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在中星微整整六年，张韵东清楚地感到了自己的改变，“加入中星微之前，我是个技术专家；加入中星微之后，我更像一个企业家了。”
张韵东似乎是天生为创业而生的。
大学毕业后的第一份工作，他就是新公司的第五名入职员工。几年之后，他又和原公司的伙伴创立了属于自己的公司。白手起家，他们将公司一点点做大，鼎盛时期，仅设计团队的人数就高达300人。
然而，一直站在技术的前沿，不等于就能抓住市场。“我们的教训是，没有看到中国制造业和半导体飞速成长的机遇。”如今回头，张韵东已能一语道出自己当年的问题所在。
直到遇见邓中翰，加入中星微，张韵东又开始了他的创业历程。
已过而立之年，正应是春风得意之时，却似乎又回到了原点，但张韵东显得格外适应：“过去的几家公司，我都是从创业期慢慢做起来的，我非常珍惜这种从小做到大的经历。”
2006年底，张韵东由公司副总裁升任为资深副总裁。在中星微整整六年，他清楚地感到了自己的改变，“加入中星微之前，我是个技术专家；加入中星微之后，我更像一个企业家了。”张韵东说。
执着于“芯”
张韵东是典型的“技术派”出身，1991年从复旦大学硕士毕业时，他已经在校园内读了7年的微电子专业。
由于那时国内的半导体行业尚处于发展初期，相关公司少之又少，以至于张韵东的很多同学一毕业就转了行，但出于对这个行业的热爱和一种执着之情，张韵东进入了台湾瑞煜半导体（Realtek）在内地设立的一家公司（最初用名“睿智”，后更名为“亚力”，是“炬力”的前身）。
瑞煜是最早进入中国内地的半导体设计公司，也正因为此，他们后来积累了一大批的芯片设计人才。例如，被称为“中国MP3之父”的赵广民，就曾任炬力半导体的总经理。以至于在今天众多的中国半导体公司中，都或多或少有着这家公司人员的影子。
张韵东是第5个加入亚力的，他也成为了这家公司最初的3名技术人员之一。由于那时专业人才稀缺，市场发展尚不成熟，没有人能教这些年轻人该如何开始。“从第一个项目做成到推向市场，我们也是在摸着石头过河。”张韵东说，“后来看到芯片做出来并成功卖出去，给我们增添了很多信心。”
90年代中期，内地的家庭游戏产业步入了第一个发展高峰，亚力看到其中的机会，做起了家用游戏机的处理芯片。张韵东正好负责这个产品项目，“实际上它也是数字多媒体芯片的一种，就是将游戏机的音频、视频等结合在一起的系统。我们做了好几款，支持不同的游戏内容。”
这也是张韵东最早开始接触多媒体芯片设计，“亚力算是一个启蒙，那时候积累了不少经验。”随着业务的发展，张韵东升任为芯片设计的研发经理。
1995年，张韵东被调任到Realtek在美国的子公司。来到被称为“美国高新技术摇篮”的硅谷，每个年轻人都有一种创业的激情在萌动。张韵东也不例外。一年后，他和Realtek的同事一起创立了科广（T-Square）公司。
“当时我们看中了一个很好的契机：整个PC从传统的ISA总线向PCI总线转移（总线是外围设备与CPU连接时共用的一组连接线）。PCI总线可以实现比较高保真的音频处理，经过处理的声音非常真实，不像早期的PC-XT、286声音非常的单调。”张韵东说，由于看到了这个技术转型的先机，他们立即决定成立科广，并迅速在中国的珠海、上海、北京、深圳、西安五个城市建立了分支机构。
此后，他又率领公司团队，领导开发了集低功耗32位RISC CPU、3D图形加速器、LCD Controller、USB于一体的系统级芯片，广泛应用于消费电子产品。
到90年代末，科广的研发人员高达300名，大部分都集中在中国。“今天回头看科广，更像一个研发团队，而不像一个完整的公司。公司是有商业计划、目标市场和目标客户的，而我们更多的是靠技术驱动。”
在科广的5年，张韵东“学到了非常多的东西”，包括如何管理好一只团队，如何做好产品，但他感到最遗憾的就是“没有把握住中国本地市场腾飞的机遇。”
