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摘 要：长期以来，天源公司承建的电网建设任务面临人员短缺、外部环境制约、设计工作量大等各种困难。面对这一严峻形势，天源公司强化监督管理体系，贯彻落实安全生产工作要求，强化各级人员安全责任，实现基建安全良好局面。积极推进标准化建设，严格工艺标准，加强设计、施工、监理、物资等工程质量关键节点管控，确保工程质量实现“过程成优、一次成优、自然成优、合理成优”。全面推广细化数码照片采集管理，加强施工周报发现问题的闭环管理，做好工程管控安全管理工作。但工程安全管控还存在漏洞和死角，给工程建设埋下了安全隐患，亟待我们解决。
关键词：强化 农网 工程 安全 管控
1、选题理由
目前，农网改造升级工程进入施工攻坚和高峰期。鉴于工程建设面临工程量大、建设协调任务重等困难，为进一步规范农网工程安全管控，提高工作效率，加快建设进度，我们应该结合农网工程建设情况，在农网改造升级工程中坚持高点定位，做到合理安排、精心施工，同时从加强组织领导、工程管控和物资供应等等方面详细制定具体措施，提升工程过程管控力度，大力推进工程建设，确保完成农网改造升级工程既定目标。按照“三新”农电发展战略，切实加快农网升级改造工程的步伐，通过一系列惠农工程的实施不断加强农村电网建设，优化农村供电环境，切实保障广大农村居民用户的正常生产生活。
2、强化农网工程安全管控的几点见解
（1）着力加强工程组织领导和宣传、沟通工作。
建立由公司有关部门参加的农网改造升级工程安全管控机制，各司其职，各负其责。定期召开农网改造升级工程领导小组例会暨工作协调会，通报工程建设进度，协调解决工程安全管理存在的问题。建立工作考核和通报机制，每周对农网工程进度进行通报，科学编制农网改造升级工程规划，优先解决“低电压、卡脖子”等突出问题。将电力施工的重要性向所在当地政府、群众进行宣传，得到共识和支持，确保工程前期顺利进场。加强与地方政府沟通，及时化解矛盾，通过当地乡（镇）政府财政将征赔费及时划拨给占地群众，塑造企业形象，提高了企业声誉，确保工程的顺利开工。
（2）大力开展农网工程检查和安全管控。
组织对农网改造升级工程区内的“三盘”、砼杆、铁附件等供应商的生产能力、质量、工艺进行检查。对查出的问题现场进行交流沟通，同时下发检查情况通报。加强安全、质量和进度管控，以“建功勋，创十佳”为民服务创先争优为引领，定位上力求高，构建以建设单位行政正职为第一责任人的施工安全责任体系。按照“谁管理，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，切实落实各参建单位的安全责任。全面推广应用工程“三通一标”，严把工艺质量关，避免低水平重复建设。严格进度管控，实时掌握工程进度，组织编制工程进度里程碑计划，倒排施工工期，明确工作目标和责任。将风险薄弱环节预控措施设置于施工场所，时刻警醒作业人员规范安全行为，形成有效的预控措施。组织各作业单位从细节上下大力气治理安全隐患，做到不留死角，尤其加强施工现场临近带电区域的安全管理，提高全员的安全防范意识能力，提升安全管理水平。
（3）完善工作标准，规范工程管理。
协同工作、理顺流程。管理上力求创新，通过每月定期召开农网工程实施协调会和现场督察，解决工程实施中存在的安全、质量和进度问题；针对农网工程检查出的问题对农网改造升级项目建立资料目录并归档。组织对“农网改造升级工程管理细则”、农网工程归档资料模板和农网22个非标设备技术规范进行修订。建立统一的安全管理体系，调整业务权限，固化工程技术标准、管理标准和工作标准，组织精干力量认真编制各工种典型作业指导书，遵照标准化工作方式规范管理，确保农网改造升级的安全。根据上级部门安全管理要求以及项目部具体管理措施，严格落实各项规章制度及安全措施，杜绝流于形式化，片面化、纸张化的安全管理。
（4）强化各类人员安全培训，做好现场安全管理。
充分發挥各级安全管理人员作用，狠抓安全措施落实到位，每日对施工现场开展安全稽查，坚持对项目部管理人员、工作负责人、安全员等进行到岗到位考核，以此强化安全管理，确保措施到位，保证施工安全，有效提升工质量和进度。加强横向和纵向协调，从计划实施、材料供应、进度控制、工程档案及决算方面管出效果，物流分中心主动服务各项工程，及时了解现场施工进度，作好材料及时催供，以保证施工的效率；按照材料、设备选型、新技术和新设备的应用要求采取典型审计，以按图施工为原则确保各项工程质量统一、标准统一，要求现场监理、各运行单位工程管理人员、甲方代表扎根现场从施工工艺、施工标准等方面严抓工程质量；结合“两抓一建”安全风险管控活动加强工程安全管理，认真落实农电施工现场“三防十要”反事故措施，严格执行“三措”审批，各级管理人员以“严、细、实、准”的工作要求，切实做好作业现场的安全管理工作。
3、强化农网工程安全管控效果展示
针对农网工程进展情况，天源公司按照工程管理同步的原则，建立项目设备控制程序和现场管理制度，配备了设备管理人员，明确职责，对设备进行管理和控制，加强了工程设备、材料、大型机具的管理；完善了信息反馈和记录见证手续。遵循材料进场“五方验收”原则确认材料进场数量，严把材料质量关。通过推行工程进展与管理同步的模式，天源公司在施工进展的每个环节都制定了针对性的管理重点，固本强基，为深化农网工程的过程管控创立了新的思路，取得了阶段性成效。改变工程项目核算方式和项目管理方式，制定了“两表一流程”，实现工程业务结算的流程化、清晰化、制度化，规范管理，有效节约时间和成本。下一步天源公司将把安全管理侧重点同步转移到现场安全预控、现场标准化化布防、二次文明施工、质量预控、进度管控、成本预控等方面的管理上，进一步推动农网工程管理得到有效提升。
