改革开放以来，中国引进了大量西方的管理思想，对中国的企业管理和企业改革产生了深远的影响。但这些思想产生的社会经济背景与中国大不相同，因此虽有许多精华值得吸取，但却并不能解决中国的特殊问题，而《德胜员工守则》解决了这些问题。
　　首先，《德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民工的书，或者如何将农民转变成产业工人的书。它提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说，农民工的管理缺乏典型意义，或者缺乏先进性。实际上，中国绝大多数产业工人，包括大部分白领，骨子里都是农民，或者说观念和习惯上是农民。中国现在正处于工业化的过程中，工业化的难点在于人的观念、生活方式和工业化之间的矛盾。这对大多数农民工来说，是一次痛苦的革命。从这个意义上来说，解决了农民工的管理问题，也就解决了中国企业管理的难点。
　　《德胜员工守则》也直面中国传统文化的痼疾，并对其予以坚决抨击，例如走捷径。走捷径可以造成短期的低成本，但却造成长期的低效率。因为走捷径的人一般难以掌握正确的方法，也难以形成良好的习惯。中国传统文化中还有另外一个痼疾，就是人与人往往缠绕在各种复杂的亲缘关系之中，老乡、老同事、老部下，血缘、地缘、学缘等不一而足。这些关系在现代企业之中，无疑会构成巨大的管理羁绊并产生巨大的管理成本，从而极大降低管理效率。德胜关注这个问题，并用一系列的规定、制度来打击这种关系，从而为培养敬业精神、提升员工的忠诚感以及强化制度的执行，创造了良好的土壤。
　　《德胜员工守则》还涉及到中国企业最核心的问题，就是信仰问题。对于企业管理来说，如何培养员工的信仰也是迫切需要解决的实际问题，而信仰也是一个企业真正的力量源泉。德胜公司提倡的价值观是“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”，将爱心、敬业作为最重要的信仰，并在行动中加以贯彻，这无疑是一种有益的探索。
　　《德胜员工守则》中没有任何花哨的奇谋妙计，也没有宏图伟略，而那些正是中国许多浮华的公司最为热衷的。它有的只是逻辑严密、内涵深刻、经过仔细琢磨和修正过后的管理规则和规范。对于任何一个在中国致力追求管理效率的人来说，这本书可说是一本“圣经”。认真研读它，不仅可以获得启迪，更会受到思想的洗礼；不仅可以将其中的东西随手拈来即学即用，而且可以提升我们本身的管理素质和境界。
　　我并不了解德胜公司，也不了解该书中涉及的任何一个人，写这篇文章，完全是出于一种责任。如果我年轻二十岁，我会以到该公司做清洁工当作自己的荣幸。但现在。过了不惑之年，我则认为，能够写这篇文章，也算是一种幸运。