那时候，中国内地对于科广而言，就是研发团队的大本营。科广的产品始终紧盯的是美国市场，实际上与此同时，中国内地的制造业和半导体产业正在悄悄地发生着巨变，而张韵东和他的同伴却忽略了“身边”这块最大的市场。
最后，科广的技术团队被与其合作的台湾厂商扬智看中，经过几番谈判，科广与对方合并。
与生俱来的精神
张韵东是在硅谷时与邓中翰结识的。两个同龄人都来自于中国内地，又同在半导体行业内打拼，从最先进的技术趋势到创业的困扰，二人很快就找到了共同的话题，成为了关系不错的朋友。
当时的邓中翰已在硅谷拥有自己的集成电路公司，而张韵东的公司也正处于快速上升期。尽管两个人怀着各自的创业梦想，但他们却在一点上颇有共识：“随着中国国力的增强，半导体行业也将从西方向东方转移，如果有朝一日我们能回国创业，就一定要把握住中国这个市场机遇。”
此后，邓中翰用行动实践了他的诺言：1999年创立了中星微。在科广被收购后，张韵东也在2001年加入到了中星微的创业团队中来。
初创期的中星微，只有几十人，但张韵东却感到极其亲切，“整个团队朝气蓬勃、充满活力”，他似乎又回到了10年前，刚毕业时的一幕又出现在了他的眼前。
“三十几岁正是踌躇满志、雄心勃勃的时候，当时我们的视野非常开阔，什么都敢想。”被浓浓的创业气息包围着，张韵东的技术灵感也被再度激发。
由于中星微早已确定将数字多媒体作为主攻的市场方向，而张韵东多年来一直专注的就是这个领域的产品研发，因此他刚一加入中星微，就受命率领工程部，负责多媒体芯片的设计与软件开发。
人才稀缺是中星微在发展初期最为头疼的难题。“当时国内的可塑之才很多，但能够带兵打仗的将才很少。”张韵东说，这种将才在硅谷很多，但当时在国内还很难觅见。以老带新是中星微的传统，加入这个团队后，张韵东也当起了“老师”。
“对于每一家芯片设计公司来说，芯片设计永远是最核心的位置。”但是，张韵东也深知，这样的人才培养起来花的时间也最多。“打个比方，学芯片设计的工程师，要学七年的课程，然后经过两年的工作实践才能独挡一面，也就是说要花九年的时间培养。”
但市场经不起耽搁，张韵东只能带领这些年轻人边学边干。最初，他们的进展十分缓慢。“做芯片也像盖房子一样，但我们那时候钢筋、砖头等元器件都缺，小的东西都得自己造。这是最困难的时候。”回忆起那段日子，张韵东感叹：“刚开始培养人才，积累经验确实是一个艰苦的过程，但是我们的星光一号研发出来之后，后面的难度就小多了。”
随着星光一号、星光二号的顺利诞生，中星微开始面临更大的考验——来自于客户的严苛要求。张韵东就曾经接到一张韩国客户的开发定单，对方只给出一张“开发说明书”，要求必须在五个月内完成从开发到量产的所有任务，同时，还附有一张苛刻的时间表。
当时是2002年，张韵东手下的研发人员还十分有限，但订单已经拿到，他必须立刻带领手下的工程师们即刻进入“打仗状态”。那段日子，激励斗志的大字标语人手一份，被贴在各自抬头可见的地方，实验室成了战场，“大家誓死也要坚持到底！”
最终，他们按时交货，漂亮地完成了那次任务。年轻的设计师门欢呼雀跃成一团。“以公司为家，没日没夜的干，这种精神是创新型公司与生俱来的。”张韵东平静地说。
“移动”推手
尽管张韵东在公司中一直主抓技术，但他也时常会和负责销售的同事一起拜访客户，其目的就是为了更好地了解客户需求，从而把握市场导向。
一次，张韵东和另两名同事一起拜访国内某知名IT厂商。刚开始，他们的话题还围绕在中星微的PC摄像头上，聊着聊着，对方突然话锋一转问到：我们有一款手机的音频合成芯片卖得非常好，现在已经断货了，你们能做吗？
原来，对方所指的这款产品正是由日本雅马哈公司生产的音频合成芯片。回到公司后，张韵东立刻和同事们展开了调查。由于过去在科广时，张韵东的团队就曾做过音乐合成芯片这类的产品，对技术十分敏感的他很快就发现，雅马哈所用的技术跟他们之前做过的波表合成技术非常之相近。
