现场安全管理执行难度大
建筑施工中涉及总包单位、监理单位、分包单位等多个主体，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。有些项目由于招投标过程中过分压低价格，安全措施费投入不够。有些虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，对于这些主体的安全责任规定不够明确，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量。
（四）施工材料的质量较差
建筑材料是工程施工的基础条件，在生产成本中比例比较大。在现场管理中，一些建筑施工单位偷工减料、以次充好;还有个别采购员徇私舞弊，致使建筑材料的质量得不到保证;现场材料取用制度不规范，材料配置不科学，造成施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，对建筑工程的质量造成不同程度影响。
（五）施工人员专业性不足
建筑施工过程中，施工人员是操作者，管理人员的专业素质低，对施工现场管理的影响是多方面的。提高施工人员的综合素质，补充施工人员的专业知识，保证施工人员的水平，是现代施工管理的必然要求。一些建筑工程在现场管理中一味追求施工进度，忽略对施工人员和管理人员专业素质的培训，加之很多施工人员都是农民，更缺乏系统的专业训练。这不仅会给施工进度造成严重的影响，也不利于工程质量的保证。
三、现场管理优化措施
（一）改善施工环境
建筑施工环境是影响建筑施工的质量和进度的重要因素之一，良好的作业环境和施工现场，对材料、机械、人员安全都很重要。改善施工环境，具体情况具体分析，结合施工项目所在地的实际情况，进行弹性调整，实现“因地制宜”的根本目标，保证施工质量和周围环境的有机结合，应用先进的施工技术，有利于工程施工现场安全管理工作的进行，还可以减少或降低环境污染。
（二）建立健全管理体系
建立健全施工管理体系，保证工程质量，提高管理水平，才能促进建筑施工企业的发展。管理体系的建立，需要对每个施工部门进行管理、协调和控制，进行资源优化配置，明确责任和权利，制定科学的管理标准。完善的施工管理体系，还包括质量奖惩制度、分项工程质量控制的规定、质量检查制度和质量问题的解决措施等管理制度。现场管理人员和施工人员严格遵守各项管理标准，做好安全生产管理和质量监控工作，提高建筑质量和经济效益。
（三）加强计量掌控
建筑施工的计量，包括施工过程中各方面的工作。做好计量掌控工作，不仅需要现场管理人员具有耐心和专业性知识，还要充分认识到施工过程中计量工作的重要性。建立健全合同管控台账和工程的计量结算台账工作，提前做好施工场地的测量和复核等，还要深入施工场地，对施工进度和工程的进展数据，还需及时对相关数据进行记录和更新，做好工程量的计价报表和质量评定等工作。
（四）保证材料质量
建筑材料是建筑物的重要基础。施工现场管理过程中，要格外的重视建筑材料的质量。不合格的建筑材料，将影响建筑工程的质量安全。从采购和选择方面严格把关。保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，也可以在材料采购之前，进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平。在施工的过程中要建立严格的建材检测和取样送检制度，保证检测结果的真实性和可靠性，及时处理质量不合格的产品，保证建筑工程的质量和安全。
（五）加强施工人员管理
施工人员的素质在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。因此，在建筑施工的管理过程中，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件选择文化水平相对较高的人员。同时应该做好对施工和监理人员的管理工作，加强对技术人员的培训，保证技术人员具备熟练的操作技能和准确的工作水平，才能保证建筑工程的质量和安全，促进建筑工程现场施工安全管理工作的进行。
综上所述，在进行建筑工程施工过程中要充分结合建筑实际情况，建立健全相关建设制度，加强对施工现场的管理能够有效保证施工现场秩序，实现建筑成本经济效益及社会效益的提升，提升工程建设质量。
参考文献：
[1] 刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].企业与管理，2011（9）.
