近日，继李宁、安踏、匹克等运动品牌大量关店后，特步也宣布了最新的关店计划。该公司去年关闭了80～100家店铺，今年拟再关闭100家左右。不少运动品牌面对快速扩张过后的阵痛，纷纷开始断腕求生。
　　高企的库存、代理批发模式让中国本土运动品牌陷入了更加艰难的境地。为控制店铺的成本及效益，关店潮在运动品牌中轮番上演，本土六大运动品牌关店数已超3000家，如匹克和李宁去年关店数量就有上千家，去年上半年安踏关店约110家，Kappa品牌在中国的门店总数也减少了569家。
　　大多运动品牌采取的是多门店集中轰炸式的营销策略，扎堆开店的现象屡见不鲜，雷同的商品和店面形象未免有点重复。有业内人士指出，门店的选择对于品牌专卖店非常重要，但重要的不在于数量而在于质量。
　　特步首席财务官何睿博表示，出于公司资源整合和战略调整的考虑，今年特步将再关闭店铺100家左右，主要集中在湖南及安徽等地，拟定关闭的门店都是低效益的门店。
　　面对日益激烈的市场竞争，品牌化经营已经成为服装企业走出困境的重中之重，但作为品牌流通关键环节的销售渠道终端却面临种种尴尬。特步认清了自己的现状，渠道终端的基础不扎实，渠道管理能力薄弱。对此，特步在控制终端渠道发展方面欲采取有效的处理手段。
　　特步方面透露，关店后还会陆续开新店，重点抢占北方市场以及开发二三线市场。同时，该公司还会继续开拓童装业务，计划今年在二三线市场新增100～200家童装店。
　　在劳动力等成本不断上涨、消费收紧了的情况下，企业的开店扩张可能意味着高风险、高投入、低产出，本土运动品牌高企的门店数量确实带来一定的经营隐患。并且开多少门店也不是评判企业实力的标准，而提高门店效益才是企业盈利的根本。