在对这个项目做出评估后，中星微的管理层没用多少时间就做了“移动多媒体芯片”立项的决定。研发人员在得知这个决策后，也十分兴奋，“员工都觉得这是很好的机会，拼命地要尽快做出来。”张韵东说，尽管他们比雅马哈晚了两年，从2003年才开始研发，但一次就做成功了。
2004年，中星微的音频合成芯片推向市场。2005年，他们的产品就在中国市场上取代了雅马哈，市场占有率排名第一。随后，国内其他公司也看到了这块市场的发展前景，纷纷投身其中，待到他们齐上阵时，已经比中星微晚了整整六个月。
由于这次的成功，中星微借势顺利进入了移动多媒体芯片领域。2004年，由于中星微的产品线逐渐丰富，移动多媒体产品线被独立出来，张韵东主抓这条线的管理。
不断开拓之下，中星微的手机多媒体逐渐涵盖了四个方向：手机音频处理器、手机视频处理器、手机多媒体处理器、应用处理器。
“拥有这么多的产品线，管理成为发展的瓶颈，所以当时公司在组织架构上也做了相应调整，有人专门管开发，有人专门管市场定义、产品管理和项目管理。”张韵东说，当时他主管整个移动多媒体产品线，负责各项工作的分派。
在这个过程中，张韵东也意识到了一些过去没有看到的问题，“做技术的人来负责市场，最容易犯的毛病就是以技术为基础来设想产品，想象市场可能会需要这个技术，而不是通过客户了解市场的需求。”而张韵东的长项在于，他着眼的领域比较系统，从芯片设计到相关的上下游产业都会涉及，这使得他的眼界更为开阔，“否则如果只关注一个芯片研发的小范围，就很容易失去判断的公正性。”
2006年末，中星微宣布了最新的高层管理人事任命，张韵东由公司副总裁升任至资深副总裁。公告称他“在中星微电子向移动多媒体领域的发展过程中，扮演了关键的角色。在他的领导之下，中星微电子获得超过200个手机设计订单，并与诸多在业内具有领导地位的客户达成战略合作关系。”
现在，张韵东和他的同事正在移动领域继续搜索更大的发展机会，“个人视听中的MP3、MP4市场，是我们想要进入的一个新领域。我们就把它们与手机合起来，统称为移动事业群，这是我们密切关注和正在做的事。”
张韵东似乎是天生为创业而生的。
大学毕业后的第一份工作，他就是新公司的第五名入职员工。几年之后，他又和原公司的伙伴创立了属于自己的公司。白手起家，他们将公司一点点做大，鼎盛时期，仅设计团队的人数就高达300人。
然而，一直站在技术的前沿，不等于就能抓住市场。“我们的教训是，没有看到中国制造业和半导体飞速成长的机遇。”如今回头，张韵东已能一语道出自己当年的问题所在。
直到遇见邓中翰，加入中星微，张韵东又开始了他的创业历程。
已过而立之年，正应是春风得意之时，却似乎又回到了原点，但张韵东显得格外适应：“过去的几家公司，我都是从创业期慢慢做起来的，我非常珍惜这种从小做到大的经历。”
2006年底，张韵东由公司副总裁升任为资深副总裁。在中星微整整六年，他清楚地感到了自己的改变，“加入中星微之前，我是个技术专家；加入中星微之后，我更像一个企业家了。”张韵东说。
执着于“芯”
张韵东是典型的“技术派”出身，1991年从复旦大学硕士毕业时，他已经在校园内读了7年的微电子专业。
由于那时国内的半导体行业尚处于发展初期，相关公司少之又少，以至于张韵东的很多同学一毕业就转了行，但出于对这个行业的热爱和一种执着之情，张韵东进入了台湾瑞煜半导体（Realtek）在内地设立的一家公司（最初用名“睿智”，后更名为“亚力”，是“炬力”的前身）。
瑞煜是最早进入中国内地的半导体设计公司，也正因为此，他们后来积累了一大批的芯片设计人才。例如，被称为“中国MP3之父”的赵广民，就曾任炬力半导体的总经理。以至于在今天众多的中国半导体公司中，都或多或少有着这家公司人员的影子。
张韵东是第5个加入亚力的，他也成为了这家公司最初的3名技术人员之一。由于那时专业人才稀缺，市场发展尚不成熟，没有人能教这些年轻人该如何开始。“从第一个项目做成到推向市场，我们也是在摸着石头过河。”张韵东说，“后来看到芯片做出来并成功卖出去，给我们增添了很多信心。”