[2] 李达，李前川.浅谈建筑工程施工安全管理的存在问题和解决措施[J].科技资讯，2012，28（12）
[3] 史瑞.浅谈建筑施工现场管理工作存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究，2013，32（51）
关键词：建筑施工;现场管理;现存问题;优化途径
随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程施工行业竞争愈发激烈。施工质量作为衡量建筑工程施工水平的重要因素，做好建筑工程施工现场安全管理工作是提高工程整体质量、保证工程施工进度的重要途径。施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，而技术管理已成为企业管理的关键职能。
一、优化现场管理的重要意义
施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。施工现场管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协調关系。
优化建筑施工现场管理能够有效促进现场人员的合理分配及资源的合理配置与优化使用，使资源利用率最大化。同时，优化建筑施工现场管理可以避免管理混乱现象发生，加快施工进度，降低事故发生率，减少经济损失，保证施工作业的正常展开，从而进一步提升企业的外部形象。
二、现场管理中存在的问题
（一）安全管理的复杂性
施工现场的安全管理不同因素的影响而复杂多变。一是施工现场自然环境如天气、地质、气候和地貌等环境条件的影响;二是施工现场立体交叉作业的影响;三是安全生产意识和安全生产投入的影响;四是缺少日常的监督管理体制与措施。
（二）计量控制不足
建筑工程的计量控制，是建筑施工现场安全管理工作中的一项重要内容。在实际的建筑施工过程中，大部分的工程管理人员忽略了计量控制工作的重要性，造成工作水平的不合格。实际上，做好建筑工程的积累量控制工作，不仅是施工管理人员的职责，也是建筑单位支付工程款给施工单位的依据和凭证。
（三）现场安全管理执行难度大
建筑施工中涉及总包单位、监理单位、分包单位等多个主体，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。有些项目由于招投标过程中过分压低价格，安全措施费投入不够。有些虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，对于这些主体的安全责任规定不够明确，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量。
（四）施工材料的质量较差
建筑材料是工程施工的基础条件，在生产成本中比例比较大。在现场管理中，一些建筑施工单位偷工减料、以次充好;还有个别采购员徇私舞弊，致使建筑材料的质量得不到保证;现场材料取用制度不规范，材料配置不科学，造成施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，对建筑工程的质量造成不同程度影响。
（五）施工人员专业性不足
建筑施工过程中，施工人员是操作者，管理人员的专业素质低，对施工现场管理的影响是多方面的。提高施工人员的综合素质，补充施工人员的专业知识，保证施工人员的水平，是现代施工管理的必然要求。一些建筑工程在现场管理中一味追求施工进度，忽略对施工人员和管理人员专业素质的培训，加之很多施工人员都是农民，更缺乏系统的专业训练。这不仅会给施工进度造成严重的影响，也不利于工程质量的保证。
三、现场管理优化措施
（一）改善施工环境
建筑施工环境是影响建筑施工的质量和进度的重要因素之一，良好的作业环境和施工现场，对材料、机械、人员安全都很重要。改善施工环境，具体情况具体分析，结合施工项目所在地的实际情况，进行弹性调整，实现“因地制宜”的根本目标，保证施工质量和周围环境的有机结合，应用先进的施工技术，有利于工程施工现场安全管理工作的进行，还可以减少或降低环境污染。
（二）建立健全管理体系
建立健全施工管理体系，保证工程质量，提高管理水平，才能促进建筑施工企业的发展。管理体系的建立，需要对每个施工部门进行管理、协调和控制，进行资源优化配置，明确责任和权利，制定科学的管理标准。完善的施工管理体系，还包括质量奖惩制度、分项工程质量控制的规定、质量检查制度和质量问题的解决措施等管理制度。现场管理人员和施工人员严格遵守各项管理标准，做好安全生产管理和质量监控工作，提高建筑质量和经济效益。
（三）加强计量掌控
建筑施工的计量，包括施工过程中各方面的工作。做好计量掌控工作，不仅需要现场管理人员具有耐心和专业性知识，还要充分认识到施工过程中计量工作的重要性。建立健全合同管控台账和工程的计量结算台账工作，提前做好施工场地的测量和复核等，还要深入施工场地，对施工进度和工程的进展数据，还需及时对相关数据进行记录和更新，做好工程量的计价报表和质量评定等工作。
（四）保证材料质量
建筑材料是建筑物的重要基础。施工现场管理过程中，要格外的重视建筑材料的质量。不合格的建筑材料，将影响建筑工程的质量安全。从采购和选择方面严格把关。保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，也可以在材料采购之前，进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平。在施工的过程中要建立严格的建材检测和取样送检制度，保证检测结果的真实性和可靠性，及时处理质量不合格的产品，保证建筑工程的质量和安全。
（五）加强施工人员管理
施工人员的素质在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。因此，在建筑施工的管理过程中，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件选择文化水平相对较高的人员。同时应该做好对施工和监理人员的管理工作，加强对技术人员的培训，保证技术人员具备熟练的操作技能和准确的工作水平，才能保证建筑工程的质量和安全，促进建筑工程现场施工安全管理工作的进行。
综上所述，在进行建筑工程施工过程中要充分结合建筑实际情况，建立健全相关建设制度，加强对施工现场的管理能够有效保证施工现场秩序，实现建筑成本经济效益及社会效益的提升，提升工程建设质量。
参考文献：
[1] 刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].企业与管理，2011（9）.
[2] 李达，李前川.浅谈建筑工程施工安全管理的存在问题和解决措施[J].科技资讯，2012，28（12）
[3] 史瑞.浅谈建筑施工现场管理工作存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究，2013，32（51）