关键词：强化 农网 工程 安全 管控
1、选题理由
目前，农网改造升级工程进入施工攻坚和高峰期。鉴于工程建设面临工程量大、建设协调任务重等困难，为进一步规范农网工程安全管控，提高工作效率，加快建设进度，我们应该结合农网工程建设情况，在农网改造升级工程中坚持高点定位，做到合理安排、精心施工，同时从加强组织领导、工程管控和物资供应等等方面详细制定具体措施，提升工程过程管控力度，大力推进工程建设，确保完成农网改造升级工程既定目标。按照“三新”农电发展战略，切实加快农网升级改造工程的步伐，通过一系列惠农工程的实施不断加强农村电网建设，优化农村供电环境，切实保障广大农村居民用户的正常生产生活。
2、强化农网工程安全管控的几点见解
（1）着力加强工程组织领导和宣传、沟通工作。
建立由公司有关部门参加的农网改造升级工程安全管控机制，各司其职，各负其责。定期召开农网改造升级工程领导小组例会暨工作协调会，通报工程建设进度，协调解决工程安全管理存在的问题。建立工作考核和通报机制，每周对农网工程进度进行通报，科学编制农网改造升级工程规划，优先解决“低电压、卡脖子”等突出问题。将电力施工的重要性向所在当地政府、群众进行宣传，得到共识和支持，确保工程前期顺利进场。加强与地方政府沟通，及时化解矛盾，通过当地乡（镇）政府财政将征赔费及时划拨给占地群众，塑造企业形象，提高了企业声誉，确保工程的顺利开工。
（2）大力开展农网工程检查和安全管控。
组织对农网改造升级工程区内的“三盘”、砼杆、铁附件等供应商的生产能力、质量、工艺进行检查。对查出的问题现场进行交流沟通，同时下发检查情况通报。加强安全、质量和进度管控，以“建功勋，创十佳”为民服务创先争优为引领，定位上力求高，构建以建设单位行政正职为第一责任人的施工安全责任体系。按照“谁管理，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，切实落实各参建单位的安全责任。全面推广应用工程“三通一标”，严把工艺质量关，避免低水平重复建设。严格进度管控，实时掌握工程进度，组织编制工程进度里程碑计划，倒排施工工期，明确工作目标和责任。将风险薄弱环节预控措施设置于施工场所，时刻警醒作业人员规范安全行为，形成有效的预控措施。组织各作业单位从细节上下大力气治理安全隐患，做到不留死角，尤其加强施工现场临近带电区域的安全管理，提高全员的安全防范意识能力，提升安全管理水平。
（3）完善工作标准，规范工程管理。
协同工作、理顺流程。管理上力求创新，通过每月定期召开农网工程实施协调会和现场督察，解决工程实施中存在的安全、质量和进度问题；针对农网工程检查出的问题对农网改造升级项目建立资料目录并归档。组织对“农网改造升级工程管理细则”、农网工程归档资料模板和农网22个非标设备技术规范进行修订。建立统一的安全管理体系，调整业务权限，固化工程技术标准、管理标准和工作标准，组织精干力量认真编制各工种典型作业指导书，遵照标准化工作方式规范管理，确保农网改造升级的安全。根据上级部门安全管理要求以及项目部具体管理措施，严格落实各项规章制度及安全措施，杜绝流于形式化，片面化、纸张化的安全管理。
（4）强化各类人员安全培训，做好现场安全管理。
充分發挥各级安全管理人员作用，狠抓安全措施落实到位，每日对施工现场开展安全稽查，坚持对项目部管理人员、工作负责人、安全员等进行到岗到位考核，以此强化安全管理，确保措施到位，保证施工安全，有效提升工质量和进度。加强横向和纵向协调，从计划实施、材料供应、进度控制、工程档案及决算方面管出效果，物流分中心主动服务各项工程，及时了解现场施工进度，作好材料及时催供，以保证施工的效率；按照材料、设备选型、新技术和新设备的应用要求采取典型审计，以按图施工为原则确保各项工程质量统一、标准统一，要求现场监理、各运行单位工程管理人员、甲方代表扎根现场从施工工艺、施工标准等方面严抓工程质量；结合“两抓一建”安全风险管控活动加强工程安全管理，认真落实农电施工现场“三防十要”反事故措施，严格执行“三措”审批，各级管理人员以“严、细、实、准”的工作要求，切实做好作业现场的安全管理工作。
3、强化农网工程安全管控效果展示
针对农网工程进展情况，天源公司按照工程管理同步的原则，建立项目设备控制程序和现场管理制度，配备了设备管理人员，明确职责，对设备进行管理和控制，加强了工程设备、材料、大型机具的管理；完善了信息反馈和记录见证手续。遵循材料进场“五方验收”原则确认材料进场数量，严把材料质量关。通过推行工程进展与管理同步的模式，天源公司在施工进展的每个环节都制定了针对性的管理重点，固本强基，为深化农网工程的过程管控创立了新的思路，取得了阶段性成效。改变工程项目核算方式和项目管理方式，制定了“两表一流程”，实现工程业务结算的流程化、清晰化、制度化，规范管理，有效节约时间和成本。下一步天源公司将把安全管理侧重点同步转移到现场安全预控、现场标准化化布防、二次文明施工、质量预控、进度管控、成本预控等方面的管理上，进一步推动农网工程管理得到有效提升。