90年代中期，内地的家庭游戏产业步入了第一个发展高峰，亚力看到其中的机会，做起了家用游戏机的处理芯片。张韵东正好负责这个产品项目，“实际上它也是数字多媒体芯片的一种，就是将游戏机的音频、视频等结合在一起的系统。我们做了好几款，支持不同的游戏内容。”
这也是张韵东最早开始接触多媒体芯片设计，“亚力算是一个启蒙，那时候积累了不少经验。”随着业务的发展，张韵东升任为芯片设计的研发经理。
1995年，张韵东被调任到Realtek在美国的子公司。来到被称为“美国高新技术摇篮”的硅谷，每个年轻人都有一种创业的激情在萌动。张韵东也不例外。一年后，他和Realtek的同事一起创立了科广（T-Square）公司。
“当时我们看中了一个很好的契机：整个PC从传统的ISA总线向PCI总线转移（总线是外围设备与CPU连接时共用的一组连接线）。PCI总线可以实现比较高保真的音频处理，经过处理的声音非常真实，不像早期的PC-XT、286声音非常的单调。”张韵东说，由于看到了这个技术转型的先机，他们立即决定成立科广，并迅速在中国的珠海、上海、北京、深圳、西安五个城市建立了分支机构。
此后，他又率领公司团队，领导开发了集低功耗32位RISC CPU、3D图形加速器、LCD Controller、USB于一体的系统级芯片，广泛应用于消费电子产品。
到90年代末，科广的研发人员高达300名，大部分都集中在中国。“今天回头看科广，更像一个研发团队，而不像一个完整的公司。公司是有商业计划、目标市场和目标客户的，而我们更多的是靠技术驱动。”
在科广的5年，张韵东“学到了非常多的东西”，包括如何管理好一只团队，如何做好产品，但他感到最遗憾的就是“没有把握住中国本地市场腾飞的机遇。”
那时候，中国内地对于科广而言，就是研发团队的大本营。科广的产品始终紧盯的是美国市场，实际上与此同时，中国内地的制造业和半导体产业正在悄悄地发生着巨变，而张韵东和他的同伴却忽略了“身边”这块最大的市场。
最后，科广的技术团队被与其合作的台湾厂商扬智看中，经过几番谈判，科广与对方合并。
与生俱来的精神
张韵东是在硅谷时与邓中翰结识的。两个同龄人都来自于中国内地，又同在半导体行业内打拼，从最先进的技术趋势到创业的困扰，二人很快就找到了共同的话题，成为了关系不错的朋友。
当时的邓中翰已在硅谷拥有自己的集成电路公司，而张韵东的公司也正处于快速上升期。尽管两个人怀着各自的创业梦想，但他们却在一点上颇有共识：“随着中国国力的增强，半导体行业也将从西方向东方转移，如果有朝一日我们能回国创业，就一定要把握住中国这个市场机遇。”
此后，邓中翰用行动实践了他的诺言：1999年创立了中星微。在科广被收购后，张韵东也在2001年加入到了中星微的创业团队中来。
初创期的中星微，只有几十人，但张韵东却感到极其亲切，“整个团队朝气蓬勃、充满活力”，他似乎又回到了10年前，刚毕业时的一幕又出现在了他的眼前。
“三十几岁正是踌躇满志、雄心勃勃的时候，当时我们的视野非常开阔，什么都敢想。”被浓浓的创业气息包围着，张韵东的技术灵感也被再度激发。
由于中星微早已确定将数字多媒体作为主攻的市场方向，而张韵东多年来一直专注的就是这个领域的产品研发，因此他刚一加入中星微，就受命率领工程部，负责多媒体芯片的设计与软件开发。
人才稀缺是中星微在发展初期最为头疼的难题。“当时国内的可塑之才很多，但能够带兵打仗的将才很少。”张韵东说，这种将才在硅谷很多，但当时在国内还很难觅见。以老带新是中星微的传统，加入这个团队后，张韵东也当起了“老师”。
“对于每一家芯片设计公司来说，芯片设计永远是最核心的位置。”但是，张韵东也深知，这样的人才培养起来花的时间也最多。“打个比方，学芯片设计的工程师，要学七年的课程，然后经过两年的工作实践才能独挡一面，也就是说要花九年的时间培养。”
但市场经不起耽搁，张韵东只能带领这些年轻人边学边干。最初，他们的进展十分缓慢。“做芯片也像盖房子一样，但我们那时候钢筋、砖头等元器件都缺，小的东西都得自己造。这是最困难的时候。”回忆起那段日子，张韵东感叹：“刚开始培养人才，积累经验确实是一个艰苦的过程，但是我们的星光一号研发出来之后，后面的难度就小多了。”
随着星光一号、星光二号的顺利诞生，中星微开始面临更大的考验——来自于客户的严苛要求。张韵东就曾经接到一张韩国客户的开发定单，对方只给出一张“开发说明书”，要求必须在五个月内完成从开发到量产的所有任务，同时，还附有一张苛刻的时间表。
当时是2002年，张韵东手下的研发人员还十分有限，但订单已经拿到，他必须立刻带领手下的工程师们即刻进入“打仗状态”。那段日子，激励斗志的大字标语人手一份，被贴在各自抬头可见的地方，实验室成了战场，“大家誓死也要坚持到底！”
最终，他们按时交货，漂亮地完成了那次任务。年轻的设计师门欢呼雀跃成一团。“以公司为家，没日没夜的干，这种精神是创新型公司与生俱来的。”张韵东平静地说。
“移动”推手
尽管张韵东在公司中一直主抓技术，但他也时常会和负责销售的同事一起拜访客户，其目的就是为了更好地了解客户需求，从而把握市场导向。
一次，张韵东和另两名同事一起拜访国内某知名IT厂商。刚开始，他们的话题还围绕在中星微的PC摄像头上，聊着聊着，对方突然话锋一转问到：我们有一款手机的音频合成芯片卖得非常好，现在已经断货了，你们能做吗？
原来，对方所指的这款产品正是由日本雅马哈公司生产的音频合成芯片。回到公司后，张韵东立刻和同事们展开了调查。由于过去在科广时，张韵东的团队就曾做过音乐合成芯片这类的产品，对技术十分敏感的他很快就发现，雅马哈所用的技术跟他们之前做过的波表合成技术非常之相近。
在对这个项目做出评估后，中星微的管理层没用多少时间就做了“移动多媒体芯片”立项的决定。研发人员在得知这个决策后，也十分兴奋，“员工都觉得这是很好的机会，拼命地要尽快做出来。”张韵东说，尽管他们比雅马哈晚了两年，从2003年才开始研发，但一次就做成功了。
2004年，中星微的音频合成芯片推向市场。2005年，他们的产品就在中国市场上取代了雅马哈，市场占有率排名第一。随后，国内其他公司也看到了这块市场的发展前景，纷纷投身其中，待到他们齐上阵时，已经比中星微晚了整整六个月。
由于这次的成功，中星微借势顺利进入了移动多媒体芯片领域。2004年，由于中星微的产品线逐渐丰富，移动多媒体产品线被独立出来，张韵东主抓这条线的管理。
不断开拓之下，中星微的手机多媒体逐渐涵盖了四个方向：手机音频处理器、手机视频处理器、手机多媒体处理器、应用处理器。
“拥有这么多的产品线，管理成为发展的瓶颈，所以当时公司在组织架构上也做了相应调整，有人专门管开发，有人专门管市场定义、产品管理和项目管理。”张韵东说，当时他主管整个移动多媒体产品线，负责各项工作的分派。
在这个过程中，张韵东也意识到了一些过去没有看到的问题，“做技术的人来负责市场，最容易犯的毛病就是以技术为基础来设想产品，想象市场可能会需要这个技术，而不是通过客户了解市场的需求。”而张韵东的长项在于，他着眼的领域比较系统，从芯片设计到相关的上下游产业都会涉及，这使得他的眼界更为开阔，“否则如果只关注一个芯片研发的小范围，就很容易失去判断的公正性。”
2006年末，中星微宣布了最新的高层管理人事任命，张韵东由公司副总裁升任至资深副总裁。公告称他“在中星微电子向移动多媒体领域的发展过程中，扮演了关键的角色。在他的领导之下，中星微电子获得超过200个手机设计订单，并与诸多在业内具有领导地位的客户达成战略合作关系。”
现在，张韵东和他的同事正在移动领域继续搜索更大的发展机会，“个人视听中的MP3、MP4市场，是我们想要进入的一个新领域。我们就把它们与手机合起来，统称为移动事业群，这是我们密切关注和正在做的事。”